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    高??萍紕?chuàng)新團隊的管理模式探討

    2015-11-05 10:49:14汪敏娟仲盛來石麗蕓
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2015年25期
    關(guān)鍵詞:管理模式建議

    汪敏娟 仲盛來 石麗蕓

    摘 要:管理模式是高??萍紕?chuàng)新團隊正常順利的主要因素,該文通過對一些高??萍紕?chuàng)新團隊的實地調(diào)研,分析了目前存在于高校科技創(chuàng)新團隊的管理模式的類型和特點,對比國內(nèi)外一些科技創(chuàng)新團隊的管理模式,結(jié)合我國高校科技創(chuàng)新團隊當(dāng)前的運行管理現(xiàn)狀,提出了高??萍紕?chuàng)新團隊管理模式改進的建議。

    關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新團隊 管理模式 建議

    中圖分類號:G47 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2015)09(a)-0166-02

    科技創(chuàng)新團隊對創(chuàng)新發(fā)揮的作用日漸重要,并且科技工作要實現(xiàn)可持續(xù)地創(chuàng)新、發(fā)展,需要優(yōu)秀的人才隊伍和優(yōu)秀人才群體;同時這也是現(xiàn)代科技發(fā)展趨向綜合化和整體化的需要,學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的需要。對于高校而言,其基本職能播、高薪技術(shù)的研究與開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、衍生企業(yè)和企業(yè)技術(shù)服務(wù)與咨詢等決定了高校在國家科技創(chuàng)新體重中占據(jù)重要的地位,高校具有知識生產(chǎn)、知識傳多功能,是科技創(chuàng)新的重要力量,是創(chuàng)新體系的重要組成部分。高校在學(xué)科高度綜合、交叉、滲透的情境下,科研人員不僅需要獨立思考和研究,而且需要團隊攻關(guān)。團隊的組成、職責(zé)分工以及相互之間的溝通等影響學(xué)校在協(xié)同基礎(chǔ)上的創(chuàng)新能力的提升。因此本文提出研究高??萍紕?chuàng)新團隊建設(shè)與發(fā)展有著十分必要的意義[1]。

    1 高??萍紕?chuàng)新團隊的現(xiàn)狀

    我國高校科技創(chuàng)新團隊的組建和運行主要依托于重點學(xué)科和科研基地,根據(jù)科研攻關(guān)內(nèi)容和科研的發(fā)展需要,創(chuàng)新團隊具有多種不同的組建模式,既有由相同學(xué)科人員組成的團隊,也有由跨校聯(lián)合的團隊;既有研究方向和研究人員相對穩(wěn)定,具有持續(xù)申請項目能力的團隊,也有以課題和任務(wù)為導(dǎo)向的流動性團隊。

    不管因何種方式組建的科技創(chuàng)新團隊,存在于目前高校這樣的整體系統(tǒng)中,團隊從組建初衷、到后期發(fā)展,甚至于最后解散在整的溝通、激勵發(fā)展過程都存在著一系列的問題,并且對今后的發(fā)展也存在諸多的制約發(fā)展因素,其中主要存在共性問題:一是科研項目數(shù)量多但個頭小;二是研究方向全但比較分散,表現(xiàn)在高校承接大項目競爭力不強;三是科研隊伍結(jié)構(gòu)不合理,知名學(xué)者領(lǐng)銜實力強的研究團隊少,而一位教授帶幾個研究生的模式多;四是現(xiàn)有人事聘用、職稱競升、科研績效評估等政策大多導(dǎo)向單干,使團隊缺乏凝聚力[2]。

    2 高??萍紕?chuàng)新團隊的管理模式

    根據(jù)走訪和對一些國內(nèi)高校科技創(chuàng)新團隊的調(diào)研結(jié)果看,存在于高校科技創(chuàng)新團隊從團隊的組成規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成以及組織結(jié)構(gòu)分析主要分為三種:項目型科技創(chuàng)新團隊、學(xué)科型科技創(chuàng)新團隊和復(fù)合型科技創(chuàng)新團隊。

