淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作傳統(tǒng)會(huì)計(jì)或者對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息進(jìn)行核算與監(jiān)督，是一種外部會(huì)計(jì)形式，而管理會(huì)計(jì)恰恰剛好相反，被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要注重對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策的預(yù)測(cè)，是一種企業(yè)管理能力。當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，繁榮了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，然而一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是當(dāng)前市場(chǎng)得競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在這一背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理得重要性不言而喻。本文便圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得關(guān)系對(duì)二者的結(jié)合進(jìn)行闡述，以期對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供借鑒幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求也在不斷地提升，會(huì)計(jì)工作的模式也發(fā)生著巨大的變化，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位以及作用也是上升到了一個(gè)至關(guān)重要的位置。通常我們將企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類，然而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)嚴(yán)重的問題是，很多企業(yè)只是停留在原始的會(huì)計(jì)工作模式下，管理會(huì)計(jì)嚴(yán)重缺乏。在當(dāng)前這一嚴(yán)峻且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，如何更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，成為擺在當(dāng)前企業(yè)面前的一個(gè)值得探討的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間是有著緊密的聯(lián)系的，首先，在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)二者之間在核算科目上都有著一致性，即所處理的核算對(duì)象是一致的，唯一的不同在于計(jì)量單位與二者之間核算完成后的工作重心不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中過(guò)往信息的核算，而管理會(huì)計(jì)所注重的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，二者之間的核算信息也是一致的，只不過(guò)在處理過(guò)程中方式方法有一定的不同。另外，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程來(lái)看，二者工作目標(biāo)上也是有著相同目標(biāo)的，雖然在信息的處理上方法不盡相同，但是總的來(lái)說(shuō)二者的工作目標(biāo)都在于服務(wù)于企業(yè)，都是通過(guò)對(duì)信息的處理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目的不同

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)本身目的略有差異，其中前者又被稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，后者被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，其中前者目的在于真實(shí)的向債權(quán)人、投資人等外界來(lái)反映具體的經(jīng)營(yíng)情況，其目的主要是滿足對(duì)外的需求。而管理會(huì)計(jì)是將經(jīng)營(yíng)信息與企業(yè)管理相互融合，其目的在于為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，并以此里提高企業(yè)整體的管理水平，因而管理會(huì)計(jì)工作重心是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)信息。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算要求各異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為對(duì)外報(bào)告信息，那么這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有準(zhǔn)確、及時(shí)的特征要求，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，要以遵循國(guó)家會(huì)計(jì)政策與制度為前提，及時(shí)準(zhǔn)確的全面反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)做為企業(yè)管理的重要組成基礎(chǔ)，其工作特點(diǎn)主要是以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行信息加工預(yù)測(cè)，在核算的方式和要求上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迥然不同。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)除了在工作目的以及工作核算要求上有著不同之外，二者在計(jì)量單位上也有著明顯的區(qū)別，其中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位主要以貨幣信息為主，注重企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)信息的核算監(jiān)督，其工作模式大豆采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，而管理會(huì)計(jì)主要以歷史成本為基礎(chǔ)，其模式與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式不同，主要以變動(dòng)成本法為主，由此可以看出，二者在計(jì)量單位上也是具有很大差異的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)契機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既有著緊密的聯(lián)系也具有不同的區(qū)別，然而從二者的聯(lián)系中我們也不難難看出，就當(dāng)前的情況而言，二者在結(jié)合上也是有著必然的基礎(chǔ)契機(jī)的，首先，二者工作目標(biāo)的一致性為二者的融合提供了工作技巧上的基礎(chǔ)，即都以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)；其次，伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展進(jìn)步形成了具體科學(xué)的會(huì)計(jì)理論，又為二者提供了理論上的基礎(chǔ)，滿足了二者融合的信息需求；除此以外，當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展又培養(yǎng)出了許多全面復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，既能夠掌握全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息知識(shí)同時(shí)也具有一定的管理水平，這也為二者的融合提供了強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，因而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合本身就具有鮮明的基礎(chǔ)契機(jī)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（1）二者結(jié)合可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，為了迎接挑戰(zhàn)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，這就要求企業(yè)必須依靠準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息作為決策依據(jù)，保證企業(yè)的發(fā)展決策是準(zhǔn)確科學(xué)的，然而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視一直不足，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為參考，這樣的弊端在于只能了解過(guò)去，卻無(wú)法對(duì)未來(lái)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而造成企業(yè)決策的失敗，而管理會(huì)計(jì)恰恰可以彌補(bǔ)這一缺陷，所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，以二者結(jié)合的核算依據(jù)作為參考，有助于企業(yè)決策的精準(zhǔn)從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添動(dòng)力。

