協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化、組織冗余對(duì)二元式創(chuàng)新的影響

陳立勇++謝芳等

摘要：基于中國汽車產(chǎn)業(yè)2000-2011年專利合作網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的非平衡面板數(shù)據(jù)，采用負(fù)二項(xiàng)回歸模型，實(shí)證檢驗(yàn)了協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化對(duì)企業(yè)利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的影響，并分析不同類型組織冗余在協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與兩種創(chuàng)新模式間發(fā)揮的調(diào)節(jié)作用。研究表明：協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化促進(jìn)企業(yè)的利用式創(chuàng)新績(jī)效，這種促進(jìn)作用在企業(yè)擁有較多已吸收冗余時(shí)更為顯著；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新呈倒U型關(guān)系，且企業(yè)未吸收冗余正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；技術(shù)多元化；組織冗余；利用式創(chuàng)新；探索式創(chuàng)新

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015 期數(shù).篇數(shù)

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

21世紀(jì)第三次工業(yè)革命帶來了新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革，企業(yè)如何在日益動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中搶占技術(shù)與市場(chǎng)先機(jī)并建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？通過合作項(xiàng)目、合作論文、合作專利等形式組成戰(zhàn)略聯(lián)盟等社會(huì)網(wǎng)絡(luò)有助于提升企業(yè)學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新績(jī)效得到一致認(rèn)同[1-2]。國內(nèi)外學(xué)者圍繞網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入性的三個(gè)維度——連接強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)中心度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響展開了大量研究[3-5]。但很少有研究關(guān)注企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成成分的差異性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，且研究結(jié)論不盡相同。有學(xué)者指出，合作伙伴間技術(shù)的相似性有利于企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出[2]；但Sampson的研究發(fā)現(xiàn)，合作伙伴多樣性的技術(shù)背景能開闊企業(yè)的視野并增加知識(shí)交換的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[6]；杜俊樞對(duì)134 家制造業(yè)企業(yè)組成的協(xié)作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效呈倒U型關(guān)系[7]。為了更深入理解協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成成份如何影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，依據(jù)Benner & Tushman對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的分類——探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新[8]，分別討論研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化對(duì)這兩種創(chuàng)新模式的影響具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)創(chuàng)新過程中不同創(chuàng)新模式的選擇，不僅體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和資源的駕馭能力，更反映了企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部技術(shù)環(huán)境變化的戰(zhàn)略方向。

相比強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過外部聯(lián)系形成社會(huì)資本的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論，資源基礎(chǔ)觀把分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的視角從外部環(huán)境轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的資源和能力等。處于同一個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)在獲取外部資源上存在吸收能力的差異[1]，而超出企業(yè)生產(chǎn)必須的冗余資源會(huì)影響企業(yè)對(duì)外部知識(shí)的吸收[9]，導(dǎo)致創(chuàng)新績(jī)效的差異。因此，本文基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論并結(jié)合資源基礎(chǔ)觀，將組織冗余作為權(quán)變影響因素納入分析框架，不僅為研究協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響提供新的視角，還為企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多元的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源時(shí)，如何依據(jù)組織內(nèi)冗余資源來選擇創(chuàng)新模式提供理論依據(jù)和參考。

1 理論分析與研究假設(shè)

