新常態(tài)背景下圖書館的發(fā)展趨勢探討*本文系國家社科基金“公共文化服務體系中社區(qū)圖書館發(fā)展戰(zhàn)略研究”（項目編號：11CTQ005）的研究成果。

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新常態(tài)背景下圖書館的發(fā)展趨勢探討*本文系國家社科基金“公共文化服務體系中社區(qū)圖書館發(fā)展戰(zhàn)略研究”（項目編號：11CTQ005）的研究成果。

劉曉英

摘要2008年以來，全球陷入新一輪經(jīng)濟危機，由經(jīng)濟增長的“常態(tài)”進入經(jīng)濟衰退的“新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)”對包括圖書館事業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。面對“新常態(tài)”的沖擊和挑戰(zhàn)，世界各國圖書館正在積極尋求應對策略，探索“新常態(tài)”背景下圖書館的發(fā)展模式。在新環(huán)境和新背景下，圖書館只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展模式、開辟發(fā)展途徑，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和超越。

關鍵詞新常態(tài)圖書館發(fā)展模式發(fā)展道路

分類號G251

Probing into the Development Trend of Library under the Condition of New Normal

Liu Xiaoying

Abstract Since 2008, the globe has fell into a new economic crisis, and turned into economic recessionary“new normal”from economic growth“normal”. The“new normal”has made great influence on all walks of life including library. Facing the impact and challenge of“new normal”, the libraries of every country are searching coping strategies, and exploring development pattern of library under“new normal”condition. Under the new environment and condition, library must change development idea, transform development pattern, and open up development road to achieve transformation and surpass.

Keywords New normal. Library. Development pattern. Development road.

1　“新常態(tài)”概述

1.1“新常態(tài)”提出的社會背景

世界經(jīng)濟發(fā)展總是在繁榮與衰退、“常態(tài)”和“新常態(tài)”之間反復交錯。1929年至1933年，全球進入第一次經(jīng)濟“大蕭條”時期，之后是一段較長時期的經(jīng)濟恢復、增長和繁榮。20世紀90年代早期，美國等國家經(jīng)歷了二戰(zhàn)后第一個經(jīng)濟蕭條時期。20世紀90年代末，世界經(jīng)濟又進入牛市。隨后是2001年的短暫蕭條，先后出現(xiàn)了墨西哥、俄羅斯、東南亞金融危機和亞洲長期資本管理公司的崩潰。經(jīng)歷了緩慢的復蘇之后，世界經(jīng)濟又開始蓬勃發(fā)展。2006年，美國房地產(chǎn)泡沫破滅，爆發(fā)次貸危機，引發(fā)了新一輪的世界經(jīng)濟危機。2008年9月，雷曼兄弟突然倒臺，觸發(fā)全球經(jīng)濟進入自20世紀30年代“大蕭條”以來最嚴重的一次經(jīng)濟危機，全球股票市場普遍下滑超過40%，國際貿(mào)易量下降差不多達到50%，各國失業(yè)率急劇上升，許多著名的公司，包括美國的通用汽車公司、美國的克萊斯勒公司等，也申請了破產(chǎn)保護[1-2]。新一輪世界經(jīng)濟危機和全球經(jīng)濟大衰退可能會造成全球經(jīng)濟在五年、十年或者更長時間的“新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)”的到來不僅對社會的經(jīng)濟發(fā)展和人們的消費觀念造成了巨大的影響，也對文化事業(yè)和圖書館事業(yè)帶來了巨大的沖擊。

