雪榕生物的財務(wù)培養(yǎng)基

文/本刊記者　王　騰

雪榕生物的財務(wù)培養(yǎng)基

文/本刊記者王騰

在上海雪榕生物這家中國產(chǎn)能最大的食用菌生產(chǎn)企業(yè)，財務(wù)管理內(nèi)功是名副其實的企業(yè)“培養(yǎng)基”，在支持企業(yè)快速發(fā)展和挖掘內(nèi)部價值方面提供了足夠“養(yǎng)分”。

況清源：雪榕生物的上市，對于雪榕生物自身和作為財務(wù)總監(jiān)的自己而言，都有著里程碑的意義。

2015年7月3日，上海雪榕生物科技股份有限公司（以下簡稱雪榕生物）在證監(jiān)會IPO首發(fā)過會。如果不是此輪股災(zāi)導(dǎo)致IPO暫緩發(fā)行，此刻的雪榕生物已經(jīng)是上市公司了。作為中國產(chǎn)能最大的食用菌生產(chǎn)企業(yè)，雪榕生物已經(jīng)在上海、吉林、四川、山東、廣東和貴州建立了六大生產(chǎn)基地，以生產(chǎn)金針菇、香菇、蟹味菇等為主，平均每天食用菌的產(chǎn)量達(dá)到460噸，銷售渠道覆蓋全國（西藏、臺灣除外）。

“2004年，雪榕生物最初建立的時候日產(chǎn)量只有5噸，這十幾年來隨著居民飲食結(jié)構(gòu)的改變，食用菌的需求量成百倍遞增。一直以來，食用菌作為生鮮食品中一個重點(diǎn)細(xì)分類別，在中國人的飲食結(jié)構(gòu)中，都占據(jù)著不可替代的重要的地位，這也意味著食用菌這個市場將會呈現(xiàn)一個長期向好的局面?！毖┤谏镓攧?wù)總監(jiān)況清源如是說。長期向好的市場需求之下，雪榕生物儼然已是一枚“金蘑菇”，而扎實的財務(wù)管理則成了企業(yè)快速成長的培養(yǎng)基。

快擴(kuò)張和高毛利

2009年，雪榕生物總資產(chǎn)為3個億，到2014年底，總資產(chǎn)達(dá)到15個億，收入也從2009年的6000多萬直線攀升到2014年的8.88個億。

藍(lán)海向來容易吸引來更多競爭者的眼光?！?011年開始，越來越多的人看重這個市場，并且加入進(jìn)來，導(dǎo)致毛利率有所下降。相比其他蔬菜，食用菌比較容易進(jìn)行工廠化、流程化種植。現(xiàn)在我們的毛利穩(wěn)定在30%左右，2010年的時候毛利是可以達(dá)到50%以上的。”雖然壓力日漸加碼，但況清源仍然信心十足，“但是即使現(xiàn)在30%的毛利水平，在同行業(yè)中也屬較高水平。并且在規(guī)模上，雪榕生物比同行業(yè)第二大的企業(yè)規(guī)模大出將近一倍?！?/p>

而這些，則都源于公司的果斷決策，和財務(wù)戰(zhàn)略的前瞻實施。一開始，公司只有上海和吉林兩個生產(chǎn)基地，產(chǎn)能嚴(yán)重不足，很多經(jīng)銷商投訴拿不到貨?！霸诠景l(fā)展勢頭最好的時候，我們引進(jìn)了第一輪戰(zhàn)略投資。通過充足公司的資本金，降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率。與此同時，向各大商業(yè)銀行借貸，在全國快速布局，建設(shè)食用菌工業(yè)化生產(chǎn)基地?！被诠镜牧己矛F(xiàn)金流狀況，公司申請銀行貸款和授信，也比較容易。從2011開始，繼上海、吉林之后，四川食用菌生產(chǎn)基地投產(chǎn)，2012年，同步建設(shè)山東、廣東兩個基地，吉林又有新增項目，公司三線作戰(zhàn)。2014年，公司在貴州的香菇項目啟動。作為重資產(chǎn)行業(yè)，每建設(shè)一個工廠，前期投入大約需要1.5個億，因此公司在2012年的資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)60%以上。作為財務(wù)總監(jiān)，況清源深感責(zé)任重大，“而接下來，隨著各個項目的投產(chǎn)，則又為公司帶來了新一輪的業(yè)績爆發(fā)。這樣的增速是同行業(yè)無法企及的”。

的確，近年來鮮食用菌行業(yè)利潤有明顯的下滑。有中國“食用菌第一股”的星河生物在去年公布的財報中毛利僅為3.07%。雪榕生物在招股書中表示，2011年公司營業(yè)毛利率較星河生物略低，是因為當(dāng)年除了自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)外，公司還從參股公司購進(jìn)食用菌統(tǒng)一對外銷售，此類外購銷售業(yè)務(wù)毛利率較低，拖累整體營業(yè)毛利率。