1.1 協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與二元式創(chuàng)新

Benner & Tushman根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新成果與已有知識(shí)基礎(chǔ)、技術(shù)軌跡的關(guān)系將其分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，后來學(xué)者稱之為二元式創(chuàng)新[8]。March認(rèn)為，利用式創(chuàng)新是一種建立在已有技術(shù)發(fā)展軌跡、小幅度的、漸進(jìn)的創(chuàng)新行為；探索式創(chuàng)新是一種偏離企業(yè)已經(jīng)建立的技術(shù)軌道、大幅度的、有一定風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新行為[9]。研究表明，不同創(chuàng)新模式所適合的情境和所需條件不同，忽略其區(qū)別性的使用兩種創(chuàng)新模式會(huì)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響[8]。所以分別討論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化對(duì)利用式、探索式創(chuàng)新的影響具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)往往體現(xiàn)出路徑依賴，即企業(yè)更傾向于在已有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行利用式創(chuàng)新[8]，特別是已經(jīng)形成一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域。通過進(jìn)一步投資改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，拓展現(xiàn)有的知識(shí)和技能，擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有的產(chǎn)品線等方式提升與該技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)能力，促進(jìn)企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員涉足的技術(shù)領(lǐng)域越多，越容易給企業(yè)這種小幅度、漸進(jìn)的創(chuàng)新行為以啟發(fā)[6]，提高企業(yè)利用式創(chuàng)新績(jī)效。另外，利用式創(chuàng)新是一種問題解決性創(chuàng)新活動(dòng)，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中伙伴多元化的技術(shù)背景為解決和改善企業(yè)內(nèi)部問題提供多樣化的解決方案[11]，有利于提高利用式創(chuàng)新效率。根據(jù)以上分析，我們提出如下假設(shè)：

H1a：研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化正向影響利用式創(chuàng)新

創(chuàng)新行為路徑依賴的特點(diǎn)會(huì)阻礙企業(yè)探索式創(chuàng)新[8]，投資新的外部關(guān)系獲得新想法和新知識(shí)有利于提高企業(yè)的探索式創(chuàng)新能力。企業(yè)主體為尋求互利共贏組成戰(zhàn)略聯(lián)盟為異質(zhì)性知識(shí)的獲取提供平臺(tái)，為探索式創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。首先，在技術(shù)多元化的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，有助于企業(yè)脫離固定知識(shí)框架進(jìn)行思考[5]，通過遠(yuǎn)程搜索獲得異質(zhì)性知識(shí)來進(jìn)行重組創(chuàng)造新的知識(shí)，并運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行探索式創(chuàng)新。其次，基于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中多樣化資源進(jìn)行創(chuàng)新，可以避免被鎖定在特定技術(shù)領(lǐng)域的危險(xiǎn)[12]，并使得創(chuàng)新產(chǎn)出與行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相一致，降低探索式創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，提高探索式創(chuàng)新的成功率。但是，隨著研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化程度的增加，認(rèn)知能力的限制以及對(duì)異質(zhì)性知識(shí)使用經(jīng)驗(yàn)的缺乏[5]，企業(yè)識(shí)別、吸收和運(yùn)用協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)其他成員知識(shí)的能力會(huì)而下降[2]，不利于企業(yè)的探索式創(chuàng)新。另外，創(chuàng)新主體間技術(shù)的低兼容性會(huì)降低其經(jīng)驗(yàn)的可替代性，導(dǎo)致企業(yè)付出更大的代價(jià)去探索新的技術(shù)領(lǐng)域，降低企業(yè)探索式創(chuàng)新的積極性。根據(jù)以上分析，我們提出如下假設(shè)：

H1b：研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新呈倒U型關(guān)系

1.2 組織冗余的調(diào)節(jié)作用

March和 Smion（1958）將組織冗余定義為實(shí)際存在或潛在的資源緩沖物，緩沖內(nèi)部調(diào)整與外部政策變化帶來的壓力，激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境。作為戰(zhàn)略管理和組織理論中的核心概念，組織冗余對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響自提出以來一直飽受爭(zhēng)議：學(xué)者基于組織理論認(rèn)為，組織冗余作為創(chuàng)新的誘因、沖突的緩沖劑有利于企業(yè)的長期發(fā)展，而基于代理理論的則認(rèn)為，組織冗余的存在僅僅有利于作為代理方的管理者，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效率的低下[13]。Singh根據(jù)冗余被組織的吸收程度將其分為已吸收冗余和未吸收冗余[14]。據(jù)此，不少學(xué)者進(jìn)行了大量理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)組織理論所指的、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有積極作用的冗余主要是指未吸收冗余；而代理理論主張的、導(dǎo)致企業(yè)低效的冗余是指已吸收冗余，不利于企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出[15]。賀勝德（2013）進(jìn)一步探究對(duì)不同類型冗余與二元式創(chuàng)新之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)未吸收冗余資源有利于企業(yè)探索性創(chuàng)新，已吸收冗余資源有利于企業(yè)開發(fā)性創(chuàng)新?；谶@一實(shí)證結(jié)論，本文試圖探究不同類型冗余資源如何在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與二元式創(chuàng)新之間發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。

