柳傳志　時間的勝利者

●王燕青

柳傳志時間的勝利者

●王燕青

柳傳志堅決不寫回憶錄。他說，回憶錄無非就是把一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴別人。關(guān)于自己所經(jīng)歷的時代、創(chuàng)辦的企業(yè)，以及身處的中國商界，作為中國最有資格發(fā)言的企業(yè)家，柳傳志還是覺得：“時過境遷后，對人們未必能起到幫助?！倍F(xiàn)在所在意的是生活中那些有意思的事，也更享受與家人一起度過的時光。

71歲的柳傳志看起來身體很不錯，走路帶風(fēng)，站姿挺拔，聲音依舊洪亮，在這個似乎到了該總結(jié)人生的年紀(jì)，他依然記得并努力實(shí)踐著父親送給他的一句話：人有兩樣?xùn)|西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽(yù)。

2015年6月底，柳傳志創(chuàng)辦的聯(lián)想控股在香港上市，這是他第二次在香港聯(lián)交所敲鑼，1994年，聯(lián)想集團(tuán)曾在此起航。這應(yīng)該是柳傳志的最后一戰(zhàn)，他完成了人生的又一個里程碑。

在給中國企業(yè)家留下了“拐大彎”“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”等無數(shù)管理思想后，柳傳志拒絕被稱為“企業(yè)教父”。在他身上，有著驚人的坦率。他承認(rèn)對蠻橫不講理的人動過手，還發(fā)過大脾氣；他對一些新商業(yè)模式在最初階段也會有些看不清楚；他向往過恬淡的退休生活，但思考和競爭，始終是貫穿他生活的兩大主題。

在1978年之后的中國商業(yè)發(fā)展史中，有太多柳傳志的前輩、同輩和后輩企業(yè)家迅速成為矚目焦點(diǎn)，但又快速消失了，而他依然挺立在潮頭。他是時間的勝利者。

江湖盛宴

柳傳志有3個企業(yè)家圈子——中國企業(yè)家俱樂部、北京中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會和泰山會。2015年7月7日，柳傳志把3個圈子的企業(yè)家朋友悉數(shù)請到北京，參加聯(lián)想控股上市慶功宴。當(dāng)天出席的馬云、王健林、劉永好、馬蔚華、俞敏洪、雷軍等人，他們掌控的資產(chǎn)規(guī)模超過了兩萬億。從這個角度來看，這可能是史上最貴的慶功宴。

慶功宴上，王健林一聲“老大哥”，把柳傳志的江湖地位點(diǎn)了出來。“既講原則又江湖。”聯(lián)想控股投資的拉卡拉董事長孫陶然這么形容他眼中的柳傳志，“很多人是江湖，比如說大碗吃肉，我們都是哥們，講江湖，不講原則；又有一些人講原則，不講江湖，不能夠通融。”柳傳志是兩者的結(jié)合。我們見慣了講原則的柳傳志，聯(lián)想“4P文化”里有兩條——Plan（想清楚再承諾）和Perform（承諾就要兌現(xiàn)）。

剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想時的柳傳志性子急、脾氣大。辦香港聯(lián)想時，他要多次來往香港與深圳之間。當(dāng)時廣東的出租車司機(jī)特別看不上北方口音的人，只收港幣或外匯券。就因?yàn)椴焕狈饺诉@件事，柳傳志好幾回差點(diǎn)兒跟他們動手。

他還會在必要的時候使些非常手段。剛開始做聯(lián)想漢卡時，公司同事在中關(guān)村采購了一批電容器，回去發(fā)現(xiàn)全都是壞的，還把電容板給弄壞了。柳傳志就讓退貨，可同事反映對方說賣出去的東西不能退換。柳傳志急了，他在計算所工廠找了幾個跟他一起踢球的工人，每人給了10塊錢，讓他們?nèi)Q，如果能夠提前換回來還給獎勵。結(jié)果，那些工人到了中關(guān)村那家公司的門口就使勁喊，一喊就給換了。

慶功宴上企業(yè)家群星匯聚，現(xiàn)場的主持人在介紹柳傳志出場時，突然提議全體嘉賓起立致意。跟隨柳傳志多年的下屬嚇壞了，他們知道柳傳志一定會發(fā)怒。柳傳志站在舞臺中間，向各位嘉賓深深鞠躬致歉，并一再說：“咱把朋友請來開這么一個會，我還叫人起立，我成什么人了?！绷鴤髦镜那榫w嚇到了主持人，他沒有想到自己捅了這么大簍子。事后，柳傳志說，過去要是發(fā)生這樣的事，他肯定要把主持人罵個狗血淋頭，但現(xiàn)在他會等事態(tài)平息之后，打電話安慰主持人不要緊張。

