企業(yè)仿制藥產(chǎn)品決策影響因素研究

邱屹，武志昂

（沈陽(yáng)藥科大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧沈陽(yáng)110016）

企業(yè)仿制藥產(chǎn)品決策影響因素研究

邱屹，武志昂

（沈陽(yáng)藥科大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧沈陽(yáng)110016）

目的對(duì)仿制藥產(chǎn)品決策的影響因素進(jìn)行篩選和重要性排序。方法運(yùn)用邁克爾波特五力模型和層次分析法進(jìn)行分析。結(jié)果仿制藥產(chǎn)品決策影響因素的重要性排序依次是替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、購(gòu)買(mǎi)方議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力和新進(jìn)入者威脅，關(guān)鍵因素為客戶對(duì)替代品的使用傾向。結(jié)論影響因素的重要性排序結(jié)果可作為仿制藥企業(yè)制定產(chǎn)品策略的參考與依據(jù)。

仿制藥；五力模型；層次分析法

仿制藥作為醫(yī)藥市場(chǎng)中不可或缺的組成部分，可滿足日益增長(zhǎng)的臨床用藥需求，較大幅度地降低藥價(jià)，緩解患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，具有降低醫(yī)療支出、提高藥品可及性、提升醫(yī)療服務(wù)水平的重要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)作為藥品消費(fèi)大國(guó)，在化學(xué)藥和生物藥品種中，自主研發(fā)的擁有專利的新藥數(shù)量不多，仿制藥在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)承擔(dān)著重要作用。本研究中應(yīng)用邁克爾·波特五力模型對(duì)仿制藥進(jìn)行了分析，以找出影響仿制藥產(chǎn)品決策的因素，以層次分析法對(duì)因素進(jìn)行重要性排序，以期為企業(yè)仿制藥產(chǎn)品市場(chǎng)決策提供參考。

1　企業(yè)仿制藥產(chǎn)品決策的影響因素分析

邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論形成于20世紀(jì)80年代，其中關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的5種力量結(jié)構(gòu)模型（簡(jiǎn)稱五力模型）被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)吸引力及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響因素的分析。企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是獲得及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，手段是通過(guò)制訂適合的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［1］。在制訂策略時(shí)，必須要了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理判斷產(chǎn)業(yè)中決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的力量中，哪一種或幾種占據(jù)統(tǒng)治地位。五力模型從供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)方議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度5個(gè)方面闡述了影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素，為企業(yè)選擇正確的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略提供了決策依據(jù)［2］。按前述五力模型，結(jié)合仿制藥特點(diǎn)，對(duì)仿制藥產(chǎn)品決策的影響因素分析如下。

供應(yīng)商議價(jià)能力：仿制藥企業(yè)的供應(yīng)商包括原料藥供應(yīng)商、藥用輔料與包材供應(yīng)商等。供應(yīng)商議價(jià)能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是否具有成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)分析，影響供應(yīng)商議價(jià)能力的因素包括：供應(yīng)商集中程度，即原輔料等大部分資源被少數(shù)幾家供應(yīng)商掌握的程度；批量大小對(duì)供應(yīng)商的重要性，仿制藥生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)批量占供應(yīng)商銷(xiāo)售量的比例，可反映出企業(yè)是否為供應(yīng)商的重要客戶；供應(yīng)商的產(chǎn)品差異性，即原輔料的生產(chǎn)工藝差別、品牌差別等是否顯著；供應(yīng)商產(chǎn)品的重要程度，是指供應(yīng)商提供的原輔料對(duì)仿制藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品質(zhì)量方面的成功是否影響重大；供應(yīng)商和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本，即仿制藥生產(chǎn)企業(yè)變更原輔料供應(yīng)商要付出的一次性成本；供應(yīng)商前向整合威脅，是指原輔料供應(yīng)商對(duì)仿制藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)或兼并的威脅。