（2）二者結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然是兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，但是二者提供的信息也是有著不同的針對(duì)性的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重資金的預(yù)算，管理會(huì)計(jì)注重成本的考量，如果將二者單獨(dú)分為兩個(gè)部門進(jìn)行運(yùn)作，勢(shì)必也會(huì)增加人力和物力成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，從這個(gè)角度來(lái)看，二者的融合也是可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的。從工作本質(zhì)上來(lái)看，獨(dú)立運(yùn)作又不利于信息的融合，在信息共享上出現(xiàn)不及時(shí)以及片面化的缺點(diǎn)，這也難怪也很容易造成成本核算的片面，也是不利于經(jīng)營(yíng)管理中資本節(jié)約的原則的，因此，有效的將二者進(jìn)行結(jié)合也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)有效手段和途徑。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況來(lái)看，其中大部分的企業(yè)依然停留在原始的會(huì)計(jì)工作模式中，即會(huì)計(jì)工作主要以資金記錄為主，甚至是簡(jiǎn)單的做作賬目，根本沒有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，更不必說(shuō)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用了。這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念極大地阻礙著經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，因此，要想提高經(jīng)營(yíng)主體自身競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)這二者整體優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先在觀念上也轉(zhuǎn)變，重視管理會(huì)計(jì)的職能作用。

2.發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性

目前整體的企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在年齡上偏大，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員從業(yè)時(shí)間越久能力越高，雖然這樣的會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的掌握比較熟練，但是由于信息時(shí)代的更新速度之快，往往造成了會(huì)計(jì)人員自身會(huì)計(jì)知識(shí)更新的不及時(shí)，在觀念上無(wú)法保持與時(shí)代發(fā)展的一致性并且缺乏會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，極其容易導(dǎo)致整體會(huì)計(jì)部門的落伍于脫節(jié)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)再教育，適當(dāng)?shù)囊刖C合業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的專業(yè)財(cái)會(huì)人才，提高企業(yè)財(cái)會(huì)部門的整體水平以及企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供保障。

3.結(jié)合要循序漸進(jìn)，方法要合理

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不是一蹴而就立竿見影的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，那么這就要求在二者結(jié)合的過(guò)程里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于人才資源的利用、經(jīng)營(yíng)信息的處理等方面事先都要合理的安排，才能在融合的過(guò)程中保證不出現(xiàn)披露和偏差，因此在企業(yè)進(jìn)行二者結(jié)合的過(guò)程中，要選擇適當(dāng)?shù)娜诤戏椒?，不能冒進(jìn)，也不能停留在口頭。此外，為了促使兩者更好的融合，還需要將企業(yè)會(huì)計(jì)的決算以及管理職能分離開來(lái)，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠井井有條的進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必然要求，不僅可以降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本，也可以有效地提升其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而要想有效的實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，企業(yè)就必須要擺正會(huì)計(jì)觀念，選擇合適的融合方法，并做好相關(guān)人才的培訓(xùn)引進(jìn)工作方能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合，方能提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的水平，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中展翅高飛。

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作者簡(jiǎn)介：楊瑩（1981.02- ），女，陜西寶雞人，畢業(yè)于西安財(cái)經(jīng)學(xué)院，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)經(jīng)理，西安海天天線科技股份有限公司，研究方向：會(huì)計(jì)