創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人才管理機制的思考分析

文/中鐵港航局集團有限公司 胡志勇

創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人才管理機制的思考分析

文/中鐵港航局集團有限公司 胡志勇

自改革開放以來,我國由組織控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開發(fā)模式,從而使得人才之間的競爭日益激烈。在這樣的新形勢下,傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求了。因此,本文對企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了詳細(xì)的分析與討論,并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略,以期建立能夠滿足我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的人事管理模式,從而促進我國和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

新形勢下；企業(yè)人事管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

企業(yè)的良好發(fā)展為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。而在企業(yè)發(fā)展過程中,人才發(fā)揮著不可替代的作用,而人事管理工作不僅能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度,而且還能幫助解決員工在工作中遇到的困難。因此,對企業(yè)人事管理進行探究對于我國社會和企業(yè)來說,具有十分重要的意義。

一、新形勢下人事管理的現(xiàn)狀

(一)人才結(jié)構(gòu)不合理。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革,許多企業(yè)開始實施合并、重組等,這對企業(yè)的人事管理帶來了巨大的影響,從而造成了人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象。通過相關(guān)的調(diào)查報告發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)在合并重組以后,由于人才結(jié)構(gòu)的不合理,導(dǎo)致了大量的員工辭職,在這些辭職員工中不乏經(jīng)驗豐富、學(xué)歷較高的業(yè)務(wù)骨干。正是由于這些員工的離職使得企業(yè)中的閑置人員過多與人才緊缺這兩者之間的矛盾越來越突出和激化,大多數(shù)企業(yè)急切需要專業(yè)的人才。例如，某個公司在重組以前擁有100多名專業(yè)人才,重組以后卻只剩下50多名。而對于規(guī)模比較龐大的企業(yè)來說,“重組后遺癥”的現(xiàn)象比較明顯,企業(yè)存在的負(fù)債多、任務(wù)量少、下崗人員多、收尾項目多等問題。同時，人才結(jié)構(gòu)的不合理在員工群體中造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響,很多人對于企業(yè)的發(fā)展帶有悲觀的色彩,這在很大的程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

(二)人才的大量流失。隨著我國市場體制的不斷變化,使得企業(yè)之間的人才競爭越來越激烈,同時也受到社會各種因素的影響,例如沒有遇到合適的崗位、福利待遇，相對于同行業(yè)而言比較低、家庭壓力比較大等因素,從而選擇了離開企業(yè)。其中還有很多是骨干人員,這些骨干人員要么是轉(zhuǎn)行從事另外一種工作,要么是被發(fā)展良好的相關(guān)行業(yè)公司挖走。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),近幾年來,有的企業(yè)甚至連中層干部也相繼離職,例如項目總工程師、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等,這在員工群體中起到了“帶頭”作用,使得本想安心工作的員工也開始有了離職的打算。同時再加上我國加入世界貿(mào)易組織以后,越來越多的跨國公司與我國企業(yè)爭奪高素質(zhì)的人才,造成我國過去享有的高質(zhì)量人才的低價支付的優(yōu)勢已經(jīng)消失不見了,進而加速了企業(yè)人才的大量流失。

(三)企業(yè)內(nèi)部矛盾突出。從目前來看,企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)在以下三個方面。首先，人事管理機制的創(chuàng)新受到各方面的約束和限制,當(dāng)前企業(yè)在新形勢下面臨的是人才培育與任務(wù)量少的困難局面,想要創(chuàng)新人事管理機制,就需要重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),但是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整并非是一朝一夕就能夠完成的。其次，有些企業(yè)債臺高筑,員工思想不穩(wěn)定。這主要是由于普通工人難上崗、缺乏技術(shù)人員、機關(guān)人員庸碌、現(xiàn)場人員緊缺、公司管理制度墨守成規(guī)等原因,這些原因累積在一起后，使得員工的思想和情緒越來越不穩(wěn)定。在此時，企業(yè)“重組后遺癥”嚴(yán)重,任務(wù)量比計較少,工作虧損的項目比較多,資金難以運轉(zhuǎn)，加之，一方面大量的員工待崗；另一方面大量的員工辭職,從而使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的氛圍比較低落,員工沒有過多的熱情投入到工作中,這給企業(yè)的人事管理增加了很大的難度。

(四)新形勢為企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)。由于大多數(shù)企業(yè)在重組之前具有穩(wěn)定的市場基礎(chǔ),但是經(jīng)過合并、重組等以后,環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的改變,從而使得企業(yè)無法正確充分地把握好市場機制,這給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響；同時再加上任務(wù)量的不足和資質(zhì)的缺乏,使得企業(yè)原有的市場基礎(chǔ)逐步消失,自主開發(fā)的能力也因受各方面的影響而逐漸降低；而且，企業(yè)內(nèi)部的某些干部,具有濃厚的形式主義和官僚主義,利用職務(wù)之便對企業(yè)利益進行隨意侵占,甚至還有的單位干部設(shè)置自己私人的“小金庫”。而企業(yè)若要想穩(wěn)步健康地發(fā)展下去，就必須要經(jīng)得住這些挑戰(zhàn)的考驗,如果經(jīng)不住,只能在激烈的市場競爭中被淘汰。

