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      城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村中小學(xué)教師流失問題及其破解

      2015-10-28 03:19:16吳吉惠章義華
      克拉瑪依學(xué)刊 2015年3期
      關(guān)鍵詞:流失學(xué)校管理城鎮(zhèn)化

      吳吉惠 章義華

      摘 要: 在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,農(nóng)村中小學(xué)教師單向、無序流動現(xiàn)象凸顯,究其原因主要有國家制度規(guī)范的缺失、學(xué)校管理的不科學(xué)以及教師個人因素的影響。實現(xiàn)城鄉(xiāng)教師合理有序流動是教育管理部門、學(xué)校及教師個人三方利益進(jìn)行博弈的過程,必須綜合考慮多方面的因素。

      關(guān)鍵詞: 城鎮(zhèn)化;農(nóng)村中小學(xué)教師;流失;學(xué)校管理;同工同酬

      中圖分類號:G635.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A DOI:10.13677/j.cnki.cn65-1285/c.2015.03.17

      城鎮(zhèn)化的過程是各個國家在實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化過程中所經(jīng)歷變遷的一種反映。中國目前正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期,伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,農(nóng)村教育正在發(fā)生著深刻變革:大批農(nóng)村人口陸續(xù)進(jìn)城,教師越來越少,學(xué)生和教師比例失調(diào)。然而,目前學(xué)術(shù)界關(guān)于城鎮(zhèn)化給農(nóng)村基礎(chǔ)教育所帶來的挑戰(zhàn)方面的研究較少,而且絕大部分是泛泛而談,且研究較為零散。鮮有學(xué)者從微觀角度,透過教師城鄉(xiāng)流動來分析和研究城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村基礎(chǔ)教育問題。

      一、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村中小學(xué)教師流失現(xiàn)狀分析

      教師流失,又稱教師的非良性流動或不合理流動,一般包括教師職業(yè)內(nèi)流失和職業(yè)間流失。在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,城鎮(zhèn)教育得到重點發(fā)展,優(yōu)質(zhì)教育資源不斷向城市集聚,城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與教育發(fā)展水平差距懸殊,農(nóng)村教育呈現(xiàn)凋敝狀態(tài)。巨大的城鎮(zhèn)向心力,使大量教學(xué)經(jīng)驗豐富的中青年教師紛紛流向城市學(xué)校,農(nóng)村中小學(xué)教師流動呈現(xiàn)以下特征:一是教師流動的單向失衡。農(nóng)村中小學(xué)教師流動突出表現(xiàn)為一種失衡的、單向上位的流動態(tài)勢,基本上都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校流向縣城學(xué)校,由縣城學(xué)校向地級城市學(xué)校流動。二是教師流動的趨利性較重。教師將個體發(fā)展寄托于學(xué)校發(fā)展之上,如果其對學(xué)校發(fā)展充滿信心,就會選擇與學(xué)校共同發(fā)展,對流動這一行為的選擇就表現(xiàn)出利他性;反之,學(xué)校利益讓位于個體利益,教師流動行為選擇上就表現(xiàn)出利己性。三是教師流動的盲目無序。我國教師城鄉(xiāng)流動缺乏嚴(yán)格的管理措施,大多數(shù)教師流動帶有個人隨意性,流動時間不確定。四是中青年主科骨干教師流動性較大。在教師流動大軍中,流失教師多為中青年主科骨干教師,這類教師更容易受到城市學(xué)校的青睞。

      二、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村中小學(xué)教師流失原因分析

      農(nóng)村中小學(xué)教師的流失,是當(dāng)前農(nóng)村教育的一大難題。一直以來,眾多學(xué)者對這一現(xiàn)象進(jìn)行探索和分析,以期找到破解農(nóng)村教師流失的根源。經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖以經(jīng)濟(jì)手段來解決這一矛盾;社會學(xué)家則從傳統(tǒng)力量方面入手,解釋這一現(xiàn)狀的成因,進(jìn)而減少教師流失;教育學(xué)者們從教育內(nèi)部尋求原因和解決措施。[1]24毋庸置疑,農(nóng)村中小學(xué)教師流失是目前中國教育城鄉(xiāng)差距等多種因素疊加的結(jié)果,無論是從制度方面、學(xué)校管理方面,還是教師個人方面,歸根到底仍然是城鎮(zhèn)化飛速發(fā)展導(dǎo)致的城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大。

