如何做好建筑工程項目管理

高道峰 路瑩

【摘要】項目管理是指項目管理者在有限資源條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，以實現(xiàn)項目的特定目標。項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結(jié)束過程。這五個過程是一個閉環(huán)控制過程，組成了項目的生命周期。如何讓項目管理成為企業(yè)利潤的增長點，這就要求要有一個好的管理者和一個高效團隊為項目服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】項目管理；管理；建筑工程

建筑工程項目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素，同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措，在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質(zhì)量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點。

項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。

二、進度管理

進度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。因為工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

與政府規(guī)劃設(shè)計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

三、成本管理

工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制，首先要設(shè)置合理的目標。建筑工程項目建設(shè)過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設(shè)備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。

四、安全管理

工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。

（一）正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。

（二）強化安全生產(chǎn)責任制尤其是終端責任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。

（四）加大對事故責任人的處罰力度，對玩忽職守、把關(guān)不嚴，對企業(yè)信譽和形象造成嚴重損害者，舍得“揮淚斬馬謖”。

要加強工程項目的安全管理，制訂有效的、切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的，它是一種安全管理的最佳手段。在制訂安全管理制度和措施時，必須依據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)特點、施工方法和環(huán)境因素等多種具體情況，結(jié)合施工人員的安全意識、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，科學、合理地制訂出相應(yīng)的安全管理制度和措施，并在施工全過程中始終堅持對全體施工人員進行安全意識教育、安全操作技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查，真正落實安全生產(chǎn)責任制。

五、信息管理

信息管理在施工中推廣應(yīng)用，在某些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。要利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、設(shè)計計算系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但可以改善建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，還可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。