1.2“新常態(tài)”在我國

改革開放以來，我國經(jīng)濟一直處于以兩位數(shù)字高速增長的“常態(tài)”。2008年以來，受世界經(jīng)濟危機和衰退的影響，在經(jīng)歷了長達30余年近10%的高速增長之后，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一位數(shù)字（約7%）的“新常態(tài)”增長時期[2-4]。早在2012年，國際評級機構(gòu)惠譽公司就曾表示，中國的GDP數(shù)據(jù)符合“新常態(tài)”增長率。這一現(xiàn)象引起了黨和國家領導人的高度重視。習近平總書記2014年5月在河南考察時指出：我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)[5]。2014年11月9日習近平總書記在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領導人峰會上做了題為《謀求持久發(fā)展共筑亞太夢想》的主旨演講，系統(tǒng)闡述了什么是經(jīng)濟新常態(tài)、新常態(tài)的新機遇、怎么適應新常態(tài)等關鍵點。習近平指出中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)，并指出我國經(jīng)濟進入新常態(tài)三個基本特征：經(jīng)濟增速從高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動[6]。這是把“新常態(tài)”作為執(zhí)政新理念提出6個月后，中國最高領導人首次系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”。

1.3“新常態(tài)”的內(nèi)涵

一般認為，“新常態(tài)”（New Normal）一詞由美國太平洋基金管理公司（PIMCO）總裁穆罕默德·埃爾埃利安（Mohamed El-Erian）在2010年的第40屆達沃斯世界經(jīng)濟論壇上首先提出。他指出：世界也許再也無法回到全球金融和經(jīng)濟危機前穩(wěn)定的“正常”狀態(tài)，它將面臨一個全新的“正常”狀態(tài)。事實上，早在2004年，美國人羅杰·麥克納米就在《新常態(tài)：大風險時代的無限可能》一書中系統(tǒng)地闡述了新常態(tài)[4]。他認為：今天是一個無法預知的時代，即使經(jīng)濟恢復了，也無法再回到過去的輝煌，這種狀況即為“新常態(tài)”[7]。

“新常態(tài)”一詞源于經(jīng)濟領域，用于描述宏觀經(jīng)濟、金融領域和商業(yè)環(huán)境的新變化，主要是指2008年世界金融危機后，全球經(jīng)濟雖經(jīng)大力刺激卻長期纏綿于緩慢且脆弱的復蘇、發(fā)展前景極不確定的一種狀態(tài)。但目前使用范圍已擴展至政治、外交、軍事、社會等領域，衍生出多種內(nèi)涵。新常態(tài)意味著經(jīng)濟高增長的時代已經(jīng)過去，我們必須適應在經(jīng)濟低增長、零增長乃至負增長的環(huán)境中過“緊日子”[8]。抑欲、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新應該成為“新常態(tài)”時期的常態(tài)，我們必須面對新常態(tài)、適應新常態(tài)、認識新常態(tài)、把握新常態(tài)。

2　“新常態(tài)”對圖書館發(fā)展的影響

從經(jīng)濟增長和繁榮的“正常態(tài)”進入經(jīng)濟衰退和蕭條的“新常態(tài)”（非常態(tài)），經(jīng)濟危機迫使政府不斷縮減支出和經(jīng)費、企事業(yè)單位不斷裁減人員、個人不斷調(diào)整和縮減開支。圖書館也同樣面臨預算經(jīng)費削減、人員裁減等窘?jīng)r。

從全球經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，歐美發(fā)達國家進入了一個低成長時期，各國政府不得不削減公共支出以維持正常的發(fā)展，而圖書館很自然與成為被削減的對象。與中國文化大發(fā)展、大繁榮的大好形勢不同，經(jīng)濟危機使歐美各國普遍面臨圖書館經(jīng)費削減和關閉的境遇。英國圖書館協(xié)會（CILIP）2012年初有一個預測，稱英格蘭有600家公共圖書館要關閉，有4000 到6000個全職館員將遭裁減。10%的大學圖書館將面臨關閉[8]。2012年，盡管美國公共圖書館有52%的圖書館預算有望獲得增長，但全國圖書館的總預算還是呈下降趨勢?！秷D書館雜志（Library Journa1）》網(wǎng)站年度預算調(diào)查顯示，被調(diào)查的388個圖書館2012年度的全部運行預算在整體上比2011年下降0.7%，而采購預算下降了1.2%。無論是聯(lián)邦、州，還是地區(qū)層面，預算削減對大型圖書館系統(tǒng)的打擊都最為嚴重：服務人口規(guī)模為500 000到999 999人的圖書館系統(tǒng)和服務人口規(guī)模為100萬以上的圖書館系統(tǒng)平均預算削減分別達到2.7%和1.8%。預算削減給圖書館帶來的最壞影響在于人事，館員缺乏導致一個人必須干兩個人的工作[9]。