購(gòu)買(mǎi)方議價(jià)能力：仿制藥企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)方包括3個(gè)方面。第一，產(chǎn)品是否進(jìn)入醫(yī)保或基本藥物目錄參與政府招標(biāo)；第二，醫(yī)院和藥房等分銷(xiāo)渠道的購(gòu)買(mǎi)；第三，患者購(gòu)買(mǎi)行為。購(gòu)買(mǎi)方議價(jià)能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)仿制藥品的定價(jià)產(chǎn)生較大影響。購(gòu)買(mǎi)方議價(jià)能力的影響因素包括：買(mǎi)方集中程度，即仿制藥產(chǎn)品上市后被少數(shù)的醫(yī)院、藥房等掌控大部分購(gòu)買(mǎi)渠道的程度；買(mǎi)方數(shù)量，包括醫(yī)院、藥房及患者數(shù)量；買(mǎi)方的轉(zhuǎn)換成本，即購(gòu)買(mǎi)者發(fā)生購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換需要付出的一次性成本；買(mǎi)方所獲信息的全面性，是指購(gòu)買(mǎi)方對(duì)仿制藥產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、分銷(xiāo)渠道等信息的掌握程度，以及醫(yī)生、藥房的藥師對(duì)于患者是否購(gòu)買(mǎi)某一仿制藥產(chǎn)品的影響；產(chǎn)品的差異化，是指不同品種的仿制藥產(chǎn)品之間的差別程度。

新進(jìn)入者威脅：對(duì)于仿制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，新進(jìn)入者的范圍不止局限于新的仿制藥生產(chǎn)企業(yè)，也包含原研藥生產(chǎn)企業(yè)（國(guó)內(nèi)企業(yè)或者外資企業(yè)）新設(shè)立仿制藥研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)或子公司、原來(lái)的仿制藥企業(yè)與外企合資、醫(yī)藥研發(fā)合同研究組織（CRO）前向一體化進(jìn)行仿制藥生產(chǎn)等形式。新進(jìn)入者對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額的劃分會(huì)起到直接的影響。新進(jìn)入者威脅的影響因素包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指仿制藥產(chǎn)業(yè)是否形成大規(guī)模大批量的生產(chǎn)，以保證成本更低，如果以小規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，則必須承擔(dān)高生產(chǎn)成本；現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度，即市面上的已有仿制藥產(chǎn)品之間的差別明顯程度；客戶的轉(zhuǎn)換成本，即購(gòu)買(mǎi)者在轉(zhuǎn)換購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)需要付出的一次性成本；資本需求，包括想要做仿制藥企業(yè)需要具備的資金量，以及如果進(jìn)入失敗后需要承擔(dān)的資本損失；分銷(xiāo)渠道，是指新進(jìn)入者的產(chǎn)品是否具有順利進(jìn)入醫(yī)保、基藥目錄，或進(jìn)入醫(yī)院、藥房等的渠道；現(xiàn)有企業(yè)的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，指的是現(xiàn)有的仿制藥企業(yè)所擁有的專利保護(hù)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、最優(yōu)原輔料來(lái)源等；政府政策，即現(xiàn)有的仿制藥相關(guān)政策操作實(shí)施的難易程度；預(yù)期的反擊，是指對(duì)于新進(jìn)入者的產(chǎn)品上市后，預(yù)計(jì)現(xiàn)有企業(yè)打擊報(bào)復(fù)的嚴(yán)重程度。

替代品威脅：替代品是指當(dāng)本產(chǎn)品價(jià)格上升、需求相應(yīng)增加的產(chǎn)品。從仿制藥市場(chǎng)來(lái)看，仿制藥的替代品包括專利藥、原研藥；從仿制藥市場(chǎng)的更細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，某一種仿制藥的替代品還包括同適應(yīng)證的其他種類(lèi)仿制藥產(chǎn)品。替代品威脅的影響因素包括：替代品的相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)，只要體現(xiàn)在兩方面，一是替代品的價(jià)格相對(duì)于原產(chǎn)品價(jià)格表現(xiàn)，二是替代品的價(jià)格相對(duì)于其質(zhì)量的表現(xiàn)；客戶的轉(zhuǎn)換成本，即購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換到購(gòu)買(mǎi)替代品所需要付出的一次性成本；客戶對(duì)替代品的使用傾向，替代品是否被醫(yī)生或藥師大力推薦、是否投放了大量廣告、是否為大品牌企業(yè)的產(chǎn)品、是否更符合用戶需求等，都會(huì)影響到購(gòu)買(mǎi)者對(duì)于替代品的使用傾向。

