光線傳媒：娛樂制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)

文/本刊記者 劉言嵐

光線傳媒：娛樂制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)

文/本刊記者 劉言嵐

只要稍微對電影有些關(guān)注的人，就會知道今年下半年有兩部電影不容錯過。第一部是徐崢的《港囧》?！陡蹏濉纷?月25日上映以來打破華語電影16項(xiàng)票房紀(jì)錄，截至10月13日，上映19天累計票房達(dá)到15.7億元，名列內(nèi)地電影票房排行榜第四位，并成功登上國產(chǎn)2D電影的冠軍寶座。第二個是票房黑馬《夏洛特?zé)馈?。這是一部由新人導(dǎo)演、新人主演、小成本制作的電影處女作，上映32天票房累計竟然達(dá)到14億元。

雖然這兩部電影的內(nèi)容、題材等各不相同，但是它們都有一個共同的幕后推手——光線傳媒。光線傳媒的名字近幾年總是和一些炙手可熱的電影聯(lián)系在一起，《致青春》、《同桌的你》、《泰囧》等。它已經(jīng)成為中國最大的娛樂制造工廠，成為電影界一股不容忽視的力量。

17年磨一劍領(lǐng)跑中國娛樂

光線傳媒總裁王長田原是《中華工商時報》的一名記者，從復(fù)旦大學(xué)新聞專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入媒體行業(yè)準(zhǔn)備大展宏圖。但是到了1994年，各大報紙之間的實(shí)力與差距越來越大，工商類的報紙再也不能像《北京青年報》這樣的城市報業(yè)新秀相媲美，這就不可避免的讓《中華工商時報》處于弱勢地位。這些變化是王長田沒有想到也不愿看到的。他一度陷入困惑和徘徊，時刻想著另謀出路。經(jīng)過四年的思考，王長田終于在1998年注冊了光線傳媒的雛形——北京光線電視策劃研究中心，這也是中國第一家專業(yè)電視策劃與制作機(jī)構(gòu)。

1999年，王長田東拼西湊借了10萬元，在一個由居民樓改建的破舊寫字樓里邊開啟了自己的創(chuàng)業(yè)征程。一切都得從零開始，為了建立網(wǎng)絡(luò)，要到資訊，王長田挨個打電話索要娛樂機(jī)構(gòu)、演藝公司和藝人的電話，碰過無數(shù)次壁，也受盡了冷眼。他心里明白，要想在娛樂界站穩(wěn)腳跟，做好的娛樂節(jié)目才是王道。

光線傳媒的發(fā)展壯大正是得益于一檔質(zhì)量過硬的娛樂節(jié)目。這個讓光線傳媒聲名大噪的娛樂節(jié)目就是廣為人知的《中國娛樂報道》（后來更名為《娛樂現(xiàn)場》）。光線傳媒選擇娛樂節(jié)目作為自己起家的重頭戲并不是沒有原因的，實(shí)際上，在當(dāng)時的中國，大部分民營的電視公司都選擇娛樂節(jié)目作為創(chuàng)業(yè)的突破口。這并非偶然，因?yàn)閵蕵饭?jié)目在當(dāng)時有無可比擬的優(yōu)越性。首先是國家對娛樂類的節(jié)目管制比較寬松，柔性比較強(qiáng)。其次是在當(dāng)時的社會條件下，中國的娛樂類的節(jié)目非常少，還具有非常大的發(fā)展空間。最后，娛樂類的節(jié)目具有產(chǎn)業(yè)化的潛質(zhì)，再加上制作成本的低廉，非常容易形成產(chǎn)業(yè)鏈?！吨袊鴬蕵穲蟮馈返牟コ鰹楣饩€傳媒的崛起奠定了基礎(chǔ)。正如王長田總結(jié)所說：“一個節(jié)目帶動一個公司、一個行業(yè)”。后來光線傳媒又推出了《音樂風(fēng)云榜》，在中國音樂界引起了巨大的轟動，被媒體稱為“中國的格萊美”，連續(xù)幾年的成功舉辦，證明了其在音樂界的重要地位。這些優(yōu)秀的娛樂欄目，為光線傳媒帶來了良好的口碑和收益。但是，為了確保萬無一失，規(guī)避政策、傳播平臺等不穩(wěn)定因素的影響，光線傳媒在堅持做專職節(jié)目內(nèi)容提供商的同時，開啟了多元化的經(jīng)營模式。這不僅能降低運(yùn)營風(fēng)險、整合優(yōu)勢資源，還有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源共享、管理資源共享和廣告資源共享。這種多元化的經(jīng)營模式，制造出多種多樣的產(chǎn)品大大拓寬了光線傳媒的收益范圍，幫助其全方位的構(gòu)建起自己的品牌。

