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      公路監(jiān)理的成本控制措施探討

      2015-10-31 05:58:01吳超
      建材與裝飾 2015年26期
      關(guān)鍵詞:公路工程監(jiān)理費(fèi)用

      吳超

      (寧夏科立誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司寧夏銀川 750001)

      公路監(jiān)理的成本控制措施探討

      吳超

      (寧夏科立誠(chéng)工程監(jiān)理有限公司寧夏銀川750001)

      作為建設(shè)監(jiān)理中的一項(xiàng)重要組成部分,公路監(jiān)理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到了很多發(fā)展困難,尤其是在監(jiān)理費(fèi)用較低的情況下,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,這時(shí)公路監(jiān)理企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理成本的控制,才能不斷促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的順利發(fā)展。本文基于以上背景,首先對(duì)公路工程監(jiān)理成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述,然后提出了幾點(diǎn)公路監(jiān)理的成本控制措施,最后針對(duì)公路監(jiān)理企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理控制的有利影響展開(kāi)了相應(yīng)的探討,供大家參考。

      公路監(jiān)理;成本控制;措施

      從項(xiàng)目監(jiān)理合同開(kāi)始簽訂開(kāi)始,項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)費(fèi)就已經(jīng)得到了確定,怎樣用最小的成本得到最大的產(chǎn)值,這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生直接的影響,同時(shí)從某種程度上來(lái)說(shuō),還直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(如圖1)。所以監(jiān)理項(xiàng)目成本并不是越低越好。在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)該針對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)人員展開(kāi)全方位的管理,這樣才能保證完成項(xiàng)目監(jiān)理的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)。

      圖1 合同管理與各領(lǐng)域管理關(guān)系示意圖

      1 公路工程監(jiān)理成本控制概述

      1.1公路監(jiān)理企業(yè)成本分析

      公路企業(yè)要想得到正常的運(yùn)營(yíng),就要付出相應(yīng)的成本支出,并針對(duì)這些成本展開(kāi)有效的控制,這樣企業(yè)才能獲得利潤(rùn),因此,公路監(jiān)理企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)對(duì)建立成本的分析,才能保證企業(yè)的生存與發(fā)展。公路監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理費(fèi)用主要由直接成本、間接成本、稅金等部分,公路監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該對(duì)直接與間接成本進(jìn)行合理的控制,才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

      1.2公路工程監(jiān)理成本控制的內(nèi)涵

      怎樣將工程監(jiān)理工作做好,在公路工程建設(shè)中是有效保證工程費(fèi)用的重點(diǎn)所在,同時(shí)站在公路工程監(jiān)理單位的角度上來(lái)看,還要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)收支上的重視程度,所以,每個(gè)監(jiān)理單位都應(yīng)該針對(duì)公路工程建立成本的管理工作引起注意,并選擇合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化。稅金、利潤(rùn)和成本等是目前我國(guó)公路工程監(jiān)理費(fèi)用的主體,同時(shí)在一些監(jiān)理工作中,可能還會(huì)涉及到一些辦公機(jī)械、辦公設(shè)備等方面的費(fèi)用。因襲,在實(shí)際監(jiān)理工作中,應(yīng)該對(duì)各方面的費(fèi)用進(jìn)行明確的規(guī)定,并將預(yù)算工作做好,對(duì)所有的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮,這樣才能將成本控制工作做好。

      1.3公路工程監(jiān)理成本控制的意義

      近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,交通運(yùn)輸行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,公路建設(shè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下得到了如火如荼的發(fā)展。由此可見(jiàn),公路工程建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展中的核心所在,此外,公路建設(shè)工作的進(jìn)行也可以有效提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此,目前公路建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在公路工程監(jiān)理工作中,應(yīng)該將利潤(rùn)最大化作為基本前提,使監(jiān)理工作的有效性得到不斷的實(shí)現(xiàn)。

