企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

劉彤　啜華

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，企業(yè)迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇。在不斷的市場拓展與規(guī)模擴(kuò)大的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)由于主客觀等層面的原因，在財(cái)務(wù)管理方面暴露出了很多亟需解決的問題。本文以錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司為例，在探究財(cái)務(wù)管理中存在的問題的同時(shí)，為其今后財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；寶地集團(tuán)

在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展序列中，企業(yè)所發(fā)揮的市場推進(jìn)作用正在不斷凸顯。特別是在今年的11月份，國家相關(guān)部門對(duì)居民購房貸款的利率進(jìn)行了比較大幅度的下調(diào)，這無疑是為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)心針。因此，本文以錦州寶地集團(tuán)為研究對(duì)象，一斑窺豹，為整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化提供理論助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與意義

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其成立的基本出發(fā)點(diǎn)是通過產(chǎn)品或者服務(wù)的市場交換來獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。在這個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理工作就是其工作與日常運(yùn)營的基本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程。簡單來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的總稱。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的各個(gè)階段。其中包括企業(yè)的發(fā)展投資，企業(yè)的融資，企業(yè)的日?，F(xiàn)金的結(jié)算與往來以及最后企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的分配。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要嚴(yán)格地限制在相關(guān)的制度與法規(guī)的約束框架內(nèi)來實(shí)施。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槠湓诰唧w的施工的進(jìn)程當(dāng)中，需要考慮原材料的采購以及日常的安全維護(hù)及基本的職工工資發(fā)放等諸多的環(huán)節(jié)。由于其涉及的員工及領(lǐng)域比較多，因此，在具體的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施階段，所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)都是不可小覷的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)

在企業(yè)的市場發(fā)展中，企業(yè)由于自身在生產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務(wù)拓展等層面需要大量的資金的撐持與科學(xué)的管理。如果在制度與人員上無法保證財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，其在今后的發(fā)展中將會(huì)埋下很大的發(fā)展隱患，特別是一些在行業(yè)發(fā)展中，速度與規(guī)模都具有很大的代表性的企業(yè)，一旦在其財(cái)務(wù)管理層面出現(xiàn)比較大的失誤，那么企業(yè)，尤其是涉足多個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域的大型集團(tuán)企業(yè)將會(huì)面臨著巨大的生存與發(fā)展壓力。合理的財(cái)務(wù)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展更好地實(shí)現(xiàn)，規(guī)范而有效的財(cái)務(wù)手段也會(huì)使企業(yè)的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。

（2）企業(yè)利潤的保障

企業(yè)發(fā)展的最終核心落腳點(diǎn)是企業(yè)的利潤。利潤的獲得除了常規(guī)的市場運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)大之外，還應(yīng)該包含企業(yè)在包括運(yùn)營及人力資源成本等方面的控制與管理。這種體現(xiàn)在管理層面的制度的優(yōu)化與提升，在很大程度上是企業(yè)利潤的保障。一個(gè)具有良好的財(cái)務(wù)管理體系的企業(yè)在自身營運(yùn)利潤的保持中將會(huì)獲得更大的發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價(jià)值和作用就是將其在企業(yè)運(yùn)營中的資金和資產(chǎn)，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方式來實(shí)現(xiàn)更大水平的彰顯。具體來講，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理工作來進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的安全保障。另一個(gè)極為重要的方面，在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的程序之中，難免會(huì)由于企業(yè)的自身經(jīng)營問題及市場中不可控發(fā)展因素的影響問題而使企業(yè)在資金及資產(chǎn)運(yùn)作方面陷入一定的被動(dòng)。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就在很大程度上扮演著一種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和實(shí)施預(yù)警和防控的功能。通過這種體系和機(jī)制的作用，最大限度的將企業(yè)在運(yùn)營中存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)降到一個(gè)較低的閾值。為了在市場中能夠生存下來，或者挺過一些具有一定周期性的危機(jī)。

總之，企業(yè)在產(chǎn)生之初就伴隨著改革開放政策的放開搞活而不斷進(jìn)行擴(kuò)大。在這個(gè)過程當(dāng)中，一些先天不足的因素，在市場環(huán)境的不斷變化中，開始逐漸呈現(xiàn)出更多的弊端，反映在企業(yè)的管理中就是財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是其避免財(cái)務(wù)管理危機(jī)的重要途徑。

