論企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

張罡

摘 要：在日益發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系下，各企業(yè)間的競爭也隨之加劇。為了在眾多企業(yè)中嶄露頭角，獲得一席發(fā)展之地，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，采用新的管理辦法。比如從降低企業(yè)運(yùn)營成本上來說，可以提高資源利用率，完善資源配置方案，降低浪費(fèi)。又如從提高企業(yè)運(yùn)營收益來說，采用促銷手段，提高效益等。在本文中主要通過降低企業(yè)運(yùn)營成本來提高企業(yè)的綜合競爭力。具體說來，將企業(yè)中的會計(jì)進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，提高辦事效率，以及資本的利用率等，以此達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競爭力；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；優(yōu)勢

一、引言

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開管理，好的管理模式可以提高企業(yè)運(yùn)營效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。而隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各種企業(yè)不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)間的競爭愈演愈烈。各企業(yè)為了在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系下謀求發(fā)展，不得不通過各種方法提高綜合競爭力。因此，企業(yè)的良好發(fā)展離不開好的企業(yè)管理方法。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需求，因此本文改進(jìn)了傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法。由于會計(jì)完全掌管著一個(gè)企業(yè)的資金，又因?yàn)橘Y金是一個(gè)企業(yè)的靈魂，因此必須充分重視會計(jì)的智能。而本文充分重視企業(yè)會計(jì)，提出將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相結(jié)合的辦法，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高企業(yè)資金利用率。

二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)

會計(jì)是任何企業(yè)中最基礎(chǔ)的職員，任何企業(yè)在任何階段都離不開會計(jì)。而企業(yè)中的會計(jì)分為兩種，分別是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)。

1.財(cái)務(wù)會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)就是人們所熟知的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理人員，一般被稱為傳統(tǒng)會計(jì)或者對外報(bào)告會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)掌握著企業(yè)的資金，對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督管理。并且以企業(yè)的主要投資人或者政府部門為核算依據(jù)，進(jìn)行資金監(jiān)督核算工作。由于財(cái)務(wù)會計(jì)掌握著企業(yè)的所有資金，具有舉足輕重的地位，掌握著企業(yè)的生存與發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，在整個(gè)企業(yè)管理中要合理分配財(cái)務(wù)管理人員的工作任務(wù)。

2.管理會計(jì)

與企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)相反，企業(yè)管理會計(jì)一般被稱為對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。管理會計(jì)不掌握企業(yè)資金，不對企業(yè)資金進(jìn)行直接分配和管理。而是根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動，從內(nèi)部管理企業(yè)資金的流向。具體來說，管理會計(jì)主要側(cè)重資金的流向和管理問題，用更加長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，評估企業(yè)未來發(fā)展趨勢，依據(jù)一定準(zhǔn)則對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理分配。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的共同點(diǎn)

1.兩者的核算對象和信息來源相同

不管是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，本質(zhì)上都是會計(jì)。而作為會計(jì)最重要的任務(wù)就是以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動為核算對象，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理分配、監(jiān)督和管理。只是具體的管理方式有所不同。財(cái)務(wù)會計(jì)由于要直接管理企業(yè)資金，對現(xiàn)有資金進(jìn)行分配和監(jiān)督，因此更加注重歷史信息核算。而管理會計(jì)主要是為了優(yōu)化企業(yè)資源管理，因此需要從預(yù)測未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對其進(jìn)行分配管理活動。無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，在對企業(yè)資金進(jìn)行核算管理的過程中，其信息來源是相同的，都是由企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動總結(jié)而來。從企業(yè)以前的各種經(jīng)濟(jì)活動以及現(xiàn)在正在進(jìn)行中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，依據(jù)一定的規(guī)律總結(jié)該企業(yè)未來可能的一些經(jīng)濟(jì)活動。

2.兩者的長期目的相同

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)通過對企業(yè)的資金進(jìn)行不同方式的監(jiān)督和管理，都是為了使企業(yè)正常運(yùn)營。更進(jìn)一步，財(cái)務(wù)會計(jì)通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行資金分配和監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得以執(zhí)行和正常發(fā)展，因?yàn)橐磺谢顒記]有了經(jīng)濟(jì)的支撐都是紙上談兵。而管理會計(jì)雖然沒有直接對企業(yè)的資金進(jìn)行直接的的規(guī)劃管理，但是管理會計(jì)通過對企業(yè)未來有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和評估，從內(nèi)部對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃管理。主要任務(wù)都是為了使企業(yè)的各項(xiàng)活動得以正常發(fā)展，達(dá)到完善企業(yè)資源分配的目的。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是整個(gè)企業(yè)中重要的職位，都應(yīng)得到重視，兩者共同存在，不僅有著眾多共同點(diǎn)，也有很多不同的地方，缺一不可。