      2 公路監(jiān)理的成本控制措施

      2.1嚴(yán)格控制直接成本

      從現(xiàn)階段我國(guó)的工程監(jiān)理成本控制工作中可以了解到,公路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)涉及到的范圍是比較廣的,監(jiān)理辦和駐地辦等組織起到了主要作用。在公路監(jiān)理單位的一些工作中,需要對(duì)直接成本進(jìn)行有效的管理和控制,從本質(zhì)上明確相關(guān)的費(fèi)用,明確公路監(jiān)理工作的實(shí)際范圍和內(nèi)容。同時(shí)監(jiān)理工作人員還要針對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行充分的考慮,進(jìn)而使公路工程建設(shè)過(guò)程中存在的缺陷得到減少,促進(jìn)工作人員各方面素質(zhì)的不斷提高,同時(shí)激發(fā)監(jiān)理人員在工作中的積極性,這樣才能使公路監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到提升。

      2.2高效控制間接成本

      在公路監(jiān)理工作中需要嚴(yán)格控制間接成本,按照適度的原則進(jìn)行,從某種程度上來(lái)說(shuō),這對(duì)監(jiān)理企業(yè)的各方面素質(zhì)以及工作強(qiáng)度提出了更高的要求。所以企業(yè)的發(fā)展水平對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。由此來(lái)看,需要結(jié)合工程本身的利潤(rùn)目標(biāo)以及支出情況對(duì)其展開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃。人員和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,都要按照監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,還要對(duì)各種間接性成本進(jìn)行充分考慮。

      2.3對(duì)國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行

      監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)保準(zhǔn)和國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之間存在著一些不同,這時(shí)一種非常普遍的現(xiàn)象。在公路工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面根本不能達(dá)到國(guó)家要求的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),這必然會(huì)對(duì)成本控制工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外,在干預(yù)制度和金融機(jī)構(gòu)的影響下,公路工程監(jiān)理必然將國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為主要的依據(jù)。

      2.4加強(qiáng)對(duì)合同的評(píng)審

      在公路工程中,監(jiān)理合同的重要性已經(jīng)不言而喻,在監(jiān)理工作中監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù),將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及法律等方面的工作做好,并對(duì)建立成本進(jìn)行計(jì)算,嚴(yán)格按照國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)合同評(píng)審作用的發(fā)揮,同時(shí)還要針對(duì)監(jiān)理合同中的一些內(nèi)容進(jìn)行完善,這樣監(jiān)理合同才能在工程中發(fā)揮出具體的指導(dǎo)性作用,促進(jìn)工程監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。還要在監(jiān)理水平提升的基礎(chǔ)上不斷降低監(jiān)理費(fèi)用。

      3 公路監(jiān)理企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理控制的有利影響

      3.1促進(jìn)公路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利展開(kāi)

      在公路工程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,監(jiān)理費(fèi)用的合理確定是非常關(guān)鍵的。①監(jiān)理人員一定要使監(jiān)理工作的需要得到滿足,其中,對(duì)技術(shù)素質(zhì)的要求是非常高的。②在公路監(jiān)理工作中,需要用到交通工具、儀器儀表、辦公器具等,這些工具一定要得到良好的保證。監(jiān)理人員的食宿條件也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣吆透纳?。③在公路工程監(jiān)理工作中,監(jiān)理工作的展開(kāi)應(yīng)保證統(tǒng)一化、規(guī)范化,在監(jiān)理過(guò)程中,各種報(bào)表、例會(huì)、日志、小組會(huì)以及檔案等,一切與監(jiān)理工作有關(guān)的工作都要做到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn),這主要是為了監(jiān)理工作的展開(kāi)可以更加順利而進(jìn)行的。監(jiān)理工作中的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該保證科學(xué)性和合理性,這樣才能保證監(jiān)理工作的整體工作質(zhì)量。但是,目前我國(guó)很多監(jiān)理企業(yè)在管理人員十分欠缺,如果緊靠監(jiān)理總監(jiān)的管理水平和管理能力,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此,最終還需要由監(jiān)理企業(yè)對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行制定和落實(shí),最終達(dá)到對(duì)建立成本進(jìn)行控制的目的。

