做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作的思考

桑志超

摘要：橋梁施工是一項專業(yè)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面內(nèi)容，現(xiàn)場物資管理是保障橋梁工程順利施工的重要基礎(chǔ)，相關(guān)施工單位應(yīng)充分認識到橋梁施工現(xiàn)場物資管理的難點和重要性，采取科學(xué)合理的管理措施，不斷提高現(xiàn)場物資管理水平。本文分析了當(dāng)前橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理存在的問題，闡述了做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：橋梁施工企業(yè)；現(xiàn)場物資；管理

近年來，我國橋梁工程快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，橋梁施工企業(yè)做好現(xiàn)場物資管理工作有助于減少各種材料和資源浪費，提高綜合競爭力和經(jīng)濟效益。但是當(dāng)前橋梁施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理方面還存在很多不足，應(yīng)有針對性地進行管理控制，在保障橋梁施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低施工成本。

一、當(dāng)前橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理存在的問題

1、重供應(yīng)，輕管理

橋梁施工企業(yè)往往存在著只重視各種材料的供應(yīng)，忽視現(xiàn)場物資管理的問題，施工單位管理人員除了要仔細檢查所有到場的物資，還應(yīng)結(jié)合不同物資放置在施工現(xiàn)場合適位置，做好分類存放，采取有效的防火、防潮、防腐措施，避免出現(xiàn)物資不足而影響橋梁施工質(zhì)量和施工工期。同時，還有一些物資管理人員沒有嚴格按照橋梁工程的供料數(shù)據(jù)，日常的橋梁施工用料預(yù)算不合理，施工用料品種劃分不明，沒有根據(jù)用料使用期限向各個施工班組提供物料，物資管理混亂[1]。另外，一些橋梁施工單位的管理人員一味追求經(jīng)濟效益，不斷降低用料采購成本，忽視了橋梁施工過程中物料使用掛歷，導(dǎo)致橋梁施工企業(yè)的成本虛高。

2、隱形成本較高

橋梁工程招標過程中對于一些消耗量較少的材料往往容易被忽視，再次招標時會形成隱形成本，并且多次招標很容易造成橋梁工程停工等待物料的情況，嚴重影響橋梁施工工期，如果施工單位直接進行采購，物資價位主要基于供應(yīng)商報價，而采購人員有時并不了解報價，無法采購性價比較高的物料，使得橋梁施工成本不斷增加。

3、物資管理人員綜合素質(zhì)偏低

當(dāng)前，橋梁施工單位物資管理人員文化水平較低，對于現(xiàn)場物資管理不了解相關(guān)專業(yè)技能和專業(yè)知識，技術(shù)素養(yǎng)較低，特別是在信息化網(wǎng)絡(luò)時代，橋梁施工現(xiàn)場物資管理多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機軟件系統(tǒng)[2]，一些物資管理人員由于文化水平較低，無法掌握計算機操作應(yīng)用方法，給橋梁施工物資管理帶來很大麻煩。同時，還有很多物資管理人員的管理模式和管理理念落后，始終認為物資管理只是確保橋梁工程及時的材料供應(yīng)，缺乏專業(yè)技能和專業(yè)知識，對于市場上橋梁材料價格波動和行情了解較少，給橋梁施工企業(yè)造成很大損失。另外，一些從事橋梁施工現(xiàn)場物資管理的工作人員缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，無法根據(jù)橋梁工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行管理調(diào)整，工作效率較低。

二、做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作策略

1、加強物資消耗管理

橋梁施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場物資消耗管理，管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)橋梁工程的施工設(shè)計文件和相關(guān)招標文件，按照資料上各種物資的數(shù)量、單價和品種，根據(jù)橋梁工程施工現(xiàn)場實際情況，嚴格監(jiān)管橋梁施工過程中各種物資的消耗情況，各個施工班組在領(lǐng)取物資要做好記錄，對于每一批物料的用處都要有清晰記錄，管理人員必須將橋梁施工現(xiàn)場各種物資的消耗和管理了然于心。

