精益生產(chǎn)理念應(yīng)用于煤礦采掘區(qū)隊(duì)的研究

王曉林

（神東煤炭集團(tuán)公司上灣煤礦，內(nèi)蒙古鄂爾多斯　017209）

精益生產(chǎn)理念應(yīng)用于煤礦采掘區(qū)隊(duì)的研究

王曉林

（神東煤炭集團(tuán)公司上灣煤礦，內(nèi)蒙古鄂爾多斯017209）

煤礦采掘區(qū)隊(duì)的采掘生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著煤礦的整體效益，精益生產(chǎn)應(yīng)用于采掘區(qū)隊(duì)，是為了提升其生產(chǎn)管理的理念，更高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。本文首先論述了精益生產(chǎn)理念與煤礦采掘區(qū)隊(duì)的適用性，針對(duì)采掘生產(chǎn)的特殊性提出了煤礦采掘區(qū)隊(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)涵、途徑和管理手段，通過這些最終實(shí)現(xiàn)精益理念與煤礦采掘生產(chǎn)完美結(jié)合。

精益生產(chǎn)采掘區(qū)隊(duì)內(nèi)涵途徑管理手段

1　精益生產(chǎn)與采掘生產(chǎn)的適用性

煤炭生產(chǎn)是指為社會(huì)提供煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，以煤礦為主體，采掘生產(chǎn)主要指的是煤礦企業(yè)開采、掘進(jìn)生產(chǎn)工藝流程與工藝銜接。煤炭采掘?qū)儆诹鞒绦偷纳a(chǎn)，煤炭生產(chǎn)中的采掘活動(dòng)都是連續(xù)的生產(chǎn)工藝。從采掘過程來說，上道工序?yàn)橄碌拦ば驕?zhǔn)備生產(chǎn)條件，例如，頂板支護(hù)工序?yàn)橄乱淮温涿汗ば蛱峁┝税踩ぷ鞯目臻g，若不支護(hù)或者支護(hù)不合格，就不能進(jìn)行下次的落煤工序，這些準(zhǔn)備工作直接影響生產(chǎn)。除工序之間的銜接必須準(zhǔn)時(shí)外，生產(chǎn)物資供應(yīng)也需要準(zhǔn)時(shí)，煤炭采掘所需的一切物料從購(gòu)買到運(yùn)送、庫(kù)存直至交給最終使用必須準(zhǔn)時(shí)，否則影響生產(chǎn)造成時(shí)間浪費(fèi)。煤礦采掘作業(yè)環(huán)境變化大、條件復(fù)雜、安全問題較突出，隨采掘工作不斷推進(jìn)，巷道狀況受到地質(zhì)條件和礦山壓力的影響而變化，采掘場(chǎng)所及環(huán)境時(shí)刻也在發(fā)生變化。煤炭采掘工作活動(dòng)受到空間、通風(fēng)、地質(zhì)條件、設(shè)備等各種條件的威脅，所以生產(chǎn)組織、人員安排上的柔性更適用于采掘生產(chǎn)過程。

2　精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

2.1以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)一崗多能，煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜性，員工的生產(chǎn)技能和經(jīng)驗(yàn)起著決定性的作用，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人的技能在生產(chǎn)中發(fā)揮主要作用，同時(shí)提倡協(xié)作精神，使員工置身于一種生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主人而非雇用者的環(huán)境中，變過去那種上下等級(jí)強(qiáng)制管理、彼此相處緊張的人際關(guān)系為上下互通、彼此尊重、互相協(xié)作的人義氣氛，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。精益管理從人的思想入手、提高人的素質(zhì)，建立共同的價(jià)值觀念，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，創(chuàng)造和睦的氣氛，強(qiáng)調(diào)全體員工的參與意識(shí)。人的因素貫穿于整個(gè)精益生產(chǎn)過程，是精益生產(chǎn)的主旋律。因此人本化管理的本質(zhì)就是激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、培養(yǎng)人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，去實(shí)現(xiàn)盡善盡美的理想境界。