其他發(fā)達國家的圖書館也面臨同樣的壓力和窘態(tài)。據(jù)《全球圖書館經(jīng)費預測2011》統(tǒng)計，亞太和南美地區(qū)的圖書館經(jīng)費在增長，尤其是金磚五國平均達到4%，而歐洲和北美圖書館經(jīng)費均為負增長，致使全球圖書館經(jīng)費增長平均為負0.1%[10]。這向我們傳遞一個信號，全球圖書館發(fā)展將進入一個新的低谷時期，發(fā)展中國家也要提前做好思想準備。

3　“新常態(tài)”環(huán)境下圖書館發(fā)展的轉(zhuǎn)型

面對“新常態(tài)”的沖擊和挑戰(zhàn)，世界各國圖書館正在積極尋求應對策略，探索“新常態(tài)”背景下圖書館的發(fā)展模式。在新環(huán)境和新背景下，圖書館只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展模式、開辟發(fā)展途徑，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和超越，順利適應新常態(tài)，度過新常態(tài)。

3.1轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

眾所周知，圖書館事業(yè)是公共文化事業(yè)的重要組成部分，是公共文化服務部門，必須靠政府支持和財政撥款才能正常運行。隨著“新常態(tài)”的到來，經(jīng)濟衰退，政府支出縮減，圖書館預算經(jīng)費也會隨之削減，因而必然面臨經(jīng)費拮據(jù)的尷尬局面。如果依然固守“等靠要”的老發(fā)展觀念，那么圖書館發(fā)展必然難以為繼。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念就是要改變過去圖書館的粗獷式發(fā)展模式，向集約式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，開辟新的發(fā)展途徑，在有限的資源條件下，圖書館必須有所為有所不為，只有有所不為，才能有所為。

3.2轉(zhuǎn)換發(fā)展模式

實踐證明，在“新常態(tài)”背景下繼續(xù)追求圖書館館舍建筑的高、大、新、尚，追求館藏的多、好、新、全，追求開館時間的長，追求服務面的廣，追求覆蓋范圍的全，已經(jīng)不是最好的發(fā)展模式，這是一種粗獷式發(fā)展模式，即大而全、小而全、大規(guī)模、大手筆、高耗低效的發(fā)展模式，需要耗費大量的資源，需要持續(xù)不斷地增加人力、物力和財力的投入。從粗獷式發(fā)展模式向集約式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，走高效低耗發(fā)展道路，走節(jié)約型發(fā)展道路，走技術化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化發(fā)展道路，走特色化發(fā)展道路，走服務型發(fā)展道路，走資源共享的合作發(fā)展道路，依靠社會力量、集中社會力量共同辦好圖書館，集中資源辦大事、辦要事、辦實事、辦好事，是“新常態(tài)”環(huán)境下世界各國圖書館發(fā)展的必然趨勢。

3.2.1創(chuàng)新圖書館服務方式

隨著社會環(huán)境的變化，讀者需求也隨之發(fā)生變化。利用圖書館現(xiàn)有資源創(chuàng)新服務方式，最大限度地滿足讀者需求是新常態(tài)背景下圖書館發(fā)展的最好選擇。2011年，國際圖聯(lián)發(fā)布了大都市圖書館委員會對25個國家的59個城市圖書館的調(diào)研報告，提出了影響圖書館未來發(fā)展的4個新指標：推廣活動、社會媒體、數(shù)字流通和數(shù)字參考。調(diào)查表明[8]：全世界有四分之三的圖書館正在利用社會媒體，89%的圖書館正在利用臉譜，80%的圖書館正在利用推特，76%的圖書館正在利用博客開展信息服務。這代表了未來圖書館服務發(fā)展的新趨勢和新方向。

