精細(xì)化管理在房建工程施工過程管理中的分析

易加強(qiáng)

（廣州金盛建工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司　貴州遵義　563000）

精細(xì)化管理在房建工程施工過程管理中的分析

易加強(qiáng)

（廣州金盛建工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司貴州遵義563000）

房建行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，但是在房建施工管理方面存在著諸多的問題。新時(shí)期加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是非常有幫助的，本文將結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行一次簡(jiǎn)要的探討。

精細(xì)化管理；房建工程；施工過程；管理

引言

雖然近些年我國(guó)的建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但是，在管理上還是有些問題亟待解決?；诖?，加強(qiáng)精細(xì)化管理是提高房建施工質(zhì)量，促使建筑企業(yè)取得更好經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。

1　精細(xì)化管理的概念以及其重要性

所謂精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運(yùn)行，建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①在建設(shè)工程里，精細(xì)化管理具有不可動(dòng)搖的核心地位，企業(yè)是否會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于施工精細(xì)化管理的效果如何。②在為企業(yè)樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細(xì)化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更廣闊的展示舞臺(tái)。近些年，決定施工企業(yè)是否會(huì)中標(biāo)的較為重要的一個(gè)因素就是企業(yè)的管理水平，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的管理水平是建筑工程質(zhì)量是否能夠有保障的前提。③確保建筑工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故，是保障建筑施工企業(yè)能否生存下去以及能否取得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此必須加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，從而為工程圓滿竣工打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的作用鏈見圖1。

圖1　精細(xì)化管理的作用鏈

2　在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的必然性

（1）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與房建施工管理的融合，可以使得管理和施工之間的聯(lián)系加強(qiáng)，避免了以往施工和管理分離的缺陷，對(duì)于保證房建工程的高效運(yùn)行有著積極作用。

（2）積極將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到房建施工管理中去，能夠更加合理的處理好企業(yè)效益和員工利益之間的關(guān)系，使得員工以高度的熱情參與到施工過程中去。

（3）精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用，能夠找到以往沒有意識(shí)到的管理死角，對(duì)于實(shí)現(xiàn)房建工程管理質(zhì)量和效率都是很有意義的。

3　目前建筑工程施工存在的一些主要問題

3.1施工安全管理存在的漏洞

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員較多，因此會(huì)給施工管理帶來一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會(huì)帶來安全上的隱患。例如：在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網(wǎng)不及時(shí)的進(jìn)行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險(xiǎn)地帶沒有設(shè)立警戒線等；沒有對(duì)電箱等設(shè)備設(shè)立保護(hù)屏障；雜物隨意的往電箱周圍堆放，而且由于對(duì)設(shè)備不是很了解，還經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備被錯(cuò)用的情況。以上這些，都是出現(xiàn)安全事故的幾個(gè)主要原因，而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理措施，以避免不應(yīng)有的損失。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強(qiáng)管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時(shí)候出現(xiàn)找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時(shí)間段對(duì)材料進(jìn)行使用，從而就會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)。此外，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭┕と藛T對(duì)設(shè)備不是很了解，會(huì)出現(xiàn)操作不合理的情況，從而造成機(jī)械出現(xiàn)問題，造成窩工損失等等。更為嚴(yán)重的是有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題并不是十分在意，沒有馬上進(jìn)行維修，從而錯(cuò)過了最佳的維修時(shí)機(jī)，因此就增添了很多不必要的維修費(fèi)和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

3.3建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要提高

我國(guó)的建筑工程還處在發(fā)展階段，因此在質(zhì)量水平上還是有一定上升空間的。對(duì)于一個(gè)房建工程項(xiàng)目而言，決定其質(zhì)量的主要有兩點(diǎn)：①建筑的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；②主體施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。不過在目前施工的過程中，還是會(huì)出現(xiàn)混凝土凝結(jié)速度慢、處理表層基底的時(shí)候出現(xiàn)失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量，所以在今后的施工中，一定要加強(qiáng)施工技術(shù)方面的管理，防止出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。

