隧道施工機(jī)械設(shè)備管理

王武龍

【摘要】隧道施工設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的一種管理辦法。隧道施工設(shè)備管理是項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要部分，目標(biāo)是為了生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高生產(chǎn)率保證安全生產(chǎn)，為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大的效益。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備；管理；效益；目標(biāo)；

一、隧道施工設(shè)備

隧道施工設(shè)備的范圍很廣，包括與施工生產(chǎn)有關(guān)的一切設(shè)備和設(shè)施。是指施工項(xiàng)目中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實(shí)物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱。具體到隧道施工中，機(jī)械設(shè)備可劃分八大類為：①動(dòng)力機(jī)械；②運(yùn)輸機(jī)械；③土石方機(jī)械；④混凝土機(jī)械；⑤起重運(yùn)輸機(jī)械；⑥非標(biāo)機(jī)械；⑦線路機(jī)械；⑧基礎(chǔ)水工機(jī)械。

當(dāng)然，隧道施工現(xiàn)場的設(shè)備不僅僅只有一類機(jī)械，而是有好幾類機(jī)械及多種小型機(jī)具在同時(shí)作業(yè)，數(shù)量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。與此同時(shí)，就必須有一套科學(xué)合理的現(xiàn)場設(shè)備管理辦法。

二、設(shè)備管理

1、設(shè)備管理的重要性

自人類使用機(jī)械設(shè)備以來，就伴隨著機(jī)械設(shè)備的管理工作，只是由于當(dāng)時(shí)的機(jī)械設(shè)備比較簡單，管理工作僅由操作者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備管理工作才得到重視和發(fā)展。

在隧道施工項(xiàng)目管理中，無論是生產(chǎn)型臨建項(xiàng)目或施工型項(xiàng)目，設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。隨著技術(shù)的進(jìn)步、施工自動(dòng)化程度的提高，施工過程對設(shè)備的依賴程度不斷增加，因而設(shè)備管理和項(xiàng)目的經(jīng)營方針目標(biāo)關(guān)系更加密切，項(xiàng)目隧道施工的發(fā)展更需要依靠設(shè)備裝備水平的提高。機(jī)械設(shè)備管理是保證項(xiàng)目隧道施工和再施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，它對保證項(xiàng)目隧道施工和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設(shè)備在使用過程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會(huì)發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時(shí)間的增加，設(shè)備的動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全可靠性能等技術(shù)性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導(dǎo)致設(shè)備不能滿足施工需要，對隧道工程施工將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以設(shè)備管理好了，才能有效的降低設(shè)備故障對工程施工的影響，延長設(shè)備使用壽命，減少購置或租賃設(shè)備的投資，提高隧道工程質(zhì)量，縮短隧道工程工期。

2、為管理，要效益

效益是一個(gè)施工項(xiàng)目的命脈，效益提高了，項(xiàng)目才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項(xiàng)工程，從建點(diǎn)到施工步入正軌，是絕對不可能沒有機(jī)械設(shè)備，設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應(yīng)出這項(xiàng)工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。

（1）、設(shè)備的租賃---多方比較，擇優(yōu)選取

在內(nèi)部調(diào)撥不能滿足工期要求的情況下，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門的以“內(nèi)部調(diào)撥為先，當(dāng)內(nèi)部調(diào)劑無法滿足時(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司物機(jī)部或子（分）公司設(shè)備管理部門的批準(zhǔn)，方可租賃外部機(jī)械”的規(guī)定進(jìn)行外部租賃。

（2）、機(jī)械設(shè)備及配件的采購

嚴(yán)格遵守執(zhí)行設(shè)備及配件采購管理辦法，規(guī)范采購程序，確保所購產(chǎn)品的質(zhì)量。采購前實(shí)行公開招標(biāo)采購，項(xiàng)目自行組織市場調(diào)研，在確保質(zhì)量和實(shí)用的前提下，購買物美價(jià)廉的設(shè)備及配件。實(shí)行招標(biāo)、調(diào)研、評審、選型、申請、采購、驗(yàn)收的程序。

購買回來，新機(jī)的調(diào)試必須由專人在場指導(dǎo)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評價(jià)，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價(jià)結(jié)果，項(xiàng)目可根據(jù)設(shè)備各方面技術(shù)性能的優(yōu)劣，決定取舍。