    2.1 項目型科技創(chuàng)新團隊

    項目型科技創(chuàng)新團隊主要針對原創(chuàng)性較強的基礎(chǔ)科學(xué)研究團隊,以申報某個具體的科研項目而組成;團隊規(guī)模較小,一般在10人左右,以老師帶學(xué)生方式為主,申報具體的項目,開展基礎(chǔ)性原創(chuàng)性的創(chuàng)新研究;或是為申請一些較為重大的科研項目,相近研究方向的老師相互合作,從事基礎(chǔ)原創(chuàng)性的科研活動。該類型的創(chuàng)新團隊管理模式較為簡單,沒有具體的組織結(jié)構(gòu),相互開展的合作沒有嚴(yán)格的權(quán)利約束關(guān)系,人員較少,團隊合作時間一般以所申請的項目起止時間為準(zhǔn),以課題負責(zé)人為主要核心人,圍繞項目開展基礎(chǔ)性原始創(chuàng)新研究,沒有固定的管理組織機構(gòu),沒有條約性的管理規(guī)章制度,成員之間溝通以項目進展需要進行隨機性的溝通。一般情況,該類型的創(chuàng)新團隊成員之間關(guān)系以所申請的項目維系,項目結(jié)束,團隊也會隨之結(jié)束。

    2.2 學(xué)科型創(chuàng)新團隊

    學(xué)科型創(chuàng)新團隊是以學(xué)科建設(shè)與創(chuàng)新為中心目標(biāo),一般是通過高校某一個特色學(xué)科為主體,通過科學(xué)研究與學(xué)科人才培養(yǎng)來提高、帶動若干個小的分學(xué)科共同發(fā)展,促進特色學(xué)科發(fā)展,促進高校整體學(xué)術(shù)水平的發(fā)展;或是針對具體的學(xué)術(shù)方向和科學(xué)技術(shù)問題,以高校教師為主題,由若干技能互補、愿意為共同的目的相互承擔(dān)責(zé)任的專業(yè)人員組成群體。

    學(xué)科型創(chuàng)新團隊的人員來自不同的研究領(lǐng)域,有學(xué)術(shù)帶頭人為核心,吸收一些高層次的人才,形成合力,開展一系列的創(chuàng)新性的研究工作,且按照學(xué)科建設(shè)的目標(biāo),完成一系列的指標(biāo)要求,產(chǎn)出一批優(yōu)秀的成果,服務(wù)社會經(jīng)濟建設(shè)。學(xué)科型創(chuàng)新團隊主要圍繞具體的學(xué)術(shù)方向和科學(xué)技術(shù)問題進行研究,由學(xué)術(shù)帶頭人負責(zé)整個團隊的學(xué)術(shù)方向,指導(dǎo)骨干老師,爭取科研項目,輔助青年人才快速成長。在“學(xué)科帶頭人+團隊成員”的基礎(chǔ)上,按照“學(xué)科大團隊+方向小團隊”的模式,組建了以優(yōu)秀學(xué)科帶頭人為核心,以各方帶頭人及優(yōu)秀高水平人才為骨干,以青年教師,博士后和研究生以及兼職教授為重要力量的學(xué)科創(chuàng)新團隊。同時建成了以各研究方向帶頭人為核心,研究人員為骨干的學(xué)科方向團隊[3]。

    就目前而言,學(xué)科型創(chuàng)新團隊目前也是高??萍紕?chuàng)新團隊發(fā)展較為活躍的創(chuàng)新群體,一方面促進了高校學(xué)科的建設(shè)發(fā)展;另一方面產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的科研成果,培養(yǎng)出了一批高水平人才,使團隊整體在研究領(lǐng)域內(nèi)占有一定的學(xué)術(shù)地位,使科學(xué)研究得到國內(nèi)認可,站到國際前沿。

    2.3 復(fù)合型創(chuàng)新團隊

    復(fù)合型科技創(chuàng)新團隊既肩負學(xué)科建設(shè)的任務(wù)又肩負科學(xué)研究的任務(wù),面向國家重大需求或國際學(xué)術(shù)前沿或創(chuàng)新領(lǐng)域的重大項目,需要組織科技攻關(guān)解決科學(xué)問題組建而成。團隊組建的總體目標(biāo)是以解決國民經(jīng)濟重大需求為主,取得原始新成果的自主知識產(chǎn)權(quán),同時發(fā)表和產(chǎn)出一些有影響力的科研成果。團隊成員具有不同的學(xué)科背景,基本上是來自校內(nèi)或校外的相關(guān)的優(yōu)勢學(xué)科的優(yōu)勢研究個人或團體共同組成;以學(xué)術(shù)帶頭人或領(lǐng)軍人才為負責(zé)人,建設(shè)年齡層次合理的科研梯隊,開展廣泛的學(xué)術(shù)交流,同時以培養(yǎng)科研后備人才為己任。

    復(fù)合型科技創(chuàng)新團一般以重點實驗室或科研中心形式促在,有明確的組織管理結(jié)構(gòu),成立了專門的項目管理辦公室,以領(lǐng)軍人才或項目首席科學(xué)家為核心或負責(zé)人,帶領(lǐng)一支年齡層次合理、來自不同學(xué)科背景的高層次人才隊伍,在有規(guī)定性的管理制度下進行重大項目或?qū)W術(shù)前沿課題的研究,開展定期的研究進展匯報,有一定的考評獎懲機制[4]。