3.2.2發(fā)展圖書館電子書流通

電子書閱讀是一種低耗高效的閱讀方式，適應了數(shù)字網(wǎng)絡時代讀者的閱讀需求，具有樂觀的發(fā)展前景。據(jù)大都市圖書館委員會的調(diào)查[10]：在圖書館中，電子資源在整個流通量中只占1%，但占據(jù)了圖書館資源的重要份額，而占用資源份額較少的電子書流通卻占了整個電子資源的21.7%。可見，電子書在數(shù)字閱讀中具有潛力，倍受各國圖書館關注。開展電子書外借服務的圖書館也越來越多，尤其是在美國，已經(jīng)有三分之二的圖書館提供電子書外借服務。2007年在美國只有38.3%的圖書館開展這一服務，到2011年已經(jīng)達到67.2%。隨著數(shù)字閱讀技術的廣泛普及，數(shù)字流通必定會在圖書館迅速發(fā)展起來。

3.2.3利用網(wǎng)絡和手機開展圖書館服務

隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機的發(fā)展和普及，利用網(wǎng)絡和移動終端開展服務已成為圖書館發(fā)展的一種趨勢。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計，截止2011年底，中國網(wǎng)民數(shù)突破5億，微博用戶總數(shù)達2.5億，成為微博用戶世界第一大國，微博在圖書館也已經(jīng)相當普及[10]。這些微博不僅有利于圖書館的宣傳推廣，而且也成為與讀者溝通的有效手段。據(jù)《全國公共圖書館微博監(jiān)測月報》統(tǒng)計，全國圖書館界有1000多個微博開通。其中國家圖書館、首都圖書館、杭州圖書館等的微博都有較高的知名度[11]。據(jù)工信部統(tǒng)計，到2014年，全球手機用戶人數(shù)將超過世界人口總數(shù)，中國手機用戶人數(shù)達到12.86億，智能手機用戶人數(shù)達到5 億[12]。隨著手機的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，利用手機開展圖書館服務已為圖書館發(fā)展的必然趨勢。

3.3開辟發(fā)展途徑

面對圖書館預算經(jīng)費的削減、發(fā)展資源的縮減，圖書館必須另辟蹊徑，尋求新發(fā)展途徑，才能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。世界各國圖書館在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式過程當中，探索出了一些各具特色的、成功的發(fā)展道路，值得我們借鑒。

3.3.1創(chuàng)新圖書館發(fā)展模式是圖書館發(fā)展的新趨勢

圖書館是公共文化服務設施，如何把圖書館辦成方便公眾利用的社區(qū)公共文化服務設施是未來圖書館的發(fā)展方向。公共圖書館就應該像人們需要的社區(qū)商店、銀行、郵局和健身房一樣，是社區(qū)必備的公共文化設施和公共基礎設施，是一個社區(qū)文化空間、學習空間、知識空間、信息空間，置于社區(qū)中心，成為社區(qū)的心臟。一些國家的圖書館在發(fā)展過程中開辟了新的發(fā)展模式，值得我們關注。

（1）創(chuàng)新圖書館概念。英國倫敦中心的“Idea Store（概念店）”在國際圖書館界有很高的知名度，它以“圖書館、學習、信息（Library，Learning，Information，即LLI）”為標志，表明圖書館不僅是一個文獻中心、知識中心、信息中心，而是一個集學習、信息和圖書館于一身的社區(qū)文化中心。新西蘭林肯大學將圖書館改名為“圖書館、教學與學習”（Library，Teaching，Learning，即LTL），將學習技巧、信息素養(yǎng)等公共課程融入圖書館。2009年9月，美國蘭吉維尤圖書館開展了品牌重塑計劃，稱為“Anythink”，新設了4個創(chuàng)意圖書館，走生態(tài)圖書館發(fā)展道路，所屬的Brighton分館被譽為美國第一個負碳圖書館。芬蘭赫爾辛基的音樂圖書館（Library 10）和城市辦公室（Urban office）有效地發(fā)揮圖書館作為城市第三空間的功能[8]。

