互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣播文藝節(jié)目的創(chuàng)新

周文凱 崔春霞

一個(gè)省級(jí)廣播電臺(tái)每年生產(chǎn)出上百集廣播劇和長(zhǎng)篇連播節(jié)目。這些優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目飽含著一線(xiàn)廣播文藝創(chuàng)作者的心血，但是，生產(chǎn)的廣播文藝節(jié)目長(zhǎng)篇連播節(jié)目和廣播劇只是參加評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)和頻率播出就完了，不能給電臺(tái)帶來(lái)盈利，這個(gè)問(wèn)題始終困擾著我們。

現(xiàn)在是什么時(shí)代？是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，是手機(jī)電腦操縱一切的時(shí)代。如果不走向市場(chǎng)去占領(lǐng)它，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。我們必須嘗試走向市場(chǎng)，走出封閉的、單純廣播節(jié)目創(chuàng)優(yōu)制作的小圈子，挖掘廣播文藝節(jié)目的潛在商機(jī)，讓市場(chǎng)化運(yùn)作的理念逐漸滲透到廣播文藝節(jié)目的制作之中。

作為一個(gè)廣播文藝節(jié)目的導(dǎo)演和創(chuàng)作者，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+大背景下對(duì)傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)狀及面臨的轉(zhuǎn)型與升級(jí)背景下，結(jié)合我們的實(shí)際情況，思考如下：

1、正確理解“互聯(lián)網(wǎng)+”

何為互聯(lián)網(wǎng)+，就是互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，不是簡(jiǎn)單地兩者相加，而是利用信息技術(shù)手段以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)和創(chuàng)新成果，而這種創(chuàng)新成果將融合于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人們生活的方方面面，從而提升全社會(huì)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的定義，而是一個(gè)時(shí)代，是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的人們?nèi)招略庐惖淖兓?，是全球知識(shí)共享，是一種新的生活方式；互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)是去中心化—以人人為中心，即時(shí)互動(dòng)，開(kāi)放、無(wú)邊界，知識(shí)共享、信息流動(dòng)；同時(shí)，伴隨未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和影響，在于他顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)品的形態(tài)與結(jié)構(gòu)，顛覆了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模式與流程，一切都是去渠道化思維，跨越行業(yè)的邊界，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代就等于泛傳媒時(shí)代、泛金融時(shí)代、行業(yè)邊際模糊化時(shí)代的到來(lái)。

在廣電傳媒而言，我們應(yīng)該關(guān)注音頻互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象，比如蜻蜓FM、喜馬拉雅、考拉、芒果等。蜻蜓FM是中國(guó)第一個(gè)音頻聚合平臺(tái)海量信息，頂尖的技術(shù)支持，首創(chuàng)音頻媒體社交平臺(tái)，大幅度提高用戶(hù)粘性，打造無(wú)縫隙聽(tīng)覺(jué)生活，可以預(yù)見(jiàn)，不久的將來(lái)，蜻蜓的車(chē)聯(lián)網(wǎng)—互聯(lián)駕駛，徹底改變?nèi)藗兪章?tīng)方式，導(dǎo)致廣播行業(yè)發(fā)生巨變。

2、互聯(lián)網(wǎng)背景下廣播面臨的挑戰(zhàn)：

首先是廣播收聽(tīng)環(huán)境發(fā)生變化，移動(dòng)收聽(tīng)，由被動(dòng)收聽(tīng)便主動(dòng)收聽(tīng)，受眾變化，6分鐘看一次手機(jī)，3分鐘調(diào)一次頻道，碎片化收聽(tīng)，更高的參與要求，受眾需求改變，我們只有選擇，要么改變，要么消失。

技術(shù)手段的更新沖擊傳統(tǒng)廣播：由傳統(tǒng)廣播到智能手機(jī)到未來(lái)車(chē)聯(lián)網(wǎng)，廣播的新媒體決戰(zhàn)在移動(dòng)收聽(tīng)終端，誰(shuí)先占有公共移動(dòng)收聽(tīng)終端，誰(shuí)就占有未來(lái)。

目前的困境傳統(tǒng)廣播限于體制、機(jī)制各方面原因仍滿(mǎn)足于小日子小創(chuàng)新，沒(méi)有大的作為，成為傳統(tǒng)廣播亟待解決的問(wèn)題。

3、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

沒(méi)有新觀念，就沒(méi)有新突破。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠取得成功的就是管理層拋棄傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的線(xiàn)性思維，轉(zhuǎn)向全面系統(tǒng)的思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)新的創(chuàng)新人才、管理人才及由單媒體到多媒體一專(zhuān)多能的職業(yè)媒體人，并依靠知識(shí)的運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等大背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)生態(tài)的重新審視定位及思考。具體到廣播，要從聽(tīng)眾思維到用戶(hù)思維，將受眾變成用戶(hù)，增加受眾的粘合度、即時(shí)互動(dòng)、線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合；極致思維，利用我們的資源、人才優(yōu)勢(shì)，做好聲音產(chǎn)品節(jié)目考慮互聯(lián)網(wǎng)受眾收聽(tīng)習(xí)慣，把音頻節(jié)目做到極致吸引受眾；節(jié)目創(chuàng)新，不斷的改版、讓受眾充滿(mǎn)期待。

