淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的應(yīng)用

蘇麗麗

【摘要】隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的各行各業(yè)都有了顯著的提升，建筑工程行業(yè)作為我國發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)得到了較大的提升。工程造價(jià)控制工作是建設(shè)工程過程中較為重要的管理工作之一，其貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的籌劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的整個(gè)過程，對建設(shè)工程的成本和盈利有著重要的影響，只有將該項(xiàng)管理工作更加科學(xué)、合理以及有序地進(jìn)行，才能夠確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)該項(xiàng)管理工作同樣影響著企業(yè)在市場中的核心競爭力。本文即是對工程造價(jià)過程中的管理控制方法進(jìn)行了論述，并詳細(xì)分析了各個(gè)環(huán)節(jié)中造價(jià)控制的方式，以期能為相關(guān)工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制方法

對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，建設(shè)工程項(xiàng)目是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基礎(chǔ)工程，對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展提供著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而為了保證這一項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，對于工程造價(jià)的控制工作必須要落到實(shí)處，但在實(shí)際工作中，該項(xiàng)工作具有較大的不確定性、動(dòng)態(tài)性、階段性以及差異性等，在對其進(jìn)行控制時(shí)會(huì)遇到較大的困難，需要相關(guān)工作人員著重注意。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的概述

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制是整個(gè)工程中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是對工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用、投標(biāo)競價(jià)、工程成本、工程項(xiàng)目盈利情況以及工程施工階段各環(huán)節(jié)費(fèi)用的變化等方面的資金流動(dòng)進(jìn)行管理，幫助企業(yè)有效控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，同時(shí)幫助企業(yè)在競標(biāo)過程中取得優(yōu)勝，提高建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作是貫穿于整個(gè)工程的全部環(huán)節(jié)中，其主要分為決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工審核環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)進(jìn)行的過程中，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)或大或小的變化，而這些變化則會(huì)改變原有的造價(jià)價(jià)格，因此需要相關(guān)人員對造價(jià)控制工作的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行較好的把握，通過科學(xué)的方法來保證建筑企業(yè)的利益，確保項(xiàng)目的價(jià)值。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程中各環(huán)節(jié)造價(jià)控制的應(yīng)用

（一）決策環(huán)節(jié)上造價(jià)控制的應(yīng)用

決策環(huán)節(jié)也可以說是整個(gè)工程項(xiàng)目的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，其主要是決定建筑公司是否要對該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，是影響企業(yè)運(yùn)營的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)建筑業(yè)內(nèi)的研究人員的研究，在決策環(huán)節(jié)施行造價(jià)控制工作能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目過程中的造價(jià)控制工作帶來極大的影響，尤其是在確定工程地點(diǎn)、工程建設(shè)工藝、工程建設(shè)設(shè)備以及工程建設(shè)質(zhì)量要求等方面，其對于工程的整體造價(jià)有著重大作用。但就目前我國建筑業(yè)發(fā)展而言，部分企業(yè)往往在運(yùn)營的過程中忽略了這一環(huán)節(jié)上造價(jià)控制工作的重要性，有些企業(yè)甚至根本不將這項(xiàng)工作歸納入建設(shè)工程造價(jià)控制工作中，也就造成了該企業(yè)在競標(biāo)時(shí)，其能夠給出的工程造價(jià)居高不下的主要原因。因此，想要將工程造價(jià)控制工作更好地施行，就必須不斷完善在決策階段的造價(jià)控制工作。首先，要對所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)研，了解該地區(qū)的市場價(jià)格，并對該項(xiàng)目能夠取得的市場價(jià)值進(jìn)行分析；其次，了解項(xiàng)目的規(guī)模大小，施工時(shí)對于施工技術(shù)的要求，對在施工中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)估，最大限度將工程的造價(jià)降低；第三，在施工方案的選擇上，應(yīng)以利益最大化為基準(zhǔn)，以施工技術(shù)最科學(xué)化為要求，為整個(gè)項(xiàng)目的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第四，對于投資資金進(jìn)行合理的預(yù)估，正確計(jì)算企業(yè)所能夠獲得的效益，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行正確的評估，確保企業(yè)管理者能夠得到全面的參考。

