淺析建筑工程管理中存在問題

梁欣怡

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)對工程建設(shè)的投入不斷加大，對建筑工程的目標(biāo)要求不斷提高，然而在建筑工程管理中存在的不足也越來越明顯。作者根據(jù)在建筑工程管理項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以便在實(shí)際工作中提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理

前 言

隨著城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到多個(gè)單位及部門，包括監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、材料運(yùn)輸單位等等。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)自身制定發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)本身?xiàng)l件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸多要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是把資源最佳地組合到投資和建設(shè)項(xiàng)目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，采用先進(jìn)科學(xué)的管理和施工方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1 提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企業(yè)的工程成本，以及提高企業(yè)的競爭力

建筑公司建設(shè)一個(gè)工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，先要進(jìn)行招投標(biāo)，中標(biāo)之后簽訂合同，然后根據(jù)工程特點(diǎn)、工程要求并結(jié)合企業(yè)自身的施工水平和能力，制定出科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)有效的施工方案，然后進(jìn)行工程施工。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，做好工程管理工作，從材料的選擇人手，加大對材料價(jià)格、材料質(zhì)量、材料使用等各個(gè)方面的監(jiān)督控制力度，切實(shí)有效的降低工程成本。

1.2 高等級的建筑工程管理水平是工程質(zhì)量、安全的保證

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發(fā)生，究其原因主要是工程管理不嚴(yán)。建筑工程的施工必須要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，必須加大管理力度，嚴(yán)查工程事故隱患并及時(shí)上報(bào)、解決。

1.3 先進(jìn)的建筑工程管理水平也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些困難和問題，在實(shí)際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應(yīng)對方法，不斷改進(jìn)和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的不足

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于2002年5月1日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。之后我國又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及崗位職責(zé)就很難落實(shí)到具體責(zé)任人，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

2.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不足

當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理能力，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

2.3 我國當(dāng)前缺乏健全的建筑工程體質(zhì)

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

3.完善建筑工程管理的有效措施

為了堅(jiān)持我國建筑工程管理工作需要“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個(gè)別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實(shí)施。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和手段需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以此提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

組織人員參加崗前培訓(xùn)是建筑工程管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作任務(wù)。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、工作流程和注意事項(xiàng)，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質(zhì)量安全意識和執(zhí)業(yè)技能，從而可以最大限度的減少工程事故的發(fā)生，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)對工程管理隊(duì)伍的培訓(xùn)更是崗前培訓(xùn)的重中之重，一個(gè)高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。因此，必須加強(qiáng)對工程管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和方法，與時(shí)俱進(jìn)，確保建筑工程的順利開展。

3.3 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理方面借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的、現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，并積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，與國際接軌，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

3.4 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

4 結(jié)束語

工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，并把重點(diǎn)放在工程管理上，通過加強(qiáng)工程管理力度及提高工程質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。