1.兩者的工作對象和內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會計(jì)面對的主要工作對象是整個(gè)企業(yè)，主要是為了配合企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，通過資金的分配，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的幫助。管理會計(jì)由于不進(jìn)行具體的資金供給和分配，而是對整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評估分析，為使未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動正常發(fā)展，對企業(yè)資金進(jìn)行合理分配。因此其工作對象涉及較多的部門，需要對企業(yè)中各個(gè)部門和小組進(jìn)行分析管理。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作對象的不同，決定了其工作內(nèi)容的不同。財(cái)務(wù)會計(jì)，掌握企業(yè)的資金，其主要工作內(nèi)容就是，通過對企業(yè)資金的整合規(guī)劃，使得企業(yè)正常運(yùn)營。而管理會計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總結(jié)分析和預(yù)測，對企業(yè)資金的流向進(jìn)行內(nèi)部管理，對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃，使得企業(yè)得以長久發(fā)展。

2.兩者的即時(shí)目的不同

雖然財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的最終目的都是為了使企業(yè)得到長久的良好發(fā)展，但是從短期來看，兩者的即時(shí)目的有著明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)會計(jì)的即時(shí)目的是為了使得企業(yè)的各項(xiàng)活動得到正常發(fā)展，為其提供資金幫助，并監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)流動。而管理會計(jì)，不直接對資金進(jìn)行操作，在企業(yè)的正常發(fā)展過程中，通過對各項(xiàng)活動進(jìn)行分析總結(jié)，預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)活動等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)更加合理的分配，以保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.兩者的管理方式和側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會計(jì)對資金具有直接支配和掌握權(quán)，而管理會計(jì)則不能自由支配企業(yè)資金。因此，在管理方式上兩種會計(jì)也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會計(jì)對資金的管理需要對歷史財(cái)務(wù)進(jìn)行核算管理，而管理會計(jì)對資金的流向管理主要是依據(jù)對未來企業(yè)的各項(xiàng)活動的評估結(jié)果，兩者分別通過對不同時(shí)間的財(cái)務(wù)流動情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策。兩者的側(cè)重點(diǎn)也不同，財(cái)務(wù)會計(jì)主要與資金直接打交道，因此側(cè)重對資金的分配。而管理會計(jì)顧名思義，側(cè)重于對資金流向的管理。

五、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合的措施

由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須對其進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。為了使企業(yè)得到更好更穩(wěn)定的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式作出調(diào)整。而本文提出一種新的管理方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合，利用各自的優(yōu)勢取長補(bǔ)短。下面將提出具體的結(jié)合措施。

1.樹立正確的會計(jì)管理觀念

會計(jì)在多數(shù)人的眼中只是一個(gè)用來核算公司日常運(yùn)營開銷和收入的職能部門。但是真正的會計(jì)在企業(yè)中的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此，這些職能往往又是被人們所忽略的。因此，為了將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有效的結(jié)合，一定要樹立正確的會計(jì)觀念。充分了解會計(jì)在企業(yè)中的地位，了解會計(jì)除了需要核算公司日常運(yùn)營消費(fèi)和收入資金外，還有著重要的管理作用。

2.確立統(tǒng)一的結(jié)合基礎(chǔ)

為了有效的結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，必須要確立統(tǒng)一的結(jié)合基礎(chǔ)。可以從三個(gè)層次上描述結(jié)合基礎(chǔ)，分別是目標(biāo)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。從目標(biāo)基礎(chǔ)來說，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合是為了更加有效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，使得資源分配更加合理，資源利用率更加高效。兩種會計(jì)取長補(bǔ)短，以此達(dá)到期望的目標(biāo)。從人才基礎(chǔ)來說，由于兩種會計(jì)的職能不同，因此擅長的也不同。財(cái)務(wù)會計(jì)更加擅長分配資金，管理會計(jì)更加擅長規(guī)劃整合資源，因此相互結(jié)合，相得益彰。從理論基礎(chǔ)來說，兩種會計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理側(cè)重不同，相互結(jié)合分工合作，可以達(dá)到事半功倍的效果。

