提高員工執(zhí)行力之我見

姜超

當(dāng)今社會(huì)，各種競爭日益激烈，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響越來越大，執(zhí)行力已成為決定事業(yè)成敗的重要因素，執(zhí)行力已意味著競爭力和發(fā)展力。通過學(xué)習(xí)和思考，結(jié)合我局的實(shí)際，我認(rèn)為提高員工執(zhí)行力應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”

就我局而言，執(zhí)行力就是各單位、各部門和每名員工理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)決策的能力。換而言之，執(zhí)行力是把想干的事干成功的能力，執(zhí)行力主要包括：理清思想、創(chuàng)新思路的認(rèn)知能力;看準(zhǔn)問題、找準(zhǔn)對(duì)策的判斷能力;提高效率、科學(xué)統(tǒng)籌的運(yùn)作能力;上策下行、確保效果的執(zhí)行能力;把握形勢、駕馭矛盾的應(yīng)變能力;借助外力、全面周到的靈活能力。提高執(zhí)行力，不但要有正確的態(tài)度、堅(jiān)定的決心、頑強(qiáng)的毅力，還要注意把握?qǐng)?zhí)行方向、注意執(zhí)行方法、講究執(zhí)行藝術(shù)。

二、正確理解決策意圖，理清提高執(zhí)行力的思路

好的決策要有好的執(zhí)行力來踐行。要提高全局員工的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。首先要解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的認(rèn)識(shí)問題，確保認(rèn)識(shí)到位，杜絕執(zhí)行過程中出現(xiàn)“錯(cuò)位、缺位、越位與失位”的現(xiàn)象。一是在工作中，站錯(cuò)了位置，該做的事情沒有做，或者雖然做了，但沒有做好，沒有達(dá)到上級(jí)要求，相反卻做了一些不該做的事，這是明顯的錯(cuò)位。二是該站的位置不站，該做的工作不做，對(duì)上級(jí)部門的安排部署，老是處于置若罔聞的狀態(tài)、麻木的狀態(tài)或者應(yīng)付交差，這是明顯的缺位。三是站到了不該站的位置上，沒有弄清楚自己的職能、職權(quán)范圍，做了一些不屬于權(quán)限范圍的事或者是稀里糊涂、閉著眼睛做了一些超范圍的事，這是明顯的越位。四是對(duì)工作性質(zhì)、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，找不準(zhǔn)自己的位置，不知道從何下手，當(dāng)一天和尚卻沒有撞響一天鐘，這是明顯的失位。不管處于哪個(gè)“位”，錯(cuò)位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最終的要求都是歸位。此外，還要解決在一些員工中普遍存在的缺乏理解能力，存在著“懵”、“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻不能經(jīng)受考驗(yàn)，面對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。以我局發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)為例，對(duì)這一決策認(rèn)識(shí)的任何偏差，都會(huì)導(dǎo)致工作不力，發(fā)展不前，成效不高。只有正確理解和準(zhǔn)確把握“發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)是我局精心確立的富民產(chǎn)業(yè);是立足當(dāng)前，惠及長遠(yuǎn)的重大舉措;是我局一項(xiàng)固本強(qiáng)基、創(chuàng)新發(fā)展的重要工作?！辈拍茏龅秸J(rèn)識(shí)到位、思路清晰、科學(xué)安排、全力執(zhí)行。

三、強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為企業(yè)的員工，有沒有責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，工作就意味著?zé)任。沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。用心做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)國家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。我局員工都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到：責(zé)任既是一種職責(zé)，又是一種義務(wù);既是一種奉獻(xiàn)，又是一種使命。在其位，謀其政、盡其責(zé)。機(jī)關(guān)干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要有高度的責(zé)任意識(shí)，要把所擔(dān)任的職務(wù)當(dāng)做一種責(zé)任，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神和工作任務(wù)，提高執(zhí)行的自覺性和有效性?；鶎訂T工要有愛崗敬業(yè)的意識(shí)，工作以雷厲風(fēng)行為榮，以消極被動(dòng)為恥，要響應(yīng)號(hào)召、服從命令、聽從指揮，立足崗位多做貢獻(xiàn)。強(qiáng)化全局員工的責(zé)任感，是提高我局執(zhí)行力的必然要求和根本所在。

四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè) ?確保有效提高執(zhí)行力

執(zhí)行力不僅僅是一個(gè)簡單的管理問題，更是一項(xiàng)提出問題、分析問題、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工程。在這個(gè)工程中，人的因素是第一位的。只有建設(shè)一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、能力出色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才能確保執(zhí)行的有效性。抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，首先是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要“重用執(zhí)行者、鞭策空談?wù)?、誡勉混事者”，要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部。逐步形成一整套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績、評(píng)價(jià)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性強(qiáng)、帶動(dòng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅(jiān)決予以調(diào)整處理。要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，還要不斷提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。要面向社會(huì)做好人才引進(jìn)工作，改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍;建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì);引入競爭激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制;堅(jiān)持以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善員工的工作、生活環(huán)境，提高員工的工資、福利待遇，對(duì)待員工公平公正，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工想事、干事，敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而全面提高全局的執(zhí)行力。

五、健全各項(xiàng)制度機(jī)制 ?完善提高執(zhí)行力的措施

從我局目前的實(shí)際情況看，要進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、授權(quán)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完善提高執(zhí)行力的措施，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清等影響執(zhí)行力的因素。因此，抓工作落實(shí)，抓執(zhí)行力的提升，重點(diǎn)是抓好我局各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，包括政策、文件、要求和措施的落實(shí)。要健全機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督和優(yōu)化考核，局要對(duì)執(zhí)行不能始終如一，有形式?jīng)]實(shí)質(zhì)的工作安排加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和考核，避免抓落實(shí)僅停留在以文件落實(shí)文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議上，致使工作力度越來越小。要將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，層層分解，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，使每項(xiàng)工作都有布置、有措施、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，從而形成管理體系。通過嚴(yán)格辦事制度，規(guī)范辦事程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。通過對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期的督查督辦，確保按計(jì)劃、按要求地完成各項(xiàng)既定任務(wù)。

總之，只要我們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”，正確理解決策意圖，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，健全各項(xiàng)制度機(jī)制，就一定會(huì)切實(shí)提高全局員工的執(zhí)行力;就一定會(huì)出色完成我局的各項(xiàng)工作任務(wù);就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們民富局強(qiáng)的工作目標(biāo)。