怎樣才能優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

包杰

【摘要】要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須要優(yōu)化建筑工程施工管理，這樣才能夠確保工程完工后質(zhì)量得到保證，人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全得到保障，企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益得到保障。下面文章就以優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量為話題，首先分析了優(yōu)化施工組織管理對工程質(zhì)量的重要性，然后提出了優(yōu)化建筑施工管理有效措施。

【關鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量；施工管理；重要性；措施

近些年來隨著我國大力推行城市化建設發(fā)展政策，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所占地位比重與日俱增，這不僅是因為我國政府對建筑行業(yè)的大力傾斜和扶持政策起到了一定的推動作用，還與建筑行業(yè)對我國加快融入全球貿(mào)易市場，實現(xiàn)了與國際接軌有著莫大的關系。由此可見，當前我國建筑行業(yè)發(fā)展之興盛，對于建筑企業(yè)而言，其經(jīng)營發(fā)展根本就是建筑工程項目能夠獲得有效經(jīng)濟利益，并在此基礎上使得企業(yè)能夠進一步擴張，進一步提高國民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟水平和實力，而這就需要建筑企業(yè)確保建筑工程施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，只有這樣建筑行業(yè)市場才能夠健康可持續(xù)發(fā)展，并在當前建筑發(fā)展成果上有所突破。

一、優(yōu)化建筑施工管理對提高工程質(zhì)量的重要性

對于建筑企業(yè)而言，建設施工項目的工程質(zhì)量直接決定了其投入市場后所能獲得的經(jīng)濟利益，同時建筑工程質(zhì)量也和工程建設施工過程中項目資金流動所反映的信息密切相關。簡而言之，就是說建筑工程項目在市場競爭環(huán)境中其最根本的目的就是企業(yè)工程價值利益的實現(xiàn)和體現(xiàn)，這種企業(yè)價值和利益能夠真正實現(xiàn)直接關系到施工企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)。因此建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場中占得一席之地，就必須要在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷壯大自身，提高企業(yè)潛在獲利能力，使得企業(yè)價值能夠達到最大化，這就需要企業(yè)對建筑工程項目建設施工階段進行嚴密控制，對其進行組織化、技術化、規(guī)范化和效率化管理，這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量，才能使得建筑企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟利益和社會效益，從而不斷擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，促使企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化建筑施工管理的有效措施

在建筑工程項目立項后，就會經(jīng)過設計階段、施工前期準備階段、項目實施建設階段以及項目竣工驗收階段，這是建筑工程項目的整個生命周期，只有對其進行動態(tài)質(zhì)量管理，才能夠優(yōu)化建筑施工管理。如在設計階段，必須要對施工設計圖進行質(zhì)量控制，確保設計勘測時地質(zhì)、地貌、項目實際施工場地、施工技術工藝等等都符合；在施工準備階段，就要控制管理好所有人力、物力、財力等等，每個階段都有其優(yōu)化控制管理內(nèi)容，下面文章就提出優(yōu)化建筑工程整個生命周期管理的有效措施。

（一）科學構建并落實建筑工程全過程質(zhì)量控制管理體系

建筑工程質(zhì)量影響因素眾多，涉及到項目工程設計、準備、建設施工以及竣工等全過程，對此企業(yè)必須明確每個階段的優(yōu)化控制管理重點，只有把握好這些質(zhì)量關卡，構建相應的質(zhì)量控制管理體系，并落實到位，才能夠完成各階段質(zhì)量管理重任。首先，工程項目預算圖和工程組織設計方案出臺并確立后，就應當綜合全滿分析，結合圖紙要求和使用現(xiàn)場環(huán)境評估施工關鍵技術和工藝重難點，尤其一些隱蔽作業(yè)項目，不僅要提高對其質(zhì)量監(jiān)控管理，還要加強對其工程量的驗收和審核，從而避免工程出現(xiàn)漏項、缺項狀況。其次，在工程準備階段，應當明確各部門配備人員以及他們的權責劃分，所有工作人員應當掌握其管理控制重點，確保各項施工內(nèi)容都有相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工成本控制、現(xiàn)場組織管理等管理機制，使得建筑工程建設時期，其質(zhì)量管理能夠井然有序。然后，在工程建設時期，也要按照施工進度計劃、施工工藝規(guī)范、安全生產(chǎn)指標、工序分包技術交底工作等等進行嚴格的質(zhì)量管理，使得施工階段人力、物力、財力三要素達到最優(yōu)化結合，確保整個施工階段組織管理和施工技術達到完美協(xié)調(diào)。