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：現(xiàn)有仿制藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多種多樣，如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等。一個(gè)企業(yè)采取了競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，往往會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都會(huì)采取相應(yīng)措施，進(jìn)行應(yīng)對(duì)或報(bào)復(fù)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)既可能使得行業(yè)整體發(fā)展，也可能會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)受損?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響因素包括：產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，其快慢決定了市場(chǎng)份額擴(kuò)大的快慢，從而影響了企業(yè)的發(fā)展速度；固定成本與附加價(jià)值的比值，反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本是否具有優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的戰(zhàn)略利益，是指企業(yè)不以賺取利潤(rùn)為目的，而是從戰(zhàn)略布局上考慮；產(chǎn)品的差異性，即現(xiàn)有的仿制藥產(chǎn)品間的差別程度；競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量和規(guī)模，即現(xiàn)有的仿制藥企業(yè)的多少及仿制藥企業(yè)的規(guī)模大小；競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性，是指仿制藥企業(yè)的多樣化程度，是否包含了各種類(lèi)型的企業(yè)；轉(zhuǎn)換成本，是指購(gòu)買(mǎi)者從購(gòu)買(mǎi)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一種產(chǎn)品所需要付出的一次性成本；退出壁壘的高低，包括了固定成本、戰(zhàn)略布局、政府或者社會(huì)約束、管理層情感障礙等因素，退出壁壘高，則企業(yè)傾向于留在產(chǎn)業(yè)內(nèi)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。

2　層次分析法

2.1概念及基本思路

層次分析法（AHP）由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)教授Thomas L.Saaty于20世紀(jì)70年代初提出。層次分析法是將與決策問(wèn)題有關(guān)的元素分解成為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層等層次，對(duì)人的主觀判斷用一定標(biāo)度進(jìn)行客觀數(shù)值量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量結(jié)合分析的一種決策方法。該法適合于以人的定性判斷為關(guān)鍵判斷因素、決策結(jié)果難以直接客觀計(jì)量的場(chǎng)合［1］。

層次分析法的最大優(yōu)勢(shì)在于對(duì)于不同層級(jí)之間指標(biāo)的從屬關(guān)系和相同層級(jí)間指標(biāo)的并列關(guān)系表述直觀、清晰、有條理，且既能定性分析影響因素從而構(gòu)建指標(biāo)體系，又能定量對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值，利用1～9標(biāo)度法來(lái)表示影響因素的重要性大小，從而構(gòu)建出判斷矩陣并進(jìn)行層次單排序與總排序。層次分析法是一種較為系統(tǒng)的因素處理方法，在分析影響因素個(gè)數(shù)眾多、且相互之間關(guān)系復(fù)雜的決策時(shí)，優(yōu)勢(shì)就更為突出。

2.2步驟

層次分析法的基本步驟可概括為：第1步，建立遞階層級(jí)結(jié)構(gòu)模型；第2步，構(gòu)造出各層次中的所有判斷矩陣；第3步，一致性檢驗(yàn)；第4步，層次單排序及層次總排序［2］。

建立層次結(jié)構(gòu)模型：是把復(fù)雜的問(wèn)題分解為各個(gè)小部分，稱為元素，再按照元素的相互關(guān)系及從屬關(guān)系形成不同的層次，同一層次的元素受上一層元素的支配，同時(shí)又作為準(zhǔn)則對(duì)下一層次的元素起支配作用。最高層只能有一個(gè)元素，表示要達(dá)到的目標(biāo)；中間層表示衡量是否達(dá)到目標(biāo)的判斷準(zhǔn)則，分為主準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則；最低一層表示要達(dá)到目標(biāo)所要選取的決策或方案，又稱方案層。方案層并不是每個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型必須的，因?yàn)閷哟畏治龇ú粌H可用于方案決策，還可用于因素重要性排序；目標(biāo)層和準(zhǔn)則層則是必須的。

構(gòu)建判斷矩陣：建立層次分析模型后，就可在各層的元素中進(jìn)行兩兩比較，對(duì)各因素的相對(duì)重要性給出判斷，構(gòu)造出比較判斷矩陣。為使決策判斷能進(jìn)行定量化分析，將因素的相對(duì)重要性進(jìn)行數(shù)值標(biāo)度，從而形成數(shù)值判斷矩陣，以進(jìn)行進(jìn)一步的運(yùn)算分析。常用的標(biāo)度方法為1-9標(biāo)度法，見(jiàn)表1。

