探討公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

龐振寶

【摘要】近幾年，公路養(yǎng)護(hù)管理雖得到重視，但對(duì)公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理仍是粗放型的，責(zé)任不清，缺乏重視細(xì)節(jié)的意識(shí)，容易滿足于“差不多”“還湊合”的思想。社會(huì)和諧，以人為本。公路橋梁，安全至上。因而，這就要求積極穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)從粗放管理到細(xì)化管理、定性管理到定量管理、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，力求做到“精在事前，細(xì)在過(guò)程”的管理新思路。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁；精細(xì)化；管理制度；施工；

引言

當(dāng)前公路橋梁的數(shù)量正在增多，公路橋梁結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也在增加，傳統(tǒng)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際。必須將公路橋梁看作是一個(gè)有生命力的整體，通過(guò)對(duì)公路橋梁的特性認(rèn)知來(lái)了解每個(gè)公路橋梁的“個(gè)性”，將精細(xì)化管理的理念融入到公路橋梁養(yǎng)護(hù)的實(shí)際工作之中，通過(guò)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理體系、管理制度的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)，在落實(shí)公路橋梁養(yǎng)護(hù)作業(yè)細(xì)節(jié)和重點(diǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，提高公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，使公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作更加適應(yīng)時(shí)代的需要，在確保公路橋梁功能穩(wěn)定、技術(shù)安全的基礎(chǔ)上，更好地為公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

一、建立精細(xì)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的管理體系

1.1 嚴(yán)格落實(shí)公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

在公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作中，應(yīng)該在監(jiān)督和管理等方面加強(qiáng)管理，要通過(guò)落實(shí)考核體系和考評(píng)機(jī)制來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路橋梁養(yǎng)護(hù)每個(gè)員工和每個(gè)細(xì)節(jié)的管控與約束，以此來(lái)提升公路橋梁養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。

1.2 務(wù)實(shí)開(kāi)展公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

要結(jié)合公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際和公路橋梁的具體情況，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度展開(kāi)公路橋梁養(yǎng)護(hù)的管理工作，以此將務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶到具體的公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作之中，使管理和養(yǎng)護(hù)人員精心做好每一個(gè)操作和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，在精益求精的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)地提高公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量。

1.3 追求公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的管理細(xì)節(jié)

要對(duì)公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的細(xì)節(jié)做到量化，使用必要的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作做到數(shù)字化和信息化，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路橋梁養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)的控制，不但有利于確定公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的細(xì)節(jié)，而且有助于確認(rèn)公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的責(zé)任，這樣的細(xì)節(jié)管理可以有助于公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作自身的優(yōu)化。

二、完善精細(xì)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的管理制度

2.1 建立公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的制度體系

應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則建立起公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度，同時(shí)要建立起不同責(zé)任的分級(jí)管理體系，通過(guò)制度體系的完善和責(zé)任制度的認(rèn)定來(lái)落實(shí)公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任，進(jìn)而做到對(duì)公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化的控制，有利于公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的深入開(kāi)展。

2.2 建立公路橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理的制度體系

技術(shù)既是公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作中最為活躍的部分，同時(shí)技術(shù)也是決定公路橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)的工作目標(biāo)，應(yīng)該以技術(shù)管理為中心建立起相關(guān)的管理制度，通過(guò)技術(shù)管理來(lái)確定公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的資質(zhì)、規(guī)格與要點(diǎn)，使公路橋梁養(yǎng)護(hù)有規(guī)范的培訓(xùn)、考核、晉升和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作可以更為嚴(yán)格、全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行，公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量也就有根本性的保障。

2.3 建立公路橋梁養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)管理責(zé)任制度體系

要以公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作為核心建立起養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利三項(xiàng)主要內(nèi)容的制度體系，從而將公路橋梁養(yǎng)護(hù)的責(zé)任做到逐級(jí)細(xì)化，逐層落實(shí)、逐環(huán)節(jié)深化，在形成格局明朗化、責(zé)任清晰化責(zé)任制度體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造公路橋梁養(yǎng)護(hù)的新方式。