二、寶地集團(tuán)簡介

錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2001年9月，前身為1995年成立的錦州寶地房屋開發(fā)有限責(zé)任公司。在董事長徐國瑞的帶領(lǐng)下，錦州寶地建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)占有了錦州市及周邊地區(qū)近四分之一的市場份額。寶地集團(tuán)以再遭一座城的魄力和決心，在遼寧樹立了一個(gè)企業(yè)從弱到強(qiáng)的發(fā)展典型。

三、寶地集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在看到寶地市場發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)在常年運(yùn)營中，所積攢出來的詬弊，特別是在財(cái)務(wù)管理層面出現(xiàn)的包括制度體系不完善，財(cái)務(wù)管理混亂等問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要桎梏。

1.集團(tuán)的預(yù)算體系不完善

寶地集團(tuán)的預(yù)算體系不完善主要表現(xiàn)在：在市場行情不斷趨于波動(dòng)狀況的環(huán)境中，集團(tuán)缺乏完整的、系統(tǒng)的預(yù)算體系來進(jìn)行相關(guān)市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。同時(shí)，在競爭環(huán)境不斷趨于惡劣的當(dāng)下，集團(tuán)在債務(wù)融資等方面的政策過于審慎。這就在一定程度上造成了集團(tuán)在重大的項(xiàng)目投資和市場營銷策略的實(shí)施中，容易陷入比較被動(dòng)的局面。這種落實(shí)到實(shí)際操作層面的財(cái)務(wù)支出差額將會(huì)通過一種不斷積累的方式，加劇企業(yè)在市場融資及資金資源的合理調(diào)動(dòng)等層面的壓力。

2.財(cái)務(wù)信息的反饋較為滯緩

寶地集團(tuán)當(dāng)前的公司制管理模式，在具體的實(shí)施階段，尤其是財(cái)務(wù)管理水平和效能的提升方面，還面臨著很大的挑戰(zhàn)。目前，寶地集團(tuán)的開發(fā)已經(jīng)拓展到全國很多重要的城市。由于不同地區(qū)存在著不同的實(shí)際情況，但是，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中采取的政策則過于分散。這種授權(quán)一線的財(cái)務(wù)管理模式，在調(diào)動(dòng)市場一線經(jīng)濟(jì)性方面的確發(fā)揮出了很大的價(jià)值。在這種腳踏好幾只船的做法中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的匯總與分析是促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作和諧發(fā)展的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前，由于在財(cái)務(wù)信息發(fā)展平臺(tái)及財(cái)務(wù)管理的信息化等方面，還處在一個(gè)初級(jí)的階段，因此，今后的寶地集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的信息化等層面依然面臨著很大的提升與發(fā)展空間。

3.集團(tuán)面臨多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在寶地進(jìn)行開發(fā)的過程當(dāng)中，平均每一年都會(huì)發(fā)生兩到三次施工導(dǎo)致員工傷殘或者死亡的重大事故。同時(shí)，在近幾年的發(fā)展中，寶地在行業(yè)監(jiān)管方面的不力，屢屢在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題。同時(shí)，還在施工進(jìn)程中，違反相關(guān)的操作規(guī)定，多次受到安監(jiān)部門的批評(píng)。

在進(jìn)入2013年之后，集團(tuán)多名元老級(jí)別的部門領(lǐng)導(dǎo)人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選擇離職，這這種人事上的變動(dòng)也從側(cè)面敲響了集團(tuán)在管理層面出現(xiàn)的多重危機(jī)。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在企業(yè)的融資成本過高。由于市場資金的規(guī)模從整體上存在著一定的局限性，市場參與者的增多，勢必在客觀上造成市場競爭程度的加劇。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，市場中的不可控因素開始逐步增多，特別是，寶地集團(tuán)在進(jìn)行市場負(fù)債融資的進(jìn)程中，出于解決臨時(shí)性的壓力等方面的原因，在融資風(fēng)險(xiǎn)的選擇層面，出現(xiàn)了一些具有較高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。雖然適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營是很多企業(yè)的常規(guī)做法，但是，如果超過了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的警戒線，其所面臨的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也是很大的，需要引起企業(yè)集團(tuán)的高度重視。