互聯(lián)網(wǎng)思維是通過(guò)信息獲得財(cái)富和價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，跳出傳媒行業(yè)看傳媒，才能看到一個(gè)全新的世界，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒的變革，不僅僅是傳媒產(chǎn)品的創(chuàng)新和傳媒管理模式的創(chuàng)新，而是構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)。

4、調(diào)整好心態(tài)、積極面對(duì)

世界在進(jìn)步，我們必須跟上，從某種意義上說(shuō)，趕上傳統(tǒng)傳媒的轉(zhuǎn)型期，是我們廣播從業(yè)人的幸運(yùn)，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型與升級(jí)是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，行業(yè)的危機(jī)未必是個(gè)人的危機(jī)，調(diào)整好心態(tài)，積極面對(duì)，我們不一定做到引領(lǐng)潮流，但我們必須修煉內(nèi)功，有能力讓自己順應(yīng)時(shí)代。

5、思考與對(duì)策

理性看待傳統(tǒng)廣播的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從體制機(jī)制看，互聯(lián)網(wǎng)需要自主經(jīng)營(yíng)，受體制局限，傳統(tǒng)媒體的組織架構(gòu)確實(shí)不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，但是我們的媒體人具有新媒體基因，我們有多平臺(tái)的大眾傳播的優(yōu)勢(shì)、有豐富的人才儲(chǔ)備和持續(xù)的創(chuàng)新能力，希望我們的決策層從電臺(tái)的實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，從培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才開(kāi)始，構(gòu)建新機(jī)制，不要為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，著眼于電臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。

6、做好原創(chuàng)節(jié)目，在提升中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。

我們處在一個(gè)創(chuàng)新的年代，傳統(tǒng)媒體在市場(chǎng)沖擊中加速變革，一旦新的商業(yè)模式形成，坐擁優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體依然有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，具有原創(chuàng)能力和內(nèi)容情懷的廣播，這是我們廣播文藝的優(yōu)勢(shì)，自然有不錯(cuò)的空間，新媒體和傳統(tǒng)媒體的較量不是你死我活，而是共贏，利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利，克服傳統(tǒng)廣播的傳輸弱點(diǎn)，強(qiáng)化發(fā)揮廣播傳播優(yōu)勢(shì)，廣播風(fēng)景尚好。作為我臺(tái)文藝精品節(jié)目創(chuàng)作的一員，我們需要踏實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好內(nèi)容的生產(chǎn)者，未來(lái)在媒體產(chǎn)業(yè)化、傳媒化過(guò)程中，以不變應(yīng)萬(wàn)變，以?xún)?nèi)容制勝，做好內(nèi)容的生產(chǎn)者和制作商?？傊挥性谧龊迷袠I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才有未來(lái)的創(chuàng)新、突破及成功跨界融合。

7、未來(lái)廣播文藝節(jié)目的創(chuàng)新思路

從2014年起，開(kāi)始嘗試著廣播聲音產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將個(gè)人錄制的一些長(zhǎng)篇連播節(jié)目放到喜馬拉雅、荔枝上播出，效果非常好，粉絲越來(lái)越多，半年內(nèi)點(diǎn)擊率達(dá)到了300多萬(wàn)次，其中小說(shuō)演播藝術(shù)家文凱錄制的世界名著《悲慘世界》更是達(dá)到了200多萬(wàn)次，被網(wǎng)上聽(tīng)眾譽(yù)為世界上最好聽(tīng)的版本。

從去年開(kāi)始，文凱還精心編輯、導(dǎo)演制作了60集少兒節(jié)目《凱爸爸講故事之西頓動(dòng)物記系列》，這些故事由很多小演員和主持人無(wú)償參加演播，并配上優(yōu)美的音樂(lè)，在河南電臺(tái)播出后聽(tīng)眾反映強(qiáng)烈，我們又嘗試著把這些節(jié)目放到了網(wǎng)上，效果更好，成為很多小朋友睡前必聽(tīng)的故事。無(wú)數(shù)個(gè)家長(zhǎng)和我聯(lián)系，希望他們的孩子能夠參加故事的錄制，我們相信，少兒廣播文藝節(jié)目的線(xiàn)上線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，就看如何去開(kāi)發(fā)和利用。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們看到了巨大的市場(chǎng)需求，看到了廣播文藝節(jié)目未來(lái)的盈利模式-----

廣播文藝節(jié)目必須和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合才會(huì)有發(fā)展并盈利。聲音---是視頻不能替代的。聽(tīng)的享受---更是全人類(lèi)不可缺少的。不管到任何時(shí)代，優(yōu)秀的聲音產(chǎn)品都會(huì)占據(jù)重要的位置。只要生產(chǎn)的廣播文藝節(jié)目適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)之路才會(huì)越來(lái)越寬廣。