企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施

蔡紅梅

摘要：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)也同樣有著不可或缺的作用。如果想要管理好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，各個(gè)企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)一步更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程，需要融人現(xiàn)代化的管理理念與技術(shù)運(yùn)用，同時(shí)，要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，秉著追求整體效益的基本要求，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，減少財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題，為企業(yè)的整體效益提升提供良好的財(cái)務(wù)保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、財(cái)務(wù)觀念落后，整體素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)受到國(guó)家政策的保護(hù)，缺乏防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上相當(dāng)混亂，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)陳舊，沒有健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展和普遍發(fā)展的脫節(jié)。某些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不關(guān)心企業(yè)決策，體會(huì)不到企業(yè)財(cái)務(wù)決策的精華，導(dǎo)致了在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)偏差和失誤。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以后，財(cái)務(wù)管理取代生產(chǎn)管理進(jìn)而成為企業(yè)的工作中心，這些現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)人員要了解相關(guān)的法律知識(shí)，增強(qiáng)法律觀念。

2、企業(yè)籌資、融資困難

一個(gè)企業(yè)要想更好更快地發(fā)展，就需要足夠的資金支持。很多企業(yè)存在發(fā)展問題，有的甚至面臨破產(chǎn)，往往并不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題和銷售問題，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)停滯，導(dǎo)致破產(chǎn)，特別是一些中小企業(yè)，在籌資、融資方面更加困難，由于企業(yè)規(guī)模小，投資風(fēng)險(xiǎn)大，資產(chǎn)負(fù)債率高，投資者很少愿意對(duì)其進(jìn)行投資。在融資方面，多數(shù)企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)不到要求，不得使得發(fā)行債券股票的融資渠道，只能依靠銀行貸款，但往往企業(yè)規(guī)模越小，銀行就越不愿意貸款，即使向銀行貸款了，也會(huì)造成資金成本偏高。

3、缺少網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

由于受傳統(tǒng)管理理念等因素影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個(gè)地區(qū)、各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理也必將需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。互聯(lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式。實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也是財(cái)務(wù)管理的客觀要求。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，針對(duì)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定及要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，科學(xué)的制定一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和操作性強(qiáng)的企業(yè)收支預(yù)算管理、往來(lái)及現(xiàn)金資金管理、收入與分配管理、固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)制度，制度的制定一定要切實(shí)結(jié)合企業(yè)際工作，確保財(cái)務(wù)管理制度不但能夠全面規(guī)范企業(yè)資金的籌措、使用和分配收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了確保財(cái)務(wù)制度的威嚴(yán)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)那些不能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)計(jì)處工作，首先要做的工作就是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員要有會(huì)計(jì)從業(yè)的資格，財(cái)會(huì)的主管資歷要高并要定期對(duì)其進(jìn)行一定的財(cái)會(huì)培訓(xùn)，使他們能掌握最新的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。其次，要建立相應(yīng)的財(cái)會(huì)規(guī)章和制度，嚴(yán)格遵循這些制度，對(duì)于一切的交易事項(xiàng)，都要精確的進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)、計(jì)量和記錄，從根本上提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)的決策能力、預(yù)算能力、控制能力和分析能力都有一個(gè)質(zhì)的提高和飛躍，以此來(lái)加強(qiáng)決策。此外還要加強(qiáng)企業(yè)的信用程度，企業(yè)若想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要將誠(chéng)信意識(shí)放在第一位，并以此來(lái)勉勵(lì)每個(gè)企業(yè)的工作者。企業(yè)只有取信于政府、銀行很其他的企業(yè)。才會(huì)在籌資和經(jīng)營(yíng)以及分配的過(guò)程中能夠更好的處理，一旦在為難的時(shí)刻才能得到各個(gè)方面的幫助。

3、創(chuàng)新管理理念

對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化動(dòng)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次，能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善及發(fā)展，企業(yè)在管理中要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度作為基礎(chǔ)性管理制，內(nèi)部審計(jì)已被認(rèn)為是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，內(nèi)部審計(jì)能夠用來(lái)改善企業(yè)管理狀況，增加經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，并能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)找出相關(guān)方法與措施進(jìn)行完善。目前采取加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)措施主要包括建立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)、建立內(nèi)部審計(jì)制度等，使內(nèi)部審計(jì)不受管理層制約，能夠獨(dú)立客觀的開展工作；在實(shí)際運(yùn)用中一定要注意規(guī)范審計(jì)程序，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)方法，嚴(yán)格做到事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)與事前、事中的管理效益審計(jì)相結(jié)合，最大程度的提高企業(yè)的審計(jì)效率。

5、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析

新時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面注重風(fēng)險(xiǎn)管理，把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色，正視資本經(jīng)營(yíng)的較多風(fēng)險(xiǎn)影響。應(yīng)引入現(xiàn)代化管理手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。應(yīng)全面識(shí)別辨析出風(fēng)險(xiǎn)存在的各類表現(xiàn)形式，進(jìn)而更好的明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。還應(yīng)積極創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，引用計(jì)量管控體系，進(jìn)而便于企業(yè)應(yīng)用更為合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作政策?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要為，針對(duì)其以往經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)展開評(píng)估，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況展開有效分析。對(duì)其今后發(fā)展方向趨勢(shì)實(shí)施有效預(yù)測(cè)。伴隨信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)各類知識(shí)資本不斷增加，對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展、成果業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的變化發(fā)展產(chǎn)生明顯影響。為此企業(yè)從事財(cái)務(wù)分析，其內(nèi)容應(yīng)添加對(duì)于知識(shí)資本的研究分析內(nèi)容。主要顯現(xiàn)為評(píng)估知識(shí)資本的具體價(jià)值，并定期制定知識(shí)資本的有關(guān)報(bào)告，令企業(yè)對(duì)人力資本管理投入、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與顧客忠誠(chéng)性層面的發(fā)展變化實(shí)施有效披露，進(jìn)而令其核心競(jìng)爭(zhēng)力以及建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r可為決策管理層以及相關(guān)工作人員全面知曉。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，處于企業(yè)管理的核心地位，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵，一套與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，就要求財(cái)務(wù)管理必須要不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，才能滿足信息化時(shí)代發(fā)展的需要， 才能使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中日益發(fā)展壯大。

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