王煒：重要的是一直坐在牌桌前

文、圖/異塵

王煒：重要的是一直坐在牌桌前

文、圖/異塵

活得長(zhǎng)久，才會(huì)有機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)這件事，想了四五年

王煒的公司坐落在北京中關(guān)村768創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園中。在這個(gè)始建于上世紀(jì)50年代、稱為“國(guó)營(yíng)第768廠”的老工業(yè)遺址中，如今充斥的是新興互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影。1974年出生的王煒站在空曠無物的辦公室的窗前，為記者一一指點(diǎn)，熟稔如同介紹老街坊一般。

時(shí)下，投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的媒體人，名單很長(zhǎng)很長(zhǎng)?？梢源_定的是，王煒并不是開風(fēng)氣之先的那一個(gè)。但他做的事情，卻有些不同?！懊襟w人出來做內(nèi)容的多，做互聯(lián)網(wǎng)金融的的確不多?！蓖鯚樚寡裕盎ヂ?lián)網(wǎng)金融比較新，挑戰(zhàn)蠻大，要求你對(duì)金融有比較深的了解。像我們做信貸，還必須實(shí)際接觸過信貸業(yè)務(wù)，這也是導(dǎo)致大家不做互聯(lián)網(wǎng)金融的原因。每個(gè)人都會(huì)找到自己獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)方向，不能說是誰好誰壞，只能說是我們選了這個(gè)而已?！?/p>

在進(jìn)入媒體之前，王煒其實(shí)就是金融人。從吉林大學(xué)法律系畢業(yè)后，王煒進(jìn)入中國(guó)工商銀行從事信貸、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，后轉(zhuǎn)入國(guó)泰君安證券從事投資銀行業(yè)務(wù)。千禧年前后，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興盛之始。搜狐挖角，把王煒從金融圈挖到搜狐財(cái)經(jīng)頻道。后來，王煒又被新浪的陳彤挖去擔(dān)任財(cái)經(jīng)中心總監(jiān)。再后來，他又到了中國(guó)金融在線，擔(dān)任副總裁、總編輯，之后到鳳凰新媒體擔(dān)任副總裁、總編輯，再之后成了和訊網(wǎng)的副總裁、總編輯。

身居高處，有人會(huì)不勝寒，有人則覺得不夠“寒”。“沒有動(dòng)力了。做內(nèi)容很刺激，很有意思，但逐漸沒有了變化，甚至已經(jīng)一成不變了。坦白地講，距離我當(dāng)初去做互聯(lián)網(wǎng)的理想確實(shí)已經(jīng)有差距了。當(dāng)時(shí)做互聯(lián)網(wǎng)，還是有些情懷在里面，覺得互聯(lián)網(wǎng)是能夠改變中國(guó)的。改變肯定有，但是后來越來越艱難，自己就覺得很痛苦。這時(shí)候就想自己做個(gè)事情，后來就決定還是做互聯(lián)網(wǎng)金融?！蓖鯚樥f。

其實(shí)，早在2008年，王煒就開始著手組建這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)。那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)有了一些類似的模式，但是還沒有做企業(yè)級(jí)貸款的模式。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有4個(gè)人，他們構(gòu)想的模式就是現(xiàn)在樂錢的模式，甚至連“樂錢”的名字都起好了。不巧趕上2008年金融危機(jī)，創(chuàng)業(yè)暫緩，王煒帶著大家一起到了鳳凰網(wǎng)工作。

在這個(gè)飛都嫌慢的時(shí)代，一件事情想了四五年，確實(shí)不太“互聯(lián)網(wǎng)”?！八奈迥昀?，一直沒有放棄這個(gè)想法，一直在反復(fù)地琢磨這個(gè)商業(yè)模式該怎么做，對(duì)這個(gè)事情琢磨得比較透。某種程度上說，可能想得太多，這是不好的地方。好的地方就是很多事情想得相對(duì)比較明白，不是懵懵懂懂的，沖出來就做這個(gè)事情。直到去年，大家覺得想了那么多年，還是應(yīng)該把這個(gè)事情實(shí)現(xiàn)了?！蓖鯚槾笮Γ拔覀儎?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年齡都在40左右，正是要求所謂生活穩(wěn)定的時(shí)候，所幸我們這幾個(gè)合伙人都有身家，屬于就此退休后半生也無憂的，所以也沒有那么大的壓力非得強(qiáng)迫我們一定要去做一些變形的動(dòng)作。”