3.建立有效的管理體制

眾所周知，無規(guī)矩不成方圓，做任何事情都需要一個(gè)規(guī)范的制度。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的結(jié)合是企業(yè)管理的一大創(chuàng)新，因此也必須建立有效的管理體系。在傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)分工合作，兩者所接觸的工作對象和工作內(nèi)容以及對財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)都不同。而如今，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相結(jié)合，需要針對這一創(chuàng)新建立新的有效的管理體系。明確規(guī)定財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)各自的工作范圍，不能越界行使規(guī)定范圍以外的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

六、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在企業(yè)中各自有著不同的職責(zé)，管理著企業(yè)財(cái)務(wù)的不同部分，但是兩者的共同目的都是為了企業(yè)的良好發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，各企業(yè)間的競爭不斷加劇，企業(yè)為了謀求發(fā)展，不得不提出管理改進(jìn)措施。而將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合是企業(yè)管理創(chuàng)新的一大創(chuàng)舉。利用兩種會計(jì)的不同分工，加強(qiáng)互補(bǔ)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合具有以下優(yōu)勢。

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)辦事效率

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部分別有著不同的職責(zé)，管理著企業(yè)資金的不同部分。財(cái)務(wù)會計(jì)主要任務(wù)是為企業(yè)日常運(yùn)營提供資金支持，及時(shí)核算企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的資金支出和收入。而管理會計(jì)的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)各時(shí)段的資金消費(fèi)情況，預(yù)估未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，并對其進(jìn)行合理的資金規(guī)劃管理。將兩種會計(jì)結(jié)合起來，兩者分別行使不同的職責(zé)，利用各自的優(yōu)勢，共同管理企業(yè)的資金，可以提高財(cái)務(wù)的辦事效率。

2.提高企業(yè)綜合競爭力

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)間的合作越來越多，伴隨著合作，企業(yè)間的競爭也越來越明顯。因此，企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，必須對企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營情況有著明確的掌握。而企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是由會計(jì)完全掌握的，但是財(cái)務(wù)會計(jì)主要忙于企業(yè)的各項(xiàng)活動資金結(jié)算和整理，不能完全在宏觀上掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。而管理會計(jì)主要忙于對企業(yè)財(cái)務(wù)在宏觀上的掌控，不能實(shí)際操縱資金的流向。因此將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合，使兩者取長補(bǔ)短，利用各自的優(yōu)勢，將企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)狀況完全掌握。進(jìn)一步的，企業(yè)可以根據(jù)兩種會計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況，作出明確的決策，使得企業(yè)發(fā)展更上一層樓，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

3.降低了企業(yè)運(yùn)營成本

雖然財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是會計(jì)，并且都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的職位，在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，缺一不可。但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)分別劃分在不同的科室，這樣不僅不方便兩種會計(jì)的交流合作，更是增加了企業(yè)成本，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。新的管理模式中，提出將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合的方法，撤銷原本的分科室工作，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)安排在同一個(gè)科室，既利于其交流和合作，也減少了企業(yè)的成本投入，為企業(yè)省下一筆可觀的資產(chǎn)，為其良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.有利于企業(yè)的人力資源管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理模式中，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)分屬不同的科室，各自做著自己職能以內(nèi)的工作，沒有或者少有交流。而對于企業(yè)人力資源管理來說，對于財(cái)務(wù)的這種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，無法獲得全面的了解，這對人力資源管理帶來不便。而將兩種會計(jì)結(jié)合，減少了人員冗余，降低了財(cái)務(wù)部門的復(fù)雜關(guān)系，使得人力資源管理更加方便。

七、總結(jié)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的背后，各企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，企業(yè)為了獲得良好發(fā)展，在市場競爭中謀求一席之地，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式做出調(diào)整。而資金是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，因此必須對財(cái)務(wù)工作加以重視。本文，針對目前企業(yè)中將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)分部門管理的現(xiàn)象，提出對其調(diào)整的方案，將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合，分在一個(gè)科室，加強(qiáng)兩種會計(jì)間的交流合作。并給出了具體的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合措施，同時(shí)分析了兩種會計(jì)結(jié)合發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的好處。

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