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    淺析企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制

    2015-11-04 15:02:12陳芳
    商場現(xiàn)代化 2015年22期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理

    陳芳

    摘 要:對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的研究,其主要的目的在于了解企業(yè)資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,并提出相關(guān)的解決對(duì)策,為日后企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈。因此,企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理措施,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占有十分重要的地位。本篇文章簡要概括了企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的概念及其主要內(nèi)容,并且簡要分析了企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及其相應(yīng)的解決對(duì)策,為企業(yè)日后的發(fā)展提供有效的建議。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制;企業(yè)管理;監(jiān)督機(jī)制

    隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步與發(fā)展,當(dāng)前社會(huì)競爭日益激烈,企業(yè)競爭作為其重要的表現(xiàn)形式,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展的前提下,日漸擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。企業(yè)競爭最重要的手段便是企業(yè)內(nèi)部的管理問題,而企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理措施,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有重要的地位。因此,分析企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制中存在的問題及其相應(yīng)的解決措施,對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展有著十分重要的影響。

    一、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的概念

    在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)(資產(chǎn)管理指引)中所稱的資產(chǎn),是指企業(yè)擁有或控制的存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證資產(chǎn)安全,提高資產(chǎn)使用效能,通過全面梳理資產(chǎn)管理的流程,查找資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié),健全和落實(shí)資產(chǎn)管控措施,并善于利用企業(yè)內(nèi)部由于各部門分工明確而產(chǎn)生的相互制約、聯(lián)系的關(guān)系,從而形成企業(yè)內(nèi)部具有控制職能的措施、策略以及程序,同時(shí)將控制職能系統(tǒng)化和規(guī)范化。

    二、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的內(nèi)容

    企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理措施,內(nèi)容如下:首先,內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。通常包括企業(yè)的組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源,社會(huì)責(zé)任和企業(yè)所倡導(dǎo)的文化等。內(nèi)部環(huán)境支配了企業(yè)員工的內(nèi)控意識(shí),影響著企業(yè)員工實(shí)施控制活動(dòng)的態(tài)度和責(zé)任感。其次,控制活動(dòng)是企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。針對(duì)資產(chǎn)的三個(gè)組成部分即固定資產(chǎn)、存貨、無形資產(chǎn),從資產(chǎn)的申請(qǐng)、購置,驗(yàn)收入庫,使用到評(píng)估、報(bào)廢、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程的梳理、查找管理薄弱環(huán)節(jié),對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題進(jìn)行歸類整理,深入分析,查找原因,采取的一系列的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。再次,信息與溝通是企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的手段。信息與溝通能夠幫助企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)重要信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的收集,并確保內(nèi)部控制信息能夠在企業(yè)各部門間進(jìn)行有效的溝通。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的最后內(nèi)容便是內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)通過對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的建立與實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,從而能夠使企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)與加強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    三、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制存在的問題

    1.控制意識(shí)有待提高

    企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。表現(xiàn)在:(1)全員參與意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)管理者對(duì)資產(chǎn)管理有內(nèi)部控制的意識(shí),但宣傳不到位,中層管理者沒有將公司上層召開的會(huì)議精神上傳下達(dá),基層員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施反映冷淡,沒有積極實(shí)施,造成有制度卻不執(zhí)行的現(xiàn)象。(2)信息系統(tǒng)沒有被充分利用。部門之間用不同的信息系統(tǒng),造成了信息孤島。(3)內(nèi)部信息不傳遞或傳遞不及時(shí)。資產(chǎn)使用部門對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、使用、報(bào)廢、毀損、被盜等信息不及時(shí)傳遞,單純依靠年度的盤點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)問題,使企業(yè)的資產(chǎn)管理比較混亂。

    2.缺乏專業(yè)的人才

    在企業(yè)的經(jīng)營與管理中,企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制是十分重要的。因此,負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的工作人員必須具備一定的工作能力及實(shí)力,具有相當(dāng)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)和良好的綜合素質(zhì)能力。而就目前我國各大中小型企業(yè)而言,其企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制操作人員極少是有高學(xué)歷與豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能型人才,低學(xué)歷、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)能力差的操作人員執(zhí)行資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制,容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理過程中的工作秩序混亂,資產(chǎn)信息在錄入系統(tǒng)時(shí),不詳細(xì),不準(zhǔn)確,比如資產(chǎn)打捆錄入,錄入時(shí)缺失規(guī)格型號(hào),附屬設(shè)備信息等,無法保證資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制信息能夠在企業(yè)各部門間進(jìn)行有效的溝通,同時(shí),不能夠有效的發(fā)揮資產(chǎn)內(nèi)部控制中內(nèi)部監(jiān)督的作用,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中內(nèi)部控制存在的缺陷,影響企業(yè)的發(fā)展。

