探析加強(qiáng)工民建工程施工管理的具體措施

袁野

【摘 要】在一項(xiàng)工程建設(shè)當(dāng)中，管理是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，然而，施工管理是整個(gè)工程管理中的重點(diǎn)，因此，工民在工程施工中的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵。它不僅僅關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，更影響著施工的進(jìn)度以及工民的人身安全。因此，對(duì)于工民建工程施工的管理我們應(yīng)當(dāng)引起重視。由于目前許多工程施工管理中還存在著各種各樣的問(wèn)題，所以本文針對(duì)工民施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出若干完善管理的辦法，以便促進(jìn)工程項(xiàng)目更好更快的完成。

【關(guān)鍵詞】工民施工；施工管理；工民建工程；管理措施

近年來(lái)，隨著工程管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步與提高，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，更需要對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面提高施工質(zhì)量。但是，目前工民建工程施工管理卻存在不少的問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。為了最大程度地保障施工質(zhì)量，我們必須有針對(duì)性地逐漸解決各種問(wèn)題，才能不斷提高工民建工程施工管理水平，從而更好地為企業(yè)、為國(guó)家服務(wù)。

1.工民建工程施工管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前的工民建工程施工管理相比于以往，應(yīng)該說(shuō)取得了很大的進(jìn)步，管理的程序和方式更加科學(xué)、施工管理的投入也有所增加，許多國(guó)外管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念也得到引進(jìn)和接受。但是，取得進(jìn)步的同時(shí)同樣還存在著許多的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1工民建工程施工管理中安全意識(shí)的淡薄

安全問(wèn)題是一個(gè)老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問(wèn)題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。例如，工人在施工當(dāng)中不帶安全帽、高層作業(yè)的時(shí)候保護(hù)措施不足、機(jī)械沒(méi)有做必要地養(yǎng)護(hù)和安全性能的檢查等等。

這些問(wèn)題的根源，在于施工方過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的追求，因而出現(xiàn)了對(duì)安全方面問(wèn)題的嚴(yán)重忽視，甚至明知安全問(wèn)題的重要性卻依舊頂風(fēng)冒險(xiǎn)，不惜犧牲安全方面的投入來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益。于是安全問(wèn)題被放置在了一個(gè)非常邊緣的位置，安全方面的投入被嚴(yán)重壓縮……長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致施工管理當(dāng)中的巨大安全隱患。

1.2施工管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)

由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力來(lái)維持工程的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動(dòng)力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致的后果就是，在施工過(guò)程中，無(wú)法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問(wèn)題非常嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。同時(shí)，由于施工管理人員嚴(yán)重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問(wèn)題長(zhǎng)期積壓無(wú)法得到解決，最終釀成災(zāi)難性的后果。

1.3質(zhì)量檢查不到位

建筑工程是個(gè)巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題。這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)工民建工程施工管理的措施

2.1提高施工工程的質(zhì)量

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代人的生活理念也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由于建筑結(jié)構(gòu)的施工相對(duì)比較復(fù)雜，自然施工的安全與質(zhì)量管理的難度也隨之加大。由于現(xiàn)代施工的建設(shè)還受許多管理問(wèn)題所制約，因此全面控制和增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量勢(shì)在必行，這不僅能夠有效確保工程的安全性，還增強(qiáng)了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可謂意義重大。由于建筑產(chǎn)品具備以上特性，這就要求建筑工程從設(shè)計(jì)到施工都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的層層把控，對(duì)于一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，同時(shí)采取有效的防御措施。

2.2提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來(lái)看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層！管理層和決策層，雖然說(shuō)不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國(guó)工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過(guò)程。

2.3加強(qiáng)民工安全意識(shí)與質(zhì)量的安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。想要實(shí)現(xiàn)“零事故”，首先就要全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，加大安全宣傳，強(qiáng)化工民的安全意識(shí)。建筑企業(yè)需要采取科學(xué)有效的方法措施，例如在施工的安全管理中實(shí)行責(zé)任制，明確每一位管理人員的工作職能，有針對(duì)性的負(fù)責(zé)每一項(xiàng)安全工作。確保安全生產(chǎn)和安全作業(yè)不僅能夠提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證國(guó)家的集體財(cái)產(chǎn)，還能夠有效保障施工人員的生命安全。

與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理部門還需加大監(jiān)管力度，對(duì)于一些含有不安全因素的部分需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以檢修，各級(jí)政府的相關(guān)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須加大其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正一些安全生產(chǎn)的違法行為。

2.4規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

3.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理工作還存在一定的缺陷與不足，施工企業(yè)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)施工管理工作當(dāng)中存在的各種缺陷與不足進(jìn)行全面的掌握，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國(guó)建筑工程施工管理的整體水平，為我國(guó)建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 [科]

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