二、新形勢下人事管理的創(chuàng)新探究

(一)提高員工的歸屬感。員工是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力,要想充分發(fā)揮出員工在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,首先就需要提高員工對企業(yè)的歸屬感,從而提高員工的忠誠度。因此,企業(yè)應(yīng)該把改善員工生活,提高員工待遇,關(guān)心員工工作和生活作為企業(yè)的發(fā)展核心目標(biāo),讓員工能夠感受到企業(yè)對自身的尊重、關(guān)懷與關(guān)心,這樣不僅能夠讓員工感到開心愉悅,而且還會在工作中更加努力,這對于企業(yè)的發(fā)展有著不言而喻的影響。其次，由于員工是企業(yè)的重要組成部分,因此企業(yè)除了尊重、關(guān)心、關(guān)懷員工以外,還需要積極地開展基層黨群組織建設(shè),利用各種手段提高員工的綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng),豐富員工的精神生活,從而增強員工的歸屬感。只有堅持“以人為本”的管理理念,堅持一切從員工的利益出發(fā),才能培養(yǎng)員工對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

(二)創(chuàng)新員工工作,塑造企業(yè)文化。員工在企業(yè)的發(fā)展過程中,具有重要的促進作用,因此企業(yè)除了上述所說的提高員工的歸屬感以外,還應(yīng)該幫助員工樹立自信心,通過各種手段和途徑陶冶員工的情操,充分展示員工的特長和才華。在員工工作的過程中,企業(yè)還應(yīng)該注重職工技能的提高,充分發(fā)揮出職工的創(chuàng)新能力,通過多種形式來提高員工的自身價值,例如崗位考核測評、專業(yè)培訓(xùn)、公開競聘等。除此之外,企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形財富,只有塑造良好的企業(yè)文化,才能夠讓員工在工作過程中,無私地作出自己的貢獻。通過企業(yè)文化的紐帶作用,才能將“以人為本”的科學(xué)管理理念徹底落實到工作當(dāng)中,從而有效地解決員工的問題,提高員工的工作條件、工作待遇和生活環(huán)境等。

(三)促進企業(yè)的改革。改革是發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)展是改革的成果,兩者緊密聯(lián)系,相輔相成。企業(yè)想要得到良好的發(fā)展,就需要進行改革。企業(yè)改革的第一步就是內(nèi)部管理進行改革,例如在人員定崗定編、市場營銷、項目安全質(zhì)量、合同評審、收尾項目清理等方面開展專門的管理活動。對于新項目的開展,企業(yè)需要做好計劃工作,對各種資源進行合理的配置,加強新項目的交底工作,大力提高現(xiàn)場工作的指導(dǎo)力度,快速推進新項目的建設(shè)進程,充分掌握施工現(xiàn)場的全局。其次，企業(yè)還需要科學(xué)合理地設(shè)置組織機構(gòu),并且設(shè)置的組織機構(gòu)符合廣大員工的需求,增加分配和考核的公平性。最后，企業(yè)還需要強力執(zhí)行“五穩(wěn)五進”的政策,“五穩(wěn)”即穩(wěn)定隊伍、人心、在建項目、各種資源、企業(yè)資質(zhì),“五進”即組織結(jié)構(gòu)、項目管理、安全質(zhì)量、市場營銷、人才結(jié)構(gòu)都要進。

(四)創(chuàng)新人事管理制度。俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此企業(yè)必須要對現(xiàn)有的人事管理制度進行創(chuàng)新,并嚴(yán)格要求企業(yè)所有員工按照制度辦事。管理制度的創(chuàng)新需要從作風(fēng)方面入手,嚴(yán)格禁止各種不良作風(fēng)的出現(xiàn),例如企業(yè)內(nèi)部的相互請吃飯、相互送禮、公車私用等,同時企業(yè)還需要及時健全和完善體制機制,從項目管理、效能監(jiān)察、經(jīng)營開發(fā)、分公司管理等方面著手,完善各種管理制度；企業(yè)還需要根據(jù)員工的實際需求,建立崗薪制度,完善考核系統(tǒng),突出績效考核的功能,并在員工群體中積極實施崗位競聘、公開選拔等機制,從而在一定程度上提高員工的綜合素質(zhì)；企業(yè)需要健全崗位責(zé)任制,明確職責(zé)分工,落實責(zé)任人,一旦工程項目出現(xiàn)問題便可以追究責(zé)任人的責(zé)任,避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有建立了完善的管理制度,才能使得企業(yè)員工在工作過程中能夠有章可循,并且還對那些注重“面子工程”的干部有著約束限制的作用,從而促進社會和企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)之間的競爭是人才之間的競爭,企業(yè)只有充分掌握到人事管理的現(xiàn)狀,正確找到其中存在的問題,樹立人才觀念,健全人才制度,提高員工對企業(yè)的歸屬感,塑造企業(yè)的文化,促進企業(yè)的改革以及創(chuàng)新人事管理制度等,才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)長久、穩(wěn)步健康地發(fā)展下去。

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