電視內(nèi)容制作業(yè)有一個普遍的特點(diǎn)：初始成本高而復(fù)制成本低。這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后不可避免的遇到資金問題?，F(xiàn)今階段，不僅光線傳媒，我國民營企業(yè)都普遍面臨一個共同的問題，資金不足，資本來源單一，為了解決這一問題，光線傳媒選擇了“上市融資”的方法。耐人尋味的是，光線傳媒的上市之路充滿了曲折。2006年左右，光線傳媒的根基逐漸建立起來，開始將“上市融資”提上議程。當(dāng)時的中國還沒有創(chuàng)業(yè)板，為了規(guī)避行業(yè)的敏感性和政策的風(fēng)險，光線傳媒選擇了“華友世紀(jì)”借殼上市。這次上市在三個月后宣告失敗，卻也讓光線傳媒認(rèn)清了海外上市維護(hù)成本高、監(jiān)管嚴(yán)格、短期業(yè)績壓力大等問題。

2009年，我國剛開設(shè)了創(chuàng)業(yè)板，光線傳媒就提交了上市申請。為了避免上次的失誤，光線重新考量了各方面的因素，全面調(diào)整了上市的策略，終于2011年在深圳證券交易所成功上市。作為創(chuàng)業(yè)板的新股，光線傳媒頂著發(fā)行價最高的名頭掛牌上市。雖然發(fā)行市盈利率已經(jīng)高達(dá)61.05倍，但是上市首日股價仍然一路上漲，收報74元，比發(fā)行價上漲40.95%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場預(yù)期。光線傳媒的收盤市值高達(dá)81.10億元，雖然低于華誼兄弟的95.44億元，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華策影視的48.80億元。光線傳媒分給業(yè)務(wù)骨干20%的股份，鎖定3年，這就讓光線傳媒的結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定，避免了拋售壓力的存在。光線

光線傳媒的名字近幾年總是和一些炙手可熱的電影聯(lián)系在一起，《致青春》、《同桌的你》等。它已經(jīng)成為中國最大的娛樂制造工廠，成為電影界一股不容忽視的力量傳媒內(nèi)部人士表示，接下來還會有股權(quán)激勵計劃。

光線傳媒憑借其強(qiáng)大的宣傳平臺和銷售發(fā)行能力，為光線影業(yè)的崛起提供了獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢。自從2006年光線傳媒投資第一部作品《傷城》并取得高票房以后，它在電影行業(yè)的成就就越來越受到矚目。2013年，光線影業(yè)已經(jīng)躋身國內(nèi)民營公司的前三名

光線傳媒的成功上市讓其徹底迎來了事業(yè)上的“春天”。其投資拍攝的電影不僅贏得了良好的口碑，還獲得了高票房。不僅如此，阿里巴巴也獨(dú)具慧眼的看出了光線傳媒在娛樂行業(yè)的潛力，在2015年3月4日宣布以24億元的高價入股，成為光線第二大股東。而且，光線傳媒還將自己的目光投放到動漫行業(yè)，2015年10月宣布成立了“彩條屋影業(yè)”動漫集團(tuán)。

現(xiàn)在的光線傳媒擁有600多名高素質(zhì)的員工，一萬平方米的辦公面積。辦公總部里幾乎每天都會有明星到訪，這里也被稱為最具觀賞價值的傳媒娛樂集團(tuán)辦公區(qū)域。不僅如此，光線傳媒還打造出北京市里包含7個演播室在內(nèi)的最大演播中心，占地面積甚至超過4000平方米。

從播報娛樂節(jié)目到舉辦娛樂年度盛典，從制作電視節(jié)目到投資拍攝影視劇，從一個自給自足的小公司到高調(diào)上市借助資本的力量，光線傳媒用17年的時間完成了從一個小工作室到綜藝節(jié)目、電視節(jié)目制作、影視劇為一體的綜合性傳媒集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)變。它始終引領(lǐng)電視潮流，成為同類節(jié)目的榜樣。在綜藝節(jié)目和生活節(jié)目領(lǐng)域，光線傳媒業(yè)后來者居上，成為各大電視臺首選的合作伙伴。光線傳媒引人注目的E標(biāo)已經(jīng)成為我國電視界的著名標(biāo)志之一，被觀眾看做是收視率的保障。

