財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

巫燕麗

摘 要：社會(huì)主義的改革建設(shè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定程度上的影響，既然市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)自然也要順應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，進(jìn)行管理模式上的改變。企業(yè)只有跟隨時(shí)代的潮流發(fā)展才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的形成和我國(guó)世界貿(mào)易組織的加入，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的來(lái)自全世界的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)全方位的自身科技創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，積極地吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)迅速地發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和企業(yè)整體水平的提升，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些活動(dòng)、策略等采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，以提升企業(yè)的層次，獲得更多利潤(rùn)和發(fā)展的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)的重要管理方式。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制和管理的重要性產(chǎn)生了很大的忽視，缺失有效財(cái)務(wù)控制措施，從而使企業(yè)中各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為得到難以控制的情況。第一，由于財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度做的不夠完善，致使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大的降低了。第二，企業(yè)內(nèi)部缺少各種內(nèi)部牽制、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)收支審批等制度。第三，不能合理配置資金結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致不能及時(shí)周轉(zhuǎn)應(yīng)該收到的賬款，產(chǎn)生很大困難回收資金。第四，對(duì)于存貨管理控制的措施不合理，使很多企業(yè)存貨量比較大，導(dǎo)致出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況。第五，缺乏有效管理原材料、半成品等固定資產(chǎn)，致使出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重流失的狀況。

2.管理觀念固化，管理模式滯后

第一，由于企業(yè)管理者對(duì)于管理的觀念比較固化，缺乏較多的管理能力和綜合素質(zhì)，使很多企業(yè)的管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理，未能把企業(yè)管理當(dāng)做重要的事情，所以才會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作上有效的管理方法和管理措施的缺乏，失去了財(cái)務(wù)管理的重要意義和作用。第二，很多企業(yè)至今仍是采用傳統(tǒng)的管理模式，使它們?nèi)跃窒抻趥鹘y(tǒng)的束縛中，使企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者都呈現(xiàn)同一個(gè)主體，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)不明確、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等不好的現(xiàn)象。

3.投資缺乏科學(xué)性，投資能力薄弱

由于我國(guó)有很多企業(yè)沒(méi)有足夠的投資資金，而企業(yè)的運(yùn)行資金一般都是來(lái)源于銀行或者金融機(jī)構(gòu)，可是企業(yè)在通常情況下很難從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款，即使獲得貸款也往往因?yàn)閾碛泻芨叩娘L(fēng)險(xiǎn)和高額的貸款利率，使企業(yè)的融資成本不斷的增加，導(dǎo)致企業(yè)更加困難。另一方面，因?yàn)樘^(guò)于注重短期的目標(biāo)，缺乏對(duì)投資決策和可行性研究長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且占據(jù)企業(yè)總資金的大部分資金都來(lái)自貸款，所以企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而由于企業(yè)又希望快速的把投資成本回收，就導(dǎo)致流失大量的資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大的降低。另外，沒(méi)有投資的方向，過(guò)于盲目的投資使很多企業(yè)的投資存在比較大的問(wèn)題，投資項(xiàng)目失敗，企業(yè)的資金也變得脫節(jié)等。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.積極突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理行為

積極突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要從以下幾方面：（1）財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)化以人為本的觀念，并且實(shí)施明確的管理機(jī)制，這樣才能使財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)。（2）穩(wěn)健理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)需要不斷地加強(qiáng)，使用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的途徑和及時(shí)采取各種有效的措施降低資金投入和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，使利益的最大化得到保證。（3）把理財(cái)?shù)囊庾R(shí)樹(shù)立起來(lái)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代第一生產(chǎn)力是信息化，所以企業(yè)必須及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，使理財(cái)意識(shí)的信息得到很好樹(shù)立。（4）企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展和逐漸變強(qiáng)需要強(qiáng)化融資管理，并不能只是單單地依賴(lài)優(yōu)劣的管理模式，最主要是把資金成本有效的運(yùn)行，使融資意識(shí)逐漸的樹(shù)立起來(lái)，資金的組織結(jié)構(gòu)不斷的進(jìn)行優(yōu)化，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和資金效能得到最大化的成長(zhǎng)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要把財(cái)務(wù)管理的工作放到議程上，并且使各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)了解企業(yè)法和財(cái)務(wù)制度等，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須遵從內(nèi)部控制制度，并且建立和健全財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)運(yùn)行正常。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)傳統(tǒng)的算賬和報(bào)賬的觀念進(jìn)行突破，還需要加強(qiáng)和重視思想觀念，這樣才能有效的做好財(cái)務(wù)的管理工作。

3.科學(xué)進(jìn)行投資，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）投資的方式主要是以對(duì)內(nèi)為主，并且以投資內(nèi)部新產(chǎn)品的推廣為主，需要把機(jī)械設(shè)備的更新和改造加大投資，還需要投資人力資源管理等。（2）采取合理穩(wěn)健的理財(cái)方式，并且運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)還可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)選擇合適的經(jīng)營(yíng)方式，從而集中資金，提升資金的使用效率。（3）企業(yè)要有明確的投資方向和目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)有充足的資金和技術(shù)管理的情況，可以明確的借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和制度，并且做好實(shí)施戰(zhàn)略的跟進(jìn)，有效防止投資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化成本控制理念

企業(yè)在管理過(guò)程中能夠重視成本控制理念的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，將使得成本控制在企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用。首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格制定成本控制目標(biāo)，先進(jìn)行項(xiàng)目成本的分析計(jì)算，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)支出成本。此項(xiàng)成本控制不能單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，必須動(dòng)員全體職工參與成本控制，使得成本控制更加廣泛全面。其次，在生產(chǎn)分配中，提倡多省多得，超費(fèi)自理的成本控制原則，鼓勵(lì)生產(chǎn)員工積極響應(yīng)企業(yè)節(jié)約成本的生產(chǎn)方式，并將管理人員和生產(chǎn)人員的考核業(yè)績(jī)與成本消耗掛鉤。保證企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到成本、質(zhì)量產(chǎn)量三者的和諧統(tǒng)一。最后企業(yè)的成本控制理念不是單純追求生產(chǎn)成本控制，而是要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。

5.管理制度改革

（1）培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

新技術(shù)的運(yùn)用決定了必須雇用高素質(zhì)的人才，不僅新的技術(shù)需要優(yōu)秀的人才進(jìn)行操作，操作技術(shù)人員、管理人員也應(yīng)聘用高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀技術(shù)人員是能否良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)掌握好了，才能夠正常地對(duì)運(yùn)行進(jìn)行管理。除此之外，高素質(zhì)的工作人員在完成工作方面也會(huì)提高效率，加快效益提高，從一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高產(chǎn)生影響。

（2）將信息技術(shù)引入到的日常運(yùn)行中

信息化技術(shù)是現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的必要途徑，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主流趨勢(shì)。將信息技術(shù)應(yīng)用到日常運(yùn)行以及制度管理上來(lái)，在一定程度上節(jié)省了時(shí)間及人力資源，為整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了巨大的收獲。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新管理不僅能使企業(yè)將有限的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為所需求的有效的生產(chǎn)要素，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，完善企業(yè)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，使企業(yè)能夠憑借科學(xué)高效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)得到更好更遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)學(xué)會(huì)利用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體制來(lái)應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)久的發(fā)展。

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