微瑞思創(chuàng)：夢想，用數(shù)據(jù)說話

IBM憑借半個世紀(jì)的積累牢牢把控著商務(wù)大數(shù)據(jù)分析市場，google用不到十年的時間將全球的搜索市場擴大了20倍，沃爾瑪收購大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)業(yè)公司Inkiru逐步增強其防欺詐及營銷能力，當(dāng)人們以為“大數(shù)據(jù)市場”只能被“大數(shù)據(jù)公司”瓜分時，眾多夢想通過技術(shù)改變世界的年輕公司相繼獲得風(fēng)投加入這場力量懸殊的戰(zhàn)爭。如果說互聯(lián)網(wǎng)改變了人們生活的方方面面，那么對大數(shù)據(jù)的收集和分析則顛覆了人們認識世界和發(fā)現(xiàn)規(guī)律的思維模式。每一個能夠站穩(wěn)腳跟的公司背后，都有無數(shù)倒下的身影。經(jīng)過三年的歷練，微瑞已經(jīng)悄悄躍居成為國內(nèi)的影視數(shù)據(jù)、旅游數(shù)據(jù)等多領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析的領(lǐng)頭羊，2015年9月登錄新三板。大數(shù)據(jù)分析將迎來一系列嶄新的機會，在政府、企業(yè)、電商中，微瑞通過大數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理、運行效率，提供業(yè)務(wù)優(yōu)化、精細化、定制化和自動化的方法，受到業(yè)界好評。

“以大數(shù)據(jù)研發(fā)，技術(shù)，執(zhí)行實施，為根基，為政府及企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)服務(wù)，及數(shù)據(jù)衍生的營銷，咨詢及資源。在社會及產(chǎn)業(yè)升級變化中，通過大數(shù)據(jù)幫助政府及企業(yè)深入挖掘及創(chuàng)造，社會和商業(yè)的‘新價值。” --夏振宇，微瑞思創(chuàng)CTO

夢想，用數(shù)據(jù)說話

微瑞CTO夏振宇告訴記者，微瑞思創(chuàng)的早期團隊是清一色的技術(shù)流，他們看到了在互聯(lián)網(wǎng)席卷全球的大趨勢下，各領(lǐng)域在數(shù)據(jù)的采集和使用方面仍處在初級階段，里面大有文章可為。于是，來自甲骨文、騰訊的幾名資深項目經(jīng)理在2012年拉起一支隊伍，一干就是四年，如今已經(jīng)進入到掛板并進行定向增發(fā)的階段。幾年下來，微瑞的大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品已經(jīng)在影視、輿情、金融、調(diào)研等10多個領(lǐng)域成為行業(yè)第一名，有著良好的業(yè)界口碑。

作為階段性回顧，首席架構(gòu)師周像金說，當(dāng)初在公司成立之初，幾名創(chuàng)始人分別來自甲骨文、微軟、騰訊、NEC和時尚等行業(yè)頂尖公司，他們有著南方人的細心，也有北方人的豪情。幾個人在工作中相識，卻成為無話不談的好朋友。幾個項目合作下來，幾個把酒言歡的徹夜長談過后，遍覺得彼此都是靠譜的人，都是可以并肩作戰(zhàn)的人。就這樣，幾個聰明人的小宇宙開始迅速聚集，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從此闖入一個“異類”。

初創(chuàng)公司最喜歡談“理想”，然而理想聽起來高大上，最終卻常常落個以失敗告終。也許聰明人做事就是讓人難以捉摸，微瑞思創(chuàng)最初的創(chuàng)業(yè)理念與一些號稱“改變世界”的理念截然不同，這也讓這個公司、讓這幾位創(chuàng)始人變得有些與眾不同。微瑞沒有選擇薄利多銷、推廣app或者砸錢的路數(shù)打入市場，而是以一個“旁觀者”的姿態(tài)，通過采集到盡可能完整、豐富的數(shù)據(jù)，來刻畫出互聯(lián)網(wǎng)上的“眾生圖譜”。微瑞思創(chuàng)的幾位創(chuàng)始人深諳技術(shù)為王之道，明白凡事只有用數(shù)據(jù)說話，用技術(shù)做支撐，才有說服力。要想讓市場認同、同行接受、消費者買單，必須有強大的數(shù)據(jù)和邏輯支持，才有可能實現(xiàn)。就這樣，一晃四年，雄厚的技術(shù)積累，多元的數(shù)據(jù)模型，龐大的數(shù)據(jù)量，讓這個厚積薄發(fā)的年輕公司逐步被市場接受。

