淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

劉玉琳+劉素波

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)制度的不斷完善和新制度的創(chuàng)新建立，加上本來良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系作為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到快速發(fā)展，從企業(yè)管理到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都面臨一個(gè)重要的問題，就是現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要在其地位和職能轉(zhuǎn)變方面有所突破。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；建議；制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，把企業(yè)比作人，資金是整個(gè)單位賴以正常運(yùn)行的血液，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的手臂。人要能正常行走，必須保證身體的健全，企業(yè)也一樣，只有保持“血液”持續(xù)并不斷地、健康地流動(dòng)才能給企業(yè)或者組織帶來良好的效益。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位一直以來被忽視，甚至被隔閡，領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)作出納使用，團(tuán)隊(duì)把財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)作服務(wù)部門，對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的報(bào)表能糊弄就糊弄，能造就造，數(shù)據(jù)的說服力越來越受到質(zhì)疑。經(jīng)過30多年來的改革實(shí)踐，目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家把財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)達(dá)成一定的共識(shí)。2014年，據(jù)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，我國上千家虧損的國有企業(yè)中，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，由于政策性虧損所占比例為9.9%，由客觀原因而虧損的企業(yè)所占比例為9.2%，其余均為企業(yè)自身原因造成，這個(gè)原因就是企業(yè)經(jīng)營、管理不善造成的，所占比例高達(dá)80.9%，這種虧損甚至倒閉，最終損失的是那里？國家，人民。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。完全離開財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)反映和數(shù)據(jù)調(diào)控，出現(xiàn)企業(yè)虧損。企業(yè)經(jīng)濟(jì)從核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，數(shù)據(jù)采集，票證合一，信息公開，通道暢通，企業(yè)內(nèi)部管理到位，企業(yè)發(fā)展肯定不會(huì)有問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)賴以生存一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)因管理著的意志和行業(yè)的追求有關(guān)，也與一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有關(guān)，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會(huì)責(zé)任最大化，有些追求股東利益最大化等等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要充分考慮以下幾點(diǎn)：

一是考慮成本，考慮資本所有者的資本效益最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任最大化，企業(yè)員工的社會(huì)福利最大化，實(shí)現(xiàn)這些就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。

二是責(zé)任重于泰山，要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)能力和輸出要求，兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)能力，達(dá)到能力與實(shí)力的相對(duì)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。

三是監(jiān)督執(zhí)行到位，杜絕暗箱操作，設(shè)立小金庫等嚴(yán)重影響組織，滋生腐敗的財(cái)務(wù)管理小圈子，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)流程規(guī)范管理，公開透明。讓財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程規(guī)范化、透明化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.管理不到位。大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系理不清，部門之間責(zé)任不明晰，指標(biāo)不統(tǒng)一，評(píng)價(jià)不對(duì)口，約束不嚴(yán)格。甚至，在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的交易會(huì)有這樣那樣的不可避免的財(cái)務(wù)糾紛，我們應(yīng)該知道，即使在集團(tuán)內(nèi)部，也應(yīng)按市場(chǎng)法則進(jìn)行公平交易，應(yīng)受集團(tuán)財(cái)務(wù)約束。因?yàn)橛屑s束，有公平，有權(quán)利，所以在領(lǐng)導(dǎo)之間就會(huì)有利益沖突，管理軟化就自然而然了。加上自負(fù)盈虧的動(dòng)力和壓力不足，最終影響其自負(fù)盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力就無從談起。

2.預(yù)算執(zhí)行不到位。大部分企業(yè)投資和生產(chǎn)比較粗放，不注重可行性研究，預(yù)算更是一個(gè)大概。在這樣一個(gè)國際大環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投資和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，情況比較復(fù)雜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是一腦門子就發(fā)熱，拍腦袋定方案，什么項(xiàng)目可行性報(bào)告就是廢紙一籮筐。在這樣的環(huán)境下，一個(gè)項(xiàng)目的成敗就關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

3.內(nèi)部控制不力。企業(yè)內(nèi)部控制是近年來提出的，但是因?yàn)轶w制原因，加上財(cái)務(wù)管理落后于企業(yè)管理的步伐，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅處于對(duì)會(huì)計(jì)控制的階段，缺乏內(nèi)部控制理念，認(rèn)識(shí)不足。雖然建立了內(nèi)部控制制度，但并未較好地執(zhí)行。存在觀念上的誤解，難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不利。造成國有資產(chǎn)流失，企業(yè)虧損嚴(yán)重等問題。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建議

