文/本刊見習(xí)記者 麻 策
韓坤:呆萌創(chuàng)業(yè)家的YouTube夢
文/本刊見習(xí)記者 麻策
一個押注移動短視頻的創(chuàng)業(yè)者,能否如期等到行業(yè)爆發(fā)?
2015年11月26日,韓坤換下西服穿上了便裝,這對他來說是一種解脫。兩天前,他西裝革履登臺演講,聲音打顫,蠻不自然,把一場融資發(fā)布會“演繹”得像村長講話。晚宴上,投資人調(diào)侃說老韓是“呆萌類”創(chuàng)業(yè)家代表。
當(dāng)天,韓坤宣布其創(chuàng)辦的一下科技獲得2億美元D輪融資,領(lǐng)投方為新浪微博,跟投方為紅杉資本、YG娛樂、分眾傳媒等,公司估值超過10億美元。
終于,這個背靠微博,歷經(jīng)4年發(fā)展,多次轉(zhuǎn)型的公司,正式躋身“獨(dú)角獸”行列。
2013年初,陳太鋒(一下科技副總裁)接到韓坤的消息,說要一起吃頓飯。彼時,陳太鋒正在7k7k負(fù)責(zé)網(wǎng)站事業(yè)部,而韓坤已經(jīng)在移動短視頻領(lǐng)域熬了兩年。那天,韓坤跑了一趟中關(guān)村,借著吃飯的由頭,當(dāng)晚就把陳太鋒挖到了公司。韓坤是站長出身,曾任搜狐ChinaRen社區(qū)總編,2006年離職創(chuàng)辦酷6網(wǎng),而陳太鋒是酷6第一個編輯。
2009年底,酷6被盛大收購,逐步淪為盛大內(nèi)容布局的棋子,創(chuàng)始成員開始陸續(xù)離開。2011年韓坤選擇再創(chuàng)業(yè),成立了一下科技。自酷6起,韓坤就夢想要打造中國的YouTube,但UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)做了很多年也沒見起色。陳太鋒對《創(chuàng)業(yè)家》表示,韓坤之所以選擇再創(chuàng)業(yè)就是因?yàn)椴凰佬摹?/p>
從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng),道路異常艱難。一下科技有很多老酷6人,彼此間有充足的信任。起初,他們先后打造了“一下視頻”、“拍客”,但由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境限制,以及產(chǎn)品沒能切中需求,兩年下來也沒有收獲多少用戶。
直到2013年8月秒拍上線,乘著智能手機(jī)普及的風(fēng)口,借助“快速+輕量”的10秒短視頻形式,一下科技的產(chǎn)品才真正開始走進(jìn)大眾視 野。
2014年,秒拍聯(lián)合500多位明星完成“冰桶挑戰(zhàn)”,成功地在那場慈善風(fēng)暴中脫穎而出。2005年,一下科技再度打造的小咖秀掀起了“逗比革命”。這款借鑒了Dubsmash搞怪玩法的對嘴形視頻應(yīng)用,迅速躥升至中國區(qū)App Store榜首。
“并不短暫的堅(jiān)持和等待”之后,移動短視頻終于迎來爆發(fā)。一下科技的數(shù)據(jù)顯示,目前秒拍、小咖秀累計(jì)播放量已過5億;秒拍日視頻上傳量為100萬條;小咖秀日上傳150萬條,DAU(日活量)突破500萬。
然而,韓坤邁出的每一步都被認(rèn)為受到了新浪微博的呵護(hù)。截至目前,微博共參與了一下科技3輪投資。除了資金投入,微博還在流量、運(yùn)營等多方面給予秒拍扶持。
個人簡介
韓坤,個人站長出身,曾任搜狐ChinaRen社區(qū)總編輯;2006年與搜狐高級副總裁李善友一起創(chuàng)辦酷6網(wǎng)并推動其上市;2011年再創(chuàng)業(yè),成立一下科技,并成功推出秒拍和小咖秀兩款產(chǎn)品;2015年,一下科技完成2億美元D輪融資,躋身“獨(dú)角獸”行列。
早在2011年,韓坤就帶著第一代產(chǎn)品“一下視頻”找上微博,次年即建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作。2013年,秒拍更是作為微博官方短視頻應(yīng)用推出。這使得外部言論一邊倒地認(rèn)為秒拍發(fā)展的關(guān)鍵在于微博的“貼心”服務(wù)。
但韓坤認(rèn)為,雙方實(shí)質(zhì)上是互惠互利的關(guān)系?!霸缙谖⒉椭覀儼l(fā)展,但當(dāng)我們做大之后,又反過來支持了微博和新浪?!?/p>
微博2015年Q3財報顯示,當(dāng)年9月份,微博的日視頻瀏覽量較上年同期增長9.7倍;微博+秒拍視頻播放量環(huán)比增長140%。新浪微博CEO王高飛表示,優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容正不斷推動微博流量的增長。
凱鵬華盈是秒拍C輪領(lǐng)投方,秒拍與微博的戰(zhàn)略合作關(guān)系也是促使凱鵬華盈中國基金主管合伙人周煒做出投資決定的考量因素之一,雖然這并非最重要的因素。周煒認(rèn)為,小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早晚要和大互聯(lián)網(wǎng)公司合作。