“在跟企業(yè)的人打交道，甚至非企業(yè)的人打交道時，一般都是從利益關(guān)系入手?！睆睦骊P(guān)系變成感情維系時，柳傳志才會盡可能還原他更真實(shí)的一面。有人問柳傳志犯過最多的錯誤是什么。他說“輕信”，但是，“我也不會吃很大的虧?！币?yàn)樗軠?zhǔn)確判斷并把握人與人之間交往的分寸感。

顛覆自我

“一些標(biāo)桿企業(yè)做出了特別讓你感到吃驚的事情的時候，即使你本身不進(jìn)入這個行業(yè)，你也有必要去進(jìn)行了解和跟蹤?！边@是柳傳志學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的途徑。

他常跟馬云探討互聯(lián)網(wǎng)思維，支付寶的成功對柳傳志的震撼很大。他把馬云請到聯(lián)想控股講課，當(dāng)時覺得馬云講的有些東西不可思議，“原先是馬云自己給自己提的目標(biāo)，我覺得簡直是完不成，但是他完成了。然后他的方法提出來以后，依然會覺得不可思議，但是當(dāng)他做成時，如果你腦子里還不明白，那可能就不用在企業(yè)界混了。”

雷軍說柳傳志先后在不同場合和他深談了數(shù)次，“他每次都說看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，但實(shí)際上他對互聯(lián)網(wǎng)思維吸收得比很多年輕企業(yè)家都快都深入。他雖然70多歲了，其實(shí)有很年輕的心態(tài)，還去看《小時代》，理解90后的想法?！边@給雷軍很大的觸動。

風(fēng)暴過后

穩(wěn)健的柳傳志讓人無法將其與“意外”聯(lián)系起來。子女事業(yè)成功、家庭關(guān)系穩(wěn)固、夫妻感情和美，他給人一種很強(qiáng)的安全感。

最近一次產(chǎn)生輿論風(fēng)波還是在2013年。那一次，他在企業(yè)家團(tuán)體內(nèi)部提出“在商言商”，迅速引起社會的廣泛討論，甚至有很多質(zhì)疑的聲音。他說，他恪守這樣的底線：但凡是影響到企業(yè)，危害了企業(yè)或者是危害到員工的利益，那我肯定不同意，這就是在商言商。

在企業(yè)利益與社會貢獻(xiàn)方面，他把企業(yè)利益放在首位。他不希望別人把他看得那么重那么高，“歷史上一直說無奸不商，我就是個商人，而且我就要做一個講誠信的商人，這有什么不對嗎？”似乎這一輩子他都在堅持一些原則性的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在，到了這個年齡，柳傳志開始只為自己而活。他開始啟動新的生活模式：他給自己安排一些看公司文件的工作，每天3個小時左右；保證每天有一個半小時鍛煉身體；其他時間就是看閑書，聽有聲讀物。他很喜歡看網(wǎng)絡(luò)小說，也愛看政治和軍事方面的書籍?！昂枚嘈迈r的東西、事情都是企業(yè)家要學(xué)習(xí)的，甚至超過了商業(yè)界的部分?！?/p>

最近他在看穿越小說，極力推薦一本叫《梟臣》的網(wǎng)絡(luò)小說。他是一個吃了雞蛋還就真想去見見母雞的人。柳傳志開始讓手下安排與這位網(wǎng)絡(luò)寫手見面的事情，覺得作者應(yīng)該是一個很不錯的孩子。他喜歡在跑步機(jī)上運(yùn)動時聽有聲讀物。不過，他不喜歡宮斗類的穿越小說，覺得荒誕。

作為一個對中國近現(xiàn)代歷史更感興趣的人，柳傳志看網(wǎng)絡(luò)小說的初衷是為了研究現(xiàn)在年輕人的喜好和價值觀。對于柳傳志這一代人來說，理想、責(zé)任一直是成長的關(guān)鍵詞，創(chuàng)辦企業(yè)31年，他也一直在努力宣揚(yáng)這一點(diǎn)。

他開始打量這種生活，“當(dāng)人們都不認(rèn)識你以后，你做某些事可能會遭受別人的怠慢。你自己預(yù)先沒有思想準(zhǔn)備，就會覺得不習(xí)慣，但是如果你思想有準(zhǔn)備，就會往那方面去做那種體驗(yàn)?！?/p>

最近一次，柳傳志去一家醫(yī)院看一位病重的老同事。在非探視時間里，他被保安一把擋住。他很惱火，可是轉(zhuǎn)念一想，大家都是這樣，只是人家不認(rèn)識“柳傳志”罷了。

“設(shè)想過80歲的時候是什么狀態(tài)嗎？”“我80歲的時候，大概就不會有誰再（記得我了）。除了聯(lián)想本身的人可能還有人知道，其他人就不一定會知道了。”

（摘自《中國新聞周刊》2015年26期）