探討加強(qiáng)路橋建設(shè)工程物資管理力度的途徑

張東

（中鐵三局集團(tuán)廣東建設(shè)工程有限公司）

探討加強(qiáng)路橋建設(shè)工程物資管理力度的途徑

張東

（中鐵三局集團(tuán)廣東建設(shè)工程有限公司）

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)的路橋工程施工建設(shè)發(fā)展速度不斷加快，路橋工程施工建設(shè)的技術(shù)要求以及管理要求也在日益增加。路橋建設(shè)工程中的物資管理作為路橋工程建設(shè)的重要管理工作之一，在實(shí)際管理工作中存在著諸多問(wèn)題。本文就路橋工程施工建設(shè)中物資管理工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題展開詳細(xì)論述，并針對(duì)路橋建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化方案對(duì)策，加大物資管理力度。

路橋建設(shè)；物資管理；問(wèn)題；途徑

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，在一定程度上提高了路橋工程建設(shè)施工企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平。但是在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，路橋建設(shè)施工管理仍然存在工程進(jìn)度控制困難以及工程量較大的問(wèn)題，為了保證路橋工程的施工建設(shè)進(jìn)度控制在規(guī)定范圍之內(nèi)以及工程的質(zhì)量安全，必須要做好物資管理工作。不斷加大路橋施工建設(shè)的實(shí)際管理力度，強(qiáng)化物資管理過(guò)程中的信息化管理水平，提高物資管理工作效率，滿足路橋建設(shè)中對(duì)物資管理的個(gè)性化需求。

1　現(xiàn)階段路橋建設(shè)工程物資管理中存在的主要問(wèn)題

1.1現(xiàn)階段路橋建設(shè)工程物資管理不能與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及科技含量的不斷進(jìn)步提升，使得路橋工程施工建設(shè)的生產(chǎn)效率得到快速進(jìn)步發(fā)展。為了確保路橋工程施工建設(shè)生產(chǎn)力的實(shí)際需求，必須要求在物資管理方面不斷加大管理力度，日益優(yōu)化調(diào)整，從而適應(yīng)路橋施工建設(shè)中施工企業(yè)的發(fā)展要求。但是在實(shí)際管理工作中，路橋施工建設(shè)工程管理中物資管理方式較為落后，管理理念不能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在一定程度上按照原先落戶的管理方法進(jìn)行管理。使物資管理在物資供應(yīng)以及物資采購(gòu)等方面不能滿足生產(chǎn)需要，不能充分考慮路橋施工建設(shè)的復(fù)雜性特點(diǎn)，不能利用信息化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致路橋施工建設(shè)中物資的實(shí)際利用率較低。

1.2物資管理的制度體系不健全

在路橋施工建設(shè)的物資管理過(guò)程中，物資的進(jìn)場(chǎng)管理不規(guī)范，物資的收料以及發(fā)料過(guò)程中的簽字確認(rèn)工作管理不到位，缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致物資管理中供貨的設(shè)備物資與實(shí)際接收到的設(shè)備物資數(shù)量不相符。由于路橋施工建設(shè)中物資管理的相關(guān)人員自身綜合素質(zhì)以及相關(guān)約束制度的缺乏，直接導(dǎo)致物資設(shè)備的驗(yàn)收以及檢查監(jiān)督工作流程不規(guī)范，甚至出現(xiàn)忽略檢查驗(yàn)收的情況，使物資設(shè)備資料的確認(rèn)不能得到有效落實(shí)[1]。對(duì)路橋施工建設(shè)中物資的清算管理產(chǎn)生不利影響，間接影響到路橋工程的施工建設(shè)進(jìn)度管理。

1.3路橋建設(shè)工程物資管理的結(jié)算方式不合理

由于路橋施工建設(shè)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目資金的投入水平較高，資金量較大，物資管理的結(jié)算方式對(duì)路橋工程的成本管理起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段我國(guó)路橋施工建設(shè)中大部分項(xiàng)目都是利用季末驗(yàn)工結(jié)算的方式進(jìn)行控制管理，但是物資管理部門大多都是以月為單位的結(jié)算方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致路橋工程建設(shè)的結(jié)算方式與物資管理的結(jié)算方式存在差異，導(dǎo)致最終的結(jié)算結(jié)果出現(xiàn)不一致現(xiàn)象。從而造成路橋施工建設(shè)的施工單位過(guò)多占用經(jīng)費(fèi)資金，或者由于物資管理中物資的供貨較多而占用施工企業(yè)經(jīng)費(fèi)資金的不良狀況，不利于路橋施工建設(shè)工作的順利開展。

2　加強(qiáng)路橋建設(shè)工程物資管理力度的途徑

2.1路橋建設(shè)工程物資管理過(guò)程中物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理