4.集團(tuán)資金管理混亂

寶地集團(tuán)，從屬性上來看歸屬于民營企業(yè)。雖然在實(shí)力與經(jīng)營規(guī)模上，寶地集團(tuán)已經(jīng)可以與國有大型企業(yè)相媲美。但是，在具體的財(cái)務(wù)管理模式上，寶地身上也帶有了很多民營企業(yè)的通病，就是集團(tuán)資金管理比較混亂。在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)中，其日常的管理工作也會(huì)流于形式，整體上缺乏效率和戰(zhàn)斗力。這種在制度上的不足和缺乏并不是個(gè)案。在很多民營企業(yè)的規(guī)章制度中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)條文和規(guī)定并沒有通過書面的形式來進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。因?yàn)橹贫确矫娴牟蛔?，在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行中，就會(huì)在不同程度上存在著主觀性過于濃重的色彩。在企業(yè)的發(fā)展中，集團(tuán)的創(chuàng)始人，或者是負(fù)責(zé)人的言行舉止具有重要的意義和影響力。特別是資金管理的預(yù)警機(jī)制，其在今后的發(fā)展中，將會(huì)承擔(dān)更大不可控的市場因素而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在寶地集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，關(guān)于財(cái)務(wù)的預(yù)算，管理的信息化及資金管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等層面存在的問題都是其今后發(fā)展中的主要方向。當(dāng)然，在寶地集體的具體操作層面還包括財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)及職業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理的重視程度等方面的問題。這些都需要引起寶地集團(tuán)管理者的高度重視。

四、提升中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)策

1.在集團(tuán)內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理

在科學(xué)合理的推行全面的預(yù)算管理的運(yùn)行指導(dǎo)下，企業(yè)員工的責(zé)任感和凝聚力也會(huì)得到更大水平的提升和發(fā)展。總之，作為企業(yè)運(yùn)走框架體系中不可或缺的一部分，推行全面的預(yù)算管理效果的好壞，將會(huì)在很大程度上影響著其運(yùn)營的市場效果及發(fā)展步伐。在寶地集團(tuán)眾多的管理體系框架中，基于優(yōu)化預(yù)算管理角色在市場的運(yùn)作中正在不斷的得到彰顯。越來越多的企業(yè)管理開始探討預(yù)算管理與企業(yè)市場發(fā)展的契合度，如何借助科學(xué)的預(yù)算管理模型，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場運(yùn)營效能的提升。由于市場供需情況的變化和波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢。進(jìn)一步地提升全面的預(yù)算管理客觀真實(shí)性，繼而更好地發(fā)揮其對(duì)整個(gè)市場運(yùn)營的帶動(dòng)和指導(dǎo)作用，已經(jīng)成為當(dāng)前寶地集團(tuán)全面推行財(cái)務(wù)管理水平的重要突破口。

2.加強(qiáng)集團(tuán)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的延伸發(fā)展的共有產(chǎn)物，其健康的運(yùn)營和發(fā)展需要一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)外元素的共同的撐持。此中，風(fēng)險(xiǎn)問題的解決，應(yīng)當(dāng)一向作為其行業(yè)成長的主要的底線。否則，其所面對(duì)的危害系數(shù)和所帶來的危害侵害將會(huì)嚴(yán)重地影響其便捷功效的實(shí)現(xiàn)。因此，無論是從發(fā)展的遠(yuǎn)景上，還是從企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的開展上都應(yīng)該不折不扣地將安全問題做到底。按照當(dāng)前的市場運(yùn)行模式，寶地集團(tuán)開發(fā)商要承擔(dān)著先行墊付相關(guān)人員及物料成本的費(fèi)用。

同時(shí)，國家出于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的角度對(duì)工人工資拖欠問題也已經(jīng)通過一系列的法律和政策來進(jìn)行了強(qiáng)制性的規(guī)定。這些都在客觀層面上加大了寶地集團(tuán)項(xiàng)目的選擇中一定要從政策和法律及相關(guān)的市場環(huán)境等層面進(jìn)行全面了解和掌控，爭取將項(xiàng)目的選擇層面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低。企業(yè)進(jìn)行樓盤開發(fā)的最后落腳點(diǎn)是通過市場銷售的手段將投資收回并且獲得預(yù)期的收益。大量的已經(jīng)竣工的樓盤由于銷路受阻而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢而影響了下一步的投資和及時(shí)的還款。這類助力是企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)更好更快成長的主要的發(fā)展前提。將企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的發(fā)展平臺(tái)的進(jìn)級(jí)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)物程度的發(fā)展和杰出的外部支持和法制羈系舉行有機(jī)的連系在一起，企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化在此后的成長中才會(huì)具有更大的成長空間，釋放出更大的市場成長潛力。需要指出的是，在全面提升財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化及信息化管理水平的同時(shí)，應(yīng)該將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的安全問題也放在一個(gè)突出的位置。畢竟在商業(yè)競爭社會(huì)，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)是企業(yè)的機(jī)密，在積極履行國家關(guān)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息披露的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全問題。

