探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

張曉峰

摘? ? 要：目前我國建筑工程發(fā)展迅速，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用廣泛。建設(shè)項目管理是一個復(fù)雜的研究課題，包括項目管理的各個方面。在改進過程中，首先要創(chuàng)新和改進的管理理念。本文首先論述了建設(shè)項目管理創(chuàng)新的必要性，在此基礎(chǔ)上，提出了實施路徑對于建設(shè)項目管理創(chuàng)新思維，來提高建設(shè)項目管理水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應(yīng)用

1? 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的變革，人們的生活水平不斷的提高，越來越多的人開始重視建筑工程的施工質(zhì)量，為了更好地將建筑的外觀舒適度、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等全方面的展示，以進一步的提高施工的質(zhì)量，在工程的過程中就要創(chuàng)新管理措施，不斷地施工管理進行改進尋求更好的發(fā)展，進一步滿足未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

2? 創(chuàng)新思維對于建筑工程管理的意義

2.1? 創(chuàng)新思維加強規(guī)范內(nèi)部管理

建筑工程是一個龐大的科目，其中包括多個方面，比如設(shè)計、施工、后期的竣工和驗收等方面。龐大的建筑企業(yè)必須要有合理的管理體系和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神，這樣才可以使整個企業(yè)發(fā)展的更好，更具有競爭力。如今人們對于生活需求不單單滿足于衣食住行，為了跟上時代的步伐和人們不斷改變的需求，創(chuàng)新的管理能夠在激烈的市場競爭中落有一席之地。創(chuàng)新管理模式中最為主要的就是人員管理的創(chuàng)新，讓員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理技術(shù)，使員工生活與工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)和，并且調(diào)動員工的積極性，這對于企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。

2.2? 創(chuàng)新思維加強內(nèi)部優(yōu)化配置

建筑工程對于多個知識面有所涉及，其中不僅包括人員的管理，還有資源的整合利用、機械的分配、控制成本和質(zhì)量驗收等。對于管理模式的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，使企業(yè)資源分配更加高效。并且開闊靈活創(chuàng)新管理模式，此種模式可以在不同情況和環(huán)境下制定出相應(yīng)的執(zhí)行策略，以最快的速度解決問題，從而節(jié)約了時間成本。

2.3? 利用創(chuàng)新思維提升企業(yè)競爭力

房地產(chǎn)的飛速發(fā)展并沒使建筑工程行業(yè)的發(fā)展更上一層樓，因為國家的支持導(dǎo)致在此行業(yè)創(chuàng)業(yè)的公司越來越多，利潤被分散化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的利潤嚴(yán)重壓縮。在這種情況下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在發(fā)展中的工程成本有所降低，并合理安排人員工作，廢除無用的規(guī)章制度，從而使企業(yè)的效益得以提升。

3? 創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的應(yīng)用方式

3.1? 強化施工現(xiàn)場安全管理

無論是做哪一項工作安全都是其中的關(guān)鍵，因此在進行施工現(xiàn)場管理時更應(yīng)將安全管理工作放在首位。在進行建筑施工的過程中，由于涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)相對較多，所以也給安全管理帶來一定的困難，因此應(yīng)做好相應(yīng)的防護措施，如腳手架的搭建、安全防護網(wǎng)的架設(shè)、建設(shè)施工用電、施工中所用設(shè)備以及高空作業(yè)等。但是有很多施工現(xiàn)場的管理人、施工人員由于安全意識以及防護意識相對較弱，沒有真正的認(rèn)識到安全管理的重要性，往往忽視安全設(shè)施的配置、安全教育培訓(xùn)工作等，增加了安全事故的發(fā)生率。為了有效的解決這一問題，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)通過不同方式積極的開展安全教育宣傳工作、專業(yè)技能培訓(xùn)工作，從而提升施工人員的安全防護意識，降低安全事故的發(fā)生率。此外，施工企業(yè)還應(yīng)對原有的施工現(xiàn)場安全管理制度進行完善，并構(gòu)建起相應(yīng)的安全管理保障體系，將安全管理貫穿到施工的各個環(huán)節(jié)中，同時對現(xiàn)場可能存在的隱蔽風(fēng)險進行查找，在施工中提升防范意識，確保施工可以安全進行。