2014年,凱鵬華盈開始布局移動視頻UGC領(lǐng)域,看上了秒拍。雙方接洽從年中開始,投完已經(jīng)是10月。
周煒當(dāng)時顧慮很多。首先,秒拍并非行業(yè)翹楚,美拍、微視如猛虎下山;其次,短視頻市場還存在太多不確定性,到底什么時候爆發(fā),以什么形式爆發(fā)?不得知。另外,凱鵬華盈是一只專注早期投資的基金,而秒拍正覓求C輪融資,似乎也不大相符。但周煒認(rèn)準(zhǔn)了短視頻將在未來一年到一年半之間爆發(fā),箭已上弦,猶豫不得。
2014年9月底,秒拍宣布獲得凱鵬華盈領(lǐng)投,新浪、紅點(diǎn)創(chuàng)投、StarVC跟投的5000萬美元C輪融資,周煒進(jìn)入秒拍董事會。但是,這筆投資讓周煒承受了巨大壓力,對于投資平臺性公司而言,不投行業(yè)老大,而選擇一家名不見經(jīng)傳的公司,極度不合常理。
韓坤同樣面臨很大壓力。要想在短視頻領(lǐng)域突圍成功,需要挑戰(zhàn)背靠美圖集團(tuán)的美拍、仰仗騰訊的微視,以及有深厚草根基礎(chǔ)的快手,其中的艱難險阻可想而知。
2014年下半年,周煒每個星期都要和韓坤喝茶,一起排解壓力?!袄享n非常聰明,他呆萌的外表下,心思很細(xì)膩。”在周煒眼中,韓坤還有兩個優(yōu)點(diǎn),第一是想把事情做好,第二是能夠堅(jiān)持。
在小咖秀DAU突破500萬的內(nèi)部慶祝會上,周煒向韓坤團(tuán)隊(duì)深深鞠了一躬,來表達(dá)對這個“老宅男”團(tuán)隊(duì)的敬佩,他們經(jīng)過若干年的堅(jiān)守,終于讓業(yè)務(wù)“做起來了”。
本輪融資之后,一下科技與新浪微博的戰(zhàn)略合作達(dá)到前所未有的高度:一是聯(lián)合出資1億美元成立面向移動短視頻和娛樂行業(yè)的投資基金;二是計(jì)劃攜手進(jìn)軍移動直播市場。這意味著,一下科技將加速短視頻深度布局,同時以秒拍為核心打造產(chǎn)品矩陣。
“它(一下科技)不是靠一款產(chǎn)品打天下,在秒拍基礎(chǔ)上加入小咖秀、直播產(chǎn)品,可能未來還有更多其他產(chǎn)品?!敝軣樥f,“現(xiàn)在還不知道,到底什么樣的產(chǎn)品能夠滿足絕大部分人的需求?!币虼耍粩嗤瞥鲂庐a(chǎn)品來發(fā)掘用戶核心需求,就成為一下科技的重要策略。
推出視頻直播APP便是一次大膽的嘗試。韓坤決定拿出1.5億美元用于推動這一重要戰(zhàn)略的實(shí)施。
視頻直播APP在國內(nèi)并不稀奇,17、花椒、趣播、映客等直播軟件早已開始試水和布局,但格局卻遠(yuǎn)未形成。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),行業(yè)爆發(fā)至少還需要等上一年到一年半。另外,視頻行業(yè)的寬帶成本極高,沒有雄厚資本支撐的公司很難負(fù)擔(dān)得 起。
韓坤的壓力也源于此。秒拍、小咖秀大肆流行的代價是每月1300~1400萬的寬帶支出。而做視頻直播,韓坤坦言:“2億美金(D輪融資總額)根本不夠?!比绱艘粊恚c微博合作是最明智的選擇。微博的資本和資源,將有助于“秒拍直播”迅速建立用戶規(guī)模,形成競爭壁壘。
幾乎所有的現(xiàn)象級應(yīng)用,都未能逃脫從火爆到被人遺忘的魔咒,短視頻應(yīng)用也同樣面臨生死考驗(yàn)。目前,用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞感和用戶增速下降,對韓坤和他的團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn)。
從《創(chuàng)業(yè)家》獲悉的數(shù)據(jù)來看,秒拍、小咖秀中主動上傳視頻的用戶數(shù)量不及兩成,用戶的觀看需求明顯高過展示需求。就目前國內(nèi)創(chuàng)意環(huán)境而言,UGC仍是一大難題,內(nèi)容來源的主陣地還是PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)。
韓坤想用PGC帶動UGC。目前,秒拍和小咖秀已有超過1500位明星藝人入駐。除了引入任泉、黃曉明、李冰冰聯(lián)合成立的娛樂基金StarVC之外,最新一輪投資方里也出現(xiàn)了YG娛樂的身影。這家韓國市值最高的上市娛樂公司參與入股,意味著你沒準(zhǔn)可以在秒拍、小咖秀或一下未來的其他產(chǎn)品中看到鳥叔。
周煒預(yù)測,未來可能仍然需要一年半到兩年,短視頻用戶行為才能固化,完整的產(chǎn)品形態(tài)才會顯現(xiàn),此前都將是一個不斷試錯、打磨的過程?!暗副l(fā)點(diǎn)來得比我預(yù)測的早?!敝軣樥f。