做金融，惜命是好事

年屆不惑、生活安逸，這樣一群人創(chuàng)業(yè)，自有特點(diǎn)。有投資人總結(jié)王煒這支團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：惜命，特別“怕死”。

“做金融，我們覺得惜命是好事，惜命可能導(dǎo)致我們的業(yè)務(wù)發(fā)展沒那么快，但是安全。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)很多人都是享受過很多上市公司的期權(quán)、股權(quán)，一輪又一輪的下來，不干這個(gè)就貓?jiān)诩依?，你呆二十年、三十年也沒事兒，反正這輩子也夠了。大家都是還想自我實(shí)現(xiàn)。心態(tài)正常，才不會(huì)為了求快而動(dòng)作變形，一定是怎么做安全，才怎么做。”

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，流行的是敢想敢干，拼的是速度，一個(gè)月可能產(chǎn)品都上線了。但王煒的創(chuàng)業(yè)期的頭三個(gè)月，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒干別的，就是埋頭專心地做了4份合同。

中國(guó)第二大律師事務(wù)所德衡派了一個(gè)律師團(tuán)來樂錢協(xié)助他們做對(duì)投資人、自己交易機(jī)構(gòu)的這4份合同。每天不停地一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地磨：你的交易結(jié)構(gòu)是否合理，你怎么能保證你是合法的。三個(gè)月時(shí)間，律師們都干“殘廢”了，但隨后紛紛選擇跳槽去了金融企業(yè)做交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。有律師告訴王煒：“過去也跟很多金融公司做服務(wù)，但跟你磨的這三個(gè)月，才徹底明白了金融是怎么回事。這3個(gè)月，是我最長(zhǎng)進(jìn)的時(shí)候?！?/p>

王煒給樂錢定了鐵律：在法律法規(guī)解凍之前，絕對(duì)不碰資金池模式。他告訴記者，樂錢采用中介模式，先對(duì)項(xiàng)目作調(diào)查，然后告知用戶這是個(gè)什么項(xiàng)目、資金投向什么方向、它的還款措施是什么、如何還款、還款保證措施是什么，把這些全部告訴投資者，由投資者自行決定是否投資。

創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)金融的靈魂

在樂錢的前臺(tái)，大幅LOGO下是一片如假包換的盆栽蔬菜——農(nóng)業(yè)正是樂錢目前占比超過一半的主攻業(yè)務(wù)方向。

“我們一定要做供應(yīng)鏈金融。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈基本上都在走向成熟或者已經(jīng)很成熟，我們要插進(jìn)去確實(shí)難?，F(xiàn)在農(nóng)村的金融市場(chǎng)基本是靠信用社和高利率的民間金融在維持，比起民間金融，我們肯定是要安全得多；農(nóng)業(yè)還沒有形成供應(yīng)鏈閉環(huán)，我認(rèn)為這才是我們的機(jī)會(huì)。再一個(gè)，農(nóng)業(yè)還有一個(gè)巨大的資產(chǎn)證券化的機(jī)會(huì)，就是農(nóng)地流轉(zhuǎn)，需要巨額的資金。過去十年，中國(guó)GDP的增長(zhǎng)是靠房地產(chǎn)，房地產(chǎn)的核心是城市用地的集約化。未來十年可能就是農(nóng)村用地集約化帶來的機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)在中國(guó)不是建筑行業(yè)，而是金融行業(yè)，我們相信將來農(nóng)地的流轉(zhuǎn)一樣是需要巨額的資金。這是我們的機(jī)會(huì)。我們看準(zhǔn)了這兩個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

