建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

連德利

（福州市第二建筑工程公司　福建　福州）

建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

連德利

（福州市第二建筑工程公司福建福州）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑項(xiàng)目施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平?jīng)Q定了項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展。所以做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是至關(guān)重要的任務(wù)。施工項(xiàng)目往往有耗時(shí)長(zhǎng)、責(zé)任大、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理要以這些因素作為考慮前提，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

施工技術(shù)；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

工程施工技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)包含了很多復(fù)雜的因素，涵蓋面十分廣泛，投入的勞動(dòng)時(shí)間和成本也相對(duì)較大，所以必須實(shí)施科學(xué)的管理措施，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊的展開。做好施工項(xiàng)目的管理工作是提高建筑物效益的基本保障。藉福建省開展工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”行動(dòng)要求，本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部分方面進(jìn)行了如下探討歸結(jié)。

1　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和內(nèi)容

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作和施工流程和施工人員進(jìn)行的管理活動(dòng)[1～2]。它必須遵循現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律，采用科學(xué)有效的管理方法，優(yōu)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)，督促企業(yè)不斷提高施工技術(shù)水平，以工程既定的項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)，合理的安排工程施工進(jìn)度和施工員的工作分配，令工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序的展開，有效的縮短施工時(shí)間，減少施工工程項(xiàng)目造價(jià)，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)到達(dá)企業(yè)利益最大化。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的進(jìn)行管理，是建筑工程施工按期竣工的保障，科學(xué)合理的管理不僅能有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，提供解決方案，同時(shí)也可以提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)。有助于減少建筑工程施工的安全隱患，有效確保施工質(zhì)量，最大程度的節(jié)省工程造價(jià)，降低成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，保持建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理流程可以分為如下幾個(gè)方面：①施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格依照相關(guān)施工政策及規(guī)范，同時(shí)采用先進(jìn)的技術(shù)保證施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。②以先進(jìn)的技術(shù)作為施工保證，積極引進(jìn)新設(shè)備、新人才、新技術(shù)，利用新型的技術(shù)保證工程的施工質(zhì)量。③提高施工效率，降低施工成本，提高施工材料和設(shè)備的利用率，發(fā)掘施工技術(shù)人員的潛力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。④在施工現(xiàn)在不斷的提高技術(shù)水平，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題并加以解決，優(yōu)化施工技術(shù)的整體水平，提高工程建筑的質(zhì)量，讓施工企業(yè)在市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力。

2　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理必須遵循的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益最大化是首要原則

對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資源要合理的進(jìn)行管理，要摒棄傳統(tǒng)的趕進(jìn)度生產(chǎn)觀念，不以現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度作為施工效率的參照標(biāo)準(zhǔn)。要以工程質(zhì)量作為施工效率的基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的技術(shù)管理措施降低施工成本，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工中濫用資源造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2依照科學(xué)的管理為原則

在項(xiàng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，建立科學(xué)合理的管理制度，不僅能讓施工工作流程科學(xué)化、合理化，也可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，令建筑物符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的客觀需求，同時(shí)也可以充分挖掘施工技術(shù)人員的技術(shù)潛力及材料和設(shè)備的二次使用率。

2.3以規(guī)范化的施工為原則

建立完善的施工制度，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊開展的基本，杜絕工作人員在施工過(guò)程中的主觀隨意性和惰性，強(qiáng)化施工人員的服務(wù)意識(shí)，是提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率的源頭。

3　建筑工程中存在的技術(shù)問(wèn)題

3.1使用模板時(shí)要注意的技術(shù)問(wèn)題

模板是建筑施工工程中的常用材料，但是對(duì)模板的設(shè)計(jì)在長(zhǎng)期以來(lái)都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以在施工中對(duì)模板的使用也沒(méi)統(tǒng)一的選用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致模板問(wèn)題越來(lái)越明顯。首先是梁板設(shè)計(jì)方面，通常為了能更好的承重會(huì)選擇跨度大的梁，但跨度大的梁通常寬度小，這樣對(duì)自身的承受力有限，必須要用梁的底模進(jìn)行支撐，不然跨度中段容易發(fā)生下陷，增加了技術(shù)施工程序。第二就是柱模板問(wèn)題，由于現(xiàn)在的建筑物較高，施工柱的高度也相對(duì)變高，在工柱的選擇上就需要格外注意橫截面的尺寸和垂度，避免工柱在施工時(shí)，受到混凝土的壓力導(dǎo)致彎曲變形，如圖1。

圖1　施工模板示意圖

3.2施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平

在建造的過(guò)程中，對(duì)于房梁、柱子、樓梯等方面的模板施工有著很高的技術(shù)要求，但是由于一部分施工人員的自身素質(zhì)不高，在施工中要么偷工減料，要么延遲完成既定的任務(wù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的問(wèn)題，施工質(zhì)量差，具體包括如下幾大問(wèn)題：

（1）在模板安裝之前，沒(méi)有對(duì)模板的表面進(jìn)行凈化處理，存在諸多雜物，易導(dǎo)致混凝土澆筑硬化后，其表面有凹陷部位和漏洞，模板的施工質(zhì)量也因此很差。

（2）對(duì)房梁、柱子等建筑部位進(jìn)行鋪設(shè)的時(shí)候，施工人員沒(méi)有從兩端開始鋪設(shè)，所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果是：拼料厚度不相同，未設(shè)置在跨中區(qū)，給后續(xù)施工增加難度，進(jìn)而拖延了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

（3）在模板安裝的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行校準(zhǔn)，比如在柱形模板安裝時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行對(duì)角線校正或者校正的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致柱體工程在澆筑混凝土的時(shí)候其形狀不規(guī)則，整個(gè)工程看來(lái)不是柱體，施工質(zhì)量差。