已吸收冗余指已被生產(chǎn)、經(jīng)營過程所吸收并鑲嵌在企業(yè)內(nèi)的富余資源[14]，與企業(yè)的日常運(yùn)營息息相關(guān)，利用式創(chuàng)新正是在既有運(yùn)營模式基礎(chǔ)上展開的創(chuàng)新活動(dòng)，二者具有較強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系。首先，已經(jīng)建立的技術(shù)積累使企業(yè)以較低成本利用研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中異質(zhì)性知識(shí)進(jìn)行利用式創(chuàng)新，但多元化資源流入企業(yè)內(nèi)部可能導(dǎo)致創(chuàng)新執(zhí)行階段偏離原計(jì)劃路線，已吸收冗余的不可分性使其僅在既定領(lǐng)域被挖掘和重置，避免企業(yè)在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化環(huán)境中進(jìn)行無重心投資[15]。其次，對(duì)異質(zhì)性知識(shí)的重新組合需要企業(yè)各部之間的相互協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)擁有較多的已吸收冗余資源更傾向于控制相對(duì)寬松的分權(quán)化組織管理形式[17]，有助于跨職能、跨部門甚至是跨研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作，提高發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營管理中問題的可能，為企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，拓展現(xiàn)有知識(shí)和技能，提高當(dāng)前經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)效率等利用式創(chuàng)新行為提供了較大空間[15]。根據(jù)以上分析，我們提出如下假設(shè)：

H2b：已吸收冗余正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與利用式創(chuàng)新的關(guān)系

未吸收冗余指目前沒有投入使用、不受特定項(xiàng)目約束的富余資源，容易識(shí)別并被重新配置，通常用來支持需要靈活運(yùn)用資源的探索式創(chuàng)新活動(dòng)[14]。首先，隨著協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員間技術(shù)多元化水平提高，認(rèn)知能力限制和缺乏對(duì)異質(zhì)性知識(shí)的使用經(jīng)驗(yàn)[5] ，導(dǎo)致企業(yè)識(shí)別、吸收和運(yùn)用相互知識(shí)的相對(duì)能力下降[2]，未吸收冗余易被重置的特點(diǎn)，會(huì)緩沖由于轉(zhuǎn)移、重組不同技術(shù)知識(shí)進(jìn)行探索式創(chuàng)新帶來的沉重的協(xié)調(diào)費(fèi)用。其次，未吸收冗余緩解企業(yè)在技術(shù)多元化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行探索式創(chuàng)新的而引起的資源爭(zhēng)奪等內(nèi)部矛盾，流入企業(yè)內(nèi)的異質(zhì)性技術(shù)知識(shí)挑戰(zhàn)企業(yè)固有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、交流方式，不具有黏性且能靈活運(yùn)用的未吸收冗余激勵(lì)企業(yè)迅速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整來適應(yīng)這種變化[13]。另外，在技術(shù)多元化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中機(jī)會(huì)稍縱即逝，富余的未吸收冗余有利于管理者和雇員脫離傳統(tǒng)做事方式的限制，更有可能去踐行高風(fēng)險(xiǎn)和未經(jīng)試驗(yàn)的想法，準(zhǔn)確、及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。根據(jù)以上分析，我們提出如下假設(shè)：