（二）強化建筑工程圖紙會審和設計審核

建筑工程設計圖紙不僅要具備一定的科學嚴謹性、經(jīng)濟適用性，還要與實際實用場地環(huán)境和施工地質(zhì)水文結構相匹配，如果在圖紙審核評估階段就發(fā)現(xiàn)建筑工程設計圖紙有缺陷和不足之處，就要及時在施工前階段進行設計變更，調(diào)整設計圖紙。此外，在這一階段，管理人員也要做好施工技術交底工作，嚴格實施按照生產(chǎn)責任制和崗位責任制的管理模式，以達到控制整體作業(yè)質(zhì)量的目的，防止職務分離、一職多崗等現(xiàn)象。對于需要臨時變更施工工序的項目內(nèi)容，施工單位和相關責任單位都要集體在場，共同探討是否變更，并現(xiàn)場處理好相關簽證手續(xù)，避免施工完畢后工程量的計算出現(xiàn)推卸、扯皮事件。為了確保施工作業(yè)能夠按照施工進度進行，管理人員也要建立相應的工作激勵獎懲制和績效測評機制，根據(jù)施工進度計劃的完成情況來評估，以提高作業(yè)人員工作效率和激情。關于施工圖紙會審、設計交底和組織設計審核的管理要點如下圖所示：

（三）提高建筑工程安全施工和質(zhì)量監(jiān)督

在提高建筑工程安全施工意識和質(zhì)量管理監(jiān)督力度上，可以從以下三個方面入手：第一，建立安全施工管理制度，定期組織相關人進行安全生產(chǎn)和規(guī)范施工的學習培訓，由各部門領導對其部門成員進行安全教育指導，并結合其施工場地、施工內(nèi)容、施工技術等來制定出實踐性強、可靠使用的安全施工手冊。第二，建筑工程項目全過程組織管理工作內(nèi)容眾多，要想優(yōu)化建筑施工管理，就必須要充分發(fā)揮所有作業(yè)人員主人翁精神，積極主動進行質(zhì)量監(jiān)督管理，對此，工程項目管理人員就必須要激發(fā)所有員工責任意識和潛在管理能力，要結合安全生產(chǎn)責任制建立安全獎懲機制。第三，建筑工程施工管理過程中少不了質(zhì)量監(jiān)督工作，要先充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督效能，就必須要規(guī)規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督流程和內(nèi)容，明確工程質(zhì)量監(jiān)督責任機制和管理體系，充分依據(jù)“誰負責、誰管理”的監(jiān)督管理原則，落實好各級人員的責任義務，細化項目安全監(jiān)察機制，確保所有員工都能夠遵守安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。

結束語

根據(jù)上文所述，可以看出只有對建筑工程項目管理所涉及到的方方面面管理內(nèi)容進行全方位的優(yōu)化和改革，才能夠在工程項目建設過程中控制管理好每個施工階段，才能針對影響建筑工程質(zhì)量和管理水平的因素進行重點控制，如明確建筑工程設計意圖，確定施工作業(yè)以及管理人員的權責，有效控制施工技術變更現(xiàn)象，對現(xiàn)場施工原材料、設備和其他資源配置進行科學、規(guī)范化管理，通過綜合考慮多方面因素，才能夠達到優(yōu)化建筑施工管理的目的，才能夠為保障工程質(zhì)量和施工效益奠定堅實的基礎。

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