試論燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理

王志剛

[摘要]隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，以及對(duì)環(huán)境保護(hù)的高度重視，對(duì)新興能源特別是像天燃?xì)獾荣Y源較豐富、污染少的行業(yè)，起到很大的推動(dòng)作用。然而燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度異常迅速，燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作就成為了行業(yè)目前比較重要的問(wèn)題。本文主要講述了我國(guó)對(duì)燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理的發(fā)展歷程，然后根據(jù)目前對(duì)燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理中存在的問(wèn)題，提出了科學(xué)的維護(hù)和管理辦法。

[關(guān)鍵詞]燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理

一、燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的發(fā)展歷程

（一）燃?xì)庠O(shè)備的事后維修維護(hù)與管理

這種管理模式是比較古老的一種對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，它的最主要特點(diǎn)是在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行相應(yīng)的管理以維護(hù)工作，有著亡羊補(bǔ)牢的感覺(jué)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的缺少預(yù)防措施，優(yōu)點(diǎn)就是能夠充分保證機(jī)械的使用壽命，可以使用到直到出現(xiàn)設(shè)備故障為止。

（二）燃?xì)庠O(shè)備的預(yù)防維修管理

這是一種事前的計(jì)劃維護(hù)與管理方式，它指的是在設(shè)備出現(xiàn)故障之前就應(yīng)用各種預(yù)防手段進(jìn)行管理與維護(hù)工作，把故障扼殺在搖籃里。這種管理手段比事后維修管理更能起到對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的作用，在一定的程度上能夠提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

（三）燃?xì)庠O(shè)備的預(yù)測(cè)維修管理

這種管理方式是現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和管理方面比較主流的一種管理方式，這種維修管理方式將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)和故障判斷上面，當(dāng)檢測(cè)的結(jié)果表明設(shè)備有問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行維修。這種現(xiàn)代化的管理模式保證了對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作的優(yōu)化性原則，減少了不必要的維護(hù)環(huán)節(jié)，節(jié)省了維修成本。

（四）燃?xì)庠O(shè)備的TPM（全員生產(chǎn)維修）管理

燃?xì)庠O(shè)備的TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”，做到“臺(tái)臺(tái)（設(shè)備）有人管、人人有專(zhuān)責(zé)”通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。它是追求設(shè)備和物品管理合理性的實(shí)踐方法；是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。

二、燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的主要內(nèi)容

（一）對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行記錄并且建立相應(yīng)的管理檔案

對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行客觀真實(shí)的記錄是保證做好設(shè)備維護(hù)和管理工作的基礎(chǔ)，也能夠在一定的程度上反映機(jī)械設(shè)備的真實(shí)狀態(tài)，為以后對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。為了能夠切實(shí)做好設(shè)備的管理工作，除了對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的記錄之外、還需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，切實(shí)保證對(duì)設(shè)備的管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行，讓每一位維修管理人員做到對(duì)設(shè)備狀況心中有數(shù)。

（二）要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理防患于未然

燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅存在著負(fù)荷的變化比較頻繁，而且工作環(huán)境比較惡劣，機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的各個(gè)細(xì)小部件都很容易受到各種外界因素的作用，從而加速設(shè)備的腐蝕程度使得設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)變得性能較差、很容易發(fā)生設(shè)備故障。所以在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，一定要保證機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)效果。

（三）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維修工作實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率最大化

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各種的設(shè)備故障，主要是由于疲勞、腐蝕以及操作人員的操作不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬?，?dāng)這些故障嚴(yán)重到一定的程度時(shí)就會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)作。所以為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，維修人員就需要綜合各類(lèi)的影響因素對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)措施，減少機(jī)械設(shè)備的損害和磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本，確保利用設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。

三、當(dāng)前燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)存在的主要問(wèn)題

（一）管理制度不夠健全

由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度比較快，很多企業(yè)都沒(méi)有來(lái)的及對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的備案、設(shè)置相應(yīng)的檔案資料，總之就是缺少比較完善和嚴(yán)格的管理制度。并且在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修的時(shí)候缺少條理性，因此在進(jìn)行管理的時(shí)候就沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度作為參考，給設(shè)備的維護(hù)帶來(lái)了一定的難度；還有在企業(yè)新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)做到設(shè)備登記、歸檔，使得以后的管理工作非常被動(dòng)。

（二）機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)有脫節(jié)

現(xiàn)在很多燃?xì)馄髽I(yè)在設(shè)備管理的時(shí)候都已經(jīng)實(shí)行一人一機(jī)的生產(chǎn)模式，但是往往都忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的定人保養(yǎng)，沒(méi)有將對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和使用相協(xié)調(diào)起來(lái)。正是因?yàn)樵谥贫壬?、面臨機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的不重視，使得操作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候往往抱著“包用不保修”的心態(tài)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理不放在心上，這種情形會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備的使用年限，增加了企業(yè)平時(shí)的維修和保養(yǎng)費(fèi)用。

（三）在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候浪費(fèi)比較嚴(yán)重

機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行維修的時(shí)候，存在很多浪費(fèi)的情形，比如說(shuō)：有的機(jī)械零部件雖然是暫時(shí)出現(xiàn)了故障，但是經(jīng)過(guò)維修還是可以利用很長(zhǎng)時(shí)間的，但是相關(guān)的人員卻往往憑借自己的主觀意愿對(duì)這些零件隨意的更換，在很大程度上增加了設(shè)備的運(yùn)行成本。在實(shí)際的設(shè)備管理和維護(hù)工作中應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行分類(lèi)管理，并且要聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員的意見(jiàn)，決定對(duì)設(shè)備內(nèi)部的零部件是維護(hù)檢修繼續(xù)使用還是立即更換。

四、從管理體制方面，做好管理與維護(hù)工作

（一）針對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理工作，建立并且隨時(shí)完善設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)

想要切實(shí)做好對(duì)設(shè)備的管理，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并且有這些機(jī)構(gòu)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理。還需要對(duì)不同的設(shè)備分配不同的人員進(jìn)行管理，理清每一位管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性。

（二）貫徹落實(shí)“五定”制度，讓每臺(tái)設(shè)備都能得到很好的維護(hù)

企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作的時(shí)候，切實(shí)貫徹落實(shí)好定人、定機(jī)、定標(biāo)、定時(shí)、定法的管理標(biāo)準(zhǔn)是做好設(shè)備維護(hù)工作的重要保障，要做到每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)、維修和養(yǎng)護(hù)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理人員的個(gè)人道德教育

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作直接關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響著企業(yè)的收益，與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是息息相關(guān)的，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)內(nèi)部在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，存在著野蠻操作、隨意浪費(fèi)以及虛假匯報(bào)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)的表現(xiàn)，所以針對(duì)這些，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的思想教育工作，端正他們的心態(tài)，養(yǎng)成愛(ài)護(hù)設(shè)備的良好風(fēng)氣。

結(jié)語(yǔ)

燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員之間的共同努力，只有做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理工作、才能夠保證機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)保證企業(yè)的生產(chǎn)效率。針對(duì)目前在機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，盡快找到解決或者改善的措施。

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