4　精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

4.1注重對(duì)于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理工作造成危害。對(duì)此，應(yīng)該高度重視房建工程各施工方案的審核，具體來講需要做好以下工作：①注重投資單位、建筑施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學(xué)、更加合理的建筑施工方案；②積極去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，理清房建施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性因素，將其納入到施工組織設(shè)計(jì)過程中去，以保證施工方案的合理性和科學(xué)性；③設(shè)計(jì)組織方案應(yīng)該做到實(shí)事求是，一旦在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)或者組織方案存在不足，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改善，以保證其與實(shí)際的施工需求是保持一致的。

4.2高度重視房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多、人員復(fù)雜、設(shè)備眾多、安全管理難度比較大，因此更加需要將精細(xì)化管理理念運(yùn)用進(jìn)去，以保證房建工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。具體來講需要做好以下幾方面的工作：①積極強(qiáng)化教育和宣傳，在施工隊(duì)伍內(nèi)部營(yíng)造良好的安全氛圍，倡導(dǎo)施工人員按照安全守則去進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)施工；②落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將施工安全管理工作的責(zé)任明確到人，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)該依照相關(guān)的制度進(jìn)行問責(zé)，以此使得安全施工管理工作切實(shí)執(zhí)行下去；③強(qiáng)化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓(xùn)和教育，使得其切實(shí)的做好施工安全檢查，以便將安全事件發(fā)生可能性降到最低。

4.3積極將材料管理納入到管理體系中去

房建工程中，消耗量最大的就是材料，可以說是影響房建工程造價(jià)的主要因素。因此，積極將材料管理納入到管理體系中去，也是很有必要的。①在房建工程各施工前期做好材料的采購(gòu)規(guī)劃，保證采購(gòu)能夠跟上施工的節(jié)奏，避免因?yàn)椴牧喜坏轿挥绊懙绞┕みM(jìn)度。②高度重視房建工程建筑材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格和數(shù)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時(shí)的要求更換或者重新尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，避免因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细裨斐傻氖┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問題。③注重建筑材料分發(fā)過程的管理，依照施工組織規(guī)劃，由專門的人員去進(jìn)行分發(fā)，保證各項(xiàng)建筑材料的使用都是符合建筑施工總進(jìn)度的，避免出現(xiàn)混亂使用材料的局面。

4.4建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系

建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系，需要從以下幾個(gè)角度入手：①?gòu)?qiáng)化教育和宣傳，使得施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，以便由此去引導(dǎo)其實(shí)際的施工行為。②高度重視施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，使得施工人員可以及時(shí)的找到日常施工中存在的缺陷并且有意識(shí)的去進(jìn)行改正，以保證施工質(zhì)量是符合建設(shè)要求的。③堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度形成動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，一旦在此過程中發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行問責(zé)。④發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的效能，一旦在施工過程發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，應(yīng)該及時(shí)的查明質(zhì)量隱患原因，在此基礎(chǔ)上積極采取有針對(duì)性的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證質(zhì)量問題可以及時(shí)的得到解決。

4.5積極利用信息系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)施工管理

在將精細(xì)化管理理論運(yùn)用到房建工程施工管理過程中的時(shí)候，也可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用進(jìn)去，以將施工管理向著信息化動(dòng)態(tài)化和智能化的發(fā)展和進(jìn)步。具體來講可以從如下的幾個(gè)方面入手：①積極收集整理施工檔案管理資料將其錄入到施工管理信息系統(tǒng)中去，為實(shí)現(xiàn)施工管理信息化打下基礎(chǔ)。②采購(gòu)構(gòu)建施工管理信息化系統(tǒng)的設(shè)備，開展專業(yè)化的系統(tǒng)使用培訓(xùn)課程，使得相關(guān)人員可以熟練的使用施工管理系統(tǒng)去進(jìn)行施工管理，以保證工作質(zhì)量和效率的不斷提高。③注重施工管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與各部門辦公系統(tǒng)的相互連接，以保證施工管理信息可以實(shí)現(xiàn)共享，由此使得房建工程施工變得更加順利。

5　結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化管理作為一種管理模式，有許多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，但房建工程有自身的特點(diǎn)，如何根據(jù)房建工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的制度、流程，是做好房建工程精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。在建設(shè)管理過程中，要不斷總結(jié)，才能使精細(xì)化管理水平得以提高，從而有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

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1673-0038（2015）38-0181-02

2015-9-3