年終獎一波三折

◎ 徐文

年終獎一波三折

◎ 徐文

經(jīng)濟不景氣時，一家向來營運很好的公司的盈余大幅滑落，老板為只能發(fā)給員工一個月的年終獎金而憂心：“許多員工都以為可以拿到至少兩個月的獎金，恐怕飛機票和新家具都訂好了，只等拿了獎金去付賬?！?/p>

經(jīng)理也愁眉苦臉：“就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現(xiàn)在突然變成了兩顆，孩子一定會吵?！睆慕?jīng)理漫不經(jīng)心的話里，老板找到了解決問題的切入點。

兩天后，公司傳出消息：“由于運營不力，公司年底不僅要裁員，就連年終的聚會晚宴可能都要取消?！甭牭竭@個消息，公司上下人心惶惶，每個人都在猜測被裁掉的人會不會是自己。

過了幾天，又有消息宣布：“雖然公司面臨困難，但大家在一條船上，要同舟共濟，再怎么艱難也絕不會犧牲共患難的同事，只是年終獎金不可能發(fā)了?！?/p>

聽說不裁員，大家放下了心里的大石頭，不至于卷鋪蓋走人的喜悅早壓過了沒有年終獎金的失落。

突然，老板召集各主管開緊急會議，員工們面面相覷，不知道又有什么狀況出現(xiàn)。幾分鐘后，主管們紛紛沖進自己的部門，興奮地高喊著：“有了，有了！還是有年終獎金！馬上就會發(fā)下來，讓大家過個好年！”剎時，整個公司淹沒在一片歡呼聲中。

公司的“年終獎事件”之所以會有一個皆大歡喜的局面，在很大程度上得益于老板加法策略的成功運用。人的感受就是這樣微妙，如果事先有最壞的打算，得到的意外驚喜也就加倍多。

（摘自《博弈心理學(xué)》新世界出版社）