3.不斷提升集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)水平

隨著企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展水平的不斷提升，原有的傳統(tǒng)的管理模式的弊病正在不斷地凸顯。因此，寶地集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從自己發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展的基本目標(biāo)入手，不斷地將自身的管理水平的提升放在一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略上來。在這一發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，寶地集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在借鑒國家相關(guān)法律及法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷地落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度。尤其是針對(duì)有上市訴求的民營企業(yè)而言，其制度的完善與科學(xué)程度在很大水平上影響著其今后的發(fā)展水平。寶地集團(tuán)應(yīng)該立足于當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)體系和流程，更大程度的借鑒現(xiàn)代管理方式和理念，將更多的制度及體系層面的漏洞進(jìn)行填補(bǔ)。其中，從審計(jì)質(zhì)量的角度來看，要將審計(jì)質(zhì)量的考核及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的立體化和透明化。在今后的發(fā)展中，審計(jì)的效果與科學(xué)性在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健程度。寶地集團(tuán)應(yīng)該在完善自身內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體系的同時(shí)，不斷地探究借助第三方財(cái)務(wù)審計(jì)的方式來將自身的財(cái)務(wù)管理工作不斷呈現(xiàn)出合理化的發(fā)展趨勢。

4.加強(qiáng)集團(tuán)現(xiàn)金流的管理

對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)人員來講，其首要的職責(zé)是對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流的安全調(diào)配負(fù)責(zé)。在財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施中，將賬目的財(cái)務(wù)工作者與實(shí)際的資金管理者進(jìn)行職權(quán)的分離。這一原則的基本出發(fā)點(diǎn)是為了避免由于個(gè)體在操作中的失誤或者說故意而造成企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)資金及相關(guān)財(cái)產(chǎn)的流失。在現(xiàn)金流管理的進(jìn)程中通過一系列的舉措來將這一風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)提升。從微觀層面上來看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟練的業(yè)務(wù)專業(yè)水平和符合行業(yè)要求的從業(yè)道德水平是檢驗(yàn)其是否勝任這一會(huì)計(jì)工作的重要指標(biāo)。但是，在理論和一線之間的實(shí)踐差距是影響他們進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和數(shù)據(jù)信息分析的重要因子。只要將自身的職業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理崗位的基本要求進(jìn)行最大程度的契合，其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理的效果才是理想的。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的眾多元素的通力合作。這不僅僅是民營企業(yè)的發(fā)展訴求，也是所有企業(yè)在競爭環(huán)境不斷激烈的時(shí)代背景下，所做出的一個(gè)必要的選擇。當(dāng)然，在這個(gè)過程當(dāng)中，國家相關(guān)部門也應(yīng)該通過立法及行政監(jiān)督等手段來為民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化與提升以及企業(yè)發(fā)展中所面對(duì)的諸多環(huán)境層面的不利因素，來提供盡可能多的宏觀調(diào)控與引導(dǎo)。因?yàn)?，從國家發(fā)展的層面來看，民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的改善與提升將會(huì)助力于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。

因此，在今后的發(fā)展中，寶地集團(tuán)應(yīng)該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行逐一的完善。當(dāng)然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的企業(yè)制度，而是應(yīng)該在借鑒和參考的基礎(chǔ)上，將這一制度和寶地集團(tuán)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實(shí)際情況來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

五、結(jié)束語

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行中的權(quán)重正在不斷地加大?；诖?，探究企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于能力有限，在進(jìn)行研究的過程當(dāng)中，難免有所偏頗還懇請(qǐng)相關(guān)專家指正。

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作者簡介：劉彤（1994- ），女，遼寧省鐵嶺市人，大學(xué)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)