（3）、搞好機(jī)械設(shè)備自身安全和防護(hù)

不論是自有、租賃設(shè)備還是新購設(shè)備，保證機(jī)械的安全是前提，如果只調(diào)撥、購置或是只租賃，而不管設(shè)備的自身安全，如設(shè)備的損壞，防火，防水，防盜，那么到用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各項(xiàng)隱患，這樣無疑是對施工造成了影響，對企業(yè)造成了損失。所以，還必須搞好機(jī)械設(shè)備自身安全和防護(hù)。

（4）加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和教育

一味的追求設(shè)備的保養(yǎng)完好，只是在利用率和完好率方面的一個(gè)的因數(shù)，還有一個(gè)重要的因數(shù)就是設(shè)備操作人員的技術(shù)嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因?yàn)椴僮魅藛T的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機(jī)械設(shè)備設(shè)備的使用性能有很大的影響。

假如設(shè)備的一切工況良好，操作人員的技術(shù)欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機(jī)械若是出現(xiàn)安全事故或有異響及某個(gè)機(jī)構(gòu)或是零部件出現(xiàn)故障，操作人員不按時(shí)上班，造成設(shè)備窩工等情況，這些也是制約設(shè)備利用率和效益的關(guān)鍵因數(shù)，絕對不能忽視。所以，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和教育，也是至關(guān)重要的。

（5）、設(shè)備管理人員應(yīng)具備的能力

作為一個(gè)設(shè)備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設(shè)備的工作情況，還要深入的了解設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、使用要求等。如果連設(shè)備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設(shè)備，是管理設(shè)備的必要條件。

①、具有組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理與狀態(tài)管理方法和機(jī)械設(shè)備崗位業(yè)務(wù)人員及設(shè)備的調(diào)配與報(bào)廢的能力。

②、能制定出機(jī)械設(shè)備管理崗位工作程序、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；登記臺(tái)帳、設(shè)備分類、設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)；處理和分析有關(guān)機(jī)械設(shè)備的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，判斷機(jī)械設(shè)備故障和機(jī)械設(shè)備狀態(tài)；組織和參與機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收工作。

③、能調(diào)查研究、綜合分析工程機(jī)械設(shè)備在管理、使用、維修、改造、安裝與調(diào)試中存在的問題，總結(jié)事故發(fā)生的主要原因，掌握機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)、狀況，提出改進(jìn)性對策和措施。

④、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理、狀態(tài)管理和安全管理中的問題，提出改進(jìn)意見，解決問題。

⑤、能調(diào)查研究、綜合分析、論證機(jī)械設(shè)備選型、招標(biāo)、采購、使用等技術(shù)與經(jīng)營方面的問題，并提出對策和措施。

⑥、能夠根據(jù)工程施工需要及機(jī)械設(shè)備狀況合理調(diào)配設(shè)備，不斷提高設(shè)備利用率。

三、設(shè)備的管理目標(biāo)

作為項(xiàng)目的員工，首先要心系項(xiàng)目，把項(xiàng)目的利益放在首位，為項(xiàng)目生產(chǎn)盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持為項(xiàng)目創(chuàng)造最大化收益的原則。為項(xiàng)目盡可能的減少不必要的損失，一切為了項(xiàng)目，為了項(xiàng)目的一切而奮斗。保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

四、結(jié)語

設(shè)備是工程項(xiàng)目正常施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著工程項(xiàng)目施工技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化施工過程中的作用日益增大，設(shè)備管理在項(xiàng)目管理中也顯得越來越重要。我們項(xiàng)目始終堅(jiān)持“設(shè)備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在設(shè)備管理上取得了良好的效果。

設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，無論在理論上還是在實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒有窮盡和止境。只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平，搞好設(shè)備管理。

參考文獻(xiàn)：

1、《工程項(xiàng)目設(shè)備精細(xì)化管理手冊》，中鐵隧道集團(tuán)有限公司，2014年八月編制。

2、《中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司租賃設(shè)備管理辦法》、《中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司設(shè)備資產(chǎn)管理辦法》。

3、《工程機(jī)械管理》，人民交通出版社，2013年出版。