（2）拓展圖書館服務。隨著數(shù)字化和網(wǎng)絡化時代的到來和讀者信息需求的多樣化，服務、空間、環(huán)境、工具和人力等無形資源正在超越館舍建筑、硬件設施和信息資源等有形資源，成為圖書館服發(fā)展的核心，圖書館正在經(jīng)歷從提供信息資源和閱覽設施到營造學習和文化環(huán)境轉(zhuǎn)型。從access tobooks（獲取書刊）到access to information（獲取信息）再到access to tools（獲取工具），標志著圖書館發(fā)展模式和服務模式的創(chuàng)新。如美國公共圖書館正在流行一種叫創(chuàng)客空間（maker space）的服務方式，它將工具也看作是一種資源，讓這些工具為讀者的創(chuàng)意設計提供靈感。讀者將各種創(chuàng)意工具帶到圖書館進行交流、切磋，圖書館為社區(qū)創(chuàng)意經(jīng)濟的發(fā)展提供一個公共交流平臺。一些圖書館將3D打印引進圖書館，讓讀者利用這一工具進行創(chuàng)意設計和制作[8,11]。

無論是“概念店”（LLI）、LTL、生態(tài)圖書館、城市辦公室，還是學習空間、創(chuàng)客空間，都表明，圖書館可以開辟新的發(fā)展道路和服務模式。這些圖書館之所以被稱為全球的榜樣圖書館，是因為它為處于“新常態(tài)”危機中的圖書館指明了發(fā)展方向。

3.3.2資源共建共享是圖書館發(fā)展的必由之路

任何一個圖書館的資源都是有限的，無法滿足讀者的多樣化需求。因此，在資源有限而需求無限的“新常態(tài)”環(huán)境下，走資源共建共享是圖書館發(fā)展的必然之路，也是圖書館合作發(fā)展的最基本模式，對于圖書館可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實價值[13-14]。

世界各國圖書館資源共建共享的形式多種多樣，主要有總分館模式、圖書館聯(lián)盟模式和圖書館服務協(xié)作模式三種，之下又都有公共圖書館系統(tǒng)、高校圖書館系統(tǒng)、科研圖書館系統(tǒng)、軍事圖書館系統(tǒng)、醫(yī)學圖書館系統(tǒng)、中小學校圖書館系統(tǒng)等形式。美國的紐約、波士頓和洛杉磯等公共圖書館體系，英國的倫敦圖書館和劍橋大學圖書館體系，日本的東京圖書館、大阪市立圖書館體系等的總分館模式十分發(fā)達。我國則形成了上海模式、深圳福田模式、廣東東莞模式、廣東佛山模式、浙江嘉興模式、浙江杭州模式、江蘇蘇州模式、中國科學院圖書館模式、北京大學模式、中山大學模式等總分館模式的典型。目前在國際圖書館共同體聯(lián)盟（ICOLC）注冊的圖書館聯(lián)盟已達232個，遍及全球。我國產(chǎn)生了跨系統(tǒng)聯(lián)盟和系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)盟兩種，連貫全國各級各類圖書館。世界圖書館合作咨詢、資源協(xié)作、采購協(xié)作、聯(lián)合編目、館際互借、文獻傳遞等服務協(xié)作網(wǎng)絡已非常完善，覆蓋全球，我國全國性和區(qū)域性圖書館協(xié)作網(wǎng)等已成規(guī)模和體系[15-18]。

3.3.3面向社會開放式合作是圖書館發(fā)展的新出路

圖書館的封閉式發(fā)展是沒有出路的，開放式合作發(fā)展才是圖書館發(fā)展的新出路。在“新常態(tài)”環(huán)境下，圖書館應該更加注重與社會各界的廣泛合作，才能走一條新的發(fā)展道路。圖書館不僅要注重系統(tǒng)內(nèi)的通力合作，還要與政府部門、企事業(yè)單位以及社會各界加強合作與交流，尋求圖書館發(fā)展的新模式。

圖書館與社會各界合作的領域非常廣泛，可以借助一切社會力量和資源來拓展圖書館的服務。如與旅游系統(tǒng)合作可以共建旅游圖書館，與地方志辦公室合作可以共建地方志閱覽室，與創(chuàng)意機構(gòu)合作可以共建創(chuàng)意共享空間等。我國的上海圖書館設立的遍及全球6大洲48個國家和地區(qū)的80多個“上海之窗”，已經(jīng)成為一個國際交流通道，為社會各界利用這一平臺開展國際交流提供了新的空間和機會。此外，圖書館還可以借此機會加強與社會各界的廣泛合作，提升圖書館的社會價值，增強圖書館的社會影響力[8，10]。