圖1　區(qū)隊(duì)PDCA管理循環(huán)圖

2.2生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)化

精益生產(chǎn)采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just-In-Time，簡(jiǎn)稱JIT）。JHT指的是“只在需要的時(shí)候，按照所需要的量生產(chǎn)所需要的零件和產(chǎn)品”，精益生產(chǎn)除最后一道工序以外的所有工序都是以下道工序所示的生產(chǎn)指令來組織生產(chǎn)，所示的內(nèi)容主要有：本工序名稱、所需產(chǎn)品或零部件名稱、規(guī)格及編號(hào)、所需時(shí)間及其數(shù)量。依據(jù)指令的組織準(zhǔn)時(shí)制產(chǎn)生，使各工序一層一層向上道工序領(lǐng)取相應(yīng)的剛加工完畢的在制品，直到原材料供應(yīng)部門，中間沒有任何庫(kù)存緩沖環(huán)節(jié)。因此在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)線、車間和其他任何空間很少看到庫(kù)存的在制品或成品；這樣不僅可以大幅度降低流動(dòng)資金占用量，而且減少了庫(kù)存費(fèi)用和管理費(fèi)用，因此JIT又被稱為“一個(gè)流”生產(chǎn)。煤礦采、掘區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過程中的每個(gè)流程的之間必須是準(zhǔn)時(shí)銜接，保證連續(xù)生產(chǎn)，掘進(jìn)的進(jìn)尺應(yīng)依據(jù)支護(hù)的能力而定，同時(shí)掘進(jìn)作業(yè)必須合理安排保證準(zhǔn)時(shí)完成，這樣使掘—支作業(yè)順利接替，不斷循環(huán)連續(xù)生產(chǎn)。除此以外采掘生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化：班前會(huì)有沒有準(zhǔn)時(shí)完成，班組有沒有準(zhǔn)時(shí)交接班，操作崗位人員有沒有按時(shí)到崗，設(shè)備有沒有按時(shí)啟動(dòng)等，這些流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。

表1　6S行為規(guī)范

2.3減輕勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，追求勞動(dòng)的有效性

煤礦生產(chǎn)精益化是追求生產(chǎn)能力和效率的最大化，不能以增加員工的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)為代價(jià)，因而必須全面實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化，并逐步追求信息化、自動(dòng)化的途徑來實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)組織。同時(shí)勞動(dòng)有有效與無效之分，精益管理方式認(rèn)為，只有能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)才是有效的，不能增加價(jià)值的勞動(dòng)是無效的勞動(dòng)，是一種浪費(fèi)。用精益的觀點(diǎn)來分析企業(yè)的生產(chǎn)過程，可以發(fā)現(xiàn)很多地方存在著浪費(fèi)。比如多余的工作安排、不良的工程質(zhì)量、等待的時(shí)間、不必要的操作等，努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。精益管理就要使這些無效勞動(dòng)和浪費(fèi)清楚地表現(xiàn)出來，使區(qū)隊(duì)管理者動(dòng)腦筋、想辦法，通過改進(jìn)、改良、改造和加強(qiáng)管理，最大限度地消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

3　精益生產(chǎn)的途徑

依賴消除生產(chǎn)過程的一切浪費(fèi)來降低生產(chǎn)成本是精益生產(chǎn)的本質(zhì)。作為一項(xiàng)革命性的生產(chǎn)變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化、而且要求員工的意識(shí)自覺化、員工的素質(zhì)現(xiàn)代化。因此，沒有全體員工的素質(zhì)現(xiàn)代化與自覺化，精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，這是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。除人員因素外，在管理人員組織安排方面，我們?cè)谏a(chǎn)過程中為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)包括以下幾個(gè)途徑：

3.1生產(chǎn)過程的連續(xù)化

連續(xù)化是指煤炭生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序，在時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不必要的停頓和等待。保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以縮短生產(chǎn)周期，減少停工損失，提高工作面的生產(chǎn)能力和設(shè)備利用率，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2生產(chǎn)過程的均衡化

均衡性是指礦井生產(chǎn)過程及其各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，都按預(yù)定的計(jì)劃在一定的時(shí)間內(nèi)完成大致相等或穩(wěn)定遞增的產(chǎn)量和工作量，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度均勻、負(fù)荷充分，避免出現(xiàn)前松后緊、時(shí)高時(shí)低的情況，保證均衡地、有節(jié)奏地完成生產(chǎn)任務(wù)。均衡生產(chǎn)能力充分地利用時(shí)間和設(shè)備，有利于建立正常的生產(chǎn)秩序。

3.3生產(chǎn)過程的平行化

平行化是指生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)、各工序之間盡可能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)。平行作業(yè)能提高作業(yè)的空間和時(shí)間的利用率，促使勞動(dòng)組織更加合理，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備效能，縮短生產(chǎn)周期。

3.4生產(chǎn)過程的柔性

柔性一般是指生產(chǎn)一方面要適應(yīng)用戶要求，針對(duì)煤礦采掘生產(chǎn)的柔性主要指適應(yīng)煤礦生產(chǎn)條件變化的特點(diǎn)。隨著煤炭生產(chǎn)的進(jìn)行，采掘工作面不斷在向前推進(jìn)，巷道狀況由于受到地質(zhì)條件的影響也不斷變化，因此采掘場(chǎng)所及環(huán)境狀況時(shí)刻在變化。針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的種種情況，要設(shè)計(jì)不同的生產(chǎn)計(jì)劃、不同的應(yīng)對(duì)方案，以保證煤礦總體生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

