做一個遠見之人

小曼

做一個遠見之人

小曼

一個人，要想使自己的人生之路走得更遠，不僅要權(quán)衡眼前利益，更要善于謀劃未來。只有把眼界放寬，把視線拉長，并腳踏實地去堅守，才能有更好的發(fā)展。相反，如果把目光投在眼前，只看到既得利益而沒有未雨綢繆的思想，那么成功也只是暫時的。所以，我們要做一個遠見之人。一個有遠見的人必然會成就一番事業(yè)，而一個鼠目寸光之人也只能成為井底之蛙。

個案一

桑尼經(jīng)營著一家紙張用品小店。由于地處沿海，他最擔心的就是下雨發(fā)大水，淹了店里的貨。

有一年，雨勢極大，轉(zhuǎn)眼間雨水涌進小店，幾十萬的貨全泡了。大家忙成一團之時，桑尼跑了出去。幾個鐘頭過去，水退了，桑尼才回來?！澳阏覀€幫手去這么久？”老婆抱怨道。桑尼說：“我有更重要的事！”老婆生氣地說：“紙都成這樣了，還有什么比這重要？”老婆說的沒錯，這次小店損失不小，有九成的貨都報廢了。

洪水過后，桑尼將小店搬到一個老舊的公寓，比以前多進了不少貨?；镉媯兌颊f，桑尼是淹怕了。過了一年，城里遇上幾十年來的大暴雨，大多紙張用品店都遭了災(zāi)。桑尼的店卻因地勢高，安然無恙。印刷廠急著買紙，桑尼的生意一下就火了。大家問桑尼：“你怎么這么有眼光？”他說：“上次發(fā)大水，我看店里的貨反正沒救了，就出去觀察有什么地方?jīng)]淹。洪水后房價低，也是換地方的好時候?！?/p>

點評：“人無遠慮，必有近憂”，只有把目光拉長，才能看得更遠，才能謀求于長久。一個目光遠大的人，往往高瞻遠矚，運籌于帷幄之中，引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展；而短視之人勢必會鼠目寸光。一場大雨將小店里的貨全都泡了，桑尼并沒有因此而沮喪，而是趁機選好最佳地點，洪水后重新開店，并囤積了很多紙。等再發(fā)洪水時，他家的紙成了搶手貨，并賣了好價錢。這個故事告訴人們：不要為眼前的損失而沮喪，而要把眼光放遠，以此來獲得更大的收益。

個案二

布塞米和特拉莫是一對農(nóng)民兄弟。叔父是個富商，沒有子女，死后把500萬遺產(chǎn)留給了兩兄弟。

很快，不少親友向兩兄弟借錢。對此，兩人的態(tài)度截然不同。哥哥布塞米擔心人家說他小氣，把錢不斷借給別人；而弟弟特拉莫很摳門，一分錢都不往外借。當?shù)厥a(chǎn)棉花，特拉莫準備投資建棉花產(chǎn)品加工廠。很快，工廠竣工了。特拉莫貼出招聘啟事，從村里招工人。特拉莫給的薪水相當豐厚，后來很多人都去工廠上班。兩年后，工廠發(fā)展得越來越好，特拉莫又拿出一筆錢，給村里蓋了養(yǎng)老院和學校。人們這時才明白，特拉莫并非想象中的吝嗇鬼，而是為了能長久地幫助更多的人。這件事說明，比金錢更值錢的，往往是一個人的遠見。

點評：命運不是一成不變的，轉(zhuǎn)機也許就在身邊。雖然布塞米和特拉莫以前過著清貧的日子，但叔父死后他們繼承遺產(chǎn)，并成了百萬富翁。然而，兩個人處置金錢的態(tài)度截然不同。布塞米很“大方”，將錢借給了有求之人，而特拉莫很“摳門”，一分錢也不外借。但是，他把錢用來投資建廠，為當?shù)厝酥\福利。相比之下，特拉莫更有遠見，不為小利而取悅于人，只求長遠的發(fā)展。

個案三

1985年，牛津大學遇到了麻煩事兒。一次安全檢查中，學校大禮堂被發(fā)現(xiàn)存在重大隱患。這座禮堂建于350年前，主要由20根巨大的橡木橫梁支撐。多年風化腐蝕，橫梁出現(xiàn)裂縫，若不及時換掉，就有坍塌的危險。一些專家就此商討解決辦法。可大橡木稀少，即使找到了也十分昂貴。這時，一家園藝所負責人打來電話說：“我們園區(qū)有片橡樹林，里面種了幾十棵老橡樹，也許能幫上忙?！毙７脚扇巳ゲ榭?，果然那里的老橡樹長得厚實渾圓，可用來替換橫梁。校方很高興，準備與園藝所負責人商討價格?？韶撠熑苏f：“這些老橡樹也是350年前種下的。當年，禮堂的設(shè)計師在大禮堂開工時，料到以后會出現(xiàn)換梁的問題，就在這里種下了橡樹。也就是的，這片橡樹林是為你們準備的，所以免費贈送?！毙７綄ω撠熑烁屑げ槐M，更對設(shè)計師的遠見肅然起敬。

點評：人分為很多種。有的人鼠目寸光，無視未來發(fā)展，有的人未雨綢繆，善于長遠規(guī)劃，即便眼前暗淡無光，可未來卻是一片光明。這就是“目光短淺”與“遠見”之間的區(qū)別。牛津大學禮堂里的橫梁出現(xiàn)裂縫，隨時都有坍塌的危險，而修復迫在眉睫。面對昂貴的成本投入，校方有些力不從心，幸好有人未雨綢繆，在數(shù)百年前栽種了這種橡樹，才為牛津大學解圍。這充分證實了遠見的力量，不容忽視。是的，一個人，可以沒有聰慧的頭腦，可以做不好手頭的工作，但不能缺少遠見。遠見是一種深謀遠慮的思考，也是對未來的一種設(shè)想，若只顧眼前而不顧長遠，那任何事都不會長久。