建筑工程施工過程管理模式探究

李晉亮

【摘要】隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工管理也面臨著很多的新問題和新挑戰(zhàn)，如何運用新的工程施工過程管理模式來保障施工的安全和施工的質(zhì)量成為施工管理研究的新課題。本文從目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了施工過程管理的新模式。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工過程；管理模式

一、建筑工程施工過程管理的特點和對象

建筑工程施工過程管理就是指在建筑工程施工之前，對施工任務進行規(guī)劃、執(zhí)行與管理，在實現(xiàn)施工項目總目標的同時，全面提高施工項目綜合效益?，F(xiàn)代建筑工程施工的主要特點，一是投資規(guī)模大、系統(tǒng)復雜、技術(shù)含量比較高，需要更合理的管理措施來保證施工的順利完成；二是專業(yè)化的不同分工使得參與施工的單位增多，需要更協(xié)調(diào)的管理和計劃才能順利施工。

從項目管理的內(nèi)容看，包括了四個內(nèi)容：現(xiàn)場管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項內(nèi)容是有機統(tǒng)一的，為項目的最終目標而服務。建筑工程施工過程管理的具體對象主要有：施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工工期管理、施工合同管理和施工安全管理等。

二、建筑工程施工過程管理的原則

1、要對項目施工作出統(tǒng)籌安排

建筑工程施工承建是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施工部署，協(xié)調(diào)各個工隊各個專業(yè)之間的施工過程，對各個施工過程的前后銜接作出統(tǒng)一的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個工程的施工進度，而且對保證建筑結(jié)構(gòu)和設備安裝的質(zhì)量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會影響工程施工進度與質(zhì)量。

2、以控制施工質(zhì)量、進度和成本為主要目標

建筑工程施工的施工組織設計和施工方案必須以質(zhì)量、進度和成本的控制為主要目標。技術(shù)方案可靠，可以保證施工質(zhì)量的提高，反之，則可能影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理從屬于施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系，可以說施工技術(shù)方案是提高建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在動力，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的外部動力。

如期竣工是反映一個施工企業(yè)信譽的重要標志。能否履行合約的關(guān)鍵還是在施工技術(shù)方案和施工組織設計編制得是否科學、優(yōu)化。在保證質(zhì)量、降低成本的基礎上盡可能縮短工期是施工技術(shù)方案研究的重點。建筑工程施工工程施工過程中的資源（勞動力、材料和機械設備以及能耗等）消耗指標必須得到控制。才可以保證工程的順利完成。

3、盡量采用高新技術(shù)，注意在施工中對技術(shù)的革新

推廣和采用高新技術(shù)，一方面能體現(xiàn)企業(yè)的水平，另一方面又能給企業(yè)帶來效益，增加企業(yè)的競爭力?；谖覈壳肮こ淘靸r體制中的一些不合理和對新技術(shù)應用的激勵體制不健全，使新技術(shù)推廣往往不能自覺進行，影響我國建筑工程施工施工技術(shù)的發(fā)展。建筑工程施工技術(shù)是指導今后一段時間內(nèi)建筑工程施工技術(shù)的綱領，在編制施工方案時應結(jié)合自身情況加以應用。

4、必須包括安全施工、文明施工的各項措施。

安全施工包括保衛(wèi)、消防、施工安全措施和設施?，F(xiàn)代化的文明施工，要求盡量做到無塵，無噪音，無振動，無污水，無廢氣，工地外型文明美觀，這些須編入文明施工要求。

本文針對建筑工程施工成本管理模式和施工質(zhì)量管理模式作出簡要闡述：

三、建筑工程施工成本管理措施

成本管理是貫穿于建筑工程施工過程中非常重要的管理措施，主要從以下幾個方面進行管理：

1、制定建筑施工過程中的消耗定額和費用預算

在建筑工程施工過程中，必須制定各項消耗定額作為成本管理的標準。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為完成建筑工程施工而需要耗費的人力、物力和財力的數(shù)量標準，它包括材料物資消耗定額、工時定額和費用定額。用這些定額或標準管理建筑工程施工過程中的物質(zhì)消耗和人力消耗，是保證降低施工成本的必要手段。

2、建筑工程施工材料費用的管理

材料費用的多少，受材料消耗數(shù)量和材料采購成本兩方面因素的影響。節(jié)約材料費用一方面必須嚴格管理材料的消耗數(shù)量，另一方面還必須努力降低材料的采購成本。

（1）嚴格管理材料消耗數(shù)量的主要措施：建筑工程施工過程中能否采用先進工藝；制定合理的材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度；管理運輸和儲存過程中的材料損耗。

（2）努力降低材料采購成本的主要措施：嚴格管理材料購買價格；加強采購費用管理；合理采用新材料和廉價代用材料。

3、建筑工程施工日常開支費用的管理

嚴格管理各項費用的日常開支。各部門應根據(jù)落實的費用指標，嚴格管理開支，年度內(nèi)的費用支出數(shù)額不能超過定額，對節(jié)約費用者給予表揚或獎勵。

（1）采用費用定額，實行總額管理。各部門根據(jù)落實的費用指標，每發(fā)生一筆費用，財務根據(jù)有關(guān)票據(jù)核減一筆開支，并結(jié)出指標結(jié)存額，便于管理部門和財務部門進行監(jiān)督和檢查。

（2）費用開支執(zhí)行審批制度。費用開支需要經(jīng)過一定的審批程序。

四、建筑工程施工質(zhì)量管理模式

建筑工程施工質(zhì)量管理模式流程如下圖1所示：

建筑工程施工施工質(zhì)量管理的具體措施有：

1、施工放線管理

施工放線是整個建筑工程施工的基礎，需要對建筑的定位軸線、基礎軸線和標高、地腳螺栓位置等進行檢查，在定位剛架時要盡量避免剛架柱腳與螺栓的碰撞，以避免剛架柱底面的變形，從而減少與基礎混凝土的接觸面，以及螺栓的彎曲變形，造成螺栓糾直之后給螺栓帶來的強度損耗。最后要再次進行基礎檢測并辦理交接驗收。

2、建筑工程施工的加工制作管理

建筑工程施工的加工制作是整個施工過程的核心環(huán)節(jié)，直接決定了建筑工程施工最終的適用性與結(jié)構(gòu)性能，因此從開始的材料檢驗到后期的鋼體涂刷都需要嚴格把關(guān)。材料檢驗包括對工業(yè)建筑所選用的型號、規(guī)格的確認以及材料的質(zhì)量檢查，在確認材料符合要求后即可進行放樣與下料。

3、建筑工程施工安裝管理

建筑工程施工安裝前要編制安裝計劃和鋼構(gòu)件供應計劃，復核土建基礎施工的柱腳定位軸線，埋設地腳螺栓。一般先進行軌道安裝，然后進行鋼屋架安裝，對于結(jié)構(gòu)跨度較大的工程，應采取先安裝立柱，再吊裝組對鋼梁的方法進行。對于鋼梁較長的情況，為防止鋼梁變形，一般采取兩臺吊車雙機抬吊的方法進行吊裝。

參考文獻

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