3.2? 完善施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制

施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如停水停電、設(shè)備故障或是由人為因素所導(dǎo)致的停工問題等，這樣的情況在施工現(xiàn)場出現(xiàn)后會給工程的建設(shè)帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關(guān)管理人員應(yīng)做好責(zé)任分工并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將所有的力量進行統(tǒng)籌，爭取在最短的時間內(nèi)解決突發(fā)事件，避免產(chǎn)生更多的損失。同時，在進行施工現(xiàn)場管理時，為了確保施工進度、施工質(zhì)量、避免安全事故的發(fā)生等還應(yīng)強化監(jiān)督工作，構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)督機制，充分的發(fā)揮出監(jiān)督工作在各個環(huán)節(jié)中的作用，同時對管理措施進行嚴(yán)格、準(zhǔn)確的落實，確保管理的精準(zhǔn)性，從而提升施工現(xiàn)場管理的水平與管理效率。

3.3? 施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

除管理人員外，施工技術(shù)的管理也是十分重要的，這決定著一個建筑實施的好與壞。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，計算機技術(shù)可以說是貫穿于每一個行業(yè)中，建筑工程當(dāng)然也不例外。在大數(shù)據(jù)的時代下，信息技術(shù)的出現(xiàn)可以說為各行各業(yè)提供了創(chuàng)新機會，對于建筑行業(yè)而言，采用信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，利用其創(chuàng)建合適的施工技術(shù)管理模式。同時利用網(wǎng)絡(luò)科技提高施工技術(shù)的管理效率。一個建筑質(zhì)量的好與壞，與施工技術(shù)管理有著千絲萬縷的關(guān)系，所以在用人方面需要注重人才的應(yīng)用，并且通過人才的培養(yǎng)去學(xué)習(xí)創(chuàng)新施工技術(shù)，從而組建起高水準(zhǔn)、高學(xué)習(xí)能力的施工隊伍。

3.4? 創(chuàng)新管理模式，有效控制成本

對于建筑工程管理來講工程施工要分為階段性、季節(jié)性。不同的工程項目差異較大，在施工過程中任務(wù)分配不夠均勻，因此需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理的分析。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進的管理理念，結(jié)合工程的實際情況采用創(chuàng)新型管理模式控制資源浪費，有效減少成本的支出。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的施工組織體系，并對各部門和人員的職能予以明確，使其嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求開展相關(guān)工作;另一方面，可根據(jù)實際情況適當(dāng)將施工作業(yè)和管理相分離，減少相關(guān)工作的重復(fù)性，在避免不必要的資源浪費的同時，進一步提高作業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

3.5? 提高現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)技能

管理人員的素質(zhì)與技能直接影響著施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，因此必須全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在選拔管理人員時就應(yīng)當(dāng)提高對專業(yè)技能和文化素養(yǎng)的重視，選拔技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的人才。其次，要做好對管理人員的培訓(xùn)工作。

管理者的管理能力應(yīng)當(dāng)與建筑行業(yè)的發(fā)展同步，所以要對其進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員能夠與時俱進。此外，在選拔管理人員時，不僅僅要考察其專業(yè)素養(yǎng)，其個人品質(zhì)也是重要的一部分。作為管理人員，必須做到嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，有很強的責(zé)任心。最后，對施工現(xiàn)場的管理人員要實行定期考核制度，對其工作做出合理、公平的評價，讓管理者有一個明確的進步方向。

3.6? 制定充分合理的施工組織計劃

計劃是施工的向?qū)?，如果有一個合理的計劃并付諸行動，就難以造成工期延長工程爛尾的問題。當(dāng)然，制作計劃前，一定要對整個工程有一個清晰明了的認(rèn)識，掌握每一個施工工程之間的差異和聯(lián)系，對施工過程中有任何不清楚的地方都要及時提出來。這樣，有了詳細(xì)的計劃，就不會慌張混亂，就有計可依，就清楚什么時間干什么事，干多長時間，保證施工有序推進。

4? 結(jié)語

隨著建筑工程產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新管理措施應(yīng)用于建筑工程施工管理中的作用也將得以凸顯。因此，未來，還需進一步加強對建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理措施的研究，為提高建筑工程施工管理效率、效果，進而促進建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑施工過程中，對施工進行管理具有非常中號的意義。隨著管理方式的多元化發(fā)展，對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，同時更重要的是要創(chuàng)新管理的措施，保障施工的高質(zhì)量。創(chuàng)新性管理是一個漫長的過程，為了使得施工管理更好的能夠達(dá)到目標(biāo)，管理人員應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，加強施工管理的創(chuàng)新優(yōu)化。

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