中國石油企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑

□ 文/周紅

新中國成立以來，我國石油企業(yè)的技術(shù)發(fā)展一直采用跟隨策略，緊跟歐美先進技術(shù)，能引進的引進，能模仿的模仿，而自主創(chuàng)新略顯不足。而當(dāng)我國超越日本成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體時，恰逢動蕩、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟困境和“新冷戰(zhàn)”思維籠罩全球。為適應(yīng)國際市場政治經(jīng)濟新格局，我國“十二五”規(guī)劃的核心是“調(diào)結(jié)構(gòu)”，胡錦濤總書記指出，要全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，也是提高綜合國力的關(guān)鍵，這對我國石油企業(yè)的技術(shù)發(fā)展提出了全新的要求。

筆者認(rèn)為，分析國際大石油公司的經(jīng)驗，探討我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與缺乏創(chuàng)新的一些原因，對于構(gòu)建更加適合我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，有借鑒的意義。

國外石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

在發(fā)達國家中，專利的擁有量是科技開發(fā)能力強弱的標(biāo)志，發(fā)明專利申請量的多少，反映著企業(yè)乃至國家開發(fā)實力及核心競爭能力的大小，是衡量科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新的一項重要指標(biāo)。專利申請量已成為發(fā)達國家企業(yè)追逐的一項重要指標(biāo)。以下探討國外知名石油企業(yè)的一些值得借鑒的經(jīng)驗。

?？松梨诠荆‥xxon Mobil,NYSE:XOM）是世界領(lǐng)先的石油和石化公司，總部設(shè)在美國得克薩斯州愛文市，是美國最大的上下游一體化的石油公司。由美國的?？松竞兔梨诠?999年合并而成。擁有8.6萬名員工，其中包括大約1.4萬名工程技術(shù)人才和科學(xué)家。1963—2008年，?？松梨诠竟_的同族專利申請量達到87019件。近10年來，?？松梨诠久磕甑幕緦＠暾埩繛?50件左右。

1790年，美國根據(jù)憲法制定了第一部專利法。美國政府和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，美國在全球經(jīng)濟中的優(yōu)勢是科技和人才，這是創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵要素。為避免國外企業(yè)大量模仿美國技術(shù)，美國開始將保護知識產(chǎn)權(quán)作為抵御國外競爭、保住經(jīng)濟霸主地位的戰(zhàn)略手段，并從法律和政策層面進一步完善知識產(chǎn)權(quán)制度?！盗小坝H專利”政策出臺實施以后，美國企業(yè)每年申請專利的數(shù)量急劇增加，專利運用、保護和管理的能力也不斷提升。

因此，埃克森公司和美孚公司都積累了大量的專利，培育了較高的專利運用、保護和管理能力。截至目前，?？松梨诠臼鞘澜缡凸I(yè)中擁有專利最多的公司。

斯倫貝謝（Schlumberger）公司是全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司，總部設(shè)在休斯頓，并在巴黎和海牙成立準(zhǔn)總部機構(gòu)。公司成立于1927年。斯倫貝謝科技服務(wù)公司（SIS）屬于斯倫貝謝油田服務(wù)部，是石油天然氣行業(yè)公認(rèn)的、最好的軟件和服務(wù)供應(yīng)商。在綜合鉆井服務(wù)方面，斯倫貝謝公司發(fā)展了垂直鉆井、隨鉆測量、隨鉆測試等實時綜合鉆井服務(wù)。

1996年以來，斯倫貝謝公司對科研的投入不斷增加，對科研成果的知識產(chǎn)權(quán)保護力度不斷加強，其基本專利年均增長率達到21%。截至2007年底，斯倫貝謝公司在石油上游的主要技術(shù)領(lǐng)域擁有基本專利3397件，占全球石油上游基本專利的3.4%；其中在測井領(lǐng)域，該公司基本專利擁有量占全球測井基本專利的16.8% 。

近年來，石油價格不斷上漲，但石油公司成本上升的速度遠(yuǎn)高于收入，原因之一就是為石油公司提供勘探和生產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)油服公司憑借技術(shù)優(yōu)勢，大幅提高了服務(wù)價格。而該行業(yè)里，斯倫貝謝的規(guī)模和收入均為全球首位，其客戶基本包括所有的國際石油巨頭企業(yè)和大型國家石油公司。

斯倫貝謝公司董事長兼執(zhí)行總裁安德魯·歌爾德說：“我們不希望人們的工作環(huán)境過于舒適，所以，我們讓他們發(fā)揮不同的作用。我們的職員有不同的文化、不同的技術(shù)背景及工作經(jīng)歷，這使我們能以全球的眼光處理問題，同時也使我們適應(yīng)不同地域的文化。斯倫貝謝公司的實力來自技術(shù)，而非石油?！?/p>

