淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

成建明

（桐梓縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局　貴州省桐梓縣　563200）

淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

成建明

（桐梓縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局貴州省桐梓縣563200）

隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。如今，人們對建筑工程施工管理的關(guān)注程度逐漸提高。但是，從建筑工程施工管理現(xiàn)狀可以看出，建筑工程施工管理中存在很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響項目的施工質(zhì)量和施工進度。施工企業(yè)要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，就必須加強項目的施工管理，解決施工管理中存在的問題。施工管理作為項目管理的重要組成部分，在管理中涉及的內(nèi)容非常多，范圍非常廣，施工管理的作用是不可小視的。本文主要闡述了建筑工程施工管理的重要性、針對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行分析，探究了加強建筑工程施工管理的對策。

建筑工程；施工管理；應(yīng)對策略

建筑施工是一項比較復(fù)雜的工作，施工管理必須貫穿于整個施工過程，才能更好的保證施工質(zhì)量和施工進度。要想加強建筑工程的施工管理，必須增強企業(yè)管理者的施工管理意識，進而提高建筑工程施工管理水平。建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。因此，建筑企業(yè)必須提升工程的施工管理水平。

1　建筑工程施工管理的重要性

建筑企業(yè)施工管理水平對項目的施工質(zhì)量和施工安全有很大影響。建筑企業(yè)只有在項目施工的過程中加強施工管理，才能更好的保證項目施工質(zhì)量和施工安全，避免安全事故的發(fā)生。建筑工程施工具有施工周期長、施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，而且工程項目的施工質(zhì)量和施工進度受到很多因素的影響，如果施工企業(yè)不加強項目施工管理，施工質(zhì)量和施工進度就無法得到保障。隨著社會的快速發(fā)展，新的施工技術(shù)和施工材料不斷涌現(xiàn)，這也對建筑項目的施工管理提出了更高的要求。施工企業(yè)只有不斷提高施工管理水平，才能更好的滿足建筑工程的施工需求。建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

圖1　建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)圖

2　建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工管理意識淡薄

隨著社會的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，這在一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，也正是因為建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。很多建筑企業(yè)為了控制施工成本，過于重視項目施工成本的管理，忽略了工程施工管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)施工管理中存在很多問題，嚴(yán)重影響項目的施工質(zhì)量和施工進度。很多施工企業(yè)施工管理責(zé)任不明確，施工管理沒有真正在項目施工過程中發(fā)揮出作用。

2.2施工材料管理不合理

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。建筑施工涉及到的施工材料種類非常多，這也對建筑工程的施工管理提出了更高的要求。但是，從建筑材料管理現(xiàn)狀可以看出，建筑材料管理相對混亂，甚至有很多不合格的材料進入施工現(xiàn)場，施工材料的使用效率低等現(xiàn)象仍然存在。

2.3安全意識淡薄

如今，建筑安全事故頻繁發(fā)生，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因有兩種：①建筑企業(yè)沒有加強人員培訓(xùn)，施工人員缺乏安全意識；②企業(yè)施工安全管理人員沒有盡到相應(yīng)的職責(zé)，忽略了工程安全管理的重要性。很多建筑企業(yè)并沒有購買安全裝置，施工人員的人身安全無法得到保障，這也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因之一。

案例：某市一建筑企業(yè)修建商品房，建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略了施工安全管理的重要性。該施工企業(yè)在建筑地層構(gòu)架上砌筑十層混凝土磚，高度達34m，嚴(yán)重違反了國家GBJ11-89施工標(biāo)準(zhǔn)。該商品房也未進行混凝土澆筑，建筑表面存在很多裂縫，結(jié)構(gòu)兩側(cè)也未設(shè)置構(gòu)造柱。施工企業(yè)還將混凝土測試波速由3700m/s左右調(diào)整到4800～4900m/s，樁身經(jīng)實測波速推定樁身測試長度是6.1m，而當(dāng)時測試樁長為10.2m，兩者相差達4.1m。該商品房在投入使用以后，墻體出現(xiàn)了多處裂縫，墻體傾斜的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。該建筑在投入使用5年以后出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象，導(dǎo)致多人受傷，后果十分嚴(yán)重。