2、優(yōu)化物資管理

物資成本管理是橋梁施工現(xiàn)場物資管理的關(guān)鍵，并且物資成本管理控制對于整個橋梁工程施工質(zhì)量、施工成本和施工進度有著決定性的影響，因此在橋梁工程施工之前，應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，編制科學(xué)合理的物資管理計劃，按照橋梁工程相關(guān)施工設(shè)計要求，優(yōu)化物資管理，完善施工物資的采購、運輸、儲存和管理等各個環(huán)節(jié)，消除橋梁施工成本風(fēng)險[3]，確保橋梁工程的順利施工建設(shè)。

3、完善物資管理體系

橋梁工程施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的物資管理體系，明確各個部門之間的責(zé)任和權(quán)利，規(guī)范橋梁工程各道工序的施工程序，準備齊全的施工手續(xù)，制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高管理人員的積極性和主動性，創(chuàng)新橋梁施工現(xiàn)場物資管理模式，強化責(zé)任意識，鼓勵物資管理人員積極學(xué)習(xí)橋梁施工成本控制方面的知識，加強物資成本管理，在橋梁施工過程中嚴格落實各項物資管理制度，最大程度的減少橋梁工程物資材料浪費，綜合考慮橋梁施工多方面因素，不斷提高橋梁施工現(xiàn)場物資管理水平。

4、引入市場競爭機制

當(dāng)前橋梁工程市場競爭日益激烈，施工單位想要進一步提高綜合競爭力和經(jīng)濟效益，必須采取有效的物資管理措施，不斷提高橋梁施工現(xiàn)場物資管理水平。橋梁施工企業(yè)應(yīng)積極引入競爭機制，強化物資管理人員的成本控制意識，提高管理人員的主動性和積極性，嚴格監(jiān)管橋梁工程各種物資的實際支出情況[4]，在橋梁工程施工管理過程中融入成本控制理念，一旦發(fā)現(xiàn)物資管理問題，采取科學(xué)合理的措施，將預(yù)算成本和實際成本控制在標準范圍內(nèi)。

5、規(guī)范物資管理過程

橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理應(yīng)堅持歸口管理原則，從前期的市場調(diào)研到橋梁工程物資消耗管理等各個環(huán)節(jié)都需要進行科學(xué)管理和控制，包括物資回收、領(lǐng)發(fā)、供應(yīng)、庫存保管、運輸組織、采購訂貨、計劃編制等。同時，加強各個部門之間的溝通交流，如技術(shù)部門、財務(wù)部門、核算部分等，財務(wù)部門和核算部門應(yīng)對現(xiàn)場物資管理進行全面監(jiān)督，施工隊和核算部門簽訂分包合同時，合同中應(yīng)明確物資超耗使用的問責(zé)條款，提高施工人員的成本控制意識。另外，加強施工隊管理， 施工隊內(nèi)部應(yīng)加強各種物資管理，無論是施工團隊自己采購的材料，還是建設(shè)單位采購的橋梁施工材料，物資管理部門都應(yīng)加強監(jiān)管，嚴格執(zhí)行定額發(fā)料和定額控制。

結(jié)束語：

橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理對于整個橋梁工程的施工建設(shè)有著重要影響，針對當(dāng)前施工現(xiàn)場物資管理存在的問題，相關(guān)施工單位應(yīng)積極創(chuàng)新物資管理模式，不斷與時俱進，在施工過程中實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、標準化和合理化，保障物資供應(yīng)質(zhì)量，減少成本，推動橋梁施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]賴添龍. 關(guān)于做好橋梁施工企業(yè)現(xiàn)場物資工作的思考[J]. 鐵道物資科學(xué)管理，2005，06：19-20.

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[3]劉飛. 探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策[J]. 財經(jīng)界，2014，02：103.

[4]劉飛. 探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，02：103.