H2a： 未吸收冗余正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化對(duì)探索式創(chuàng)新的關(guān)系

綜合上述分析，構(gòu)建如下概念模型，如圖1所示。

1 研究方法

1.1 樣本選取及數(shù)據(jù)來源

以2000-2011年中國汽車行業(yè)所有企業(yè)為研究對(duì)象。首先，以“企業(yè)之間至少合作研發(fā)過一項(xiàng)專利”為條件定義企業(yè)間的合作研發(fā)關(guān)系，構(gòu)建包括焦點(diǎn)企業(yè)及其所有合作伙伴的個(gè)體網(wǎng)絡(luò)。然后，刪除信息不全及數(shù)據(jù)存在明顯錯(cuò)誤的企業(yè)，最終共得到127個(gè)樣本企業(yè)。Deeds 與 Hill發(fā)現(xiàn)協(xié)作研發(fā)平均持續(xù) 3.47 年，因此，本文利用Ucinet6 軟件構(gòu)建三年動(dòng)態(tài)時(shí)間窗口的個(gè)體網(wǎng)絡(luò)。

構(gòu)建個(gè)體網(wǎng)絡(luò)以及測(cè)度探索式、利用式創(chuàng)新的專利數(shù)據(jù)來源于國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專利信息服務(wù)平臺(tái)。測(cè)度企業(yè)組織冗余的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于色諾芬數(shù)據(jù)庫。

1.2 變量測(cè)量

1.2.1 因變量

二元式創(chuàng)新。知識(shí)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響會(huì)隨著時(shí)間而減弱，在五年內(nèi)會(huì)大幅度貶值并失去其大部分的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[17]?；趯＠诸愄?hào)前4位數(shù)字識(shí)別不同的技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)當(dāng)年申請(qǐng)的專利與前五年的專利不在同一技術(shù)領(lǐng)域的專利總和來衡量企業(yè)的探索式創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)當(dāng)年申請(qǐng)的專利與前五年的專利在同一技術(shù)領(lǐng)域的專利總和來衡量企業(yè)的利用式創(chuàng)新績(jī)效。

1.2.2 自變量

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化。本文借鑒Sampson[8]的做法。首先，構(gòu)造企業(yè) 的多維向量， ， 表示 企業(yè)在第 個(gè)專利分類中的專利數(shù)。然后，計(jì)算核心企業(yè)與合作伙伴、合作伙伴與合作伙伴兩兩之間技術(shù)多元化指標(biāo)值： 。最后，計(jì)算所有指標(biāo)值的平均值，即協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)多元化（NTD）。

組織冗余。本文借鑒劉新月（2013）對(duì)已吸收冗余和未吸收冗余的測(cè)度方法。郭立新和陳傳明[18]基于Bourgeois[13]的研究結(jié)論并通過主成分提取法的因子分析，采用流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）、資產(chǎn)負(fù)債率（所有者權(quán)益/總負(fù)債）和費(fèi)用收入比（（營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/銷售收入）三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)均值來測(cè)量組織冗余。為了進(jìn)一步探究不同類型的冗余資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，劉新月在郭立新和陳傳明的研究基礎(chǔ)上采用費(fèi)用收入比來測(cè)量已吸收冗余；未吸收冗余用流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)指標(biāo)測(cè)量。

1.2.3 控制變量

企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響，首先把這兩個(gè)因素作為控制變量。另外，專利存量較多的企業(yè)更愿意與合作伙伴進(jìn)行知識(shí)交換，企業(yè)對(duì)外部異質(zhì)性資源的依賴會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部技術(shù)多元化水平的增加而減弱，所以把企業(yè)專利存量與企業(yè)技術(shù)多元化也作為控制變量。本文采用赫芬達(dá)爾系數(shù)來表示企業(yè)的技術(shù)多元化水平（CTD），計(jì)算公式為：