樂錢將觸角伸向了占有中國(guó)50％糧食輸出產(chǎn)能的東北。從種子、化肥、農(nóng)藥直至糧食加工，他們?cè)谌皆瓗椭?dāng)?shù)貎?yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈?！暗糜挟a(chǎn)量評(píng)估數(shù)據(jù)，才能評(píng)估塊地的價(jià)值，因?yàn)槲覀冏鲛r(nóng)業(yè)流轉(zhuǎn)很重要的是要拿它的收益作抵押。之前沒有具體數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在有相應(yīng)的解決辦法，比如我們準(zhǔn)備通過無人機(jī)這個(gè)方式一片一片地飛，通過一平米之內(nèi)有多少麥穗、麥穗的飽滿度和去年的對(duì)比，進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在硅谷的一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在給我們開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)。還有水文、氣候模型，這些都是大數(shù)據(jù)應(yīng)用?！?/p>

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融公司做這些，不免讓人覺得過于宏大費(fèi)力。但王煒強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新恰恰是互聯(lián)網(wǎng)金融的靈魂，這些事情盡管困難，卻對(duì)保證資產(chǎn)安全至關(guān)重要?！盀槌砸活D飯去種地可能不劃算，但如果這頓飯可以克隆給無數(shù)人吃，就不一樣。我們的供應(yīng)鏈的重構(gòu)是可以一個(gè)地級(jí)市一個(gè)地級(jí)市這么去復(fù)制的?！?/p>

事實(shí)上，樂錢從2014年4月上線至今，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做到了中等的融資規(guī)模。“有人問我上市還要幾年？我估計(jì)得七到八年吧?！蓖鯚樥f自己想得開，“金融就是這個(gè)特點(diǎn)：慢火，你要去梳理自己的平臺(tái)，要讓用戶認(rèn)知你，而且你一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。常在河邊走，哪能不濕鞋，濕鞋不濕身就行，你別跳進(jìn)河里去，要保持平衡，還能拔腿就走，而不是陷到那個(gè)坑里。”

對(duì)話王煒

記者：你怎么定義互聯(lián)網(wǎng)金融？

王煒：其實(shí)某種程度上講“互聯(lián)網(wǎng)金融”是個(gè)偽命題，全世界只有中國(guó)才有“互聯(lián)網(wǎng)金融”這個(gè)說法，其他國(guó)家沒有。美國(guó)叫金融創(chuàng)新，或者叫技術(shù)金融。簡(jiǎn)單地說，我們理解的互聯(lián)網(wǎng)金融目前只是從渠道改變了傳統(tǒng)金融，就是過去的金融產(chǎn)品更多的靠網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷，現(xiàn)在則通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

記者：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融，你的愿景是什么？

王煒：我認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模是20～70萬億，過了10萬億，你就可以把它視為一個(gè)規(guī)模很大的市場(chǎng)。現(xiàn)在不過是2000億，還有500倍的成長(zhǎng)空間。

互聯(lián)網(wǎng)金融是在中國(guó)獨(dú)樹一幟，在全世界沒有的，它有可能也會(huì)是中國(guó)引導(dǎo)世界的另外一種互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。比如說我們的電商阿里巴巴在全世界已經(jīng)是最大了，那中國(guó)為什么不可能在互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)這樣獨(dú)特的中國(guó)的模式？

記者：這也是你對(duì)樂錢的愿景嗎？

王煒：我們不敢想那么大吧。這個(gè)行業(yè)是有可能的，至于我們是不是最終的勝出者，我不知道，因?yàn)榈媒?jīng)過一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期。這是一場(chǎng)長(zhǎng)跑。我們還是希望自己一直是坐在牌桌前，手里拿什么牌不重要，重要的你別被人從牌桌前攆走了，圖一時(shí)痛快。我們相信，只有這樣，自己才能活得長(zhǎng)久，才會(huì)有機(jī)會(huì)。