（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上造價(jià)控制的應(yīng)用

在建設(shè)工程的整體過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的“靈魂”。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞直接決定了項(xiàng)目整體的質(zhì)量，也將會(huì)對施工階段施工工藝的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工人員的配比等造成直接的影響，因此控制好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)就能夠控制好整個(gè)工程的造價(jià)。但就我國目前的工程造價(jià)管理工作而言，其會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，或者設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所統(tǒng)計(jì)的造價(jià)要低于施工階段統(tǒng)計(jì)的造價(jià)，這就會(huì)為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還有一些企業(yè)在對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，未對實(shí)際的市場需求和市場行情進(jìn)行考慮，使得造價(jià)控制工作完全脫離于實(shí)際情況，無法起到正確的參考作用，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于投資的判斷。因此應(yīng)該對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，并且將設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況進(jìn)行對比。同時(shí)還要保證投資的最優(yōu)化理論，盡量避免設(shè)計(jì)在施工過程中出現(xiàn)改動(dòng)，減少造價(jià)控制工作的動(dòng)態(tài)性，盡量保證造價(jià)在可控范圍內(nèi)。

（三）施工環(huán)節(jié)上造價(jià)控制的應(yīng)用

施工環(huán)節(jié)是造價(jià)控制工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是工程中變數(shù)較大的環(huán)節(jié)，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，該環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長、工作最復(fù)雜、工程量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在該階段施行造價(jià)控制工作的難度也有了較大的提升，如果沒有按照科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。首先，在施工開始前要對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣可以保證施工過程中對設(shè)計(jì)圖的臨時(shí)修改，確保工程造價(jià)控制工作的穩(wěn)定性；其次，對于工程進(jìn)度的管理工作要進(jìn)行嚴(yán)格要求，做到定時(shí)定期上報(bào)工程進(jìn)度，對于該時(shí)期內(nèi)的工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，這樣財(cái)務(wù)部門才能夠進(jìn)行相應(yīng)的撥款，同時(shí)可以保證施工環(huán)節(jié)中對于工程的調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)最小化；第三，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于額外產(chǎn)生的物料、人員等費(fèi)用進(jìn)行磋商，確保每一筆資金的流動(dòng)能夠被記錄在按，同時(shí)還需要嚴(yán)格執(zhí)行“先記賬后花錢”的控制標(biāo)準(zhǔn)，配合采購部門完成物料的采購工作。

（四）審核環(huán)節(jié)上造價(jià)控制的應(yīng)用

這項(xiàng)工作主要是對于工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，其主要包括對隱蔽區(qū)域的驗(yàn)收工作，在進(jìn)行的過程中必須要確保相關(guān)的視頻證據(jù)，保證費(fèi)用的合理收??；其次是對于各項(xiàng)審核費(fèi)用的核算和預(yù)估，嚴(yán)格按照我國相關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證整個(gè)過程的準(zhǔn)確性和合法性；第三，對于審核環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各類定額單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣可以有效保證各分包項(xiàng)目結(jié)算工作的準(zhǔn)確性；第四，對于分包合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，對各分包環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用做到明確和透明，嚴(yán)格按照合同中表明的方式進(jìn)行竣工結(jié)算。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視。在工作開展的過程中應(yīng)該明確該項(xiàng)工作在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中的作用，結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)對造價(jià)控制工作進(jìn)行完善和應(yīng)用，確保對項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控作用，穩(wěn)定工程造價(jià)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李郁楠.如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制[J].門窗，2013（01）：171-173.

[2]李郁楠.論施工企業(yè)工程造價(jià)控制的有效程序[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（12）：70-72.

[3]陳波.建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用[J].建材與裝飾，2013（33）：156-157.

[4]賈龍.解析建設(shè)工程造價(jià)控制中全過程造價(jià)管理的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（05）：211-212.

[5]李郁楠.試論建設(shè)單位對工程造價(jià)的有效控制[J].中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，2013（10）：271-273.