物資管理工作中采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作對(duì)確保路橋建設(shè)工程中質(zhì)量安全起到關(guān)鍵性作用，只有保證施工材料質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，才能有效控制整個(gè)路橋施工建設(shè)的質(zhì)量水平[2]。為了更直觀的展示物資管理中采購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以采用表格的方式從內(nèi)部控制管理以及外部控制管理兩個(gè)方面進(jìn)行物資管理。如表1所示。

表1　路橋施工建設(shè)中物資管理采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理流程表

按照表1的具體管理流程進(jìn)行控制管理，可以有效提高物資管理的實(shí)際水平，推動(dòng)路橋施工建設(shè)過(guò)程中物資質(zhì)量水平的不斷提高。

2.2加強(qiáng)路橋工程建設(shè)中工程合同的管理降低物資管理風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)的路橋工程建設(shè)中，由于物資數(shù)量較多，種類存在多樣化的特點(diǎn)，尤其是路橋建設(shè)中供電類的物資以及通信信號(hào)類的物資設(shè)備相對(duì)較多。物資設(shè)備的實(shí)際技術(shù)要求水平較高，物資設(shè)備的規(guī)格型號(hào)控制管理流程較為復(fù)雜，若出現(xiàn)物資管理不當(dāng)?shù)牡胤胶芸赡芤鸷贤m紛。因此，要嚴(yán)格按照工程合同的招標(biāo)要求以及相關(guān)的招投標(biāo)文件，結(jié)合物資商品的規(guī)范化買賣合同進(jìn)行有效控制管理。比如，上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司在制定工程合同期間，嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)合同的簽字確認(rèn)工作，綜合考慮多方面因素，積極分析研究備案管理制度。親自調(diào)查路橋工程物資供貨商的社會(huì)信譽(yù)以及綜合實(shí)力，確保各方面條件符合實(shí)際需求的條件下才進(jìn)行合同的簽訂工作。上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司非常重視合同的簽訂管理，也為物資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理打下了良好的基礎(chǔ)。此外，該公司對(duì)合同的管理臺(tái)賬及時(shí)追蹤更新，不斷收集匯總與物資合同相關(guān)的各類材料，進(jìn)行分類歸檔，落實(shí)合同的執(zhí)行管理，在一定程度上對(duì)物資的風(fēng)險(xiǎn)管理起到了非常好的抵御作用。

2.3加強(qiáng)路橋工程建設(shè)中物資管理隊(duì)伍建設(shè)

為了確保物資管理水平的提高，滿足路橋施工建設(shè)中物資的供應(yīng)要求，需要不斷加大物資管理的人力、物力以及資金投入量，積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化物資管理人才。具體來(lái)說(shuō)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行物資管理隊(duì)伍建設(shè)：①加大高素質(zhì)人才的教育培訓(xùn)力度。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，路橋施工建設(shè)中也需要注入新鮮活力，在教育培訓(xùn)的課程設(shè)置中增加物資管理信息化知識(shí)的內(nèi)容，提高物資管理工作人員的綜合素質(zhì)以及適應(yīng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的能力，為路橋工程建設(shè)提供較強(qiáng)的人員儲(chǔ)備以及信息化技術(shù)儲(chǔ)備[3]。②高度重視物資管理高水平管理人才的引進(jìn)，現(xiàn)代化路橋施工建設(shè)離不開高素質(zhì)人才的貢獻(xiàn)。需要在物資管理工作中，利用具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資或者職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷吸引物資管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員加入到路橋工程施工建設(shè)的工作當(dāng)中來(lái)，不斷交流管理經(jīng)驗(yàn)，探討物資管理的科學(xué)方法，提高路橋建設(shè)中物資管理的工作效率與質(zhì)量水平。

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，路橋工程建設(shè)中物資管理水平的高低直接影響到整個(gè)路橋施工建設(shè)工程管理工作的好壞，關(guān)系到路橋工程的質(zhì)量安全以及進(jìn)度管理，最終間接影響到路橋施工工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。因此，在實(shí)際物資管理工作中，要從物資管理的內(nèi)部控制以及外部控制兩個(gè)方面，針對(duì)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，不斷加大管理力度。

[1]陳開德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數(shù)字化用戶，2013，11：115+ 117.

[2]朱志.路橋工程的項(xiàng)目物資管理信息化探討[J].科技與企業(yè)，2014，16：65.

[3]陳璇.工程項(xiàng)目物資管理的過(guò)程控制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，18：300.

F270.7

A

1673-0038（2015）04-0138-02

2014-12-15

張東（1984-），男，助理工程師，本科，主要從事機(jī)械物資工作。