      1.相關(guān)制度規(guī)范的缺失

      當(dāng)前,我國正逐步推行教師定期流動制,但是只有一些地方性的教師流動條例,缺乏完善的全國性義務(wù)教育教師流動法規(guī)。在已出臺的教師流動制度中,我國政府并未從法律層面明確教師的法理角色,這就導(dǎo)致教師流動缺乏法律規(guī)范。再加之隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,城鄉(xiāng)差距不斷擴(kuò)大,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長期存在,這種以城市為中心的價值取向,使得相關(guān)政策也多以城市為中心。一方面社會保障制度不健全。如教師福利問題、住房問題、子女問題,等等,如果這些問題得不到解決,就無法實現(xiàn)教師合理、公平流動。另一方面,教師人事管理制度不完善。教師全員聘任制是我國以法律實施確立的教師管理制度,使得教師隊伍的人事關(guān)系由計劃轉(zhuǎn)向市場。然而,在教師聘任制實際操作過程中,教師編制管理缺乏彈性,中小學(xué)教師身份歸屬不明確。同時,良好政策的實施需要強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制,在我國相關(guān)政策實施過程中,由于監(jiān)督制度的不完善,致使很多政策實施難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

      2.學(xué)校管理的失范

      隨著城鎮(zhèn)化浪潮的推進(jìn),優(yōu)質(zhì)資源不斷向城市集聚,城鄉(xiāng)校際差異明顯,大量農(nóng)村學(xué)校為了留住生源,片面強(qiáng)調(diào)升學(xué)率,學(xué)校把升學(xué)率高低作為衡量教師是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn),在對教師管理方面,制定了嚴(yán)格的條例,忽略了以教師為本的管理原則。主要體現(xiàn)在:第一,管理缺乏科學(xué)理念。部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化落后,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大都沒有接受過正規(guī)的教育管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),思想相對保守,為了追求升學(xué)率,許多農(nóng)村中小學(xué)仍然采用延長工作時間、提高勞動強(qiáng)度的傳統(tǒng)方式來提高教學(xué)質(zhì)量,制定的管理制度大多是形式大于內(nèi)容,過于空泛,對教師管理缺乏人性化。第二,不尊重教師的民主意識,管理缺乏有效監(jiān)督。社會心理學(xué)認(rèn)為,尊重組織成員的民主意識能夠提高成員的組織歸屬感,而強(qiáng)烈的歸屬感有利于增強(qiáng)成員對其組織的責(zé)任感。如果學(xué)校尊重教師參與學(xué)校管理的機(jī)會,將有助于建立教師對學(xué)校的歸屬感,在一定程度上有利于減少教師流失。但就目前現(xiàn)狀而言,有些農(nóng)村中小學(xué)形式上民主,實質(zhì)上卻忽略了教師員工的民主意識。第三,人事管理制度不合理。人事制度是學(xué)校各種問題的癥結(jié)所在,農(nóng)村學(xué)校缺乏靈活、高效的人事制度,既缺乏抑制冗員不斷膨脹的有效機(jī)制,也缺少留住優(yōu)秀人才的有效措施,部分農(nóng)村學(xué)校為了留住教師,利用人事權(quán)力卡人,人事檔案成了“緊箍咒”。

      3.教師個人因素的影響

      教師個人因素也是農(nóng)村中小學(xué)教師流動的關(guān)鍵因素。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為每個人都有五種最基本的需求,由低到高逐步發(fā)展。教師個人因素主要包括工資待遇、自我價值的追求、家庭等方面。首先,工資待遇方面。理性經(jīng)濟(jì)人理論認(rèn)為,人的活動是由經(jīng)濟(jì)的動機(jī)驅(qū)使的。[2]26農(nóng)村中小學(xué)教師之所以流動,是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。在我國現(xiàn)階段,城市經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,雖然近幾年來,國家一直強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步拉大是不爭的事實。城鄉(xiāng)校際之間、同行教師群體之間的物質(zhì)待遇存在著一定的差異。其次,個人專業(yè)發(fā)展方面。大部分中青年教師,尤其是骨干教師,對自身專業(yè)發(fā)展方面有著比較強(qiáng)烈的渴望,希望能擁有更好的發(fā)展條件。城市中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施比較完善,經(jīng)費充足,自身發(fā)展能力強(qiáng),與農(nóng)村中小學(xué)相比,能夠為教師提供更大的發(fā)展空間。最后,家庭因素方面。個體存在必須是以家庭群體存在為前提,作為家庭一員的教師必須考慮家庭的穩(wěn)定和子女的教育等問題,若其學(xué)校所在地?zé)o法為其家庭穩(wěn)定和子女教育提供必需的物質(zhì)條件和環(huán)境,教師則會傾向于流動。

      三、破解農(nóng)村中小學(xué)教師流失問題的對策建議

      城鄉(xiāng)教師合理有序流動是教育管理部門、學(xué)校及教師個人三方利益進(jìn)行博弈的過程,必須綜合考慮多方面的因素。

      1.加強(qiáng)教師流動的政策和制度建設(shè)

      市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),促進(jìn)人才合理流動,必須堅持人才流動的法制化和制度化。針對目前農(nóng)村教師不合理流動現(xiàn)象,我國尚未出臺有關(guān)教師流動的權(quán)威性法律,雖然部分地區(qū)曾頒布一些規(guī)范教師流動的法規(guī),但明顯滯后于市場發(fā)展,且這些法規(guī)比較零散,缺乏系統(tǒng)性,因而國家需要加強(qiáng)教師流動法規(guī)制度的建設(shè),完善相關(guān)配套體系。