2012年雪榕生物不再外購銷售食用菌，當(dāng)期公司營業(yè)毛利率為34.50%，超過了星河生物的26.17%。2013年，公司營業(yè)毛利率27.63%，顯著高于星河生物的8.35%。況清源向本刊記者表示：“我們一方面通過實施營銷策略增強(qiáng)了市場定價能力，另一方面通過提升技術(shù)及管理水平達(dá)到控制成本的目的。我們在全國范圍內(nèi)的幾大生產(chǎn)基地布局，抵抗了地域風(fēng)險。2013年，我們公司憑借東北、西北及華南地區(qū)較高的銷售價格，平衡廣東雪榕毛利率較低的局面。規(guī)模優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)很明顯地顯現(xiàn)出來了?，F(xiàn)在，我們最主要的產(chǎn)品金針菇，已經(jīng)占到全國市場份額的15%左右?！?/p>

工業(yè)化優(yōu)勢

中國人有著悠久的食用菌飲食文化。但是，和以前家庭小作坊生產(chǎn)方式大不相同的是，全工業(yè)化、流程化的生產(chǎn)方式賦予這種古老食物以全新的面貌。況清源告訴我們：“如果你來到我們的工廠，你會看到，我們的廠房筑標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通工業(yè)廠房，并在內(nèi)部對溫度、光線和濕度進(jìn)行控制、通過進(jìn)行恒溫恒濕來模擬出適合食用菌生長的穩(wěn)定生態(tài)環(huán)境，產(chǎn)品可以做到周年化不間斷供應(yīng)?！?在與外界隔離狀態(tài)下生產(chǎn)，確保綠色、安全、無污染，從而生產(chǎn)出真正的健康食用菌食品。

中國作為食用菌消費(fèi)大國，據(jù)統(tǒng)計，僅金針菇一個品種，全國一天的消費(fèi)量就要在2000噸以上，香菇則更高。干香菇和鮮香菇結(jié)合起來，全國每天的消費(fèi)量在2萬噸以上。據(jù)悉，金針菇是我國食用菌工廠化生產(chǎn)中技術(shù)最完善的品種之一，近年來無論是從生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量還是產(chǎn)能，均呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。根據(jù)中國食用菌協(xié)會“中國食用菌年鑒”統(tǒng)計，我國金針菇產(chǎn)量由2001年的38.93萬噸增加到2012年的240.08萬噸，年均產(chǎn)量復(fù)合增長率高達(dá)17.98%，遠(yuǎn)高于我國同期食用菌總產(chǎn)量的年均復(fù)合增長率。金針菇在工廠化程度較高、產(chǎn)量較大的上海、北京、江蘇、廣東等地區(qū)，競爭激烈。

雖然受到行業(yè)屬性的影響，雪榕生物香菇產(chǎn)品的市場占有率無法達(dá)到一個可觀的比重，但是和規(guī)?；N植的企業(yè)相比，目前雪榕生物的香菇種植量是國內(nèi)的佼佼者。一般的企業(yè)日產(chǎn)量5～10噸，雪榕生物可以達(dá)到日產(chǎn)量100噸以上。香菇巨大的市場容量和大量零散傳統(tǒng)的從業(yè)農(nóng)戶大大分散了這個市場，而相對農(nóng)戶養(yǎng)殖的低成本運(yùn)作，工業(yè)化種植香菇在成本上是否能與之抗衡，這是否也是在香菇市場無法產(chǎn)生占有率突破的重要原因呢？況清源說：“工業(yè)化食用菌生產(chǎn)在成本方面優(yōu)勢并不明顯，尤其是人力成本上，相比個體農(nóng)戶自家種植的模式反而高很多。前幾年很流行公司+農(nóng)戶這種養(yǎng)殖模式，我們剛開始也是采取這種模式，由公司提供種子、肥料以及技術(shù)，農(nóng)戶進(jìn)行養(yǎng)殖，公司對產(chǎn)品進(jìn)行收購。但是經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，相比之下，集中規(guī)?；N植在控制產(chǎn)品品質(zhì)方面更加突出一些?！?/p>

據(jù)況清源介紹，在工廠的廠房中，食用菌采用瓶栽和袋栽的方式，幾乎所有環(huán)節(jié)都是流水線流程化的控制，只有在采收和包裝環(huán)節(jié)才有比較多的人工介入。在工業(yè)化生產(chǎn)溫度濕度的密閉條件下是不會產(chǎn)生病蟲害的，在種植之前，會在廠房利用臭氧進(jìn)行物理殺菌。由此，在食用菌整個的生長環(huán)節(jié)中，就不需要使用任何農(nóng)藥和化肥，這點(diǎn)相比農(nóng)戶自己種植，從根源上杜絕了農(nóng)藥和化肥的使用，從根源上保證了食品安全。高品質(zhì)的產(chǎn)品使得雪榕生物的品牌在市場上有一定的議價空間。規(guī)?；慕?jīng)營使其在原材料采購方面有了更大的話語權(quán)，加上品種以及培養(yǎng)基的技術(shù)優(yōu)勢，即使在成本較高的不利條件下，雪榕生物也保證了不錯的毛利水平。