獨(dú)特的運(yùn)營優(yōu)勢

光線傳媒是中國最大的多媒體視頻提供商和運(yùn)營商，它的主要業(yè)務(wù)囊括了影視娛樂的各大相關(guān)領(lǐng)域，包括電視節(jié)目制作和經(jīng)營、大型活動和頒獎禮、電視劇投資制作和發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)和新媒體業(yè)務(wù)。光線傳媒能夠在傳媒影視行業(yè)中脫穎而出，主要得益于其三大獨(dú)特的運(yùn)營模式。

首先是工業(yè)化的流水線作業(yè)方式。光線傳媒是一個靠內(nèi)容產(chǎn)品生存的企業(yè)，有時候“內(nèi)容好的方式”重要過“好的內(nèi)容”。以這一思想為指導(dǎo)，光線傳媒創(chuàng)造了一種工業(yè)化的流水線作業(yè)方式，使節(jié)目的生產(chǎn)和制作流程更加專業(yè)化、集中化和規(guī)?；?。不僅如此，光線傳媒還建立了一個完善的節(jié)目生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)，包含策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告等六個環(huán)節(jié)。并且在每個環(huán)節(jié)都設(shè)置不同的工作組，同時操控多個節(jié)目。整個公司的員工都能共享信息、生產(chǎn)設(shè)施等資源，還能進(jìn)行跨行業(yè)、跨部門的工作。這種流水線的生產(chǎn)模式也被納入了完整的媒介產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營鏈條中。光線傳媒獨(dú)創(chuàng)的工業(yè)化流水線生產(chǎn)模式，與電視臺的事業(yè)部機(jī)制大不相同，它以框架的穩(wěn)定性消除了傳媒產(chǎn)品的風(fēng)險性，并減少了對員工的依賴程度，保證了多檔節(jié)目的質(zhì)量水平，并增強(qiáng)了品牌的統(tǒng)一性和辨識度。

其次是建立了獨(dú)特的發(fā)行與營銷網(wǎng)絡(luò)。光線傳媒投資的一些電影收獲了高票房，為公司帶來了高額的分賬收入。這些電影的成功雖然離不開自身精彩內(nèi)容的吸引力和跌宕起伏的故事情節(jié)，但是光線傳媒強(qiáng)大的自有節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)、獨(dú)特的駐地營銷系統(tǒng)和豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮的重大作用更是不容忽視的。光線傳媒的電視聯(lián)供網(wǎng)主要包括時段聯(lián)供網(wǎng)、頻道聯(lián)供網(wǎng)、付費(fèi)數(shù)字頻道和新媒體聯(lián)供網(wǎng)等，覆蓋全國1200個頻次、307個地面頻道、300個大學(xué)校園和地鐵、醫(yī)院等眾多公共領(lǐng)域，是目前全國最大的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)。不僅如此，光線傳媒還有“駐地營銷系統(tǒng)”，它和電視聯(lián)供網(wǎng)相結(jié)合大約能提高影片票房的30%。中國的其他電影發(fā)行公司一般都將北京作為運(yùn)作市場的主陣地，同院線打交道，而光線傳媒卻采用了一種截然不同的方式，它直接與終端影院聯(lián)系。光線傳媒在我國60多個城市都配備了相應(yīng)的發(fā)行人員，總部只負(fù)責(zé)電影整體的營銷指導(dǎo)和溝通，由駐地人員開展真正的營銷活動。由于駐地人員有獨(dú)特的地理位置優(yōu)勢，更能貼近當(dāng)?shù)赜霸骸⑹袌龊陀捌庞车膶?shí)際情況，策劃出更有深入性和針對性的營銷活動。除此之外，光線傳媒還擁有專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，并積累了大量制作、舉辦大型活動的經(jīng)驗(yàn)。