      首先,制定規(guī)范教師流動的專門法律。通過市場來調(diào)節(jié)教師資源無法保證弱勢地區(qū)和弱勢學(xué)校的師資力量,因此,需要對教師市場進(jìn)行調(diào)節(jié),運用法律法規(guī)規(guī)范教師流動,引導(dǎo)我國教師合理流動。

      其次,完善教育人事制度。在教師人事管理制度上,逐步保障學(xué)校對教師的人事管理權(quán)力,實行教師聘用制度,落實受聘方和聘用方的權(quán)利和義務(wù),保障教師權(quán)益。

      再次,建立教師定期流動機(jī)制。流水不腐,戶樞不蠹,世間萬物的活力皆蘊(yùn)藏于運動之中,學(xué)校作為一種特殊的組織形式,同樣需要流動促進(jìn)發(fā)展。我們必須認(rèn)識到教師在一定范圍內(nèi)流動是合理的,通過實施教師定期流動機(jī)制,使農(nóng)村學(xué)校教師流動到城市學(xué)校,讓其在良好的環(huán)境中能夠獲得更大的提高。在實施層面上,將教師定期流動與教師職稱評定和校級干部選拔相結(jié)合,并向農(nóng)村中小學(xué)傾斜,改變教師單一、向上的流動局面,實現(xiàn)城鄉(xiāng)教師雙向流動。

      2.轉(zhuǎn)變學(xué)校管理方式

      學(xué)校管理方式影響教師流動,大量農(nóng)村中小學(xué)教師由于對所在學(xué)校的管理方式不滿,從而選擇流向城市學(xué)校。因此,農(nóng)村學(xué)校要想留住教師,就必須為其營造一個良好的工作環(huán)境,做到人盡其才。

      首先,轉(zhuǎn)變管理理念,實施差異化管理?!八^差異管理,即在組織內(nèi)部通過對教師的個性和需求的觀察和測量,制定出相關(guān)的能激勵他們?yōu)榻M織做出自己最大貢獻(xiàn)的相關(guān)管理措施。”[3]52不同的教師,其個性和需求不同,因此,農(nóng)村中小學(xué)應(yīng)根據(jù)教師實際情況,對其實施個性化的激勵措施,實現(xiàn)對教師的最佳管理。

      其次,重視教師民主意識,體現(xiàn)教師主人翁地位。農(nóng)村中小學(xué)在管理工作中必須發(fā)揮教師的民主參與意識,使廣大教師能夠通過各種方式和渠道參與學(xué)校管理。一方面教師參與管理決策,可以激發(fā)其主動意識,提高其自我價值感;另一方面,教師參與管理,增強(qiáng)了教師對學(xué)校工作的認(rèn)同,有助于建立教師對學(xué)校的歸屬感。

      最后,落實教師聘任制。要促進(jìn)教師合理流動,必須按照“按需設(shè)崗、合同管理、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)聘用”的原則推進(jìn)教師聘任制度,使其得到真正落實。

      3.保障城鄉(xiāng)教師同工同酬

      建議加大中央和省級財政的扶持力度,確保農(nóng)村中小學(xué)教師工資按時足額發(fā)放;同時,提高農(nóng)村地區(qū)教師的津貼、保險、住房補(bǔ)貼等福利待遇,為教師個人及家庭發(fā)展提供更好的條件;不斷縮減城鄉(xiāng)教師收入差距,保障城鄉(xiāng)教師同工同酬。

      4.加強(qiáng)對農(nóng)村教師培訓(xùn)的制度建設(shè)

      農(nóng)村教師培訓(xùn)計劃和內(nèi)容要立足于農(nóng)村教師的教育實踐,以教師在實際教學(xué)中遇到的共同的問題和需求為出發(fā)點,切實提高農(nóng)村教師的素質(zhì)和教學(xué)能力。同時,組織多種形式的農(nóng)村教師培訓(xùn),建立和完善當(dāng)?shù)貙W(xué)校的校本培訓(xùn)制度,對教師進(jìn)行校外培訓(xùn),不斷提高農(nóng)村中小學(xué)教師的專業(yè)素質(zhì)。此外,各縣市教育部門要充分發(fā)揮現(xiàn)有或已退休的骨干教師的作用,將其組織起來定期舉行講座,交流經(jīng)驗,提高農(nóng)村教師的教學(xué)能力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]孫艷霞.教育政策道德性研究——義務(wù)教育城鄉(xiāng)差距的歸因與路徑探析[D].長春:東北師范大學(xué),2006.

      [2]常思亮.教育管理學(xué)[M].長沙:湖南大學(xué)出版社,2006.

      [3]孟令熙.教師流動規(guī)律及其對教師管理的啟示[J].中國教師,2004(6).

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