我國石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步由勞動密集型企業(yè)向知識、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，其持續(xù)發(fā)展越來越離不開高新技術(shù)的運用，也就是說，石油科技進步已成為石油工業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。必須清醒地認(rèn)識到，石油市場的白熱化競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)在科技競爭上。自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有量已成為衡量國家、企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，知識產(chǎn)權(quán)競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。

1985年4月1日《專利法》的施行，是我國專利制度真正確立的標(biāo)志。2000年我國的《專利法》進行了第二次修改，這是我國專利事業(yè)發(fā)展史上的又一個重要里程碑。目前，我國已經(jīng)建立起包括專利受理、審查、管理和執(zhí)法在內(nèi)的專利工作體系。

目前，在高技術(shù)領(lǐng)域，美國與日本擁有的專利占世界專利總量的90%左右。截至2010年底，我國累計授權(quán)發(fā)明專利72.2萬件，其中，境內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)30.3萬件，占發(fā)明專利授權(quán)總量的42.0%；境外授權(quán)41.9萬件，占發(fā)明專利授權(quán)總量的58.0%。2010年公布PCT申請量最多的申請人，美國的貝克休斯公司第37位，斯倫貝謝加拿大有限公司第64位，荷蘭殼牌國際研究公司第84位，美國的哈里伯頓能源服務(wù)公司第90位；而前100名中卻沒有我國石油企業(yè)的身影。據(jù)德溫特專利數(shù)據(jù)庫檢索顯示，我國在物探、測井、鉆井及石油化工領(lǐng)域一半以上的有效發(fā)明專利仍被國外公司持有。

我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新不足的原因

動力不足。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，我國石油企業(yè)屬大型國有企業(yè)，依靠政策性的壟斷生存、發(fā)展，這種機制不利于技術(shù)創(chuàng)新。從總體上看，我國石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏主動性，只是為了支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動，核心技術(shù)依然依靠外部引進。真正意義上的自主創(chuàng)新鳳毛麟角，而大多數(shù)企業(yè)還沒有感覺到自主創(chuàng)新的必要性，仍然依靠低水平的技術(shù)創(chuàng)新活動維持企業(yè)的生存與發(fā)展。

能力有限。一是缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團隊；二是缺乏高水平自主創(chuàng)新的實驗條件與研究機構(gòu)；三是缺乏資金。

環(huán)境不利。缺乏高效運行機制和有利于自主創(chuàng)新的文化氛圍，包括合理的企業(yè)人力資源配置、公平且有吸引力的激勵機制。許多科研院所，科研力量嚴(yán)重不足，管理、后勤機構(gòu)卻龐大有余。知識和知識工作者本身都是需要管理的，制度出人才。創(chuàng)新人才的工作動力取決于他的工作效益，取決于他在工作中是否能有所成就。如果一個人的工作缺乏效益，那么他對做好工作和作出貢獻的熱情很快就會消退。

構(gòu)建更加適合我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)

構(gòu)建更加適合企業(yè)自主創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)非常重要。好像一棵小樹苗要長成參天大樹，需要一定的時間與空間，要有適合它生長的土壤，有利于形成向廣度、深度不斷擴張的根系，能夠汲取來自各方面的營養(yǎng)與水分，滿足成長過程中的新陳代謝。而更為關(guān)鍵的是，在這個過程中也同樣遵循達爾文式“自然選擇”規(guī)律。

首先，控之有度。包含相應(yīng)法度與制度的建立、修訂及執(zhí)行力的保障與加強，以鼓勵自主創(chuàng)新為目的，為企業(yè)的公平競爭營造良好的市場環(huán)境。

其次，扶之有效。加快科研體制改革，注重成果的可轉(zhuǎn)化率，培育適合自主創(chuàng)新、重大創(chuàng)新項目的土壤，避免低水平科研成果的“源源涌現(xiàn)”，使缺乏核心競爭力的企業(yè)自然淘汰。

再次，助之有力。尊重知識，尊重人才，建立人才成長的長效機制，注重人才交流與流動，對學(xué)術(shù)腐敗絕不姑息，形成健康向上的、有凝聚力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化。

當(dāng)然，革命性的創(chuàng)新從來不是計劃出來的，需要跨越式思維與嚴(yán)密邏輯性思維的不斷交織；需要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的勇氣與決心；需要將理想放入實踐中反復(fù)打磨，在碰撞中開創(chuàng)新的理論，不斷修正、豐富；需要解決從構(gòu)思到目標(biāo)成果途中遇到的所有難題。耐心與細(xì)心、堅忍與執(zhí)著是科研先鋒們應(yīng)該具有的品格。