最后是光線傳媒上市帶來的資本優(yōu)勢。資本運(yùn)作是影響我國民營企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。企業(yè)的成功上市不僅拓展了融資的渠道，還能滿足資金周轉(zhuǎn)的巨大需求，減輕因播出機(jī)構(gòu)違約和拖欠節(jié)目款帶來的財務(wù)風(fēng)險。光線傳媒獨(dú)立上市成功，使其建立起一條運(yùn)作穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)鏈，并獲得銀行和大型投資集團(tuán)的巨額貸款和投資，為節(jié)目的制作和運(yùn)營提供了資金保障。

全面布局電影、動漫領(lǐng)域

光線傳媒憑借其強(qiáng)大的宣傳平臺和銷售發(fā)行能力，為光線影業(yè)的崛起提供了獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢。自從2006年光線傳媒投資第一部作品《傷城》并取得高票房以后，它在電影行業(yè)的成就就越來越受到矚目。2013年，光線影業(yè)已經(jīng)躋身國內(nèi)民營公司的前三名。

近兩年來，光線傳媒開始對電視事業(yè)部進(jìn)行調(diào)整，將人力、財力的重心投放到電影領(lǐng)域。從表面看，這是光線傳媒的電視業(yè)務(wù)逐漸走向暗淡，電影業(yè)務(wù)開始崛起，但背后卻透露出在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，傳統(tǒng)的電視渠道開始沒落，內(nèi)容制作公司將目光紛紛投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

有業(yè)內(nèi)人士評價道：“這種轉(zhuǎn)變其實(shí)是好消息”。2012年，光線傳媒投資《泰囧》獲得高收益后，嘗到了電影的甜頭。2014年，又發(fā)行了《爸爸去哪兒》、《同桌的你》、《親愛的》和《匆匆那年》等12部電影，累計票房達(dá)到31.39億元，電影票房的毛利潤和票房分賬收入也大幅增長。光線傳媒憑借占營業(yè)成本38%的錢，換回了占總利潤超過75%的錢，獲得了豐厚的投資回報。2015年，光線傳媒再接再厲，繼續(xù)在電影行業(yè)“攻城略地”，僅僅上半年在電影項(xiàng)目的收入就已經(jīng)達(dá)到3億元，相比上年同比增長54.8%?！蹲蠖贰ⅰ稒M沖直撞好萊塢》、《港囧》……今年熱賣的大片中，幾乎都可以看到光線傳媒的身影。

提及未來，光線傳媒打算繼續(xù)鞏固在國內(nèi)電影行業(yè)票房第一的地位，同時參與國際影片的投資和發(fā)行，為實(shí)現(xiàn)“中國第一原創(chuàng)電影公司”的目標(biāo)再接再厲。

2015年10月25日，光線傳媒宣布成立“彩條屋影業(yè)”集團(tuán)，展現(xiàn)了其在動畫領(lǐng)域的野心和為中國動畫人遮風(fēng)擋雨的雄偉志向。

“現(xiàn)在，我有一個新的夢——中國的動畫夢。我希望彩條屋在接下來3年能沖擊國產(chǎn)動畫的半壁江山。”在“彩條屋影業(yè)”的發(fā)布會現(xiàn)場，光線傳媒總裁王長田這樣陳述道。這是光線傳媒自光線影業(yè)之后在電影行業(yè)的又一次重要布局。之所以取名為彩條屋是因?yàn)楣饩€公司的標(biāo)志性彩條裝飾。在揭幕彩條屋標(biāo)志的活動現(xiàn)場王長田表示：“希望這座屋子能為中國動畫遮風(fēng)擋雨，成為中國動畫的大本營”。

彩條屋影業(yè)投資了13家動漫公司，并公布了未來5大類型的22部電影名單和18款游戲計劃，全面展現(xiàn)了光線傳媒在動漫板塊的整體架構(gòu)和業(yè)務(wù)構(gòu)成。彩條屋投資的13家公司橫跨三維動畫、二維動畫、漫畫、游戲、國外板塊等領(lǐng)域，包括十月文化、彼岸天、藍(lán)狐文化、光印影業(yè)、可可豆動畫、顏開文化等公司，全面滲透IP源頭、作品創(chuàng)作、周邊衍生等各個方面?！安蕳l屋以高品質(zhì)動畫電影為核心，快樂奇幻為主要風(fēng)格，跨界合作為動力，打造具有濃濃影視風(fēng)格的動漫集團(tuán)?！?/p>