發(fā)展，厚積而薄發(fā)

根據(jù)enfodesk統(tǒng)計，自2011年至2015年，中國大數(shù)據(jù)市場線上線下市場規(guī)模年均增速超過30%。國內(nèi)企業(yè)紛紛崛起，市場越做越大，規(guī)模大大超出了人腦和普通信息系統(tǒng)的處理和決策能力。多數(shù)公司的決策都是基于“經(jīng)驗”和少量數(shù)據(jù)，雖然無數(shù)的案例已經(jīng)證明“經(jīng)驗”不但不可靠，而且有時候還錯得離譜：IBM當(dāng)年的System/360、微軟的移動業(yè)務(wù)以及蘋果的手機屏幕尺寸之爭都是如此。在市場的強烈需求下，用數(shù)據(jù)說話、依賴數(shù)據(jù)決策成為歷史新的發(fā)展趨勢。

微瑞思創(chuàng)敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一基于，開創(chuàng)了屬于自己的一片藍海。為了適應(yīng)迅速適應(yīng)市場風(fēng)云變幻的形式，充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，微瑞思創(chuàng)將團隊核心競爭力劃分為三個領(lǐng)域：以大數(shù)據(jù)核心技術(shù)為基礎(chǔ)的全國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)矩陣化產(chǎn)品，提供以數(shù)據(jù)為核心進行需求形式化的咨詢和產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)、以及通過數(shù)據(jù)支持和數(shù)字營銷的市場銷售實力提升。

公司發(fā)展業(yè)務(wù)的優(yōu)化、迅速的崛起，馬上被敏感的風(fēng)投發(fā)現(xiàn)，在2014年獲得國泰創(chuàng)投的800萬天使投資，一年之后的今天，公司估值超過2億，于2015年9月登錄新三板，公司發(fā)展一片光明。

經(jīng)過5年的努力，公司的產(chǎn)品線已經(jīng)發(fā)展成為三個成熟的產(chǎn)品矩陣：

數(shù)據(jù)泉：行業(yè)型API數(shù)據(jù)源，為專門行業(yè)提供全面專業(yè)化的數(shù)據(jù)源，分析及算法成型產(chǎn)品。通過API及WebApp提供服務(wù)；

數(shù)據(jù)寶：業(yè)務(wù)型數(shù)據(jù)處理平臺，可部署的數(shù)據(jù)分析存儲平臺，可以自動收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，可搭載多種分析模型及功能插件，形成多樣化數(shù)據(jù)產(chǎn)品；

數(shù)據(jù)峰：海量數(shù)據(jù)分析平臺，海量數(shù)據(jù)分析平臺，專門服務(wù)巨量數(shù)據(jù)存儲，分析服務(wù)。為服務(wù)平臺級客戶的重量級產(chǎn)品。

這三款產(chǎn)品，以采集和清洗數(shù)據(jù)為切入點，通過DAAS為企業(yè)進行產(chǎn)品優(yōu)化和管理決策 ，并基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征來建立數(shù)據(jù)平臺，使數(shù)據(jù)更好的自動的融入業(yè)務(wù)流程。更高層次的服務(wù)是通過建立大體量數(shù)據(jù)平臺，支持大量、實時化數(shù)據(jù)需求，形成業(yè)務(wù)驅(qū)動的基礎(chǔ)，最終幫助企業(yè)建立全面獲取和分析大數(shù)據(jù)的能力。其中，“數(shù)據(jù)峰”產(chǎn)品不論在系統(tǒng)框架，技術(shù)組成還是應(yīng)用成熟度上，都達到國內(nèi)頂尖水平，可以與IBM、intel等世界頂級數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品一較高下。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖如下：

“數(shù)據(jù)峰”是針對典型的企業(yè)級應(yīng)用，如企業(yè)數(shù)據(jù)管理中心，電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心，科研單位，集團企業(yè)管理平臺，業(yè)務(wù)流平臺等。通過對海量數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)軟硬件分布式環(huán)境搭建，為組織提供處理能力的全面升級，全面升級為分布式數(shù)據(jù)集群。同時也支持其他數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模式的系統(tǒng)搭建。通過“數(shù)據(jù)峰”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲處理平臺的搭建，實現(xiàn)實時大數(shù)據(jù)量高并發(fā)的數(shù)據(jù)存儲，處理能力，并通過搭載的各類分析模塊和優(yōu)秀的擴展性保持靈活多樣。

