新會計制度下財務管理模式的構建與應用研究

徐繼金+李學峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革，財務的一些管理模式也在逐漸的規(guī)范化和制度化，但誤會一些制度與體制上出現(xiàn)的不完善和財務管理上出現(xiàn)的問題日益凸顯。本文就新會計制度下的財務管理模式進行探討，針對新會計制度下所出現(xiàn)的財務管理問題提出相應的意見與對策，進而來促進新會計制度下的財務管理的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 新會計制度;財務;管理模式

一、新會計制度對財務管理工作的影響

（一）對財務目標的影響

財務管理是一個企業(yè)能夠運行的基本保障，他所遵循的宗旨是企業(yè)利益最大化，而新的會計制度將財務管理的目標確定為價值的最大化，兩者之間從一定程度上來說依然在目標上存在一定的一致性，運用新的會計制度能夠更好地管理指導企業(yè)的財務工作，因它具有操作性強和實踐性的特點，在有關利益的管理和協(xié)調上它更能夠發(fā)揮有效的作用，在新的科學發(fā)展觀的指導下，還實行了合理化與科學化的價值分配原則，所以更容易被企業(yè)的財務管理所接受。

（二）對財務管理模式的影響

面對新世紀的經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不太適合新的企業(yè)的發(fā)展，所以對于財務的管理模式的改革勢在必行，然而新的會計制度順應了當今的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的整體也在逐漸認識到改革的重要性，對財務管理進行優(yōu)化的必要性。可以看出，新的財務管理模式在當今的企業(yè)發(fā)展與管理中占有舉足輕重的位置，它更應該遵循新會計制度可操作性強的特點。

（三）對財務風險管理的影響

財務風險是每個企業(yè)必須承擔與衡量的一項財務，傳統(tǒng)的會計制度對于這一方面的規(guī)定較為模糊，而新的會計制度對企業(yè)的財務風險進行了創(chuàng)新，例如對資產(chǎn)減值的提取與轉回，債券轉化為股權時收益和損失等等都做出了更為詳細的規(guī)定，使得企業(yè)的一些財務風險得到了更加具體的確定。目前，新會計制度不僅在企業(yè)的財務管理有了更新，更是在公允價值的使用上有了一定的創(chuàng)新，對衍生工具的內(nèi)容做出了更為詳細的規(guī)定。

二、新會計制度下財務管理呈現(xiàn)的弊端

（一）財務管理觀念更新不及時

新會計制度將實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化作為財務管理的首要目標，在這里又體現(xiàn)了新會計制度的實用性。雖然有如此優(yōu)點，但他對于新生的會計理念并沒有相應的規(guī)定，沒有貫徹到企業(yè)的工作人員中。這也使得新會計制度在企業(yè)中落實的程度變得越來越小。例如，在新會計制度中對財務報表列表和分部報告有了明確的相關規(guī)定，并且從不同方面對公司有價值的會計信息進行了新的解析。但從具體落實情況來看，大部分企業(yè)的財務管理觀念并沒有更新，這就使得企業(yè)的后期財務管理易出現(xiàn)問題。

（二）財務管理沒有良好的控制力

對于一個企業(yè)來說，如果擁有良好的企業(yè)管理體制，但沒有足夠的控制力，這對企業(yè)的財務管理來說是百害而無一利的。因為企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)中其他一些制度的實施。然而在我國的大部分企業(yè)對財務管理的控制還是有所欠缺的，這使得企業(yè)的財務控制不能跟企業(yè)的發(fā)展形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，進而形成較大的差距，例如新的會計制度實施之后，企業(yè)內(nèi)部的控制力薄弱日漸明顯，常常會有企業(yè)內(nèi)部權力的涉及或者一些措施執(zhí)行的不夠到位，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的阻礙。

（三）財務管理模式存在不科學性

當新會計制度逐漸進行實施時，企業(yè)中的財務管理上的弊端將慢慢顯露出來：管理模式的不科學性。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的財務管理也在不斷發(fā)生變化，不斷地更新。但在當前，企業(yè)的財務管理人員的思想沒有進行進一步更新，在管理上很容易就暴露了管理方法陳舊和過時等現(xiàn)象，原因在于在其腦海里沒有形成一定時間價值，邊際成本以及風險價值等等先進理念，最終造成財務管理模式不科學不合理的弊端。

三、新會計制度下財務管理模式特點以及作用進行分析

其實總得來說，企業(yè)的財務管理模式主要分為“統(tǒng)一領導集中管理”和“統(tǒng)一領導、分級管理”兩種模式，前者主要是針對行政部門和財務部門，這樣方便他們對學校的財務事務進行統(tǒng)一的指導與管理，因為一般學校的收支是通過以及財務管理部門來實現(xiàn)的;后者主要是針對各大企業(yè)進行的分級管理，這樣財務主管部門能夠針對每一個單位的職權進行明確的規(guī)定，隨后再根據(jù)企業(yè)的具體事務對二級單位再進行分級管理。

四、新會計制度下財務管理模式的構建

（一）以目標管理成為財務管理的手段

在新制度下建立財務管理模式首先應做的就是確立采用什么方法，雖說財務管理體系可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效適當?shù)陌才?，但是就方法與手段而言一般以目標管理為手段，從而將資源的配置和資金使用結合起來，最終達到利益最大化，可以避免追求短期利益而出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。

（二）財務管理以績效預算為主要紐帶

財務管理是以目標的管理為手段對企業(yè)財務進行管理與控制，還利用績效與預算作為追求效益最大化的主要紐帶，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，更地控制各項成本?？冃У念A算是將目標管理和分級管理進行結合紐帶，對“代理失范”起到很好而又有效的防范作用，更能體現(xiàn)出分級管理的優(yōu)勢。

（三）培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識

為了能夠讓財務管理人員發(fā)揮更好的作用，實行統(tǒng)一的培訓，培訓專業(yè)知識和技能，讓財務管理人員從自身上認識文化素質的重要性，從而為未來財務工作奠定基礎，更好的的利用新技術和新手段，在新會計制度下發(fā)揮其本身作用，從而更好的避開財務上的風險。

在企業(yè)中，員工的素質決定著工作的效率及質量。針對財務管理人員，應定期進行統(tǒng)一培訓，主要進行專業(yè)知識和技能的培訓，這樣不僅可以提升財務管理人員的綜合素質，更能夠讓他們適應未來的財務工作。

五、結束語

綜上所述，本文在新的會計制度下，對企業(yè)的財務管理進行了詳細的剖析，財務管理模式需要我們不斷地去創(chuàng)新與發(fā)展，這樣樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。在這種新的會計制度下折射出財務管理方面出現(xiàn)許多不足，所以需要進行全面的整合與發(fā)展，加大企業(yè)的預算管理力度，進而來提高財務管理的工作效率，最終提高企業(yè)財務管理的質量。

參考文獻：

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