彩條屋公布了未來要拍攝的22部電影的名單，這22部電影囊括了其未來規(guī)劃的5大電影類型：國漫風(fēng)、合家歡、影游跨界、真人奇幻和網(wǎng)絡(luò)院線電影。國漫風(fēng)簡單來說就是做中國人自己的風(fēng)格，包括詩意、神秘等元素，展現(xiàn)我們中國人自己的世界觀、想象力和形象，這是美國、日本等國家做不來也學(xué)不會的。關(guān)于國漫風(fēng)，此次彩條屋共公布了5部動畫的名單，包括《秦時明月》、《大魚·海棠》、《姜子牙》、《哪吒降世》和《鳳凰》。合家歡動畫是彩條屋用來和美國電影抗?fàn)幍奈淦?。彩條屋一共推出了兩大合家歡電影：《果寶特攻之水果大逃亡》和《美食大冒險》。所謂影游跨界，就是將動畫片和游戲合流，進(jìn)行相互的IP轉(zhuǎn)換。彩條屋推出的影游跨界動畫電影一共有3部：《我叫MT》、《龍之谷2》和《夢幻西游》。真人奇幻電影就是將動畫和真人結(jié)合在一起，甚至有人將真人奇幻電影預(yù)言為未來電影的重要類型。彩條屋也將其定義為重點(diǎn)發(fā)展的電影，推出了《莽原》和《查理九世》作為實(shí)驗(yàn)該類型的作品。網(wǎng)絡(luò)院線模式，是光線傳媒新開辟的的一種電影模式。中國的動畫公司在制作動畫的過程中吃盡了苦頭，根本就賺不到錢，再加上院線電影不僅有高昂的制作成本，而且制作周期非常長，有的甚至能做十幾年，更是讓一些人覺得苦不堪言。網(wǎng)絡(luò)電影憑借著其相對短暫的制作周期和低廉的制作成本，占盡了優(yōu)勢，而且它還能積累品牌為下一部的院線大電影做好準(zhǔn)備。彩條屋打算在未來以60到70分鐘的時長和接近院線電影的制作水平，制作一批網(wǎng)絡(luò)院線電影，在網(wǎng)絡(luò)平臺上以付費(fèi)觀看的形式播出。彩條屋計劃推出《昨日清空》、《怪醫(yī)黑杰克》等6部影片。

光線傳媒表示現(xiàn)在所做的只是在動畫領(lǐng)域構(gòu)想的第一步，他們對動畫片的發(fā)展和制作有一個長期的規(guī)劃，并堅信每一部好的動畫都需要幾年甚至十幾年的時間，只有做好長期的規(guī)劃才能讓一批動畫人才陪伴公司一起成長。其實(shí)，早在兩年前，光線傳媒就開始對動畫板塊進(jìn)行布局，力圖找到中國最好的動畫片導(dǎo)演，做出中國最有想象力的電影。

為了兌現(xiàn)自己的諾言，彩條屋將一些動畫制作的優(yōu)秀人才聚攏在周圍。今年有一部動畫感動了無數(shù)的人，那就是——《西游記之大圣歸來》。導(dǎo)演田曉鵬也因?yàn)檫@部電影在動畫制作領(lǐng)域聲名鵲起。在彩條屋成立的發(fā)布會現(xiàn)場，田曉鵬公布了《大圣鬧天宮》和《深?！穬刹縿赢嬰娪暗闹谱饔媱?。不僅如此，“暴走漫畫”的代言人王尼瑪也在發(fā)布會現(xiàn)場通過視頻宣布了暴走漫畫改編為電影的計劃?，F(xiàn)場的人對這個唯一沒有改編成電影的火爆視頻品牌充滿了期待。

光線傳媒成立彩條屋這一舉動，是否能打破國產(chǎn)動畫在國人眼中品質(zhì)低、劇情差、制作簡陋的僵局，讓人充滿了期待，也給人更大的想象空間。這是光線傳媒在電視、電影方面收獲頗豐以后，又轉(zhuǎn)身進(jìn)軍的另一全新領(lǐng)域。有人說，今年是中國國產(chǎn)動畫的元年，《大圣歸來》就是最好的證明；也有人說未來國產(chǎn)動畫將面臨一個爆發(fā)，更有可能占到整個電影市場百分之五十的份額。無論如何，企業(yè)入局國產(chǎn)動畫，對于整個行業(yè)的發(fā)展都是一件好事。我們有理由相信，光線傳媒開辟的是一片新的藍(lán)海。