表1　判斷矩陣標(biāo)度及其含義

指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算及一致性檢驗(yàn)：用aij（i，j=1，2，...，n）代表判斷矩陣相應(yīng)矩陣項(xiàng)，n代表階數(shù)，判斷矩陣可表示為A=（aij）n×n，需要滿足條件：aij≥0且aii=1，aij=1/aji。權(quán)重的計(jì)算方式有幾何平均法、算數(shù)平均法、最小二乘法和特征向量法4種方法［3］。其中幾何平均法又稱方根法，是最常運(yùn)用的計(jì)算方式。本文的權(quán)重計(jì)算即采用方根法，具體步驟為：CI值越大，表示判斷矩陣偏離完全一致性的程度越大；CI值越接近于0，則一致性越好。對(duì)于不同階的矩陣，判斷一致性的誤差不同，故CI值的要求也不同。故引入判斷矩陣的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，對(duì)于1～9階判斷矩陣RI值見(jiàn)表2。當(dāng)判斷矩陣階數(shù)大于2時(shí)，引入隨機(jī)一致性比率CR=CI/RI，當(dāng)CR<0.10時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣，直至CR值符合要求。

表2　平均隨機(jī)一致性指標(biāo)數(shù)值

層次單排序與總排序：層次單排序即為單個(gè)判斷矩陣中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重大小排序；層次總排序需要計(jì)算綜合權(quán)重，用以表示最底層指標(biāo)相對(duì)于最高目標(biāo)的重要性大小。

圖1　企業(yè)仿制藥產(chǎn)品決策影響因素層次結(jié)構(gòu)

3　基于層次分析法的仿制藥產(chǎn)品決策影響因素實(shí)證分析

3.1構(gòu)建層次分析模型

通過(guò)上文的分析，供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)方議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是主準(zhǔn)則層因素。本研究中的層次結(jié)構(gòu)模型可描述為：企業(yè)仿制藥產(chǎn)品決策綜合評(píng)價(jià)體系是目標(biāo)層A，主準(zhǔn)則層B，具體因素即次準(zhǔn)則層為C，其結(jié)構(gòu)模型見(jiàn)圖1。

3.2基于專家調(diào)查法的判斷矩陣構(gòu)建

本研究中專家調(diào)查所選取的調(diào)查對(duì)象的條件是在醫(yī)藥行業(yè)工作，有豐富的醫(yī)藥領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制藥企業(yè)管理層及以上職位或深耕行業(yè)的研究學(xué)者，對(duì)仿制藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有研究興趣，學(xué)歷大學(xué)本科以上，有時(shí)間和精力完成調(diào)研工作。根據(jù)以上條件，遴選出18位專家，由制藥企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)及高校藥事管理專業(yè)教授組成，專家的專業(yè)領(lǐng)域包括藥物研發(fā)、制藥工程、市場(chǎng)銷(xiāo)售以及藥品注冊(cè)于監(jiān)管。本次調(diào)研共向18位專家發(fā)放了問(wèn)卷，回收13份，回收率為72.22%，回收結(jié)果較理想。本次參與調(diào)研的專家均有10年以上的資深醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多為企業(yè)決策者以及資深的行業(yè)研究者，對(duì)仿制藥產(chǎn)業(yè)以及市場(chǎng)有深入的理解和認(rèn)識(shí)，具有一定的權(quán)威性，其意見(jiàn)也具有很高的代表性和參考價(jià)值。故筆者對(duì)其評(píng)價(jià)的意見(jiàn)賦權(quán)重均為1。對(duì)專家打分的結(jié)果取幾何平均值，構(gòu)建出最終的判斷矩陣。判斷矩陣的權(quán)重計(jì)算及一致性檢驗(yàn)：構(gòu)建出判斷矩陣后，按AHP法的步驟和計(jì)算方法進(jìn)行每一項(xiàng)因素的權(quán)重計(jì)算，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。主準(zhǔn)則層及5個(gè)次準(zhǔn)則層的判斷矩陣以及權(quán)重ωi計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3至表8。由表3至表8可見(jiàn)，各判斷矩陣的CR值均符合要求，說(shuō)明判斷矩陣都具有滿意的一致性。