三、公路橋梁養(yǎng)護(hù)施工和作業(yè)的精細(xì)化

公路橋梁養(yǎng)護(hù)施工和作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)，在公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施過(guò)程中要足夠重視細(xì)節(jié)。以下幾項(xiàng)基本環(huán)節(jié)是在橋梁養(yǎng)護(hù)施工中所必須重點(diǎn)把握的：一是細(xì)化工作過(guò)程，即每個(gè)工藝、每道工序、每項(xiàng)工作內(nèi)容都必須細(xì)化，并且要有追求完美的態(tài)度和精神，細(xì)化各個(gè)要素如制度、目標(biāo)、人員管理等。二是量化工作目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行量化，如目標(biāo)、人員、材料、設(shè)備等，保證養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)的精確化和可行化。三是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，工作中隨意性、無(wú)序性和粗放性可通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)有效地克服，最終使市場(chǎng)化運(yùn)作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計(jì)劃管理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工作。在推進(jìn)公路橋梁精細(xì)化管理的過(guò)程中，結(jié)合自身的人力現(xiàn)狀及面臨的瓶頸問(wèn)題所制定出的應(yīng)對(duì)措施才具備一定的針對(duì)性，再加上精益求精的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)的管理方式，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)才能夠促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理朝著新的臺(tái)階邁進(jìn)。

四、精細(xì)化管理理念要真正融入橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作

4.1轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立精細(xì)化理念，養(yǎng)成精細(xì)化工作作風(fēng)

管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)。在推進(jìn)公路橋梁精細(xì)化管理的過(guò)程中，要從轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)始，破除傳統(tǒng)粗放管理中的思想障礙，消除員工對(duì)精細(xì)化管理的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，真正明白什么是精細(xì)化管理？為什么要精細(xì)化管理？通過(guò)培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)和交流等方法，使員工全面了解精細(xì)化管理內(nèi)容，親身感受精細(xì)化管理的實(shí)際成效，消除自滿情緒和畏難心理，堅(jiān)定推進(jìn)公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的信心和決心，養(yǎng)成精細(xì)化工作作風(fēng)。

4.2建立全局良性互動(dòng)，職能協(xié)作的精細(xì)管理機(jī)制

只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，員工可以在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，企業(yè)可以在這種動(dòng)態(tài)管理中不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理水平。

4.3建立和健全科學(xué)完善的精細(xì)化績(jī)效管理制度

要想讓精細(xì)化管理理念真正進(jìn)入員工的內(nèi)心，體現(xiàn)在他們的行動(dòng)上，就必須推行績(jī)效管理。落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作檢查制度。縣級(jí)局制定橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作檢查辦法，每月對(duì)所轄大中橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作全面檢查，將檢查情況匯報(bào)市公路局；市局采取定期檢查與隨時(shí)抽查、日常巡查相結(jié)合的辦法，實(shí)行日常巡查扣分制度，巡路發(fā)現(xiàn)橋梁病害及時(shí)通知所轄單位并責(zé)成限時(shí)維修。每半年組織詳細(xì)檢查、季度抽查，將檢查結(jié)果評(píng)分匯總計(jì)入年度成績(jī)考核。

結(jié)語(yǔ)

公路橋梁的安全運(yùn)行是確保公路運(yùn)輸、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾財(cái)產(chǎn)與生命等各方面穩(wěn)定和安全的基礎(chǔ)，在公路事業(yè)高速發(fā)展，公路橋梁大幅度增長(zhǎng)的今天，公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作職能繼續(xù)加強(qiáng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)和發(fā)展大局的穩(wěn)定與促進(jìn)作用。精細(xì)化對(duì)于公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作來(lái)講具有針對(duì)性，公路橋梁養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化是整個(gè)公路管理事業(yè)的基礎(chǔ)與出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定大局有著直接的影響。應(yīng)該立足于公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作，將精細(xì)化的理念融合在公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理的制度和體系之中，以具體的操作、作業(yè)和施工為切入點(diǎn)，推進(jìn)公路橋梁養(yǎng)護(hù)精細(xì)化的落實(shí)，在創(chuàng)新公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作新機(jī)制的同時(shí)，打造公路橋梁養(yǎng)護(hù)的新方式。

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