集群，抱團創(chuàng)新的有效模式

許稍稍

地理位置比鄰國內(nèi)一流大學的中關村，為什么

沒有真正發(fā)展成為一個世界級科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

集群地？不妨借鑒美國硅谷成功集群的經(jīng)驗。

幾周前，我在美國舊金山灣區(qū)小住，被朋友極力勸說不要搬回波士頓，一定要住在灣區(qū)。

其中最重要的理由，居然是：生活在硅谷的所在地灣區(qū)，人就會被無形地感染，總是琢磨著想干出點什么新東西出來，于是每個人都過得活力十足。

友人現(xiàn)在的職業(yè)是房產(chǎn)中介。但是，她已經(jīng)在灣區(qū)有過好幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?，F(xiàn)在的職業(yè)和她過去的各種嘗試，完全大相徑庭，但已步入中年的她，還是整天飛快地轉(zhuǎn)腦筋，創(chuàng)意、追逐著各種新想法，繼續(xù)做著創(chuàng)業(yè)夢。

硅谷：創(chuàng)新集結(jié)地

沒錯！舊金山灣區(qū)的硅谷，是個非常特別的地方。英國劍橋科學園、印度的班加羅爾、法國的索菲亞科技園，以及國內(nèi)的各種“高科技園區(qū)”，都無法與硅谷相提并論。

這里聚集著全球密度最高的、來自世界各地的各種高素質(zhì)人才。不僅有高科技人才，更有提供各種創(chuàng)業(yè)服務的風險投資家、咨詢專家、獵頭公司、會計和律師，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)新支持。例如：硅谷的高資本可得性，全球任何一個創(chuàng)新集結(jié)地都無從攀比。

硅谷內(nèi)外，有一種自發(fā)的、非正規(guī)的社會網(wǎng)絡。無論是那里企業(yè)內(nèi)部松散扁平化的結(jié)構(gòu)和文化，還是企業(yè)之間人員的頻繁跳槽，甚至技術移民在母國和硅谷之間的流動，都在無形中促進了行業(yè)以及跨行業(yè)知識和創(chuàng)新理念的共享。

我的另一位生活在灣區(qū)的友人，近年來跳槽過好幾次。出乎常人意料的是，他今年跳槽，是放棄了一家薪水豐厚、日趨成熟的高科技公司，而選擇了一家飛速發(fā)展但還沒上市的創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)說，不算股權(quán)，友人現(xiàn)在的薪酬只有被放棄的那家高科技公司的1/6！

硅谷特有的這種自發(fā)、非正規(guī)的社會網(wǎng)絡狀聯(lián)結(jié)，不僅促使了地域中各方人才對新技術和新產(chǎn)業(yè)的集體分享學習，同時，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)新者們能通過人才、技術和資本的自發(fā)重組，去追求各種最新機遇的行為，得到最大限度的鼓勵。

隨之，彌漫硅谷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)文化，也越來越厚密。

斯坦福：產(chǎn)學研結(jié)合地

最有特點的，大概是和硅谷的形成息息相關，在1950年代初創(chuàng)建了世界第一個科技工業(yè)園區(qū)的斯坦福大學了?；萜铡⑻O果、太陽微系統(tǒng)、硅谷圖形、雅虎、谷歌、思科、英特爾以及很多當今世界高科技領域的巨頭公司的創(chuàng)建人，都是斯坦福大學的學生或教授。

世界上任何一所一流大學，都無法和斯坦福大學對商業(yè)奇跡作出的貢獻相媲美。有人甚至認為，斯坦福大學是東部的哈佛和麻省理工學院的合集，人文理兼修，強調(diào)全才的培養(yǎng)。而正是全才，才最有可能成為商業(yè)領袖。

和美國東部名校相比，斯坦福大學從政府得到的經(jīng)費很有限，所以就絞盡腦汁想辦法解決自己的財務收入問題。其實1951年創(chuàng)辦硅谷的雛形——斯坦?？萍脊I(yè)園區(qū)，就是學校用于創(chuàng)收的項目。