3.3影響因素總排序

通過(guò)計(jì)算，得到30個(gè)影響企業(yè)仿制藥產(chǎn)品決策的影響因素權(quán)重及排序見(jiàn)表9。依次沿遞階層次結(jié)構(gòu)，由上而下計(jì)算，即可計(jì)算出相對(duì)于最高層目標(biāo)而言，最底層因素的相對(duì)重要性排序，即層次總排序。層次總排序是針對(duì)最高層目標(biāo)而言的。層次總排序的計(jì)算方法為：基于次準(zhǔn)則層各影響因素的綜合權(quán)重大小，可將其分為3個(gè)等級(jí)［4］：關(guān)鍵因素（>0.1）、重要因素（0.03～0.1）、一般因素（<0.03）。因素分級(jí)見(jiàn)表10。

表3　判斷矩陣A-B

表4　判斷矩陣B1-C

表5　判斷矩陣B2-C

4　討論

本研究通過(guò)利用邁克爾波特提出的五力模型，對(duì)企業(yè)仿制藥產(chǎn)品決策的影響因素進(jìn)行了分析；通過(guò)運(yùn)用層次分析法及專家調(diào)查法，對(duì)影響因素進(jìn)行了重要性排序［5］。從主準(zhǔn)則層的影響因素排序來(lái)看，對(duì)于仿制藥企業(yè)，影響仿制藥產(chǎn)品市場(chǎng)投放的最重要因素依次為替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，故企業(yè)在進(jìn)行仿制藥產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，對(duì)于這些因素應(yīng)首先予以考慮；次級(jí)重要因素依次為購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力和供應(yīng)商議價(jià)能力，新進(jìn)入者威脅的重要性排在最后，在決策者進(jìn)行產(chǎn)品策略制訂時(shí)，這些因素也應(yīng)當(dāng)予以考慮［6］。在30個(gè)次準(zhǔn)則層的影響因素中，客戶對(duì)替代品的使用傾向是關(guān)鍵因素，其重要性排在第1位；替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)、買(mǎi)方數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品差異化程度、客戶對(duì)替代品的轉(zhuǎn)換成本依次是重要性排在前5位的影響因素。從最終的排序結(jié)果來(lái)看，原研藥及其他品種或品牌仿制藥的市場(chǎng)表現(xiàn)是影響仿制藥產(chǎn)品市場(chǎng)策略最為關(guān)鍵的因素，故企業(yè)對(duì)于仿制品種的選擇及產(chǎn)品質(zhì)量的把控對(duì)于仿制藥產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，其余的因素可作為企業(yè)的決策參考。

表6　判斷矩陣B3-C

表7　判斷矩陣B4-C

表8　判斷矩陣B5-C

表9　綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

表10　影響因素比較

［1］張敬偉，王迎軍.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其演化研究現(xiàn)狀評(píng)介與未來(lái)展望［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2010，32（3）.

［2］邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［M］.陳小悅，譯.北京：華夏出版社，2004：5-26.

［3］汪應(yīng)洛.系統(tǒng)工程［M］.第2版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003，130-140.

［4］杜棟，龐慶華，吳炎.現(xiàn)代綜合評(píng)價(jià)方法與案例精選［M］.第2版.北京：清華大學(xué)出版社，2008：10-18.

［5］鄧雪，李家銘，曾浩健，等.層次分析法權(quán)重計(jì)算分析及其應(yīng)用研究［J］.數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)，2012，42（7）：93.

［6］王德章，趙大偉，陳建梅.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型：基于黑龍江省綠色食品產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（5）：32-39.

F207.7；F407.7

A

1006-4931（2015）24-0017-04

邱屹（1991-），女，四川自貢人，碩士研究生，研究方向?yàn)樗幨鹿芾恚娮有畔洌﹒iuyi310@outlook.com；武志昂（1966-），男，教授，博士研究生導(dǎo)師，研究方向?yàn)樗幨鹿芾恚疚耐ㄓ嵶髡?，（電話?24-23986541。

2015-06-30）