3　加強建筑工程施工管理的對策

3.1合理制定施工方案

要想更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，建筑企業(yè)就必須不斷創(chuàng)新施工管理方式，加強施工質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督。施工企業(yè)還要明確施工管理職責(zé)，把施工管理責(zé)任落實到每一個人身上，提高施工管理水平。建筑企業(yè)應(yīng)該配合監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，并在監(jiān)理人員的要求下進行項目施工。在項目施工之前，施工企業(yè)必須要充分了解工程的施工特點和施工要求，并結(jié)合項目的施工特點和施工要求合理的制定施工計劃和施工方案。在工程施工過程中，施工企業(yè)要根據(jù)項目的實際施工情況合理的調(diào)整施工方案，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在問題，必須及時分析問題存在的原因，并針對問題采取解決對策。施工企業(yè)還應(yīng)該做好施工記錄，為工程的施工管理提供依據(jù)。

3.2加強施工材料質(zhì)量管理

要想提高建筑工程施工管理水平，建筑企業(yè)必須把好材料質(zhì)量關(guān)，避免以次充好的施工材料進入施工現(xiàn)場。施工企業(yè)在購買施工材料時，首先要衡量材料質(zhì)量是否符合項目的施工要求，其次建筑企業(yè)要衡量材料的價格是否在項目的成本預(yù)算之內(nèi)，最后建筑企業(yè)要衡量材料數(shù)量是否能滿足項目的施工需求。建筑企業(yè)在購買材料之前一定要和材料生產(chǎn)廠家進行溝通交流，從根源上控制施工材料的質(zhì)量。要想更好的保證施工材料的質(zhì)量，施工企業(yè)還應(yīng)該加強材料采購人員的培訓(xùn)，不斷提高材料采購人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

3.3加強施工技術(shù)管理和施工安全管理

建筑工程施工技術(shù)管理水平對施工質(zhì)量和施工安全有很大影響。在項目施工之前，施工企業(yè)要對施工人員進行技術(shù)交底。在項目施工過程中，施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，加強施工技術(shù)管理。在建筑項目施工中，建筑企業(yè)必須重視施工安全管理，認(rèn)識到施工安全管理的重要性，增強施工安全管理意識。在施工之前，施工企業(yè)必須加強施工人員培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)還應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置安全設(shè)備，為施工人員的人身安全提供保障。施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置安全管理機構(gòu)，對建筑施工安全進行定期檢查。

3.4建立科學(xué)的獎勵機制

在我國，農(nóng)民工是建筑工程的施工主力，大多數(shù)的農(nóng)民工學(xué)歷較低，安全意識比較淡薄。在建筑工程施工之前，建筑企業(yè)必須對這些施工人員進行安全教育，加強施工技術(shù)培訓(xùn)。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該在施工人員內(nèi)部建立科學(xué)的獎勵機制，對表現(xiàn)好的施工人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，這樣可以大大提高施工人員的工作積極性和熱情，提高工程的施工質(zhì)量，保證工程的施工進度。

4　結(jié)語

建筑工程的施工管理水平對建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度有很大影響。但是，從建筑工程施工管理現(xiàn)狀可以看出，建筑工程施工管理中存在很多問題，比如建筑施工企業(yè)缺乏施工管理意識，也沒有認(rèn)識到施工管理的重要性等等。要想提高建筑工程施工管理水平，建筑企業(yè)必須分析施工管理存在問題的原因，并針對問題積極采取解決對策。建筑企業(yè)：①要結(jié)合項目的施工特點合理的制定施工方案和施工計劃；②建筑企業(yè)要加強施工材料管理，施工材料的質(zhì)量對項目的施工質(zhì)量有很大影響，只有保證材料的質(zhì)量，才能更好的保證項目的施工質(zhì)量；③建筑企業(yè)要加強人員培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。

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[3]張捷.文道住宅樓建設(shè)工程項目進度計劃與控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2013.

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TU71

A

1673-0038（2015）38-0172-02

2015-8-29

成建明（1976-），男，漢族，貴州桐梓人，工程師，大學(xué)，主要從事工作和研究方向為建筑施工質(zhì)量、安全管理、建筑市場管理等。