中關村憑借“兩只鳥論”再騰飛

蕭惑之

推進經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整和增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，概括起來主要是兩項內(nèi)容，打個通俗的比喻，就是養(yǎng)好“兩只鳥”：一個是“鳳凰涅槃”，另一個是“騰籠換鳥”。

習近平總書記關于“治國理政”的論述，鴻篇偉論氣勢磅礴令人精神振奮，生動貼切的比喻舉重若輕發(fā)人深思。最近傳布最火爆的莫過于“兩只鳥論”，即“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”。一時間，諸多專家解讀蜂起，經(jīng)濟學人認為是習近平的“經(jīng)濟思想”，政治學者視為“深化改革的進軍號”，領導干部看作是“吐故納新”的宣言書。做為“中關村人”，我們更認為“兩只鳥論”是指導中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)再攀新高續(xù)譜新篇的思想利器。習近平的“兩只鳥論”和鄧小平的“黑白貓論”，通俗易懂易記，底蘊博大精深，其核心思想一脈相承，實事求是，有的放矢，用實踐來檢驗思想的科學性。

“兩只鳥論”既是辯證法，又是方法論。推進經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整和增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，概括起來主要是兩項內(nèi)容，打個通俗的比喻，就是養(yǎng)好“兩只鳥”：一個是“鳳凰涅槃”，另一個是“騰籠換鳥”。

習近平最初提到“兩只鳥論”時已經(jīng)明確指出，“鳳凰涅槃脫胎換骨靠什么，應該是靠自主創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)新”。盡管中關村在30年的奮斗中已然取得令世界矚目的成就，可是在新常態(tài)下，按照習總書記“兩只鳥論”的要求，還有更艱巨的任務需要我們?nèi)ネ瓿?。諸如，“聯(lián)想”惟有更多的聯(lián)想，“小米”惟有更深耕細作，“科研院所”惟有更快地推出新產(chǎn)品并培養(yǎng)出領軍人才，“小微”實體經(jīng)濟惟有在“三新”的路途上再上層樓，“咖啡館”里惟有不斷地編織出新的傳奇故事……才能讓“兩只鳥論”落到實處。北京市領導郭金龍、茍仲文、隋振江看到核心區(qū)正在忙著“騰籠換鳥”，留下一句擲地有聲的話，“技術最大的載體是人。”正是對“鳥”之要義深刻的領會和準確的解讀。

“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”必然要對舊體制機制動大手術，勢必牽涉到各個方面的利益，深化改革是必由之路，用小平同志的話講，“我們把改革當作一種革命”。在黨中央、國務院的關懷下，中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)只能說是取得了階段性的成果，尤其是體制機制的改革，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供豐富多彩的廣闊大舞臺，成為帶動全國高新技術產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展可以復制的“樣板”。中關村按照“兩只鳥論”的思維，堅持“走出去”和“引進來”相結合，充分利用“兩種資源、兩個市場”的要求，把“騰籠”放在全球視野中去觀察，把“換鳥”看做新陳代謝之必須，還有更多的事情要“只爭朝夕”地去奮斗拼搏。

改革開放前，在計劃經(jīng)濟為主的年代，曾有“鳥籠經(jīng)濟”的說法，當國家經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)大的偏差時，立刻動用“看得見的手”，通過“調(diào)整、鞏固、充實、提高”去糾偏。盡管也能取得成效，卻似嫌有揚湯止沸“事后諸葛”的意味。如今的“兩只鳥論”，當是凡事預則立主動出擊的超前思維，順應“看不見的手”的態(tài)勢，讓“看得見的手”因勢利導，“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)增長”，“退一步，進兩步”。因之，“鳥籠”的空間更大，鯤鵬振翮，飛向世界；“籠中新鳥”更加剛健，強調(diào)務實，重視穩(wěn)中提速；“鳳凰涅槃”，脫胎換骨，方可與時俱進，贏得新生。

“兩只鳥論”，其深刻含義絕非只限于經(jīng)濟，當更加寬泛?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”。當下反腐倡廉斗爭中，無須諱言，一些高官和高管的表現(xiàn)令人失望?！皟芍圾B論”的思維，同樣適合整頓龐大的干部隊伍，不但要把庸官、冗官替下來，更把那些違法的“高官管”撤下來?！肮u多了不下蛋”，把“不按規(guī)矩打鳴又不生蛋的公雞”清出，才能提高工作效率。“人老謝事，古之禮也”，已然虛位的長者別再“指點江山”，更不要干擾新人“鯤鵬展翅”?！盎\中鳥”，如果不守規(guī)矩，不論是“百雞王”，抑或“王中王”，絕沒有“鐵帽子王”之說，對腐敗行為必須“零容忍”?！安淝邦^萬木春”，“芳林新葉催陳葉”，吐故納新是社會發(fā)展的鐵律。