    3.企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制機(jī)制有待完善

    資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善是企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的重要問題。企業(yè)可以通過內(nèi)部監(jiān)督的功能,對(duì)資產(chǎn)管理中所存在的具體的風(fēng)險(xiǎn)采取與之相應(yīng)的解決措施,進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)有效的控制在企業(yè)發(fā)展的可承受范圍之內(nèi)。目前仍有諸多企業(yè)在資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制機(jī)制方面有待完善。部分企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的了解不夠深入,在內(nèi)部控制的過程中,并沒有將不相容職位之間彼此分離,同時(shí)沒有明確規(guī)定企業(yè)各部門之間崗位工作人員的職責(zé)權(quán)限,從而導(dǎo)致不相容崗位之間的工作人員無法形成相互監(jiān)督、相互制約的工作形式,缺少了相關(guān)機(jī)制的的監(jiān)督,因而無法形成有效的制衡機(jī)制,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理造成一定的困難,影響企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

    四、解決企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制問題的對(duì)策

    1.強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制的意識(shí)

    通過加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制的意識(shí),營造一個(gè)較好的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。在資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制過程中,首先要注意明確資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的主體及目標(biāo),主體不僅是資產(chǎn)管理內(nèi)部控制順利實(shí)施的重要保障,同時(shí)是實(shí)施資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的具體操控者,提高內(nèi)部控制主體的意識(shí),有利于在企業(yè)中確實(shí)建立起資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度,而不是留于形式;其次將資產(chǎn)管理內(nèi)部控制覆蓋住企業(yè)中的所有部門及其工作人員,使企業(yè)的各個(gè)部門增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的了解,加強(qiáng)資產(chǎn)信息的內(nèi)部溝通,共享信息系統(tǒng);再次,通過薪酬考核體系,將資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作與企業(yè)所有員工緊密相連,從而有效的解決資產(chǎn)管理內(nèi)部控制中存在的意識(shí)薄弱問題。

    2.提高資產(chǎn)內(nèi)部控制人才的專業(yè)能力

    提高資產(chǎn)內(nèi)部控制人才的專業(yè)能力是極其有必要的。企業(yè)可以通過兩種方式提高人才的專業(yè)能力:一是提高新進(jìn)人才的錄用標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制操縱人員的選擇上要遵循擇優(yōu)錄取的原則,以高學(xué)歷、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的人才為主。二是提升原有員工的素質(zhì)。企業(yè)要采取多種途徑對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制操作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),企業(yè)內(nèi)部的競賽,參加高等院校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)等等,為其提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),從而提升企業(yè)員工自身的素質(zhì)和對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí),在企業(yè)經(jīng)營中培養(yǎng)有潛力的內(nèi)部控制人員促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    3.建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制

    首先企業(yè)要成立專門的機(jī)構(gòu)從事資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)部門,資產(chǎn)管理部門,資產(chǎn)使用部門要參與其中的工作,對(duì)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程進(jìn)行分析,特別是核心流程要加以重點(diǎn)關(guān)注,找出流程中存在的問題和可能形成的影響,結(jié)合企業(yè)目標(biāo),對(duì)流程完善和細(xì)化。形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視,制度保障,統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé),全員參與的管理體系。其次建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在大型資產(chǎn)申請(qǐng)建設(shè)前,充分論證,編制可研。對(duì)資產(chǎn)的購置、擔(dān)保等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后,公司若想獲得長久性的發(fā)展,必須將完整的體制與必要的監(jiān)督有機(jī)的相結(jié)合,如果企業(yè)管理中缺失企業(yè)監(jiān)督,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的相關(guān)制度得不到順利施行,從而導(dǎo)致其在內(nèi)部控制體系中以形式的方式存在,失去其所擁有的價(jià)值。

    五、結(jié)語

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善。企業(yè)競爭亦在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí),日漸擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模,企業(yè)競爭最重要的手段便是企業(yè)內(nèi)部的管理問題,而企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的管理措施,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是至關(guān)重要的。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中仍存在諸多問題,對(duì)其問題進(jìn)行深入分析并提出相關(guān)的解決措施,對(duì)日后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理.

    [2]桑慶東.淺析企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用與實(shí)踐[J].企業(yè)改革與管理,2015,02(16):23.

    [3]朱彥杰.淺析傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)融合問題[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,06(20):27-28.

    [4]許德瑩.淺析加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].信息化建設(shè),2015,08(06):68.

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