    復(fù)合型科技創(chuàng)新團隊在發(fā)展過程既促進了高校學(xué)科建設(shè)的跨越式發(fā)展,同時也成為高校的科研成果產(chǎn)出和人才培養(yǎng)的基地。并且隨著團隊的發(fā)展,不斷為后續(xù)發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo),形成良性循環(huán)。目前高校也越來鼓勵這種模式的科研創(chuàng)新團隊,具有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的前途。

    3 三種類型管理模式特點比較

    以上敘述了高校目前存的科技創(chuàng)新團隊的三種管理模式,從宏觀角度,三種不同類型管理的模式在依托平臺、完成的目標(biāo)任務(wù)兩方面各具特點;從圍觀角度而言,三種類型的團隊在團隊規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理機制、發(fā)展周期等方面也各具特點。

    (1)宏觀層面。項目型科技創(chuàng)新團隊的依托平臺來自于申報的科研項目,目標(biāo)任務(wù)是在項目期限內(nèi)完成項目的指標(biāo),實現(xiàn)某一科研的創(chuàng)新;學(xué)科型科技創(chuàng)新團隊的依托平臺源自于高校某個重點或優(yōu)勢學(xué)科,圍繞該學(xué)科建設(shè),開展科技創(chuàng)新,完善學(xué)科布局,促進人才培養(yǎng);復(fù)合型科技創(chuàng)新團隊的依托平臺是重點實驗室或科研中心,圍繞國民經(jīng)濟重大需求或?qū)W術(shù)前沿,組織跨學(xué)科的研究人員開展科研創(chuàng)新,促進成果轉(zhuǎn)化,服務(wù)經(jīng)濟建設(shè),成為國家科研和人才培養(yǎng)的基地。

    (2)微觀層面。三種類型的科技創(chuàng)新團隊相同之處在于:①有明確的目標(biāo);②具有合理的人員構(gòu)成,在核心人物的領(lǐng)導(dǎo)下完成科研創(chuàng)新任務(wù)。三種類型的科技創(chuàng)新在自身建設(shè)發(fā)展過程中也有各自的特點:①組織結(jié)構(gòu)不同。項目型科技創(chuàng)新團隊沒有明確的組織結(jié)構(gòu),團隊成員依據(jù)項目情況臨時組合而成;學(xué)科型創(chuàng)新團隊和復(fù)合型創(chuàng)新團隊有明確的組織結(jié)構(gòu)。由學(xué)術(shù)帶頭人為領(lǐng)銜,組織不同研究方向的學(xué)術(shù)骨干,組成各個小的研究團隊,根據(jù)總體完成目標(biāo)的需要,及時跟蹤進度,開展科研創(chuàng)新。②規(guī)模不同。項目型規(guī)模較小,一般在10人左右,是相近研究方向的人員組成或某一課題組,老師帶學(xué)生組成;學(xué)科型和復(fù)合型規(guī)模相近,人數(shù)較項目型多,但不固定,有一定的流動性。③生命周期不同。項目型和學(xué)科型創(chuàng)新團隊一般依據(jù)項目和學(xué)科建設(shè)任務(wù)期而定,當(dāng)項目或建設(shè)期結(jié)束,團隊也隨之結(jié)束,而復(fù)合型創(chuàng)新團隊的生命周期較前兩者不一樣,復(fù)合型創(chuàng)新團隊在項目完成或?qū)W科建設(shè)期任務(wù)完成后,可根據(jù)國民經(jīng)濟需求和國際學(xué)術(shù)前沿的發(fā)展,繼續(xù)維持團隊的發(fā)展,開展各方面的科研創(chuàng)新。

    4 國外優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊的管理模式

    國外關(guān)注科技創(chuàng)新團隊的研究早于國內(nèi),國外各類科研計劃等都在項目實施中采用了科技創(chuàng)新團隊進行科研攻關(guān),通過科研技術(shù)的原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新來解決一系列技術(shù)難題。如日本豐田汽車公司、美國科學(xué)基金會、澳大利亞科學(xué)基金會等。同時這些科技創(chuàng)新團隊從市場能力、科技創(chuàng)新能力到管理能力都進行系統(tǒng)的研究,并建立起來了一套完整的管理模式。根據(jù)文獻檢索發(fā)現(xiàn),國外這些優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊的管理模式主要如下幾方面的特點。