1.預(yù)算為先。首先要實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺(tái)。在預(yù)算管理上要實(shí)行全面預(yù)算管理，口徑一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集授權(quán)管理責(zé)任到人，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。對(duì)企業(yè)編制的預(yù)算書要加以監(jiān)督落實(shí)，對(duì)銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算、單獨(dú)項(xiàng)目的獨(dú)立預(yù)算應(yīng)用平臺(tái)技術(shù)實(shí)行全面交叉式考核、驗(yàn)證，對(duì)不符合常規(guī)、超出范圍、漏洞等要加大監(jiān)督執(zhí)行力度。企業(yè)及各子公司完全按照預(yù)算管理推進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況可以把年度預(yù)算進(jìn)行分解，為了便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，可以分為月度預(yù)算，季度預(yù)算，并對(duì)月度預(yù)算和季度預(yù)算進(jìn)行校對(duì)，數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。年度預(yù)算完成后要進(jìn)行年度預(yù)算考核制度，全面考核企業(yè)執(zhí)行情況，并進(jìn)行深刻反省，趨勢(shì)分析，對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)或者有出入的影響因素，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行整改。

2.信息公開。信息公開容易，信息管理就有點(diǎn)困難了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，大部分會(huì)計(jì)軟件是有這個(gè)功能的，唯一不同的就是如何使用的問題了。企業(yè)高層如何利用財(cái)務(wù)信息做出企業(yè)管理工作，與信息的開發(fā)和信息資源利用有很大關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的基礎(chǔ)，也是整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的主體。特別在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的下，IT技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息化建設(shè)日新月異，高科技產(chǎn)品層出不窮，軟件開發(fā)和軟件應(yīng)用深入人心，把具有廣泛性、綜合性、靈敏性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)演繹的淋漓盡致，只要能想到就可以實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，并且能夠快捷、準(zhǔn)確、全面反映市場(chǎng)信息，從而把控企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，擴(kuò)展市場(chǎng)份額。

3.財(cái)務(wù)決策專家化。不是說我們的管理層不是專家，有效的，有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)管理的決策水平，所以要建立專家型財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)。ERP就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)工作不但信息化，還可以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，在防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面也有其獨(dú)特的保障措施，當(dāng)然我們要加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，利用現(xiàn)有專家資源，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議。然后進(jìn)行有效的反饋，正確的決策，有力的決策都是有理有據(jù)的。

4.重在監(jiān)管。不但要管，還要監(jiān)督，管理是存在的，監(jiān)督是形式的，如何讓形式的有內(nèi)容，就是我們要?jiǎng)?chuàng)新的地方，建立監(jiān)管體制，刻不容緩。我們的企業(yè)保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性、合法性及經(jīng)濟(jì)管理有效性。防止虛假賬目，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，是我們監(jiān)管的重要職責(zé)。我們不能經(jīng)常堵漏洞，防風(fēng)險(xiǎn)，要效益，而是讓漏洞消除在萌芽狀態(tài)，讓風(fēng)險(xiǎn)在一定的范圍內(nèi)得到控制，企業(yè)效益就不要去要了，自然而然就產(chǎn)生了。企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)是保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理健康的關(guān)鍵方面，企業(yè)應(yīng)該本著合法合規(guī)性原則、系統(tǒng)化原則、效益性原則、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則、不相容職務(wù)分離原則、合理保證原則。

5.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理國際化。經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化了，我們的企業(yè)走出去了，在外面也不容易，要實(shí)現(xiàn)出國門、跨國經(jīng)營，勇氣和魄力自然重要，實(shí)力不容忽視。增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是你有多少錢，而是你有賺多錢的能力。國外不比國內(nèi)，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地參與國際競(jìng)爭(zhēng)，提高自己在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與國際接軌。我們可以學(xué)習(xí)，可以借鑒，可以創(chuàng)新，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理國際化的進(jìn)程。

6.提高人的素質(zhì)和水平。人的素質(zhì)經(jīng)過我國的教育是完全可以塑造出來的，人的水平通過經(jīng)驗(yàn)是可以得到檢驗(yàn)的，特別是財(cái)務(wù)人員，素質(zhì)勝過水平，素質(zhì)要素永遠(yuǎn)是第一，水平可以訓(xùn)練，素質(zhì)問題不是訓(xùn)練就能出來的。作為現(xiàn)代化、國家化的大企業(yè)，打造一支高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。要有組織、有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)人員參與學(xué)習(xí)，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，通過會(huì)計(jì)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度等法規(guī)文件，不斷提高財(cái)務(wù)人員的理論水平和職業(yè)判斷能力。

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