優(yōu)化成本和財務(wù)直管

由于食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本相對比較固定，所以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原則就是能生產(chǎn)多少就生產(chǎn)多少，爭取達(dá)到產(chǎn)量最大化，并且從銷售環(huán)節(jié)盡可能掌握更多的市場波動，來及時調(diào)整配送。況清源說：“為此，我們專門設(shè)立了營銷中心，對這六大基地的產(chǎn)品配送做出統(tǒng)籌安排。我們的產(chǎn)品除了西藏和臺灣之外，幾乎遍布了中國所有地區(qū)。六大基地形成一個大型的覆蓋網(wǎng)，使我們的食用菌在新鮮和即使配送方面有了更大的優(yōu)勢，以現(xiàn)在的利潤水平來算，工廠的投資大概4～5年就可以回收。”

雪榕生物的財務(wù)實行總部直管制度，分公司的財務(wù)統(tǒng)一由總部財務(wù)中心集中管理、直接任命、直接考核。資金方面執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)籌、集中支付，各地分公司有財務(wù)的審核權(quán)限。公司每個時點(diǎn)，資金量有多少，如何流轉(zhuǎn)，總部都可以了解的清清楚楚。這種高度集中的管理制度需要財務(wù)總監(jiān)對市場有著敏銳的洞察力。然而生鮮市場的不確定性和特殊性，反而讓況清源更善于著眼于大局?！吧r蔬菜的市場預(yù)測非常難做，尤其是對某一個地區(qū)的市場做預(yù)測，幾乎是不可能的，天氣因素，季節(jié)原因，物流配送等等，都會造成蔬菜價格的波動，這種不太受控的價格就會導(dǎo)致我們無法做出詳細(xì)的預(yù)算，我們只能做出一個全年的趨勢預(yù)測，很難做到精確?！睕r清源介紹道。此外，由于產(chǎn)品屬于生鮮，庫存最多3～5天就必須銷售掉，旺季的庫存基本不超過24個小時。其他行業(yè)的產(chǎn)品遇到市場行情不好的時候，可以采取適當(dāng)壓貨，等待市場回暖的機(jī)會，而生鮮產(chǎn)品不可能這樣做。生鮮產(chǎn)品作為生物資產(chǎn)，產(chǎn)量是會有一些波動的，所以預(yù)算更多時候是一種工作指導(dǎo)，并不能真正起到控制的作用。

雖然沒有精確的預(yù)算來做控制，但況清源說，雪榕生物在績效方面的工作非常仔細(xì)。除了在原料采購方面通過競標(biāo)的手段來達(dá)到性價比最優(yōu)之外，在人員成本的控制上，況清源通常會將六個工廠人力成本做橫向的比較，互相形成標(biāo)桿，通過財務(wù)分析幫助這些工廠和分公司分析出來哪些地方可以改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)。這種以成本為導(dǎo)向的績效方式也成為抵抗市場不確定性風(fēng)險的重要手段。

團(tuán)隊的IPO歷練

況清源從2010年來到雪榕生物，就對財務(wù)系統(tǒng)及營銷和供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行信息化改造?，F(xiàn)在，在六個工廠日產(chǎn)量幾百噸的情況下，信息系統(tǒng)可以完成迅速的跨區(qū)域貨物調(diào)配。在ERP方面，況清源坦言由于目前市面上的ERP主要還是服務(wù)于制造業(yè)的多一些，這些模塊放在雪榕生物這樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)中很難適應(yīng)，如果完全按照規(guī)則將系統(tǒng)固化下來，是無法運(yùn)行的。

推動雪榕生物的上市，對于擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的況清源來說是個具有里程碑意義的事件?！拔以诳煜?，汽車零部件企業(yè)都做過財務(wù)管理工作。以前做財務(wù)經(jīng)理時，關(guān)注的是手頭的具體工作進(jìn)程，而現(xiàn)在作為財務(wù)總監(jiān)，需要有更多大局觀，更多關(guān)注企業(yè)子公司之間的成本協(xié)調(diào)，關(guān)注點(diǎn)更加分散，各個方面的銜接都要考慮到?！睕r清源談到角色不同帶來的變化。

他說，在進(jìn)行IPO的過程中，不僅自己學(xué)到了很多，同時也讓財務(wù)團(tuán)隊得到了一次很好的鍛煉?！?012年我們就上報了IPO申報材料，然后進(jìn)行了每隔半年一次的反饋意見更新。這個工作量非常大，對我們財務(wù)團(tuán)隊的鍛煉也是空前的。經(jīng)過多年鍛煉，我們打造了一支有戰(zhàn)斗力的財務(wù)團(tuán)隊，對于我，對于企業(yè)來說，都是一件具有長治久安意義的事情?！?的確，雪榕生物的上市，對于雪榕生物自身、對于作為財務(wù)總監(jiān)的況清源來說，都有著里程碑的意義。