3.3.4依靠和集中社會力量辦館是圖書館發(fā)展的必然選擇

依靠和集中社會力量辦圖書館是近現(xiàn)代圖書館發(fā)展的原動力，走“官辦民助”和“民辦官助”相結(jié)合的發(fā)展道路是圖書館發(fā)展的必然趨勢。在“新常態(tài)”背景下，隨著圖書館發(fā)展經(jīng)費的縮減、資源的萎縮，依靠和集中社會力量辦好圖書館的意義尤為突出。國內(nèi)外依靠和集中社會力量辦圖書館具有悠久的歷史，目前國內(nèi)外依靠和集中社會力量辦館主要有4種基本模式：獨立建館辦館、捐資建館與捐書助館、與公共圖書館合作、志愿者服務。無論是哪種類型的圖書館，依靠和集中社會力量辦圖書館都是其力量都是其產(chǎn)生與發(fā)展的原動力或發(fā)動機。發(fā)達國家依靠和集中社會力量辦圖書館形成了文化傳統(tǒng)、形式多樣、主體多元、政策環(huán)境寬松[19-22]。

4　“新常態(tài)”對我國圖書館發(fā)展的啟示

改革開放三十年來，我國經(jīng)濟呈兩位數(shù)高速發(fā)展，文化事業(yè)和圖書館事業(yè)突飛猛進。尤其是近年來在文化大發(fā)展大繁榮的推動下，我國公共文化服務體系基本確立并逐步完善，為圖書館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

然而，在全球經(jīng)濟衰退的影響之下，我國經(jīng)濟發(fā)展也受到了強烈沖擊。盡管不會出現(xiàn)歐美的所謂的“新常態(tài)”，但我國也將告別GDP兩位數(shù)高速增長的黃金時代，進入中速增長時期，出現(xiàn)中國式“新常態(tài)”。所以我們應該引起足夠重視并高度關注。經(jīng)濟增長速度減緩對圖書館事業(yè)發(fā)展最直接的影響是政府縮減公共支出對圖書館預算經(jīng)費的影響，而目前很多圖書館的業(yè)務都是靠政府資助和財政撥款全額支撐的，一旦縮減圖書館預算經(jīng)費，許多圖書館的“高大上”項目和資源消耗型業(yè)務必然受影響，未雨綢繆，為此我們應該提前做好思想準備。借鑒國外圖書館的發(fā)展模式，探索出一條適合中國圖書館的發(fā)展道路。

我國圖書館事業(yè)正處在一個上升期，更多的是體現(xiàn)在量的增長上，具體表現(xiàn)在圖書館數(shù)量增長、圖書館規(guī)模擴大、圖書館藏書增加、圖書館設備更新等方面，尚未進入整體追求發(fā)展質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務方式的階段，這些都是資源耗費型粗獷式發(fā)展方式，需要國家和政府對圖書館發(fā)展經(jīng)費的持續(xù)增長投入才能維持。在當今我國這種經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”背景下，圖書館遲早會面臨“新常態(tài)”沖擊和影響。國際圖書館界正處在“新常態(tài)”的調(diào)整期，大多數(shù)面臨著經(jīng)費削減、裁員甚至關閉的困境，給我們敲響了警鐘。我國圖書館界如何從國外圖書館在“緊日子”中創(chuàng)造出的成功故事和最佳實踐中得到啟示，轉(zhuǎn)變圖書館發(fā)展模式，值得我們思考。也許，在不久的將來，我國圖書館也會步入這樣的“新常態(tài)”，但我們已經(jīng)面向未來，做好了迎接“新常態(tài)”的準備。

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劉曉英中南大學圖書館副研究館員。湖南長沙，410013。

收稿日期：（2014-12-09編校：劉勇定）