品牌監(jiān)測

監(jiān)測品牌：萬達(dá)

盡管整體萬達(dá)系的并購非常兇猛，但萬達(dá)百貨似乎并不太爭氣。目前，萬達(dá)百貨正關(guān)閉其山東濟(jì)南的唯一門店。近期，萬達(dá)系計(jì)劃將經(jīng)營不佳的三四線城市的部分萬達(dá)百貨關(guān)閉，重置體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬達(dá)百貨約10家。業(yè)界甚至傳言調(diào)整數(shù)量可達(dá)25家。業(yè)內(nèi)人士表示，不論萬達(dá)百貨打算關(guān)閉多少門店，萬達(dá)系目前已經(jīng)不將萬達(dá)百貨作為主業(yè)，百貨整體的經(jīng)營存在招商不利等諸多問題。

業(yè)內(nèi)人士表示，萬達(dá)系曾經(jīng)一度是將百貨作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)的，甚至想過將百貨獨(dú)立上市，然而由于種種原因，萬達(dá)百貨并沒有達(dá)到預(yù)期。正因如此，所以百貨一直無法加入到萬達(dá)系的上市公司中，怕影響財(cái)報(bào)，獨(dú)立上市也不容易做，加上現(xiàn)在整體要調(diào)整，所以萬達(dá)百貨可以說已經(jīng)淡出了萬達(dá)系的主業(yè)。目前萬達(dá)系整體的重點(diǎn)板塊是萬達(dá)商業(yè)、文化和正在籌劃的金融。

監(jiān)測品牌：京東 優(yōu)衣庫

2015年7月20日，優(yōu)衣庫宣布京東旗艦店正式關(guān)店，而這距離優(yōu)衣庫入駐京東僅三個多月。京東方面稱，對此表示遺憾和理解，且對于未來的合作機(jī)會持開放態(tài)度。此前優(yōu)衣庫入駐京東還被視為京東力圖追趕天貓的信號。同時(shí)優(yōu)衣庫也是京東平臺上第一家享受到京東倉儲及配送等服務(wù)的品牌商，京東更為優(yōu)衣庫開辟了專屬倉庫。

業(yè)內(nèi)人士表示，對于京東來說，盡管近一年來，已有數(shù)百個國際知名品牌入駐京東，但優(yōu)衣庫仍算是其中的重量級品牌之一。失去這樣一個有號召力的品牌，可能會對京東之后的談判增加阻力。對于優(yōu)衣庫來說，短期內(nèi)的反復(fù)，會給消費(fèi)者帶來負(fù)面的品牌印象。

監(jiān)測品牌：肯德基 支付寶

近期，肯德基中國宣布與支付寶達(dá)成全面合作?？系禄言谏虾Ｊ泻驼憬〉?00多家餐廳接入支付寶支付，并計(jì)劃在全國的餐廳逐步推廣這一服務(wù)，這也是肯德基中國首次在門店接入移動支付。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念火爆，肯德基也開始加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”。

肯德基方面表示，移動支付正在成為大趨勢，肯德基希望通過支付寶改善支付體驗(yàn)。支付寶方面表示，肯德基和支付寶的合作，是目前業(yè)界最典型的“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”跨界合作案例，希望用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助餐飲實(shí)現(xiàn)向移動互聯(lián)網(wǎng)和DT時(shí)代的升級。

監(jiān)測品牌：滴滴快的

2015年7月8日，滴滴快的對外確認(rèn)已完成一筆20億美元的融資。據(jù)了解，滴滴快的已明確一站式出行定位，如近期內(nèi)測拼車功能，未來還將上線代駕、大巴等業(yè)務(wù)。據(jù)了解，滴滴快的這輪融資是迄今為止全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的一筆非上市公司融資，也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大規(guī)模融資。

滴滴快的總裁柳青表示，出行服務(wù)使用頻次高，未來當(dāng)平臺上產(chǎn)生大量服務(wù)需求時(shí)將形成生態(tài)圈，為滴滴快的引入金融、保險(xiǎn)、汽車維修等服務(wù)帶來可能。長期來看，公司將通過全平臺發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同價(jià)值。

監(jiān)測品牌：寶潔 科蒂

2015年7月9日，科蒂集團(tuán)同意以近125億美元的價(jià)格收購寶潔旗下的43個美容品牌。這筆交易完成后，在美妝市場，此前一直排名全球第五的科蒂集團(tuán)將躍升為第二大美妝公司?？频僭?0億元購入中國本土品牌丁家宜最終以失敗收場，面對此次大手筆收購，業(yè)內(nèi)認(rèn)為科蒂頗為大膽。對于寶潔來說，這項(xiàng)交易意味著其2014年制定的品牌瘦身計(jì)劃接近完成。

業(yè)內(nèi)人士表示，寶潔瘦身，可以說是在轉(zhuǎn)型中尋求變革，寶潔這幾年在中國的銷量也在下滑，原來寶潔的營銷方式是到處鋪設(shè)廣告，跟消費(fèi)者、用戶的交流對接則一直是短板，如今其通過縮減一些品牌，聚焦重要品牌并進(jìn)行梳理，希望將每個品牌都做成精品，由原來的掌握優(yōu)勢向如何把握趨勢轉(zhuǎn)型，這對于寶潔來說也是極大的挑戰(zhàn)。

監(jiān)測品牌：諾基亞

2015年7月14日，諾基亞方面正式對外發(fā)布一條官方公告，宣布諾基亞將重回手機(jī)市場。不過按照此前諾基亞與微軟達(dá)成的協(xié)議，諾基亞手機(jī)最早也要等到明年底才能推出。諾基亞表示，諾基亞手機(jī)的回歸之路要基于品牌授權(quán)，將會確定一個合作伙伴，由合作伙伴來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、市場、售后等環(huán)節(jié)，而諾基亞則提供設(shè)計(jì)和手機(jī)技術(shù)。

業(yè)內(nèi)人士表示，諾基亞雖然在全球范圍內(nèi)知名度較大，曾經(jīng)也擁有過眾多粉絲，但這些很難支撐其再次發(fā)展?，F(xiàn)階段全球智能手機(jī)市場處于增速下滑階段，尤其在中國市場已經(jīng)逐漸飽和并呈現(xiàn)下滑趨勢，市場影響并不利于諾基亞的進(jìn)入。

監(jiān)測品牌：藍(lán)月亮

藍(lán)月亮產(chǎn)品遭到大潤發(fā)、歐尚賣場的全國性下架之后，藍(lán)月亮與渠道商的矛盾全面升級。近日，藍(lán)月亮與家樂福之間的合作也談判失敗，將面臨家樂福超市全面下架。據(jù)了解，近年來，“藍(lán)月亮”網(wǎng)上銷售份額增長很快，實(shí)體商超渠道則相對較慢，因此藍(lán)月亮想更多倚重電商平臺。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，身為洗衣液品類的龍頭老大，藍(lán)月亮在與渠道商的談判中通常處于強(qiáng)勢地位，所以在新一輪的談判中，敢與渠道商大膽公布自己的需求。遭遇渠道下架是藍(lán)月亮與渠道商利益博弈的結(jié)果，雙方能堅(jiān)持多久要看藍(lán)月亮的底氣有多足，但是藍(lán)月亮目前處于被動局面，2015年的銷售業(yè)績也會因此受到影響。