      3.2促進(jìn)公路監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)監(jiān)理工作的順利展開(kāi)

      在公路工程監(jiān)理工作中,將成本控制工作做好,從某種程度上來(lái)說(shuō),還能促進(jìn)公路監(jiān)理企業(yè)的順利發(fā)展。主要由一些比較具有實(shí)力的機(jī)構(gòu)對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行負(fù)責(zé),只有這樣,才能對(duì)監(jiān)理工作的持續(xù)性進(jìn)行給予保證。通暢情況下,在公路監(jiān)理工作中,應(yīng)該與相關(guān)規(guī)定相結(jié)合,加大力度進(jìn)行質(zhì)量管理,并盡最大努力將工作做得詳細(xì)化,可是這樣一經(jīng)落實(shí)以后,監(jiān)理工作的間接性成本就會(huì)比較高。鑒于此,如果可以在公路工程監(jiān)理工作中進(jìn)行有效的成本控制,那么就可以在利潤(rùn)得到保證的基礎(chǔ)上,促進(jìn)監(jiān)理直接成本支出的提高,最終保證工程整體上的質(zhì)量,保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能夠得到順利的進(jìn)行,或者也可以有效的保證監(jiān)理直接成本的同時(shí),幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

      因此,不僅要保證將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作做到位,同時(shí)還要對(duì)監(jiān)理工作中一些費(fèi)用進(jìn)行合理的管理,這些費(fèi)用主要包括辦公費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)、通信費(fèi)以及食宿費(fèi)等,在此基礎(chǔ)上更好的對(duì)有效的辦法進(jìn)行制定,進(jìn)而使成本得到最大程度的降低,但是不能使監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際管理水平得到降低,同時(shí)還要對(duì)公路監(jiān)理企業(yè)的管理起到有力地促進(jìn)作用,不斷推動(dòng)公路監(jiān)理企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更加順利,當(dāng)然這是大家都希望的結(jié)果。

      4 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,公路監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理成本進(jìn)行合理控制,可以使公路工程的建設(shè)質(zhì)量得到提高,并有效促進(jìn)公路監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)性的發(fā)展。所以公路監(jiān)理企業(yè)中的管理者應(yīng)該高度重視監(jiān)理成本控制,并樹(shù)立起企業(yè)成本控制意識(shí),不斷對(duì)成本控制措施進(jìn)行改善。同時(shí)公路監(jiān)理企業(yè)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極倡導(dǎo)大家都來(lái)關(guān)心監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題。公路監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作是一種高智能的技術(shù)性服務(wù),其利潤(rùn)應(yīng)高于社會(huì)平均利潤(rùn),同時(shí)企業(yè)的直接與間接成本絕對(duì)值也要比社會(huì)平均值高,只有這樣公路監(jiān)理企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì),進(jìn)而得到順利的發(fā)展。

      [1]劉洋.淺議加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011(16):204.

      [2]張同中.物元Petri網(wǎng)在公路工程質(zhì)量監(jiān)理中的應(yīng)用[J].交通建設(shè)與管理,2014(10):27~29+32.

      [3]李溪.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)公路交通監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展[J].公路,2012(5):247~252.

      [4]李薇,南愛(ài)強(qiáng).公路工程監(jiān)理人員工資指導(dǎo)價(jià)數(shù)學(xué)模型建立[J].公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版),2012(8):403~405.

      [5]李樹(shù)印.淺析現(xiàn)行公路監(jiān)理合同管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2014(34):173.

      F275.3

      A

      1673-0038(2015)26-0249-02

      2015-3-12

      吳超(1972-),男,助理工程師,大專,主要從事公路工程監(jiān)理工作。

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