山西曲沃聯(lián)社“六強(qiáng)化”提升稽核檢查質(zhì)量的成效

韓青松　周亞妮

案防工作作為農(nóng)信事業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“護(hù)身符”、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的“防火墻”，實(shí)現(xiàn)效益增加的“鐵柵欄”，曲沃聯(lián)社強(qiáng)化案防工作，以“六強(qiáng)化”為載體，全面提升稽核檢查質(zhì)量的成效。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線配合，整章建制消除隱患。通過案防分析會(huì)，及時(shí)分析違規(guī)問題類型、原因及特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查補(bǔ)工作機(jī)制上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，從制度建設(shè)層面收集規(guī)章流程在執(zhí)行中存在的問題，并提出修改建議，特別是各業(yè)務(wù)條線要認(rèn)真梳理本部門規(guī)章制度，逐步建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的業(yè)務(wù)操作流程，有效指導(dǎo)和規(guī)范一線員工開展和辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，狠抓業(yè)務(wù)操作規(guī)范。在完善和梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，針對(duì)問題產(chǎn)生原因，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容從重流程學(xué)習(xí)到重業(yè)務(wù)操作的轉(zhuǎn)變，真正讓各崗位人員明確自身工作職責(zé)、牢記業(yè)務(wù)辦理流程。熟悉崗位間工作銜接程序，知曉同一流程前后崗位監(jiān)督職責(zé)。

強(qiáng)化稽核人員管理，落實(shí)稽核人員檢查責(zé)任制。按月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)稽核人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高稽核工作質(zhì)效；堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)稽核人員實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，采取逐層簽訂檢查承諾書的措施，杜絕檢查不主動(dòng)、不深入、走形式的現(xiàn)象。

強(qiáng)化稽核檢查機(jī)制，化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。以全面排查，突出重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患為目的，認(rèn)真實(shí)踐“序時(shí)性+專項(xiàng)+非現(xiàn)場(chǎng)”的稽核檢查模式，通過以序時(shí)性檢查為主線，及時(shí)糾正員工違規(guī)操作，不斷規(guī)范員工日常行為，有效揭示業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升內(nèi)部控制水平；以專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，全面遏制重點(diǎn)業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著力提升稽核防案能動(dòng)性；以非現(xiàn)場(chǎng)稽核為重點(diǎn)，從宏觀層面掌握全縣風(fēng)險(xiǎn)狀況，從違規(guī)層面對(duì)條線、網(wǎng)點(diǎn)及員工的違規(guī)行為進(jìn)行具體把控、實(shí)施精確打擊，切實(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

強(qiáng)化案防考核管理，加大責(zé)任處罰力度。制定明確處罰細(xì)則，按月對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人案防基礎(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核通報(bào)，對(duì)當(dāng)月考核“不合格”的，給予經(jīng)濟(jì)處罰；連續(xù)兩個(gè)月考核“不合格”的，經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，由監(jiān)事長(zhǎng)對(duì)其誡勉談話；連續(xù)三個(gè)月考核為“不合格”，建議更換基層高管人員。

強(qiáng)化合力整改機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患。針對(duì)各級(jí)稽核部門查處的問題，業(yè)務(wù)條線部門要以第一責(zé)任人的使命感、緊迫感，承擔(dān)相應(yīng)的問題整改責(zé)任，加強(qiáng)專業(yè)輔導(dǎo)和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，消除案件隱患。