按照IPC四位數(shù)國際分類號(hào)對(duì)專利進(jìn)行分類， 表示企業(yè) 第 年的前四年（t-4至t-1年）在專利 類的專利總和， 表示企業(yè) 第 年的前四年（t-4至t-1年）的專利總和，計(jì)算出來的CTD值是介于0到1之間。

1.3 實(shí)證模型

用專利數(shù)量測(cè)度的二元式創(chuàng)新績(jī)效是離散的非負(fù)整數(shù)，適合選擇計(jì)數(shù)模型。且被解釋變量探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的方差均明顯大于其均值（如表1所示），應(yīng)考慮負(fù)二項(xiàng)回歸。采用汽車產(chǎn)業(yè)所有參與合作研發(fā)專利的企業(yè)作為觀測(cè)值，樣本選擇能夠很好的代表產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，此外，面板數(shù)據(jù)中某一時(shí)期只有一個(gè)截面，在固定效應(yīng)模型會(huì)將僅有一年數(shù)據(jù)的樣本自動(dòng)刪除造成耗損，因此選擇隨機(jī)效應(yīng)負(fù)二項(xiàng)回歸模型。

2 實(shí)證結(jié)果分析

2.1 描述統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

對(duì)所有變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，表1列出了所有變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)和方差膨脹因子VIF系數(shù)。方差膨脹因子用來檢驗(yàn)變量之間的共線性問題，一般以系數(shù)低于5或10作為判斷變量間是否存在共線性問題的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)顯示，VIF值均在1.0-1.2之間，在可接受范圍之內(nèi)，說明變量之間不存在共線性問題。

1.1 回歸分析

表2為以二元式創(chuàng)新為因變量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化為自變量，已吸收冗余與未吸收冗余為調(diào)節(jié)變量的負(fù)二項(xiàng)回歸結(jié)果。根據(jù)研究假設(shè)，本文建立8個(gè)回歸模型，模型1至模型4是以利用式創(chuàng)新為因變量的回歸模型，模型5至模型8是以探索式創(chuàng)新為因變量的回歸模型。

模型1和模型5是只包括控制變量和兩個(gè)維度組織冗余的基礎(chǔ)模型，其中企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)技術(shù)多元化和企業(yè)專利存量為控制變量，已吸收冗余和未吸收冗余為調(diào)節(jié)變量。從表2 的結(jié)果可以看出，模型1和模型5的回歸方程的顯著性水平都很高，說明控制變量及調(diào)節(jié)變量與因變量的線性關(guān)系顯著；企業(yè)規(guī)模對(duì)利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新均產(chǎn)生顯著的正向影響，大企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)獲得資金和人才，掌握市場(chǎng)話語權(quán)并引導(dǎo)市場(chǎng)向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，有利于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展；未吸收冗余對(duì)探索式創(chuàng)新的回歸系數(shù)為0.236（P<0.1），說明未吸收冗余對(duì)探索式創(chuàng)新存在顯著地正向關(guān)系，這前文所述理論相符，同時(shí)與李劍力（2013）的研究結(jié)果一致；

模型2考察網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化對(duì)利用式創(chuàng)新的影響。模型3在模型2的基礎(chǔ)上增加自變量的平方項(xiàng)，回歸結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與利用式創(chuàng)新的回歸系數(shù)為0.595（P<0.05），網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化的平方項(xiàng)系數(shù)為-0.417，但是不顯著，說明網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化正向影響企業(yè)的利用式創(chuàng)新，支持研究假設(shè)H1a。模型6考察網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化對(duì)探索式創(chuàng)新的影響，模型7在模型6的基礎(chǔ)上增加自變量的平方項(xiàng)，方程仍然顯著，回歸結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新的回歸系數(shù)為0.785（P<0.05），網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化的平方項(xiàng)系數(shù)為負(fù)，且在5%水平上顯著，可以認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新之間存在倒U的關(guān)系，過高和過低的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化水平都不利于企業(yè)的探索式創(chuàng)新，即存在一個(gè)最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化水平是的企業(yè)的探索式創(chuàng)新效率最高，支持研究假設(shè)H1b；

