關(guān)于高層建筑施工管理問(wèn)題探討

劉軍

摘 要：現(xiàn)代化城市的飛升發(fā)展，高層建筑越來(lái)越多，如何保證工程的質(zhì)量，成為我們管理人員不得去重視的問(wèn)題。在建筑工程管理過(guò)程中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的管理作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理是并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。本文就建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：高層建筑、施工管理；措施

前 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城市中的土地資源也日益緊張，那么在城市中出現(xiàn)的高層建設(shè)已經(jīng)成為了建設(shè)中的主體，對(duì)于高層建筑質(zhì)量國(guó)家極為重視。高層建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。因此，加強(qiáng)對(duì)高層建筑工程施工管理工作至關(guān)重要。此外，近年來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量 。

1高層建筑施工管理的內(nèi)容

在高層建筑工程的施工過(guò)程中，高層建筑施工管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，這三項(xiàng)管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在高層住宅工程的施工階段，在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下，建筑工程的質(zhì)量尤其重要，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，在高層建筑工程施工階段，管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是建筑工程的質(zhì)量管理。

2 高層建筑施工管理的問(wèn)題及原因

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

在建筑工程中，建筑科技含量高，同時(shí)涉及的專業(yè)又多，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題。

2.2安全管理方面

高層建筑的安全問(wèn)題主要是因?yàn)楦呖兆鳂I(yè)量大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，高層建筑本是比較累的工作，如果施工人員在高空作業(yè)時(shí)，因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有注意到危險(xiǎn)，安全事故很容易發(fā)生。其次有的工程項(xiàng)目配置的安全防護(hù)措施不足，勞動(dòng)保護(hù)措施不全，施工安全管理受到漏洞大，嚴(yán)重危及施工人員的生命安全，影響施工企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3進(jìn)度管理方面

因?yàn)楦邔咏ㄖ哂幸?guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)、工藝復(fù)雜，施工時(shí)交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。工程進(jìn)度會(huì)受到很多自然和社會(huì)工作因素的影響。有些時(shí)候，高層建筑施工實(shí)際工程與計(jì)劃工程相差較大，比如說(shuō)開(kāi)發(fā)商要修改建筑工程，這必將影響施工進(jìn)度；另外施工專業(yè)復(fù)雜，如果沒(méi)有協(xié)調(diào)好，也會(huì)產(chǎn)生矛盾，影響進(jìn)度。

3高層建筑施工管理措施

3.1做好施工預(yù)案的重要性

要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括： 關(guān)鍵部位的施工方法， 工序的安排， 不同工種的插入時(shí)間， 對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)控措施， 制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中， 要抓住關(guān)鍵問(wèn)題， 使管理處于“受控”狀況， 才可能達(dá)到工期縮短， 質(zhì)量提高， 經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。

合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，節(jié)省工程費(fèi)用的目的。高層建筑施工具有多作業(yè)面，歷時(shí)較長(zhǎng)，占用空間大等特點(diǎn)，因此，為了保證施工如期完成，就需要管理人員合理地制定好施工安排與流程表。充分地利用施工的時(shí)間與空間，合理地安排施工人員進(jìn)行平行流水、立體交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大施工面，以達(dá)到加快施工速度、縮短施工總工期的目的，為創(chuàng)造分區(qū)分期交付驗(yàn)收使用或軟開(kāi)業(yè)提供條件。

3.2嚴(yán)格控制高層建筑工程的變更

工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10 % ，有時(shí)甚至更多。在施工過(guò)程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面. 目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)高層住宅工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。

3.3加強(qiáng)技術(shù)，做好高層建筑施工管理

在高層建筑施工過(guò)程中， 監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn)， 應(yīng)對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問(wèn)題做專題研究， 例如： 外墻面開(kāi)裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過(guò)大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病； 并要結(jié)合研討和實(shí)踐， 找出影響質(zhì)量的主、次原因， 總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段， 防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)高層建筑施工的質(zhì)量管理

要根據(jù)高層建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)） 和設(shè)計(jì)要求， 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全， 關(guān)系到每個(gè)人的生命安全， 因此， 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段， 一定要克服質(zhì)量通病， 搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。同時(shí)，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步， 新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

3.5加強(qiáng)高層建筑施工管理中對(duì)環(huán)境的管理問(wèn)題

影響工程施工的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)住宅工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜面多變的特點(diǎn)，如氣象條件的變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3.6重視高層建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責(zé)任書， 發(fā)生安全事故， 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設(shè)施投入更不能省， 一旦發(fā)生安全事故， 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多， 而且造成的影響很大。

3.7提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力

實(shí)行目標(biāo)管理，能創(chuàng)造一個(gè)培養(yǎng)和鍛煉管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的管理環(huán)境，使他們逐漸具備真正的領(lǐng)導(dǎo)能力。所謂實(shí)踐出真知，要提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，就要求自身的管理水平與技能條件過(guò)硬，不能單憑職務(wù)、權(quán)威、地位和尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，同時(shí)，還要遵循相信群眾、依靠群眾的原則來(lái)進(jìn)行有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受意見(jiàn)，不斷改進(jìn)一些不合理的組織方法，這樣才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。