深耕，精工而細作

互聯(lián)網(wǎng)改變了所有行業(yè)的運作模式，“不online，毋寧死”，各領(lǐng)域紛紛在網(wǎng)上建立起自己的信息平臺。在線信息系統(tǒng)的一個副作用就是產(chǎn)生了數(shù)以P計的各種各樣的數(shù)據(jù)，但是，數(shù)據(jù)只有被用起來才是有價值的，如何能從數(shù)據(jù)中獲得有用信息就是另一回事了。由于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來源不同，其特點是異構(gòu)的、分布的、碎片化的，無法找到統(tǒng)一的模式和算法對其進行挖掘和使用，必須以特定的模式對數(shù)據(jù)進行處理。微瑞團隊經(jīng)歷的了無數(shù)次激烈的討論、無數(shù)次技術(shù)攻關(guān)，逐漸形成了具有“微瑞”特色的垂直行業(yè)分析劃分：電商、影視、旅游、房地產(chǎn)、游戲和汽車等，形成自己獨特的產(chǎn)品線。

網(wǎng)絡(luò)爬蟲，數(shù)據(jù)的采集工

精工，才能細作。微瑞始終不忘初心，不斷完善升級自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)爬蟲，可以從國、內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)抓取數(shù)據(jù)；也能針對特定的網(wǎng)站、貼吧、論壇等數(shù)據(jù)源抓取數(shù)據(jù)；還能基于特定信息系統(tǒng)，如公安部門的人員系統(tǒng)，與互聯(lián)網(wǎng)進行關(guān)聯(lián)抓取分析，形成對特定目標(biāo)的多屬性刻畫。爬蟲的效率、穩(wěn)定性都較好。

分析模型，數(shù)據(jù)的萃取室

微瑞專家組來自中科院，房利美等國際頂級征信研究機構(gòu)，參與過各類銀行及銀監(jiān)會的征信方案的設(shè)計，形成基礎(chǔ)的征信體系，還可以根據(jù)客戶業(yè)務(wù)的特殊需求進行調(diào)整和調(diào)校。幾年的發(fā)展，讓微瑞獲得了國內(nèi)諸多頂尖企業(yè)的信賴。（三）能力提升，數(shù)據(jù)的練兵場

隨著新三板的上市，微瑞正在以穩(wěn)健快速的步伐大踏步地前進，在數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)方面已擁有已經(jīng)擁有2項專利授權(quán)，2項著作權(quán)授權(quán)，并申請多項日本美國專利。微瑞不斷努力提升自己的研發(fā)能力和服務(wù)水平，在大集群數(shù)據(jù)中心架構(gòu)；分布式、非結(jié)構(gòu)化、虛擬化數(shù)據(jù)存儲搭建方面；中文語義知識庫、句式及上下文分析；專業(yè)分析知識庫快速建立、異構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)入和全網(wǎng)公開數(shù)據(jù)搜集方面有著國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

作為國內(nèi)頂尖大數(shù)據(jù)分析公司，微瑞直接與國內(nèi)一流公司展開深度合作，如新浪、騰旭、天涯、百度、大眾點評等，共享數(shù)據(jù)，建立開發(fā)合作關(guān)系，充分利用數(shù)據(jù)資源、發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢。

成長，痛并快樂著

微瑞的成長伴隨著幾個初創(chuàng)者們對技術(shù)的近乎偏執(zhí)，一群聰明人就這樣把一個5個人的公司3年時間做到了200人，市值超過2億，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域首屈一指。用數(shù)據(jù)描述世界，用數(shù)據(jù)表達夢想，用數(shù)據(jù)打開通向未來的一扇窗。這群年輕人最初看似沖動的創(chuàng)業(yè)和技術(shù)實踐，現(xiàn)在卻成為it公司中又一個成功創(chuàng)業(yè)的典范。在經(jīng)歷了無數(shù)次的方案修改和追趕工期的徹夜討論后，似乎只有團隊中的一員才能真正體會其中的艱辛，享受其中的喜悅。也許，成長，必然是痛并快樂著。