論建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制探討

陳加嘉

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng).施工企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的需要，就要做好建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制。本文就對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

一、施工項(xiàng)目的成本控制

（1）成本計(jì)劃實(shí)施。將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。

（2）成本監(jiān)督與控制。包括對(duì)各項(xiàng)工怍進(jìn)行成本控制.如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付：得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

（3）成本分析。作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并從各個(gè)方面提拱不同要求、不同詳細(xì)程度的報(bào)告.包括超支量及原因分析、剩余工怍所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

（4）制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)凋，使各方面在做決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。③通過(guò)詳細(xì)的成本比較和趨勢(shì)分析，獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。④對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決贊用補(bǔ)償問(wèn)題。

二、建筑工程的成本預(yù)測(cè)及控制措施

（1）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)：1、工程項(xiàng)的的中標(biāo)段是本工程造價(jià)上限.無(wú)特殊情況，不得突破此限。①確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)x實(shí)際消耗定額。②確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情.確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。③確定機(jī)械費(fèi)，一是根據(jù)自已的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備必須的施工機(jī)械。二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工怍。④現(xiàn)場(chǎng)管理贊：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)圍定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用總和的6%-8%.在正常情況下不應(yīng)超出此限。⑤項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小.項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般是采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則.管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目都要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。⑥稅金稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。

（2）項(xiàng)目成本控制措施①提高工作人員成本控制意識(shí).全員參與成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，建筑施工企業(yè)決不能忽視成本控制.應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。②對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析.達(dá)到成本控制的目的在項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中.通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提拱的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門要準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù).使成本分析有依據(jù)、比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)觀問(wèn)題及時(shí)找出相應(yīng)的解決辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，從而達(dá)到成本控制的目的。③注重合同控制的怍用。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面.施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分。它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系，覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各拿專業(yè)職能部門，他解都對(duì)施工項(xiàng)強(qiáng)的成本按制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

三、對(duì)改進(jìn)工程施工的成本思考

（1）建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，這就形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用.分別進(jìn)行金額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每道工序上.對(duì)成本管理優(yōu)系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定.從而形成一個(gè)全員、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

（2）從工藝、工序上控制成本。對(duì)項(xiàng)目成本的管理.很大程度上取決于對(duì)作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在：這就要求管理人員在工作中每時(shí)每刻都要注意到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合.在滿足施工質(zhì)量和使用功能的前提下，選擇造價(jià)低的合理的施工工藝方法.以達(dá)到控制施工成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（3）從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢.做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一，眾所周知，：工期越短.工期成本越小.但工期不是越短越好.當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。這種情況可能是由施工環(huán)境與自然條件引起的.也可能是由內(nèi)部因素導(dǎo)致的。不盲目搶工期、趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失。

（4）從成本的費(fèi)用組成上強(qiáng)化成本控制，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制兩種方法，但無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上

可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工贊的控鍘，以及其他費(fèi)用的控制等。①對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制。對(duì)材料、機(jī)械贊用的控制包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等。它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要

組成部分。因此，要根據(jù)工期安排，合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用，在成本控制中占有舉足輕重的地位.也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。②對(duì)人工費(fèi)用支出的控制。對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又厲行節(jié)約開(kāi)支的原則，以預(yù)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制和勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)人制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗、雙向選擇、能進(jìn)能如、工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人敞、人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例.適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。③對(duì)其他費(fèi)用支如的控制。這里所說(shuō)的其他贊用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用：從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

四、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制就必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，完善以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)督與管理作用，防止各種疏漏，達(dá)到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。

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