今天，守著世界級公司林立的硅谷，斯坦福從工業(yè)界得到許多資助。而這種資助的性質(zhì)，解決了常見的學術界和產(chǎn)業(yè)界的脫節(jié)，“迫使”教授和學生通過參與公司的項目，養(yǎng)成了解決商界實際問題的本領，更培養(yǎng)出能夠把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高瞻遠矚。例如：思科早期路由器的開發(fā)課題，工程性強但學術性弱，麻省理工學院的老師和學生們，可能不太情愿在這個題目上花時間和精力。而當時的科技公司也不會想到或愿意開發(fā)這樣的前瞻性產(chǎn)品。但是，兩位斯坦福的教授夫婦，Leonad Bosack和Sandy Lerner卻義無反顧地從事路由器的研發(fā)，以解決異種計算機之間無法互聯(lián)的問題。從某種意義上來看，思科的創(chuàng)立，革命性地推動了互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及。

斯坦福大學對教授辦公司也非常支持。該校校長John Hennessy，在1980年代是一名普通工程系教授，發(fā)明了精簡指令集（RISC）的處理器MIPS后，并與合伙人創(chuàng)辦了MIPS公司。MIPS在納斯達克上市之前的那幾年，Hennessy的主要精力一直集中在他的企業(yè)上，而教課和研究工作淪為次要。運營公司的經(jīng)驗，也將Hennessy鍛煉成為難得的管理人才，成為校長的人選。

中關村：“廠校結(jié)合”的敗筆

和世界其他名校相比，斯坦福真正讓大學融入了產(chǎn)業(yè)界，而不是許多大學高談闊論、頗顯浮泛的“廠校結(jié)合”。例如，中關村與國內(nèi)一流大學共享優(yōu)越地理位置，卻沒有真正發(fā)展成為一個世界級科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集群地。其中，并未真正融入的“廠校結(jié)合”，應是原因之一。

談及中關村，我們應該借鑒硅谷，反思國內(nèi)“集群”的不足。中關村的政府主導型發(fā)展模式，看似有著無可比擬的政策優(yōu)勢，但是，政府的刻意規(guī)范和助跑，多少阻礙了集群自身的生態(tài)進化。例如，政府往往通過引入大企業(yè)，制造集群單純的規(guī)模擴張。

從某種意義上來說，省略了集群中的技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)要素之間自由組合、不斷充分成長的過程。而這個成長過程，實際上是創(chuàng)新網(wǎng)絡和創(chuàng)新文化建立的必由之路。集群中有機生成的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的文化，和政策、資本等其他支持要素相互作用，才能真正推動集群的進一步發(fā)展。

抱團創(chuàng)新，是有效的模式

縱觀國內(nèi)許多“科技創(chuàng)新城”，都存在缺乏集群的生態(tài)進化問題。集群地的高校，沒有真正和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，甚至根本不具備支柱產(chǎn)業(yè)相關的學科。還有許多所謂的“集群”，既沒有大學也沒有明確的主導產(chǎn)業(yè)，淪為商業(yè)地產(chǎn)的噱頭。

說到底，集群的最大功效，是通過濃厚的知識共享和頻繁自由的流動，促進創(chuàng)新。硅谷和其他優(yōu)秀的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)集群已經(jīng)證明，抱團創(chuàng)新，是最有效的一種模式。

不過，我對朋友說，我依舊喜歡波士頓。麻省理工學院和哈佛大學所在的劍橋區(qū)（Cambridge），近年來正飛速地發(fā)展成為生物技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的基地。大大小小的生化企業(yè)和實驗室正日益集結(jié)在這里，將十多年前還是一個被認為不是最適合居住的區(qū)域，打造成了一個高科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)達人們聚集的大本營。一個新的生物技術集群，正在這里被孵化得日益羽翼豐滿起來。而且越來越多的國際人才也紛紛落戶在這個區(qū)域。集群內(nèi)麻省理工學院和哈佛的創(chuàng)業(yè)氣氛，也越來越濃郁。

很大程度上，半個世紀以來硅谷的發(fā)展，可以說是非常得益于亞太經(jīng)濟的發(fā)展。而在經(jīng)濟發(fā)展速度走在世界前列的中國，不妨借鑒硅谷成功集群的經(jīng)驗，相信打造真正能夠引領創(chuàng)新的集群，則指日可待。管理

責任編輯：朱麗