（4）在固定模板的時(shí)候，一些施工人員在固定鋼條或者螺栓時(shí)由于用力過(guò)大，導(dǎo)致所安裝的模板產(chǎn)生錯(cuò)位、變形的現(xiàn)象，不利于混凝土澆注工程正常開展。

3.3模板缺乏專業(yè)的拆卸流程

由于模板工程不是建筑施工的主要工程，它只作為整個(gè)建筑工程的輔助手段，所以在完成混凝土材料的澆筑和硬化的工作以后，需要對(duì)建筑模板工程進(jìn)行拆除。但是由于在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)拆卸機(jī)的選擇不恰當(dāng)、或者過(guò)早拆卸，就會(huì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生損害，造成施工質(zhì)量不合格。其中，拆卸不當(dāng)指的是：在對(duì)墻體部位的模板進(jìn)行拆卸的時(shí)候，使墻體的表面留下刮痕、凹陷或者漏洞，這就對(duì)后來(lái)的粉刷、貼墻紙等工作產(chǎn)生了阻礙作用。拆卸過(guò)早指的是：在施工過(guò)程中，由于催趕施工進(jìn)度，容易出現(xiàn)施工人員過(guò)早拆卸施工模板的現(xiàn)象。由于混凝土還未完全硬化，沒(méi)有足夠的受力支撐，就會(huì)引起混凝土結(jié)構(gòu)變形甚至倒塌。拆卸過(guò)早，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全維護(hù)和建筑施工質(zhì)量的提高，是一個(gè)需要高度重視的問(wèn)題。

4　針對(duì)問(wèn)題的解決措施

4.1施工方案編制科學(xué)化

編制施工方案，需要使其朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，施工方案是施工設(shè)計(jì)不可或缺的一部分，是指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)條件，它主要依據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工期時(shí)長(zhǎng)和工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)條件等因素進(jìn)行編制，科學(xué)化編制施工方案就需要合理利用人力、物力、財(cái)力這三大力量，以較低的投入換取最合理的施工效果并形成指導(dǎo)意義。編制施工方案的好與壞，與工程造價(jià)有密切的聯(lián)系。在設(shè)計(jì)施工方案前，需要組織相關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)研，其調(diào)研范圍包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、施工人員等方面，在施工中根據(jù)工程的實(shí)際情況擬定出幾種不同的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)深入的研究與計(jì)算，選出最合理的方案。在施工方案出臺(tái)后，要求所有人員嚴(yán)格執(zhí)行，如果出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，就應(yīng)該及時(shí)處理并且追究其責(zé)任。

4.2技術(shù)交底制度需要貫徹落實(shí)

所謂技術(shù)交底，就是人員層級(jí)之間的項(xiàng)目技術(shù)交底，也就是公司向項(xiàng)目交底，它可分為三個(gè)級(jí)別，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，即：項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行交底、自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底?？偣こ讨械膯雾?xiàng)責(zé)任工長(zhǎng)需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，對(duì)工程的重點(diǎn)和質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行宣傳，使施工人員明確自身的工作范圍及責(zé)任，每個(gè)人負(fù)責(zé)好自己的工作質(zhì)量，工程的總體質(zhì)量就有了保障。

4.3全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管制度

工程在施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)該組織有關(guān)人員熟悉了解工程圖紙，透徹理解工程師的設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作流程和施工工藝。在施工中執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)已測(cè)量好的部分進(jìn)行復(fù)核，比如對(duì)軸線的測(cè)量，測(cè)試完成后就應(yīng)該及時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，在確保復(fù)核沒(méi)有錯(cuò)誤的情況下，才能在建筑物上做對(duì)軸線。施工中的各個(gè)工序都要分別設(shè)定監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并且制定相應(yīng)的賞罰制度，督促各級(jí)人員切實(shí)做好本職工作。

4.4實(shí)行質(zhì)量否決制

施工過(guò)程中必須貫徹落實(shí)質(zhì)量否決制，只要有一個(gè)人認(rèn)為施工不合格，負(fù)責(zé)該項(xiàng)的責(zé)任人就要對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行返工，直到合格后才有資格進(jìn)入下一步工序。

4.5技術(shù)復(fù)合制的展開

項(xiàng)目總工程師需要對(duì)施工中用到的技術(shù)文件和資料進(jìn)行復(fù)核，以保證其準(zhǔn)確性，對(duì)于工程中的重要工序也要相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，比如隱蔽驗(yàn)收工程，需經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序，工程測(cè)量通過(guò)專業(yè)人員作業(yè)后，還要求工程師和質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，核實(shí)無(wú)誤后才能用于控制施工。

4.6多次分層質(zhì)檢責(zé)任制

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的跟蹤檢查和驗(yàn)收，需要質(zhì)檢組來(lái)完成，如果發(fā)現(xiàn)一例不合格產(chǎn)品，就必須要求返工直至合格，質(zhì)檢也可以根據(jù)工程的進(jìn)展速度，對(duì)建筑的分部工程進(jìn)行檢查。

5　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述：本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行了相關(guān)探討，亦分析了施工技術(shù)管理的一些原則及重要性。為提高施工技術(shù)水平，企業(yè)應(yīng)采取有力措施，制定具體工作方案，細(xì)化工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施?？偨Y(jié)通了過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)合理的手段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的部署和實(shí)施，逐步提升工程質(zhì)量安全管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

[1]胡逢林.有關(guān)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，10（9）：2.

[2]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31（8）：237～238.

[3]朱緒嶺.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，7（11）：10～11.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）21-0121-02

2015-5-5

連德利（1974-），男，工程師（國(guó)家一級(jí)建造師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師），大專，主要從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)工作。