模型4考察了已吸收冗余對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與利用式創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，加入已吸收冗余與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化的交互項(xiàng)后方程仍然顯著，回歸結(jié)果顯示，交互項(xiàng)的系數(shù)為6.426（P<0.05），說明已吸收冗余正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與利用式創(chuàng)新的關(guān)系，支持研究假設(shè)H2a。模型8考察未吸收冗余對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，增加未吸收冗余與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化的交互項(xiàng)后方程仍然顯著，回歸結(jié)果顯示，交互項(xiàng)的系數(shù)為0.356（P<0.05），說明未吸收冗余正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新的關(guān)系，即支持研究假設(shè)H2b。

1 研究結(jié)論與啟示

本文從協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)層面出發(fā)，實(shí)證檢驗(yàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與組織冗余對(duì)企業(yè)二元式創(chuàng)新的影響。結(jié)果表明：協(xié)作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化促進(jìn)企業(yè)的利用式創(chuàng)新績(jī)效，這種促進(jìn)作用在企業(yè)擁有較多已吸收冗余時(shí)更為顯著；過高或過低的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化水平都不利于企業(yè)探索式創(chuàng)新產(chǎn)出，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新呈倒U型關(guān)系，且企業(yè)未吸收冗余正向調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化與探索式創(chuàng)新的關(guān)系。本文研究結(jié)論豐富了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)創(chuàng)新影響的相關(guān)研究，并在實(shí)踐方面對(duì)企業(yè)管理具有如下啟示：

首先，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)成員間技術(shù)的差異性在一定程度上對(duì)企業(yè)的利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新均有促進(jìn)作用，所以企業(yè)應(yīng)積極尋求合作伙伴組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過不斷獲得各種外部資源和信息，內(nèi)化為自身知識(shí)和能力的同時(shí)有助于充分挖掘企業(yè)知識(shí)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化超過一定水平后，探索式創(chuàng)新成本隨之增加。過高的創(chuàng)新成本會(huì)使企業(yè)的正常運(yùn)營陷入困境，所以企業(yè)在進(jìn)行探索式創(chuàng)新活動(dòng)之前必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀的成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

其次，由于歷史原因企業(yè)普遍存在資源冗余的問題，如何利用企業(yè)內(nèi)冗余資源成為企業(yè)亟待解決的問題。本文的研究結(jié)論對(duì)企業(yè)利用冗余資源提升創(chuàng)新具有積極的指導(dǎo)意義：處于同一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多元化水平的企業(yè)，未吸收冗余較多的企業(yè)，企業(yè)更應(yīng)該選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，已吸收冗余較多的企業(yè)，企業(yè)更應(yīng)該選擇利用式創(chuàng)新。所以，清晰界定企業(yè)內(nèi)部資源能力稟賦特征的基礎(chǔ)上，選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新形式，是我國技術(shù)密集型企業(yè)由模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中需要鍛煉的重要能力。

雖然本文研究結(jié)論對(duì)企業(yè)實(shí)踐有一定的指導(dǎo)意義，但仍存在以下幾點(diǎn)不足。首先，樣本的選取局限于國內(nèi)汽車企業(yè)，結(jié)論的普適性需進(jìn)一步驗(yàn)證和探討，將來的研究可進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)取樣。另外，本文采用專利數(shù)量測(cè)量探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新，并沒有涉及專利的質(zhì)量，國外已有研究一般采用專利的被引用次數(shù)來衡量專利的質(zhì)量，但是中國專利數(shù)據(jù)庫公布的專利信息目前不提供專利被引用次數(shù)的信息，這些問題都是未來研究的重點(diǎn)。

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