4　精益化管理手段

精益化管理是一種理念，更是一種文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，也是一種以減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

4.1區(qū)隊(duì)PDCA管理

區(qū)隊(duì)精益化管理的模型和實(shí)施流程建立在PDCA循環(huán)之上，從確立計(jì)劃方案開始，經(jīng)過組織實(shí)施、檢查評(píng)估、總結(jié)分類，然后步入下一次循環(huán)。在循環(huán)過程中得到提高與升華。

根據(jù)PDCA原理，結(jié)合煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)實(shí)際管理工作的需要，可以建立煤炭區(qū)隊(duì)PDCA管理循環(huán)圖（如圖1所示）。管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)。引入到區(qū)隊(duì)管理中，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，具體操作為：第一階段擬定區(qū)隊(duì)計(jì)劃，就是確定區(qū)隊(duì)管理目標(biāo)、區(qū)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃和區(qū)隊(duì)管理措施方案；第二階段實(shí)施，就是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)牽頭，組織區(qū)隊(duì)成員徹底執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)實(shí)在在地去干；第三階段檢查，就是每項(xiàng)工作完工之后，區(qū)隊(duì)要自動(dòng)檢查效果，哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)失敗的訓(xùn)，以利再戰(zhàn)；沒有解決的問題，找出原因，為修訂或重訂計(jì)劃提供資料。計(jì)劃的制定只是管理工作的開始，重要的還在于組織計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查分析，后通過總結(jié)肯定成績(jī)，揭示存在的問題，及時(shí)進(jìn)行處理，為制定下一階段計(jì)劃提供依據(jù)。PDCA管理循環(huán)圖是周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)的，每次循環(huán)賦予新的內(nèi)容，逐步升級(jí)，逐步提高。

4.26S行為規(guī)范

6S行為規(guī)范是推行精細(xì)化管理的最基礎(chǔ)性的工作。建立6S管理標(biāo)準(zhǔn)是明確崗位管理職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，是提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的一種長(zhǎng)期的管理活動(dòng)。按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求（見表1 6S行為規(guī)范），結(jié)合崗位、工種進(jìn)一步量化、細(xì)化、深化、培育員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工行為，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4.3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在大多數(shù)企業(yè)里，存在著大量的重復(fù)性工作，精益生產(chǎn)推進(jìn)到一定程度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作是必需的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來， 用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是我們常用的一種作業(yè)方法。其目的在使每一項(xiàng)作業(yè)流程均能清楚呈現(xiàn)，任何人只要看到流程表或流程圖，便能一目了然。作業(yè)流程圖確實(shí)有助于相關(guān)作業(yè)人員對(duì)整體工作流程的掌握。

管理大師戴明說過， “員工只須對(duì) 15%的問題負(fù)責(zé)，另外 85%歸咎于制度流程” 。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。因此，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是精益化管理的必要內(nèi)容。只有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全高效的生產(chǎn)，這是精益型區(qū)隊(duì)的必備條件之一。

5　結(jié)語

煤礦作為一個(gè)特殊的企業(yè)，面臨著特殊的問題，在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中必須尋找適合自己的具有煤礦特色的出路才能解決這些問題，保證煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。區(qū)隊(duì)精益化的著眼點(diǎn)在于，不僅注重區(qū)隊(duì)管理水平的提高，同時(shí)更注重職工個(gè)體素質(zhì)的綜合提高，并發(fā)現(xiàn)短板，采取改進(jìn)措施，通過重點(diǎn)提高短板的長(zhǎng)度，快速提高整體水平，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最優(yōu)。精益思想中的精益生產(chǎn)有利于煤礦采掘區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本，而精益管理本著杜絕浪費(fèi)的思想很適合于解決煤礦企業(yè)現(xiàn)在的困境。精益生產(chǎn)有著廣泛的方法論，但是精益的思想是不變的，煤礦采掘區(qū)隊(duì)要真正認(rèn)識(shí)到采掘生產(chǎn)中的精益思想內(nèi)涵，不斷的嘗試各種管理手段，以提升精益思想境界、節(jié)能減耗、杜絕浪費(fèi)為主要目的，來不斷提高采掘生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，是生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)符合精益生產(chǎn)的要求。

［1］郭豫宏.區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理［M］.北京：煤炭工業(yè)出版社，1992.

［2］李永生.現(xiàn)代煤礦精益管理［M］.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2009.

［3］安景文.煤炭企業(yè)全面崗位精益化管理［M］.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版，2010.

［4］肖智軍，黨新民.精益生產(chǎn)方式JIT［M］.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004.