建筑工程造價(jià)管理中的相關(guān)問(wèn)題分析

張弘

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，使得城市建筑工程行業(yè)有了較快的發(fā)展，各級(jí)建筑工程企業(yè)的規(guī)模也處于不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，要想確保建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展，就需要在企業(yè)內(nèi)部做好工程管理工作，而工程造價(jià)管理作為工程綜合管理工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的前提，因此，必須引起相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的重視。本文就目前我國(guó)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析其中工程造價(jià)管理工作在工程綜合管理中的作用，并提出相關(guān)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；措施

與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目相比，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目往往比較復(fù)雜，施工期較長(zhǎng)，對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)手段的要求也越來(lái)越高，這就需要相關(guān)建筑工程企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合、完善的管理，保證建筑工程的正常設(shè)計(jì)實(shí)施工作的開(kāi)展。作為衡量工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo)，建筑工程造價(jià)一直是施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，其影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，可見(jiàn)加緊對(duì)建筑工程造價(jià)的綜合管理工作，對(duì)于推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響作用。下面就對(duì)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)問(wèn)題做具體分析。

1 建筑工程造價(jià)管理概述

一般來(lái)講，建筑工程造價(jià)通常指建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)和施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部勞動(dòng)價(jià)值和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值的總稱，換句話說(shuō)，就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中產(chǎn)生的原材料費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用以及各種施工費(fèi)用的總和，其數(shù)量的高低不僅影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且長(zhǎng)期下去會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。要想將建筑工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)初期的工程造價(jià)范圍內(nèi)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作，對(duì)工程施工過(guò)程中的各施工手段和技術(shù)做出調(diào)整，避免工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的不必要的花費(fèi)，并通過(guò)對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行全面的分析和思考，有效降低建筑工程項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

與以前相比，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作有了很大的提升，但是與我國(guó)不斷加快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)節(jié)奏而言，還存在著較大的差距，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理工作中還存在著一些問(wèn)題，下面就對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題做具體分析。

2.1 缺乏主動(dòng)控制工程造價(jià)及全過(guò)程管理的意識(shí)

縱觀目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程大多數(shù)工作人員都將心思用到了提高建筑工程的施工質(zhì)量、縮短工期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面，往往忽略了在企業(yè)建筑工程施工過(guò)程中的各種工程原材料、勞動(dòng)力費(fèi)用等方面造價(jià)的控制，而且對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理往往是在施工工程完成后進(jìn)行計(jì)算和分析，在工程設(shè)計(jì)初期輕視了對(duì)于施工圖的預(yù)算，而是把重點(diǎn)放在了工程竣工完成后，導(dǎo)致對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算和管理工作的嚴(yán)重脫節(jié)，不利于對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。此外，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理工作人員，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的管理模式和方法還不了解，這就導(dǎo)致在工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，造成投資高、效益差現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且很有可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。

2.2 工程造價(jià)管理基礎(chǔ)工作薄弱

在我國(guó)，目前對(duì)于建筑工程的投資一般都是以定額方式為主，雖然各地工程造價(jià)管理部門會(huì)對(duì)相關(guān)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但是建筑工程造價(jià)管理工作者并不能及時(shí)地接收到工程施工所需的相關(guān)信息，并且隨著建筑工程的不斷復(fù)雜化，造成在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，需要大量的工程設(shè)計(jì)、施工等方面的數(shù)據(jù)，這就為廣大工程造價(jià)管理人員的工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。但目前我國(guó)建筑工程管理工作者的綜合素質(zhì)還相對(duì)較低，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的工程造價(jià)信息收集體系，很有可能會(huì)造成工程造價(jià)管理信息的缺失，不利于建筑工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。

2.3 建筑工程竣工階段對(duì)工程造價(jià)把控不嚴(yán)

建筑工程的竣工時(shí)期也是整個(gè)建筑工程造價(jià)控制和管理工作中的重要環(huán)節(jié)，需要相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重視，做好工程造價(jià)管理的收尾工作。在建筑工程即將竣工時(shí)期，工程施工人員和監(jiān)督人員容易產(chǎn)生一種放松的心態(tài)，在一些工作上可能會(huì)出現(xiàn)一些疏忽，造成工程造價(jià)管理工作中的失誤。在工程竣工時(shí)期，應(yīng)該及時(shí)做好建筑工程的總結(jié)工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的圖紙以及工程施工階段的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)的匯總，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)工作，確保建筑工程造價(jià)管理工作的萬(wàn)無(wú)一失，確保工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

3 完善我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的措施

雖然我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中還存在著一些問(wèn)題，但我國(guó)政府一直在重視工程造價(jià)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，加之建筑工程施工企業(yè)也在不斷引進(jìn)新的管理手段和技術(shù)，我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理工作必將越來(lái)越好。下面就目前我國(guó)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析完善我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的具體措施。

3.1 改變落后觀念，確立全過(guò)程控制投資意識(shí)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，各種綜合性較強(qiáng)建筑工程的大量涌入，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求，這就需要在建筑工程施工內(nèi)部不斷更新落后的工程造價(jià)管理觀念，不斷引進(jìn)新的管理形式和管理方法，與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)自身建筑工程的具體現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)的管理手段和方式作出調(diào)整，不斷提高工程造價(jià)管理工作者的管理意識(shí)，培養(yǎng)建筑工程施工人員的投資意識(shí)，并分別在工程項(xiàng)目初期和終期進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢察工作，對(duì)其中存在問(wèn)題的地方要進(jìn)行及時(shí)的指出并加以處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的綜合管理，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

各建筑工程項(xiàng)目的不同，在實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用也有很大的差距，對(duì)于各種工程造價(jià)的管理模式和技巧也有很大的不同，而且對(duì)于某一個(gè)具體的建筑工程項(xiàng)目，在工程施工前期，相關(guān)工作人員就應(yīng)該提前做好工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)初始方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

3.3 有效控制工程各個(gè)階段的造價(jià)管理

建筑工程的施工是一個(gè)長(zhǎng)期緩慢的過(guò)程，要想做好整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理工作，就必須對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和階段進(jìn)行綜合管理，在工程項(xiàng)目施工前期實(shí)行造價(jià)監(jiān)管制度，并督促施工人員在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按此制度進(jìn)行施工，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差的地方進(jìn)行仔細(xì)的核查，并提出相關(guān)措施進(jìn)行解決。

3.4 努力提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)

建筑工程造價(jià)的管理工作主要在于工程造價(jià)人員的整體素質(zhì)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，及時(shí)向他們傳輸新的管理理念和方法，提升其財(cái)務(wù)預(yù)算能力和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，確保建筑工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。

4 總結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，使得我國(guó)建筑工程工作變得越來(lái)越復(fù)雜，這就需要建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的綜合管理工作，通過(guò)制定一些管理制度和規(guī)定，不斷提升工程造價(jià)人員的整體素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部建成一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的綜合管理。

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