    (1)規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和完善的管理模式。優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊建立了一套完整管理運行機制,在團隊規(guī)模、人員構(gòu)成、年齡分布、核心任務(wù)、文化建設(shè)等方面進行了科學(xué)合理的設(shè)計。日本豐田汽車公司是最早使用團隊管理的企業(yè)之一,從最初的團隊到質(zhì)量管理,經(jīng)過了長期的探索,再到目現(xiàn)在的科技創(chuàng)新團隊,可謂是經(jīng)典的實例。在該科技創(chuàng)新團隊中,有規(guī)范的管理規(guī)章制度,清晰的組織結(jié)構(gòu)。同樣,美國科學(xué)基金會旗下的諸多科技創(chuàng)新團隊也有完善的管理運行機制,一定程度規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理機制,對科技創(chuàng)新團隊在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面起到十分重要保障作用。

    (2)明確的科研目標(biāo)和績效考核指標(biāo)。從國外這些優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊的發(fā)展來看,其之所以為大家共識為優(yōu)秀的,其另外一個因素在與團隊有明確的科研創(chuàng)新的目標(biāo)。美國基金會旗下的“阿波羅登月計劃”科技創(chuàng)新團隊,在組建團隊的開始,就明確告知成員需要完成目標(biāo)任務(wù),在任務(wù)完成的同時,也明確了考核的指標(biāo)。因此明確的團隊目標(biāo)也是成為優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊的重要因素之一。

    (3)多渠道的經(jīng)費來源??v觀國外這些優(yōu)秀的科研創(chuàng)新團隊,原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新的科技活動有多渠道經(jīng)費支持,既有企業(yè)的自身的研發(fā)投入,也有社會慈善經(jīng)費的支持,還有國家一些經(jīng)費的資助,這也為團隊成員在開展一些科技創(chuàng)新中愿意從事長期基礎(chǔ)努力,進行原始創(chuàng)新突破努力起到后勤保障,并為團隊可持續(xù)發(fā)展提供了經(jīng)費支持。

    (4)開展廣泛的對外合作與交流。國外這些優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊是一支開放行的團隊,主動積極與外界開展合作交流,為目標(biāo)明確的前提下,與外界優(yōu)秀的研究領(lǐng)域開展交流與合作,合理有效吸收和利用積極的有利因素,帶動自身科技創(chuàng)新的發(fā)展。

    從某種意義上說,這些發(fā)展眾所周知的優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊,是一個開放的系統(tǒng)。對外,開展合作交流,參與競爭,但又在競爭中借鑒和吸收有利因素,補充自身發(fā)展不足;對內(nèi),明確目標(biāo),歸法管理機制,鼓勵內(nèi)部成員交叉合作。內(nèi)外行之有效的手段最終發(fā)展成為了優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊。

    5 建議

    科技創(chuàng)新團隊已經(jīng)成為科學(xué)研究的基本形式,高效的科研團隊建設(shè)也為人們越來越關(guān)注。本人前面詳細分析了我國目前高校這三類科技創(chuàng)新團隊的管理模式,與國外優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊的管理模式對比,從高校自身宏觀方面和科技創(chuàng)新團隊自身圍觀兩個方面提出了今后我國高校的科技創(chuàng)新團隊建設(shè)方面的建議[5]。

    (1)高校做好宏觀布局和設(shè)計。結(jié)合目前高??萍紕?chuàng)新團隊的發(fā)展現(xiàn)狀,應(yīng)根據(jù)高校自身優(yōu)勢與特色,從宏觀布局上做好頂層設(shè)計,合理設(shè)計和科技創(chuàng)新團隊的發(fā)展規(guī)模,解決創(chuàng)新的問題,在跨學(xué)科、跨部門、跨領(lǐng)域開放發(fā)展創(chuàng)新團隊的同時,要加強科技創(chuàng)新團隊管理模式和運行機制的研究工作,科學(xué)有效地實施科技創(chuàng)新團隊的分類管理,多層次,系統(tǒng)地建立健全相關(guān)管理制度,確??萍紕?chuàng)新團隊的科學(xué)發(fā)展,為高校在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、國民經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    (2)科技創(chuàng)新團隊做好微觀方面的組織結(jié)構(gòu)、運行機制、績效考核等方面的管理工作。在科技創(chuàng)新團隊內(nèi)部制定明確的科技創(chuàng)新目標(biāo),圍繞目標(biāo),團隊核心任務(wù)要善于組織和管理團隊,結(jié)合自身和外界實際情況,建立行之有效的績效考核制度和溝通渠道,確保團隊成員在明主、公平、和諧的氛圍下開展學(xué)術(shù)民主的科研環(huán)境,從制度上和心里上激勵成員的工作積極性,更加促進團隊整體創(chuàng)新能力的提升。

    參考文獻

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