華為內(nèi)耗反思：別說你們公司沒有

1.無比厚重的部門墻。一般情況下，產(chǎn)品出了問題，都是互相推卸責(zé)任，結(jié)合部模糊地帶很多，推卸掉責(zé)任還是很容易的。內(nèi)部協(xié)調(diào)起來特別困難，如果不是自己或者自己部門牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，很難調(diào)動起資源。這種自私的假協(xié)作最終結(jié)果是內(nèi)外都不協(xié)作。

2.膏藥式管控體系。上級說減少會議，于是有用沒用的會議都不讓開了。出現(xiàn)這些做假現(xiàn)象時，上級一般都認(rèn)為是因?yàn)楸O(jiān)控措施不到位，于是又設(shè)定了更復(fù)雜的管控措施。這樣一來，組織越來越復(fù)雜，干活的越來越少。而真正合理的方法：一是搭建平臺激發(fā)員工，二是建立針對組織級的健康審視。

3.不尊重員工的“以自我為中心”。只注重短期效果，管理者和員工之間的關(guān)系大多是典型的“績效導(dǎo)向”，就是你給我賺更多的錢，我就給你發(fā)更多的錢；你不給我賺錢，你就可以走人了。其實(shí)只要我們能按部就班地做，虛心真誠地對待大家，是可以留住很多人才的。

4.“視上為爹”的官僚主義。為了完成一個匯報(bào)膠片，一大幫人持續(xù)鉆研兩三個月，改了二十幾個版本；為了滿足上級的一次參觀，把本來做實(shí)驗(yàn)用的地方用來做展臺，購買大量不增值的東西。

5.令人作嘔的馬屁文化。凡是領(lǐng)導(dǎo)說的都是正確的，凡是領(lǐng)導(dǎo)支持的大家都需要支持，歷年的成功也強(qiáng)化了這種頌揚(yáng)和靡靡之音。這些“正確”和”成功”最后就導(dǎo)致不可收場，十分難堪。

6.言必稱馬列的教條主義。在匯報(bào)材料或宣講時，口頭禪都是IBM如何，或者某領(lǐng)導(dǎo)如何。這一方面說明大家過分迷信西方管理，另一方面說明自己心里沒底，或者不了解組織，只能生搬硬套。

摘編自 北大縱橫